明確目標(biāo) 找準(zhǔn)定位奮力開啟“四個(gè)大礦”建設(shè)新征程

文/郭景忠

平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦始終秉承科學(xué)發(fā)展理念，聚焦“安全大礦、產(chǎn)量大礦、效益大礦、文化大礦”建設(shè)目標(biāo)愿景，貫徹落實(shí)平莊煤業(yè)各項(xiàng)工作部署，積極化解區(qū)域市場(chǎng)回暖與企業(yè)生產(chǎn)接續(xù)緊張、設(shè)備老化、火工品供應(yīng)不足等供需矛盾，在過去一年中超額完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，煤炭產(chǎn)銷、利潤等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)建礦以來最好水平，員工收入同比大幅提高，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升，企業(yè)迸發(fā)出勃勃生機(jī)。

落實(shí)安全責(zé)任，傾力打造“安全大礦”

元寶山露天礦始終秉持“安全第一，生命至上”的安全管理理念，不斷探索適合企業(yè)實(shí)際的安全管理新機(jī)制、新舉措，推動(dòng)了企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。

把實(shí)施“113”安全工程（即，堅(jiān)持安全“零事故”的目標(biāo)；構(gòu)建“一部一策”安全管理模式，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、安全隱患排查機(jī)制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制）作為推進(jìn)安全工作的總抓手，不斷提高安全管控水平。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。牢固樹立“零死亡”是安全管理最起碼要求的理念，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核體系，逐級(jí)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，干部年度考核最高額度由10000元提高到15000元。創(chuàng)新實(shí)施“一部一策”安全管理模式。礦班子成員深入基層單位開展調(diào)研，對(duì)基層安全管理進(jìn)行精準(zhǔn)把脈，制定下發(fā)了涵蓋45大項(xiàng)120余小項(xiàng)的《“一部一策”安全管理清單》，使安全管理的指向性和目標(biāo)更加明晰，措施更加具體得力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管控和隱患排查治理，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制。分專業(yè)、分系統(tǒng)定期組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立專業(yè)部門、基層單位和班組三級(jí)排查體系，全面開展安全體檢和健康普查。對(duì)照自檢自改表，實(shí)施153個(gè)項(xiàng)目的自檢自改工作，全面形成“現(xiàn)場(chǎng)檢查—分析總結(jié)—結(jié)果通報(bào)—下達(dá)整改—復(fù)查驗(yàn)收—閉環(huán)銷號(hào)”的風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理模式。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)常態(tài)化。制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法》，按照“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”三步走的步驟持續(xù)推進(jìn)“新標(biāo)準(zhǔn)”落地，有效補(bǔ)齊管理短板，順利通過了國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)驗(yàn)收。強(qiáng)化班組安全建設(shè)。全面推行正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)的班組管理機(jī)制，提高班組安全管控能力。深入開展 “三零六化”星級(jí)班組評(píng)比、“學(xué)規(guī)程講案例”、輪值安全員等活動(dòng)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

創(chuàng)建高效生產(chǎn)體系，傾力打造“產(chǎn)量大礦”

按照“安全為天、技術(shù)先導(dǎo)、生產(chǎn)先行、設(shè)備是根本、檢修是保障、供應(yīng)是關(guān)鍵”的原則，著力構(gòu)建安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、經(jīng)營“五位一體”的生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同，營造了安全高效、緊張有序的生產(chǎn)氛圍。

強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，均衡有序推進(jìn)出煤、剝離生產(chǎn)。持續(xù)優(yōu)化出煤生產(chǎn)組織。針對(duì)煤層賦存條件差的實(shí)際，加大選采力度，全年完成選采總量1264萬立方米，同比增加379萬立方米。強(qiáng)化剝離生產(chǎn)組織。優(yōu)化采剝順序，全礦連續(xù)3個(gè)月剝離產(chǎn)量過百萬，創(chuàng)出月剝離112萬立方米、單臺(tái)電鏟月剝離34.9萬立方米的歷史新高標(biāo)。優(yōu)化生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)。堅(jiān)持“?？偭俊⒈＝永m(xù)、保部位、保質(zhì)量”的原則，合理規(guī)劃采場(chǎng)布局，有序推進(jìn)416直排改移、二區(qū)西篩分場(chǎng)移設(shè)等重點(diǎn)工程和重點(diǎn)部位，保證接續(xù)均衡。制定采空區(qū)作業(yè)規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，保證連續(xù)工藝作業(yè)安全。強(qiáng)化機(jī)電保障管理。按照“抓計(jì)劃、抓時(shí)間、抓效率、抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)”的工作要求，狠抓設(shè)備提效，全礦設(shè)備完好率達(dá)98.7%，待修率平均為1.22%，事故率為0.11%，均優(yōu)于上年度。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)管理。細(xì)化包機(jī)單元，采取互檢方式進(jìn)行定期不定期檢查、抽查，月均檢查出問題90余項(xiàng)，同比增加86.2%，整改率達(dá)到100%；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包修制。逐級(jí)簽訂包修協(xié)議，建立了基層單位設(shè)備信息平臺(tái)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性大大提高，電鏟、鉆機(jī)出動(dòng)率同比提高3%，91噸車出動(dòng)率較上年同期提高4%。

聚力提質(zhì)增效，傾力打造“效益大礦”

牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，突出經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持智慧營銷實(shí)現(xiàn)外延增利，堅(jiān)持苦練內(nèi)功實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效，開源節(jié)流并重，利潤水平遠(yuǎn)超預(yù)期。

創(chuàng)收引擎動(dòng)力強(qiáng)勁。堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)拓銷，按照“生產(chǎn)服務(wù)銷售”的原則，抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)組織優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步占領(lǐng)市場(chǎng)，銷量一路攀升。優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，按照“優(yōu)先互保，強(qiáng)化地銷，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開拓市場(chǎng)”的原則，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各煤種生產(chǎn)銷售，創(chuàng)出日產(chǎn)銷7.1萬噸、月產(chǎn)銷180萬噸的歷史新高。全面實(shí)行地銷混煤公開競(jìng)價(jià)銷售政策，全年競(jìng)價(jià)用戶多達(dá)40家，同比增收近6000萬元。實(shí)現(xiàn)多渠道增收，通過銷售副產(chǎn)品煤矸石增收3億多元；通過實(shí)施東幫到界回采工程，增收2.59億元；通過加強(qiáng)選采，選出3100卡以上優(yōu)煤42萬噸，增收4000余萬元。

深挖降本潛力。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新降本，優(yōu)化采場(chǎng)布局和運(yùn)輸系統(tǒng)，通過實(shí)施篩分場(chǎng)移設(shè)、新建213排土場(chǎng)等措施，加權(quán)綜合運(yùn)距縮短200米，累計(jì)節(jié)余生產(chǎn)成本500余萬元；對(duì)疏干系統(tǒng)推行智能化節(jié)能控制，全年節(jié)約電費(fèi)130萬元。狠抓生產(chǎn)系統(tǒng)提效降本。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，輪斗效率同比提高98立方米/小時(shí)；電鏟效率同比提高32立方米／小時(shí)；破碎站效率同比提高50立方米/小時(shí)。強(qiáng)化設(shè)備提效降成本，通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備中斷影響考核辦法、設(shè)備故障分析討論制度等措施，設(shè)備“三率”持續(xù)優(yōu)化。堅(jiān)持開展“躲峰填谷”工作，全礦總峰谷比同比下降3.89個(gè)百分點(diǎn)?！皟?yōu)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備效率，實(shí)現(xiàn)降本增效”和“輸煤系統(tǒng)優(yōu)化”科研項(xiàng)目獲平莊煤業(yè)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金一等獎(jiǎng)。強(qiáng)化內(nèi)部管控降成本。通過綜合施策，累計(jì)節(jié)余成本1000余萬元。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，傾力打造“文化大礦”

堅(jiān)持以文化傳承為導(dǎo)向，以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，大力營造穩(wěn)定和諧的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)目標(biāo)愿景。

大力培樹“元露礦、元露煤、元露人”的品牌意識(shí)，不斷推進(jìn)品牌升級(jí)。打造“元露礦”品牌。創(chuàng)新管理機(jī)制，全面推行“清單式管理”和“說清楚機(jī)制”，把年度重點(diǎn)工作橫向分解到部門、單位，縱向分解細(xì)化到月、周，編制下發(fā)月度重點(diǎn)工作清單12期、周重點(diǎn)工作清單46期，形成了“周保月、月保年、年保全面”的責(zé)任目標(biāo)工作機(jī)制。倡導(dǎo)“樣樣工作爭(zhēng)第一”的理念，全面樹立一流的管理、一流的業(yè)績(jī)、一流的隊(duì)伍、一流的形象。打造“元露煤”品牌。嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按煤質(zhì)合同組織生產(chǎn)銷售。大力倡導(dǎo)“誠信營銷、質(zhì)量為本、客戶至上”的營銷理念，以品牌效應(yīng)拓展市場(chǎng)。打造“元露人”品牌。大力培樹“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一關(guān)鍵少數(shù)，大力推行“五點(diǎn)要求”“六項(xiàng)工作準(zhǔn)則”和“十二項(xiàng)優(yōu)秀品格”，培樹了干部的創(chuàng)新思維和“馬上就辦、馬上就做”的工作作風(fēng)。大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，培養(yǎng)造就了一支勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的職工隊(duì)伍。