分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

左志強

【摘 要】社會的高速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。在建筑施工過程中，建筑管理工作對于建筑工程質量的最終形成具有重要作用，是一項系統(tǒng)性、要求高的專業(yè)性工作，管理是否到位關系到企業(yè)和人民的利益。在此背景下，論文對當前建筑工程管理的現(xiàn)狀展開詳細研究，闡述目前建筑工程管理中存在問題，并探討優(yōu)化措施，目的是明確影響建筑工程管理水平的主要因素，提升建筑工程管理水平。

【Abstract】The rapid development of society has led to the prosperity and development of the construction industry. During the construction process， the construction management work plays an important role in the final formation of the quality of the building. It is a professional work of systematicness and high requirement， whether the management is in place is related to the interests of the enterprise and the people. Under this background， the paper makes a detailed study on the current situation of the construction management， expounds the problems existing in the current construction management， and probes into the optimization measures. The purpose of this paper is to identify the main factors that affect the level of construction management and improve the the level of construction management.

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；控制措施

【Keywords】construction engineering； project management； control measures

【中圖分類號】TU-9 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）06-0034-02

1 引言

建筑行業(yè)是我國的支柱型行業(yè)，對于帶動經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著我國現(xiàn)代化進程腳步的逐漸加快，建筑行業(yè)也面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)。當前我國在建筑工程管理工作中存在不如人意之處，安全事故時有發(fā)生，施工人員整體素養(yǎng)普遍偏低，管理水平也較為薄弱，這些因素影響著建筑工程的質量，如何快而好地進行建設成為眾多建筑企業(yè)的目標?；诖?，本文就當前建筑工程管理存在的問題展開課題研究并對相關內(nèi)容進行系統(tǒng)探討，對于建筑行業(yè)如何做好工程管理具有現(xiàn)實性意義。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 土建施工水平難以突破

實行建筑工程管理工作的主要價值體現(xiàn)在土建工程的施工階段。建筑工程投資較大，風險較高?，F(xiàn)場土建施工質量和人員狀態(tài)對于土建工作有較大影響，對其管理要求較高。在當下的建筑工程中，土建工程的施工應用現(xiàn)代機械生產(chǎn)的水平依舊較低，工作效能相對低下，安全問題突出。在面對建筑領域出現(xiàn)的需求、科技、材質和工藝不斷提升的今天，施工的技術水平在根本上沒有重大突破[1]。另外，工程建設初期對于土建的預算與實際需求不接軌，受經(jīng)濟效益因素制約，建筑企業(yè)施工預算存在巨大變數(shù)，造成土建施工階段無法做到有始有終遵循一定目標，生產(chǎn)成本難以控制，對管理質量帶來一定負面影響。此外，盲目追求經(jīng)濟效益，易導致在工程管理工作中出現(xiàn)質量把控不嚴、以次充好的狀況出現(xiàn)，導致建筑質量受到危害，無法適應市場需求。

2.2 工程管理規(guī)章體系制度不健全

當前我國建筑工程的管理體系建設存在不足，沒有形成專業(yè)化、科學化的系統(tǒng)管理體系，對于工程管理相關工作的約束力不足?，F(xiàn)有體系已經(jīng)無法滿足當前越加紛繁復雜的建筑工程項目，無法超越時代節(jié)奏。相關專業(yè)管理人員的缺乏也嚴重阻礙了建筑工程管理體系建設、健全的步伐，使其指導作用與建筑行業(yè)之間無法匹配，沒能發(fā)揮實際作用，在應用于建筑土建工程管理的質量上效果甚微。由于沒有一個健全的管理規(guī)章體系，建筑企業(yè)也沒有形成對建筑工程的有效監(jiān)管，工程土建項目的開展很難保證工作進程的規(guī)范化、系統(tǒng)化，土建建設無法充分發(fā)揮其作用，質量難以得到有效保證。

2.3 建筑工程管理人員職責問題

建筑行業(yè)參與人數(shù)眾多，是一項煩瑣復雜的長期工程。在工程建設過程中高空作業(yè)的可能性非常大，無論是生產(chǎn)責任還是生產(chǎn)活動，都決定了建筑工程是一項高危性工作。由于從業(yè)人員素養(yǎng)受主觀因素和客觀因素影響較大，綜合素養(yǎng)參差不齊，自身對于工程質量安全和自身安全意識存在一定不足，很多工程在建設時沒有完整的安全生產(chǎn)制度，參與管理者不重視安全管理工作，過多追求經(jīng)濟利益效益，對于工程急于追求效果忽視安全管理重要性，沒有在工程建設時建立落實監(jiān)管制度，導致土建施工過程存在安全隱患，安全事故時有發(fā)生，對于生命財產(chǎn)安全和工程形象和質量遭受巨大損失，以某市電視臺為例，由于人員安全意識不到位，煙火導致在建工程發(fā)生巨大火災，造成施工人員和消防人員的重大傷亡，最終追究刑事責任，對于整個建筑工程造成巨大損失。

3 建筑工程管理質量提升措施

3.1 提高土建施工水平保證工程質量

管理工作要將土建的施工方案按照符合社會發(fā)展需要、符合自身投資情況及符合工程質量安全標準下進行，以免因為沒有具體參考標準而造成的資源浪費情況發(fā)生。另外，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件，合理科學的應用機械化的生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，應用自動化、現(xiàn)代化的技術手段不斷進行建筑行業(yè)的工藝創(chuàng)新較少因人工操作所產(chǎn)生的誤差保證工程質量精準，使建筑工程符合時代進步要求，跟緊時代發(fā)展腳步。除此之外，根據(jù)建筑工程要求完善施工的相關預算，掌握工程各個階段的工作內(nèi)容和進程。減少土建項目與實際狀況不適應導致的預算變更對工程所帶來的負面影響，只有制定系統(tǒng)科學的先期預算，才能對建筑工程未來得以順利發(fā)展保駕護航。從而實現(xiàn)對建筑工程整體成本的有效把控，以達到將土建工作所產(chǎn)生的成果效益最大化。

3.2 健全建筑工程管理體系

健全工程管理體系是保障建筑工程質量的重要手段和重要依據(jù)，是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實要求。建設健全工程管理體系使其擁有可行性和約束力，首先要根據(jù)我國的相關政策法規(guī)為指導，并根據(jù)自身需要來制定適合企業(yè)工程發(fā)展需要的相應規(guī)范制度。使體系文件和體系框架不是憑空出現(xiàn)而是有法可依、有法可循。形成具備以法律法規(guī)為基礎結合實際而創(chuàng)建的具有約束力的管理體系，對于建筑工程的開展具有鞭策和指導作用，為建筑工程順利開展提供管理思想提升對于工程的認知和理解。其次，在體系的基礎上建筑工程的施工和管理工作必須嚴格按照規(guī)章制度進行操作，不可紙上談兵憑空想象。最后，要達到創(chuàng)建并落實相應的監(jiān)管機制，將責任具體到個人，實現(xiàn)專人專責對于工程是否按照體系執(zhí)行進行互相監(jiān)督，有效地控制和杜絕工程所產(chǎn)生的安全隱患，對工程質量和相關人員生命財產(chǎn)安全提供保障。

3.3 加強人員培訓提高思想意識

由于從事建筑具體施工的一線人員大多是農(nóng)民工，技術掌握、文化素質較為不足，加強相關人員的培訓符合當今社會的發(fā)展進步，也符合以及人們對于建筑工程的質量提出的新要求。技術水平和安全意識的提高只有通過日常素質培訓在思想上的轉變得以實現(xiàn)。人員素養(yǎng)的提升也有效的確保了對于制定的工程管理制度、安全生產(chǎn)責任等相關要求的理解和認可。對于增強從業(yè)人員責任心、增強企業(yè)凝聚力有著重要的作用。對于施工安全能夠做到足夠重視，嚴把質量安全生產(chǎn)觀，根本上杜絕安全隱患的產(chǎn)生，形成自檢自查的行為習慣，為建立一個高素質、高水平、高效率的專業(yè)團隊起到積極作用。最終得以實現(xiàn)科學的管理方式有效應用，長遠的、現(xiàn)代的體系得以健全，確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4 結論

通過本文的論述得知，影響當前建筑工程管理水平的具體因素；土建施工水平難以突破，工程管理規(guī)章體系制度不健全，建筑工程管理人員職責問題。本文對這些影響因素提出了針對性的改進策略：嚴把土建施工水平和預算、注重設備的合理使用、健全相關管理體系，提高施工人員自身專業(yè)素養(yǎng)與能力。望此次研究的內(nèi)容和提出的優(yōu)化策略，能被當前建筑工程管理人員關注，并根據(jù)自身實際施工狀況，對提出的策略進行適當與創(chuàng)新使用，使本文能為建筑工程項目管理方面獻上綿薄之力。

【參考文獻】

【1】喻芳.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建材與裝飾，2017，17（33）：208-209.