忠誠，寫在祖國的大漠戈壁—訪中國石化西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記劉寶增

文 |黃 文 劉 亮 楊 璐

2018年是改革開放40周年，也是西北油田進疆40年。

40年風雨兼程，砥礪前行。40年艱苦創(chuàng)業(yè)，成就輝煌。一代又一代西北石油人為中國的能源化工事業(yè)貢獻著自己的青春年華、智慧心血……

在慶祝西北油田進疆40年之際，《今日中國》就西北油田40年的改革創(chuàng)新發(fā)展及成就，專訪了西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記、西北油田分公司副總經(jīng)理劉寶增。

中國石化西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記劉寶增

成就：創(chuàng)造三個里程碑

《今日中國》：今年是改革開放40周年，也是西北油田進疆40年，請您談談西北油田40年的發(fā)展歷程及取得的成就。

劉寶增：1978年，伴隨著國家改革開放的步伐，西北石油人挺進新疆。當時，國家對能源的需求增加，為了增加新的能源資源，成立了“新疆石油普查勘探指揮部”，選派地礦系統(tǒng)的找礦排頭兵，第一普查勘探大隊整建制進入新疆，開始了艱苦卓絕的勘探之路。

總體來講，西北油田進疆歷經(jīng)四個十年，始終在改革發(fā)展，創(chuàng)造了三個里程碑。

第一個十年，從1978年進疆到1987年。標志性的事件就是1984年沙參二井的突破，揭開了塔里木盆地勘探開發(fā)的序幕。這是西北油田勘探開發(fā)的第一個里程碑。

第二個十年，從1988年－1997年。起點是1988年，塔里木新的一輪油氣勘探開發(fā)大會戰(zhàn)的序幕拉開，中國石油塔里木油氣勘探指揮部成立，取得了一系列的勘探突破。我們堅持在海相領(lǐng)域進行油氣勘探，標志性事件就是1997年沙46、沙48井的突破發(fā)現(xiàn)，塔河油田誕生了。這是西北油田勘探開發(fā)的第二個里程碑。

崛起在大漠的塔河大油氣田 圖／李學仁

第三個十年，從1998年－2007年。這是西北油田快速發(fā)展的十年。1998是石油行業(yè)的重組年，西北油田正式并入了中國石化，企業(yè)改革和油氣勘探開發(fā)步入了歷史性的新階段，標志性的事件就是油公司管理模式改革和141萬噸產(chǎn)能建設(shè)竣工，塔河油田躋身國內(nèi)十大油田之列。

第四個十年，從2008年－2017年。2008年，中國石化西部礦權(quán)整合，西北油田從17000平方公里的礦權(quán)面積，一度擴大到20多萬平方公里。2008年是落實“塔河之外找塔河”戰(zhàn)略構(gòu)想的開局之年，最終到2015、2016年，發(fā)現(xiàn)了順北油氣田。在第四個十年里，又實現(xiàn)了一個重大突破。這是西北油田勘探開發(fā)的第三個里程碑。

創(chuàng)新：油田發(fā)展的一張靚麗名片

《今日中國》：如何把科研技術(shù)牢牢掌握在自己的手中？西北油田在創(chuàng)新中有哪些亮點？

劉寶增：回顧西北油田的發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)新史?！案覟槿讼龋瑒?chuàng)新不止”的塔河精神始終貫徹于企業(yè)發(fā)展的全過程。從2010年《塔河奧陶系碳酸鹽巖特大型油氣田勘探與開發(fā)》項目首次榮獲國家科技進步一等獎，到2014年《超深井超稠油高效化學降粘技術(shù)研發(fā)與工業(yè)應用》項目再獲國家科技進步一等獎，正是因為創(chuàng)新才破解了塔河油田“超深、超稠、超高壓、超高溫”的這一世界級開發(fā)難題。從沙參2井到沙48井，再到順北1-1H井，從勘探角度來說，這一系列的發(fā)現(xiàn)其實就是地質(zhì)勘探理論認識不斷進步、不斷完善的結(jié)果。

管理無止境，西北油田在40年的發(fā)展中，致力于管理創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，呈現(xiàn)出很多亮點。

40年來，我們堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，聚焦主業(yè)發(fā)展，充分吸收和借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，大膽探索實踐，不斷創(chuàng)新管理理念和管控方式，豐富和提升管理手段，構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)制度下多角度、深層次、寬領(lǐng)域的管理創(chuàng)新格局，在全員成本管理、區(qū)塊目標管理、油公司模式、用工優(yōu)化、績效考核、風險管理等方面成效顯著，其中油田企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營管理榮獲國家級管理創(chuàng)新二等獎，全面預算管理、十大管理體系、“塔河精神”創(chuàng)新文化等榮獲集團公司創(chuàng)新成果一等獎。通過持續(xù)加大理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，夯實了基礎(chǔ)，激發(fā)了活力，為推動高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動力。

我們創(chuàng)立了“長期生排烴、多期巖溶斷裂控儲、古隆起（斜坡）控藏、多期充注改造”的海相縫洞型碳酸鹽巖油氣成藏理論，為實現(xiàn)中國最大的海相碳酸鹽巖油氣田－塔河油氣田的勘探重大突破奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)立了“以縫洞單元為基本開發(fā)管理單元，以差異化開發(fā)為基本思路，以單井注水替油、多井單元注水開發(fā)為主要能量補充方式，實行滾動開發(fā)、逐步深化、配套完善”的縫洞型碳酸鹽巖油藏開發(fā)理論與研究方法，為該類油氣藏科學開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

針對塔河超稠油粘度超高的難題，形成超稠油降粘技術(shù)。揭示了超稠油致粘機理，豐富了稠油膠體體系理論，自主創(chuàng)新超深超稠油化學降粘配套技術(shù)，集成創(chuàng)新了百萬噸級超稠油集輸處理技術(shù)。

人才：夯實油田創(chuàng)新發(fā)展之基

《今日中國》：人才是企業(yè)發(fā)展的基石，西北油田在人才培養(yǎng)方面有哪些新舉措？如何為人才培養(yǎng)提供更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境？

西北油田員工風貌圖/李學仁

劉寶增：油田的發(fā)展，離不開人才的保障。2018年全國各地都在全力吸引人才，西北油田局也在今年4月初發(fā)布了搶占“人才高地”的“十項待遇”，用看得見的“真金白銀”和“熱乎乎”企業(yè)人文關(guān)懷吸引優(yōu)秀應屆生和高級成熟人才，注入源頭活水、帶來無窮力量、催生無限希望，為油田的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

在干部隊伍建設(shè)上，西北油田堅持“三讓三不讓”的用人導向，一大批有朝氣、有思想、有能力的人，就像習近平總書記講的，政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬、專業(yè)過硬，符合這五個過硬要求的一大批年輕干部成長起來?，F(xiàn)在不僅有80后的廠長書記，采油廠班子成員也基本上都是75后，非常年輕。

同時，在40年的發(fā)展歷程中，西北石油人探索出了一條豪邁的文化發(fā)展道路，成為激勵人才成長的保證。

“三光榮精神”讓西北石油人揮戈西進，無私奉獻，艱苦創(chuàng)業(yè)，扎根塔里木，實現(xiàn)了“沙參2井”的歷史性突破。

“大慶精神”讓西北石油人矢志不渝，以“兩論”為指導，“兩分法”前進，理性思考，理性探索，聯(lián)合會戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)并誕生了中國第一個古生界海相碳酸鹽巖大油田。

“塔河精神”讓西北石油人傳承歷史，承載使命，與時俱進，敢于超越，創(chuàng)新發(fā)展，迎來了西部油氣勘探開發(fā)事業(yè)跨越式發(fā)展的新階段。

“激情塔河，幸福西北”的企業(yè)宗旨，讓西北石油人以昂揚向上的精神風貌，豪情滿懷的堅韌秉賦，成就奮斗的西北、奉獻的西北、創(chuàng)新的西北、發(fā)展的西北、和諧的西北、幸福的西北。

發(fā)展：推進“綠色企業(yè)行動計劃”

《今日中國》：西北油田如何踐行綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展？有哪些新作為？

劉寶增：近年來，西北油田積極推進“綠色企業(yè)行動計劃”，深入開展清潔生產(chǎn)，切實轉(zhuǎn)變環(huán)保觀念，牢固樹立“生態(tài)優(yōu)先、保護優(yōu)先”的環(huán)保理念，落實勘探、開發(fā)、建設(shè)、運行各環(huán)節(jié)環(huán)保主體責任與屬地責任，做到守土有責、守土盡責；完善“三廢”管理制度，運行好環(huán)保設(shè)施，加強環(huán)境監(jiān)測，從嚴環(huán)保指標考核，確保達標排放，最后嚴守生態(tài)紅線，緊盯政策導向，嚴格執(zhí)行中央環(huán)保督查及地方政府反饋保護區(qū)整改要求，確保胡楊林保護區(qū)內(nèi)全部油氣設(shè)施、自治區(qū)濕地保護區(qū)核心區(qū)內(nèi)油氣設(shè)施退出工作落實到位，生態(tài)恢復到位。

進入新時代，中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)是市場主體，是經(jīng)濟體系的基礎(chǔ)單元，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展重在落實到企業(yè)。如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為每個企業(yè)面臨的新課題。

首先，我們深刻理解習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，進一步貫徹落實新發(fā)展理念，持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展。在新階段，特別是新征程上，要用習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想來武裝頭腦，指導實踐，推動工作。

其次，深刻理解能源行業(yè)面臨的四個革命，即電動革命、市場革命、數(shù)字革命、綠色革命，增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。一個企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，必須要洞見行業(yè)發(fā)展的新未來。

第三，深刻理解中國石化需要跨越四個關(guān)口，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)口、增長動力轉(zhuǎn)換的關(guān)口、重大風險防范化解關(guān)口和公司治理能力提升關(guān)口，進一步明確高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向和重點任務。

第四，深刻理解國家提出的新要求，進一步增強高質(zhì)量發(fā)展的責任感和使命感。國家要求到2020年，國內(nèi)油氣產(chǎn)業(yè)的原油生產(chǎn)能力必須要達到兩億噸以上，天然氣綜合保供能力必須達到3600億方以上。

黨建：構(gòu)建“融合式”工作新機制

《今日中國》：流動的市場，流動的黨員，西北油田在黨建方面有哪些新作為？如何把黨建工作貫穿到各項工作中去？

劉寶增：西北油田實施以“組團式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”為主要做法的“融合式”黨建工作新機制，實現(xiàn)油公司模式下黨建工作同步推進，將黨的政治優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力。

西北油田勘探開發(fā)區(qū)域共13.09萬平方公里，隊伍分布在天山南北。在“油公司”管理體制下，為油田服務的660支隊伍中黨員比例小，員工文化差異大、流動性強，合作方黨支部、黨員由于離總部較遠，過組織生活相對困難，特別是一些流動黨員更是長期找不到“家”。

正是捕捉到油公司工作模式下開展黨建的這些優(yōu)勢和不足，隨即打破了以往的黨建“內(nèi)循環(huán)”模式，形成“大循環(huán)”，把合作方納入了西北油田黨建管理、考核機制之內(nèi)，通過推行基層組織共建，流動黨員共管，黨風廉政共抓，提質(zhì)增效共惠等對雙方的資源進行整合，使雙方的資源共享共用最大化。

創(chuàng)新黨建思路，推進區(qū)域化聯(lián)建。把油田各單位以地域進行片區(qū)劃分，片區(qū)內(nèi)的黨組織之間進行聯(lián)建，打破行政區(qū)域界線，變“立足自我”抓黨建為“面向片區(qū)”抓黨建，變“關(guān)門”抓黨建為“開門”抓黨建，著力解決區(qū)域內(nèi)黨建資源的分散性和不均衡性問題，實現(xiàn)黨建資源配置最優(yōu)化和資源運作效率最大化，利用智慧的碰撞，產(chǎn)生了“一加一大于二”的效果。

創(chuàng)新性將黨建網(wǎng)格化，就是縱、橫和交叉都練成一條線，形成黨建網(wǎng)格。縱向到底，由各機關(guān)支部向二級單位支部延伸；橫向到邊，在區(qū)域化聯(lián)建的基礎(chǔ)上，還增加了支部班站橫向促建；交叉無縫，就是科研、生產(chǎn)和后勤保障不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)交叉協(xié)同，無縫對接。上面千條線，下面一張網(wǎng)。使黨建工作從一個個點、一條條線，變成一張網(wǎng)，真正做到了哪里有黨員，哪里就有黨組織；哪里有群眾，哪里就有黨的工作。

國家要求到2020年，國內(nèi)油氣產(chǎn)業(yè)的原油生產(chǎn)能力必須要達到兩億噸以上，天然氣綜合保供能力必須達到3600億方以上

西北油田女工風采圖／范明

在壓實黨建責任方面，積極推進“清單化、流程化、節(jié)點化”的“三化”管理，制定出臺了80余項黨建工作制度，分層細化了黨委班子65條責任清單，分類制定了21個黨建工作重點流程，通過黨委巡察、述職評議、黨建考核、監(jiān)督分析會等方式，不斷加大關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)督檢查力度，形成了權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、齊抓共管的黨建責任體系。

責任：堅持“疆油疆煉、疆氣疆用”理念

《今日中國》：在履行社會責任方面，西北油田做了些什么？

劉寶增：駐疆企業(yè)這四個字很好地詮釋了西北油田身上的責任和意義。作為駐守新疆的央企，除了認真履行國有企業(yè)三大責任外，還要有樹立資源開發(fā)首先要惠及新疆各族人民，要覆蓋到新疆社會各個領(lǐng)域的指導思想。

西北油田認真學習貫徹黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話，特別是關(guān)于新疆工作的重要指示以及在第二次中央新疆工作座談會上的重要講話和視察新疆時的重要講話精神，在做好自身發(fā)展的同時，以實際行動為新疆推進發(fā)展、保障和改善民生做出了重要貢獻，得到了自治區(qū)黨委的高度認可。

自2003年來，西北油田累計向新疆上繳各類稅費148億元，各類援疆項目投入資金總額超6億元。

堅持“疆油疆煉、疆氣疆用”的理念，以資源就地利用推動駐地經(jīng)濟發(fā)展?！笆濉敝两瘢栽凸獮榛A(chǔ)的當?shù)禺a(chǎn)業(yè)用戶已達到10余家，供應量達3000萬噸。西北油田的天然氣優(yōu)先供應本地民生和煉化企業(yè)用氣，“十二五”至今累計向地方供氣近46億方，占銷售總量的60%以上，成為中國石化支援新疆經(jīng)濟發(fā)展與確保長治久安的亮點工程。塔輪復線和即將修建的到沙雅的天然氣管道，都會直接保障當?shù)仄髽I(yè)及地方民用供氣。

堅持“駐守一方，造福一方”的理念。據(jù)統(tǒng)計，近年來西北油田平整油田及周邊道路1700多公里，修筑柏油道路200多公里，為油區(qū)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和居民出行提供了便利。

“十二五”以來，累計引進新疆籍大學畢業(yè)生226人，占同期引進正式員工的72%，其中少數(shù)民族學生49人，直接或間接為當?shù)靥峁┯霉徫粌扇f多個，為解決當?shù)卮髮W生和居民就業(yè)及民族團結(jié)做出貢獻。

自2014年以來，西北油田先后選派108名優(yōu)秀干部，赴柯坪縣四個深度貧困村開展“訪惠聚”工作；選派政治、思想和能力過硬的優(yōu)秀干部擔任莎車縣等8個貧困村第一書記；200余名領(lǐng)導干部深入親戚家里開展“民族團結(jié)一家親”活動。

“中石化西北油田分公司駐村工作隊，把所駐村作為企業(yè)員工實訓基地，分批組織干部職工到村里與群眾一起生產(chǎn)生活，把駐村工作平臺建成了生動的‘企業(yè)文化課堂’”。2018年3月28日，中央政治局委員、新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記陳全國對西北石油局“訪惠聚”工作給予了高度肯定。

據(jù)了解，中石化西北石油局從2014年到2018年，先后投資近7300萬元幫助柯坪縣完成了移民搬遷工程、紅棗示范園、農(nóng)貿(mào)市場、村民服務活動中心、幼兒園等多個社會主義新農(nóng)村建設(shè)項目，推進精準扶貧，真情服務村民。

感受：最深的感受是堅守和堅持

《今日中國》：40年彈指一揮間，您作為西北石油人，最大的收獲是什么？最深的感受是什么？最難忘的又是什么？

劉寶增：我有幸在西北油田工作20多年，成為油田開發(fā)建設(shè)的參與者、見證者，感到非常榮幸和自豪。

最大的收獲是成長和發(fā)展。因為西北油田是一個成長型的油田，又是以油公司為主體的油田，不論對我從事財務這個專業(yè)，還是主持工作來講，都具有挑戰(zhàn)性，同時，也帶來自身的巨大提升。

最深的感受是堅守和堅持。特別是40年來，西北石油人走過了一段不平凡的道路，我們面臨的每個10年，都是在低潮或挫折中通過解放思想大膽創(chuàng)新，經(jīng)歷了一個螺旋式的上升，然后實現(xiàn)一個大突破，這樣反復輪回。真實體現(xiàn)了西北石油人的堅守和堅持，也體現(xiàn)了西北石油人永不言棄的高貴品格。

最難忘的是寒冬期的考驗。2015年4月1號，我主持全面工作，當時的壓力非常大。首先是油價的下跌，西北石油由一個盈利大戶變成一個虧損戶，給干部員工的思想帶來了很大的壓力；其次，是中共十八大之后，要貫徹新發(fā)展理念，從過去追求速度和規(guī)模轉(zhuǎn)向追求效益和質(zhì)量轉(zhuǎn)變，這就要求我們不但要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，還要轉(zhuǎn)換增長發(fā)展動力。

三年來，我們貫徹新發(fā)展理念，摒棄過去那種速度規(guī)模情結(jié)，轉(zhuǎn)向質(zhì)量和效益的發(fā)展模式，提出了“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、削瓶頸、抓創(chuàng)新、穩(wěn)增長”的十八字工作方針應對挑戰(zhàn)。

愿景：打造世界一流“油公司”

《今日中國》：西北油田的未來發(fā)展愿景是什么？

劉寶增：西北油田的發(fā)展始終與國家改革發(fā)展相一致。中國特色社會主義進入新時代，西北油田的發(fā)展也進入了新階段，這是在中國特色社會主義進入新時代，西北石油人譜寫新篇章的階段；是在中國石化轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級“攻堅戰(zhàn)”中，西北石油人開啟新征程的階段；是在西北油田迎來進疆40年的這個新時期，西北石油人實現(xiàn)新跨越的階段，這個階段是西北油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進而全面建成世界一流油公司的階段。所以，西北油田的改革發(fā)展，始終與國家的改革發(fā)展相一致。

近期愿景是建成千萬噸級大油氣田，長期愿景是打造具有國際競爭力的世界一流“油公司”。

中國石化全面融入國家發(fā)展新戰(zhàn)略，提出用“兩個三年”和“兩個十年左右”時間，建成基業(yè)長青的世界一流能源化工公司。西北油田服從中國石化戰(zhàn)略安排，考慮用“一個五年”和“兩個十年左右”時間，分三步走，建成世界一流油公司。其中，利用五年時間，到2023年邁上高質(zhì)量發(fā)展階段，建成千萬噸級大油氣田，盈虧平衡點降至35美元/桶，凈資產(chǎn)收益率達到6%以上，年利潤達到80億元至100億元，做到資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、綠色發(fā)展、文化獨特、治理規(guī)范，全要素生產(chǎn)率大幅提升。由此，再用“十年左右”時間，到2035年前基本建成世界一流油公司，實現(xiàn)“兩個1”目標，基本做到精益管理世界領(lǐng)先，科技實力位居一流，油田品牌世界著名，主要方面躋身世界一流行列，成為中國石化打造世界一流的主要力量。在此基礎(chǔ)上，再用“十年左右”時間，到本世紀中葉前建成世界一流“油公司”，各項發(fā)展質(zhì)量、效益指標和企業(yè)軟實力全面提升，完成中國石化西部資源戰(zhàn)略接替，超深、特深油氣藏勘探開發(fā)理論及配套技術(shù)水平領(lǐng)跑行業(yè)，擁有卓越的管理運營能力，在世界石油行業(yè)領(lǐng)域以及“一帶一路”沿線國家擁有主導地位、發(fā)揮重要影響力。

40年彈指一揮間，西北石油人以忠誠鑄魂以責任立世，在大漠戈壁書寫中國油田發(fā)展的壯麗詩篇。西北油田40年的發(fā)展正是中國石油經(jīng)濟從無到有從弱到強的發(fā)展縮影。

自2003年來，西北油田累計向新疆上繳各類稅費148億元，各類援疆項目投入資金總額超6億元

西北油田的天然氣優(yōu)先供應本地民生和煉化企業(yè)用氣，“十二五”至今累計向地方供氣近46億方，占銷售總量的60%以上，成為中國石化支援新疆經(jīng)濟發(fā)展與確保長治久安的亮點工程

“十二五”以來，累計引進新疆籍大學畢業(yè)生226人，占同期引進正式員工的72%，其中少數(shù)民族學生49人，直接或間接為當?shù)靥峁┯霉徫粌扇f多個，為解決當?shù)卮髮W生和居民就業(yè)及民族團結(jié)做了貢獻