發(fā)揮制造業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中的主力軍作用

薛漢根

“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”的重大決策，深入人心，成為企業(yè)的共識。推動高質(zhì)量發(fā)展，振興實體經(jīng)濟是著力點，制造業(yè)是主力軍。實行高質(zhì)量的發(fā)展是推進產(chǎn)品高精化、產(chǎn)業(yè)高端化、企業(yè)高新化，加快轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實選擇；是攀升產(chǎn)品臺階、拓展品質(zhì)內(nèi)涵、擴大品牌影響、提高經(jīng)濟效益，解決生產(chǎn)力發(fā)展不平衡不充分矛盾的內(nèi)在要求；是打造百年企業(yè)，實現(xiàn)基業(yè)常青、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。每個制造企業(yè)和企業(yè)家都應(yīng)順勢而行、主動作為，把推進高質(zhì)量發(fā)展作為一項重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。堅持以新發(fā)展理念為指引，以“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”總基調(diào)為遵循，扎實踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，進一步強化市場導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、集約導(dǎo)向，加快從數(shù)量和規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益提升、從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營、從內(nèi)涵管理轉(zhuǎn)向精益管理，以質(zhì)量變革、效率變革、動力變革推動企業(yè)向更高水平、更優(yōu)品質(zhì)、更好效益提升，走出一條速度、質(zhì)量、效益三者相統(tǒng)一、具有鮮明特色的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。

（一）突出創(chuàng)新驅(qū)動，力推高質(zhì)量發(fā)展

“創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力”，要“使創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的強大動能”。一是堅持技術(shù)創(chuàng)新。按照系統(tǒng)創(chuàng)新思維，以技術(shù)創(chuàng)新來帶動其他各個方面創(chuàng)新。建立健全以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。實行人無我有、人有我優(yōu)的差異化開發(fā)戰(zhàn)略，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，在高端環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得突破，推動由低端制造向高端制造邁進，由一般制造向精密制造躍升，以求在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)由跟跑到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。建立以專利、品牌、標(biāo)準(zhǔn)為核心的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之中。強化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加大研發(fā)和創(chuàng)新力度，創(chuàng)造較多填補國內(nèi)空白、世界一流的技術(shù)成果，并及時申報發(fā)明專利予以保護和使用。同時爭取牽頭或參與國家乃至世界行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，使企業(yè)自身成為“專利—標(biāo)準(zhǔn)化”的制定者和使用者，以贏得市場話語權(quán)和競爭力。

二是加強集成創(chuàng)新。根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容，有效集中各種創(chuàng)新要素，進行選擇、集成和優(yōu)化，形成優(yōu)勢互補的有機整體，產(chǎn)生1+1>2的效果。實行新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，依托以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等為代表的信息技術(shù)，著力推行和深化“標(biāo)準(zhǔn)化+技術(shù)創(chuàng)新”、“機器人+智能制造”、“互聯(lián)網(wǎng)+新的商業(yè)模式”，以此全面變革傳統(tǒng)管理和企業(yè)運營模式，提升企業(yè)核心競爭力和市場價值。

三是堅持全員創(chuàng)新。在充分激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性的同時，鼓勵技能人才及一線員工對工藝、技術(shù)、設(shè)備的持續(xù)改善，在全員微創(chuàng)新實踐中孕育大創(chuàng)新，以此提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力。

（二）突出轉(zhuǎn)型升級，培育高質(zhì)量發(fā)展

轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一需求，要著力搞好以下三個方面的轉(zhuǎn)變。一是由生產(chǎn)制造向智能制造轉(zhuǎn)變。根據(jù)智能制造特點，分類開展生產(chǎn)過程智能化、產(chǎn)品智能化、管理智能化、服務(wù)智能化等。在開展中，應(yīng)從機器人智能裝備開始突破，通過機器人代替人工作業(yè)來改變生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)能增效的現(xiàn)代化生產(chǎn)及管理。

二是由提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品及服務(wù)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)對制造業(yè)升級的牽引和助推作用，走現(xiàn)代化制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“融合發(fā)展”之路。以價值鏈延伸與再造為重點，拓展面向產(chǎn)品全生命周期的增值服務(wù)，加快實現(xiàn)從生產(chǎn)加工向材料供應(yīng)、研發(fā)設(shè)計、品牌建設(shè)、管理服務(wù)、營銷推廣等環(huán)節(jié)延伸。推動服務(wù)化模式創(chuàng)新，不斷增加服務(wù)要素在投入產(chǎn)出中的比重，創(chuàng)新多種形式的“產(chǎn)品+服務(wù)”經(jīng)營模式，將高端服務(wù)業(yè)元素嵌入到制造之中，實現(xiàn)企業(yè)在服務(wù)中收益、增值、創(chuàng)新，形成制造與服務(wù)相互支撐、相互促進的向價值鏈高端攀升的發(fā)展格局。

三是由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。以實施“精品工程”為抓手，全面提升質(zhì)量意識，把為客戶提供優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在第一位。弘揚精益求精的工匠精神，踐行全面質(zhì)量管理，達(dá)到產(chǎn)品零缺陷、品質(zhì)零瑕疵、服務(wù)零投訴。認(rèn)真比照我國《裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量規(guī)劃》，實行由現(xiàn)有產(chǎn)品“及格”標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向先進標(biāo)準(zhǔn)。一方面加強標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度，積極貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)，不低于標(biāo)準(zhǔn)化的“及格”線，讓標(biāo)準(zhǔn)成為質(zhì)量的“硬約束”；另一方面根據(jù)創(chuàng)新進展和市場需求及時更新標(biāo)準(zhǔn)，尤其要跟進關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新，促進技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進制造業(yè)向中高端升級，并爭取用高于國際標(biāo)準(zhǔn)的中國標(biāo)準(zhǔn)來帶動企業(yè)走出去。通過提高品牌質(zhì)量、降低品牌價格、提高服務(wù)質(zhì)量來提高性價比，為品牌創(chuàng)造價值；通過高價值產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、高水平服務(wù)來提高客戶的滿意度和忠誠度，擴大國內(nèi)外市場覆蓋率和影響力。

（三）突出“兩化融合”，聚力高質(zhì)量發(fā)展

堅持從培育制造業(yè)新動能出發(fā)，加快信息化與工業(yè)化的融合。以“互聯(lián)網(wǎng)+先進智造”、“中國制造2025江蘇行動綱要”和國家發(fā)改委發(fā)布的“增強制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃（2018-2020）”為導(dǎo)向，積極建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心或入駐第三方數(shù)據(jù)中心，加快“企業(yè)上云”，形成聯(lián)網(wǎng)協(xié)同、智能管控、大數(shù)據(jù)服務(wù)的制造模式；發(fā)揮集聚效應(yīng)，加快發(fā)展制造業(yè)眾包、眾創(chuàng)、協(xié)同制造、智能服務(wù)等一系列新模式和新業(yè)態(tài)；著力讓制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變，促進全產(chǎn)業(yè)鏈提升，切實提高企業(yè)的核心競爭力。同時根據(jù)“兩化融合”需要，突出重點推進技術(shù)改造。圍繞實施智能制造工程，推進企業(yè)智能化改造，努力建成一批智能生產(chǎn)線、智能車間和工廠。圍繞綠色制造推進企業(yè)綠色化改造，促進發(fā)展方式向綠色低碳、清潔安全轉(zhuǎn)變。圍繞實施開發(fā)高新技術(shù)工程項目，推進企業(yè)高新化改造，實行技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新融合互動，將高新技術(shù)滲透到產(chǎn)業(yè)之中，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運用到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)向集約型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

（四）突出管理創(chuàng)新，促進高質(zhì)量發(fā)展

一是在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)化運作的基礎(chǔ)上，狠抓企業(yè)管理提升。堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和管理模式，劃小核算單位，精細(xì)核算資源配置效果。建立全員績效責(zé)任制，將經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到基本業(yè)務(wù)單元和每一名員工。進而在研發(fā)設(shè)計、資源配置、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等全價值鏈，全面推行精益管理，大力降本增效，提升價值創(chuàng)造能力。

二是堅持做強增量和優(yōu)化存量并舉，切實搞好資源整合。實施內(nèi)部資源重組，進一步提高資源效率和集約化經(jīng)營水平，加快培育一批 “專、精、特、優(yōu)”等重點產(chǎn)品，清理退出不具優(yōu)勢的低端環(huán)節(jié)的污染產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品。與此同時，倡導(dǎo)同行業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，實行抱團發(fā)展。產(chǎn)業(yè)相同的企業(yè)，在產(chǎn)品品種和產(chǎn)業(yè)鏈等方面的互補性、協(xié)同性較強，應(yīng)以具有核心技術(shù)或優(yōu)勢資源的企業(yè)為龍頭，按照產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈三者兼顧的原則，采用緊密型或者松散型的方式進行整合，實行強強聯(lián)合或者優(yōu)勢互補，以利消除同質(zhì)化競爭，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進一步做強做優(yōu)。規(guī)模骨干企業(yè)要帶頭參與到區(qū)域先進制造業(yè)企業(yè)集群發(fā)展中去，以帶動整體制造業(yè)水平的提高。抓住深度改革的契機，主動參與國企與民企的混合所有制改革。注重走軍民融合之路，主動向軍方推介相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品，推動民企與軍工加強合作，實現(xiàn)軍民互通共享，形成多領(lǐng)域高效益發(fā)展的格局。在開展對外重組和戰(zhàn)略合作時，要看是否有利于提高自主創(chuàng)新能力，嚴(yán)格控制核心業(yè)務(wù)以外的投資，嚴(yán)格控制多元化沖動，堅決摒棄單純追求規(guī)模的兼并重組。

三是積極創(chuàng)新上市掛牌，提高企業(yè)發(fā)展能級。已經(jīng)上市企業(yè)要用足用好已經(jīng)募集的資金，或用于自身高新技術(shù)開發(fā)投入，實現(xiàn)資本增值；或收購重組中小企業(yè)來加快自身發(fā)展；或強強聯(lián)合，對前景好的行業(yè)再投入，讓資本快速升值。新三板企業(yè)要進一步提高發(fā)展質(zhì)量，盡早進入創(chuàng)新層，加快轉(zhuǎn)板升級，增強融資能力，爭取更多發(fā)展機遇。至今還沒有涉及資本市場的企業(yè)，要積極創(chuàng)造條件，爭取早日邁進資本市場?？傊Y(jié)合自身實際情況和發(fā)展階段，“量體裁衣”，找到適合自己的平臺，插上資本翅膀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與飛躍。

（五）突出打造優(yōu)秀人才團隊，保障高質(zhì)量發(fā)展

人才是企業(yè)的核心資源，高質(zhì)量發(fā)展必須有一支高素質(zhì)的人才隊伍。一是培養(yǎng)一批具有“36字”精神的優(yōu)秀企業(yè)家，讓其成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的標(biāo)簽。加快培養(yǎng)“創(chuàng)新代梯隊”，讓更多青年創(chuàng)業(yè)新生代脫穎而出。二是強化科技人才供給。加大技術(shù)人才外引內(nèi)育力度，確保每一個重點發(fā)展領(lǐng)域都有領(lǐng)軍人才，并賦能授權(quán)，試行年薪制和股權(quán)、期權(quán)激勵，充分釋放他們的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。三是大力實施精英藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)工程。加強技能人才隊伍建設(shè)，多方法提升技術(shù)工人技能，多舉措提高技術(shù)工人待遇，讓技能人才既有晉升通道，又可進入工程技術(shù)和管理人才序列，為有創(chuàng)造力的員工提供廣闊的發(fā)展空間和平臺，充分發(fā)揮技能工人創(chuàng)造更好效益的作用。

在打造優(yōu)秀人才團隊的過程中，要注重以人為本，用優(yōu)秀文化塑造人、高尚情操陶冶人、時代使命激勵人。善于以企業(yè)使命、企業(yè)價值觀為核心來凸顯“至尚品質(zhì)、至誠服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，大力營造“創(chuàng)新文化”、“質(zhì)量文化”、“品牌文化”、“誠信文化”的濃厚氛圍，逐步形成高質(zhì)量戰(zhàn)略與價值觀的統(tǒng)一，內(nèi)部管理誠信文化與外部市場文化的統(tǒng)一，使企業(yè)文化成為廣大員工同心協(xié)力建設(shè)一流企業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的價值取向和行為準(zhǔn)則，在新時代新征程上為同鑄中國夢、企業(yè)夢貢獻(xiàn)自己全部智慧和力量。