實(shí)施“一建一品”工程 提升黨支部戰(zhàn)斗力

文/魏懷忠

近年來，亭南煤業(yè)公司黨委以“七建聯(lián)創(chuàng)”為指導(dǎo)，按照課題式申報、項(xiàng)目化管理和上下互動、整體推動的思路和方法，大力推進(jìn)實(shí)施黨支部“一建一品”工程，有效提升了基層黨支部工作活力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強(qiáng)組織保障。

一、深化認(rèn)識，扎實(shí)啟動

一是深化“七建聯(lián)創(chuàng)”的新思路。亭南煤業(yè)公司確立了黨委總體策劃組織、基層黨支部對應(yīng)“七建”自選“一品”的品牌創(chuàng)建思路。

二是踐行“兩學(xué)一做”的新動作。2017年以“學(xué)講做評”四字法開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得良好效果，2018年以 “七建聯(lián)創(chuàng)”為指導(dǎo)，大力實(shí)施黨建品牌工程，引領(lǐng)基層黨支部和廣大黨員借力推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，積極投入新實(shí)踐、展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新佳績，成為謀劃年度工作的一個重要出發(fā)點(diǎn)。

三是提升黨支部工作的新活力。亭南煤業(yè)公司黨委下屬14個黨支部、249名黨員，作用全部發(fā)揮出來就是推動企業(yè)發(fā)展的“大能量”。如何讓每個黨支部工作都充滿活力和戰(zhàn)斗力？在堅持“一把尺子量”、深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化和“四個過硬工程”建設(shè)的同時，又注重差異性、個性化發(fā)展，大力實(shí)施“一支部一品牌”，充分調(diào)動發(fā)揮基層黨支部的主觀能動性和無窮創(chuàng)造力。

為此，亭南煤業(yè)公司將實(shí)施黨支部“一建一品”作為今年黨委工作的重頭戲，采取三項(xiàng)舉措扎實(shí)做好啟動準(zhǔn)備工作：學(xué)習(xí)文件。利用黨委理論中心組、黨支部“三會一課”，組織各級黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委部署要求及有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會把握“七建聯(lián)創(chuàng)”的內(nèi)涵要義；專題討論。利用政工例會，組織黨務(wù)政工人員專題研討“七建聯(lián)創(chuàng)”，人人結(jié)合實(shí)際談?wù)J識、談思路、談建議；制定方案。黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織黨群部門人員在充分調(diào)研和聽取建議的基礎(chǔ)上，起草印發(fā)了《實(shí)施意見》，指導(dǎo)基層黨支部開展品牌創(chuàng)建工作。

二、結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效

為確保各基層黨支部工作品牌立得住、推得開、做得實(shí)，亭南煤業(yè)公司注重上下結(jié)合，堅持對下指導(dǎo)和尊重基層創(chuàng)造精神相一致，采取黨支部自主申報、黨委組織黨群人員研究并與黨支部反復(fù)溝通的辦法，主要圍繞“五個方面”幫助各黨支部確立品牌項(xiàng)目、內(nèi)涵和創(chuàng)建路徑。

一是圍繞中心任務(wù)立品牌。綜采二隊黨支部立足“主采面、主力隊”，聚力創(chuàng)“效能黨建”品牌，確立實(shí)施“三個三”，即黨員三個帶頭當(dāng)先鋒、三項(xiàng)活動提干勁、三條措施聚合力，保障工作面安全高效生產(chǎn)。煤場管理服務(wù)中心圍繞創(chuàng)建“價值型”黨支部，重點(diǎn)打造“黨員先鋒崗”、創(chuàng)新工作室、全員提案改善三個平臺，引領(lǐng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)價值。

二是圍繞工作職能立品牌。后勤服務(wù)中心黨支部針對礦區(qū)職工居住分散實(shí)際，以“和諧黨建”為重點(diǎn)，整合各方面資源，構(gòu)建“2+N”服務(wù)模式：建好用好虛擬社區(qū)和服務(wù)熱線兩個平臺，發(fā)動各場口打造數(shù)個“明星服務(wù)崗”，努力延伸服務(wù)觸角，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是圍繞特色延伸立品牌。通防區(qū)黨支部實(shí)施“人才黨建”，將創(chuàng)建“大學(xué)生千米鉆機(jī)班”的經(jīng)驗(yàn)做法向全區(qū)青工延伸，確立了一個職業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)，大學(xué)生班組、勞模創(chuàng)新工作室、“名師”帶徒三個平臺幫助提素，暢通管理、技術(shù)、技能三個通道促進(jìn)成才，實(shí)現(xiàn)青工技能人才數(shù)100%為目標(biāo)的“1331”青工人才培養(yǎng)模式。

四是圍繞優(yōu)勢積淀立品牌。運(yùn)搬區(qū)黨支部實(shí)施“文化黨建”，立足班子建設(shè)好、干群團(tuán)結(jié)好的優(yōu)勢，進(jìn)一步升級理念、開拓思路，確立打造“家文化”，在原有黨員“一幫十”等機(jī)制基礎(chǔ)上，建立“工區(qū)微信群”“家庭連心卡”“全家福進(jìn)崗位”等新載體，努力促進(jìn)區(qū)隊真情與家庭親情的融合共振。

五是圍繞支部聯(lián)創(chuàng)立品牌。對機(jī)關(guān)部門所在的第一、第二和安監(jiān)處黨支部，實(shí)施聯(lián)創(chuàng)共建“服務(wù)型黨組織”品牌，成立以黨員為主體的機(jī)關(guān)服務(wù)隊，由三個支部書記輪流當(dāng)“隊長”，定期帶隊深入現(xiàn)場開展水溝清淤、材料回撤等義務(wù)勞動。截至目前，公司基層黨支部共啟動實(shí)施品牌創(chuàng)建11個。

同時，在創(chuàng)建過程中不斷優(yōu)化思路和舉措，提出了開展創(chuàng)建工作的“四個必達(dá)”目標(biāo)，即安全無事故、生產(chǎn)任務(wù)完成、隊伍思想穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政無問題；“四項(xiàng)必做”載體，即品牌創(chuàng)建方案、實(shí)施過程資料、文字總結(jié)材料、品牌展示圖冊，為基層黨支部實(shí)施品牌創(chuàng)建進(jìn)一步指明了方向和路徑。

三、多措推動，擴(kuò)大效應(yīng)

為保證黨支部品牌創(chuàng)建工作“個個做得好、品品有成果”，大力實(shí)施“四動”推進(jìn)。

一是黨委帶動。黨委堅持以上率下，經(jīng)過周密調(diào)研，借助移動互聯(lián)網(wǎng)，啟動建設(shè)包括工作動態(tài)、支部建設(shè)、學(xué)習(xí)園地、先鋒榜樣、服務(wù)基層等6個模塊為一體的“亭南煤業(yè)智慧黨建工作平臺”。目前一期APP版已具備運(yùn)行條件，二期微信版將陸續(xù)建設(shè)。

二是部門推動。黨群部門人員分工掛靠各黨支部，幫助解決推進(jìn)中的問題。災(zāi)害治理中心黨支部在創(chuàng)建“智慧黨建”品牌過程中，黨群部門人員參與共同研究，確立了學(xué)習(xí)提智、創(chuàng)新激智、實(shí)干聚智，打造“三型”團(tuán)隊的創(chuàng)建思路，激發(fā)了區(qū)隊整體工作活力。今年以來該隊干部職工完成防沖治災(zāi)科技創(chuàng)新成果11項(xiàng)。

三是考核驅(qū)動。將各黨支部品牌創(chuàng)建工作納入黨建考核并與工資掛鉤，根據(jù)完成時間、實(shí)施質(zhì)量、創(chuàng)新動作、取得成果酌情加分，激勵各支部加快推進(jìn)落實(shí)。今年以來，先后有9個黨支部得到了加分獎勵。

四是論壇互動。每半年舉辦一次“過硬黨支部論壇”，將支部品牌創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流作為一項(xiàng)重要內(nèi)容；利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、電視、微信公眾號等媒體，及時刊登基層黨支部開展品牌創(chuàng)建工作的好做法、好事例，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，促進(jìn)比學(xué)趕超。綜采一隊黨支部圍繞創(chuàng)建“活力黨建”品牌開展輪值班組長工作的“11項(xiàng)資料紀(jì)錄”，在各工區(qū)推廣后，有效促進(jìn)了輪值班組長工作的規(guī)范落地；機(jī)電區(qū)和煤場管理服務(wù)中心黨支部圍繞“先鋒黨建”創(chuàng)建“黨員先鋒崗”的考評體系，為有效推動全礦爭創(chuàng)“淄礦先鋒”“亭煤先鋒”工作的開展樹立了標(biāo)桿。

2017年以來，公司有10名黨員被授予“亭煤先鋒”，3名黨員分別榮獲 “淄礦先鋒”“四新山能標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。