林 曉：為科技創(chuàng)新“最后一公里”鋪路搭橋

◎ 文 /李夏耘

2018年，中國(guó)首次進(jìn)入最具創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)體20強(qiáng)，在全球創(chuàng)新指數(shù)（GII）排行榜上位列第17位。俄媒稱，中國(guó)的進(jìn)步顯示出該國(guó)旨在將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮榭茖W(xué)密集型的產(chǎn)業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)國(guó)際科技論文數(shù)量連續(xù)第八年排在世界第 二位，但在科技成果轉(zhuǎn)化方面，我們距許多傳統(tǒng)科技強(qiáng)國(guó)還有一定的差距。當(dāng)前，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化是我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務(wù)。“科技成果運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展是科技創(chuàng)新活動(dòng)全過程的‘最后一公里’，成果轉(zhuǎn)化是否順利決定了科技創(chuàng)新活動(dòng)的績(jī)效?！?/p>

有這樣一位“非典型”80后科學(xué)家，他沒有大量第一作者的學(xué)術(shù)論文，也沒有承擔(dān)很多國(guó)家基礎(chǔ)研究項(xiàng)目，卻獲得了包括國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新（個(gè)人）獎(jiǎng)在內(nèi)的省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)15項(xiàng)。開發(fā)的氨氮-重金屬-高鹽復(fù)雜廢水等污染控制技術(shù)已作為行業(yè)主流技術(shù)應(yīng)用于我國(guó)鋰電新能源行業(yè)三元前驅(qū)體80%以上實(shí)際產(chǎn)量，在近20家三元前驅(qū)體企業(yè)建成示范工程30套，處理廢水超過530萬(wàn)噸/年，減排氨氮5萬(wàn)噸/年，節(jié)約氨水原料40余萬(wàn)噸/年，在有效降低企業(yè)的排污及綜合生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上新增產(chǎn)值超過5億元；在有色冶金領(lǐng)域，他的鎢鉬等冶金行業(yè)氨污染全過程控制技術(shù)已在多家鎢鉬行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)建立示范工程，同時(shí)將成果拓展應(yīng)用于稀土、鎳、鈷、釩、銅、鋯、鈮鉭等行業(yè)，累計(jì)建成冶金行業(yè)氨氮廢水資源化處理示范工程近20套，處理廢水380萬(wàn)噸/年、回收高濃度氨水產(chǎn)品34萬(wàn)噸/年，新增回收鎢鉬等金屬資源230萬(wàn)元/年，節(jié)水100萬(wàn)噸/年，新增產(chǎn)值2.5億元/年；他作為技術(shù)骨干參與了在遼寧省建成的世界首套釩鉻廢渣全組分高值化利用萬(wàn)噸級(jí)規(guī)模化生產(chǎn)線，并將釩鉻深度分離技術(shù)拓展應(yīng)用于鋼鐵釩渣、高鉻釩鈦磁鐵礦的資源利用，累計(jì)減排毒性重金屬?gòu)U渣超過2.4萬(wàn)噸，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超過4億元。

他是中國(guó)科學(xué)院過程工程研究所北京市過程污染控制工程技術(shù)研究中心副主任林曉博士。因?yàn)樘厥獾慕?jīng)歷，他始終前行在科技創(chuàng)新活動(dòng)的“最后一公里”。與企業(yè)一起合作搞科研，科技成果直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，產(chǎn)業(yè)化以后得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可并成為行業(yè)主流技術(shù)，同時(shí)獲得國(guó)家的獎(jiǎng)項(xiàng)并參與到國(guó)標(biāo)的制定，再將技術(shù)輻射到其他行業(yè)。在這高效的模式背后，他歷經(jīng)了許多科學(xué)研究之外的困難。而今，他希望通過自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資源積累，為更多科研人員的“最后一公里”鋪路架橋，讓科研機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)之間可以融合得更緊密。

失之東隅，收之桑榆

林曉本科畢業(yè)于天津大學(xué)化學(xué)工程系，2004年，他考入中國(guó)科學(xué)院過程工程研究所就讀環(huán)境工程的碩士研究生。從研二開始，他參與到了工業(yè)釩鉻廢渣高值化清潔利用的項(xiàng)目中，兩年后，也正是林曉碩士畢業(yè)之時(shí)，該項(xiàng)目進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)化的節(jié)點(diǎn)，他放棄繼續(xù)讀博而選擇跟進(jìn)到項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化中，直到項(xiàng)目完成，才再次回到中科院繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。“失之東隅，收之桑榆。”這樣的經(jīng)歷在某種程度上“耽誤”了他的求學(xué)之路，卻也另辟了一條跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合更密切的蹊徑。

“回頭看這些經(jīng)歷，都不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，是從做的過程中走出來(lái)的。不是每個(gè)科研人員都愿意重復(fù)這個(gè)路徑，換句話說(shuō)，如果重新讓我選擇我也不一定會(huì)選現(xiàn)在這個(gè)路徑?！绷謺哉f(shuō)。

含釩鉻工業(yè)廢渣是一種難分離的原料，由于釩元素與鉻元素化學(xué)性質(zhì)相近，當(dāng)時(shí)世界上尚無(wú)將其高效分離的成熟工藝技術(shù)，我國(guó)大部分企業(yè)只能將其解毒后填埋或加工成低附加值的釩鉻合金，造成資源浪費(fèi)且存在潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。2005年，在中科院過程所張懿院士和曹宏斌研究員的帶領(lǐng)下成立了項(xiàng)目組，針對(duì)釩鉻廢渣進(jìn)行綠色分離和污染全過程控制，以實(shí)現(xiàn)毒性廢渣的高效處理。作為張懿院士的研究生，林曉全程參與了這個(gè)項(xiàng)目。

據(jù)林曉介紹，當(dāng)時(shí)與他們合作的企業(yè)老板非常有魄力，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)技術(shù)很好，別人處理不了，又有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目還未完成的時(shí)候就直接到美國(guó)簽了五年的合同?！八總€(gè)月都大量往里投錢，如果不造血的話，他整個(gè)資金鏈有可能會(huì)斷掉。所以企業(yè)不允許我們按照傳統(tǒng)基礎(chǔ)研究的流程來(lái)完成研發(fā)。我當(dāng)時(shí)研究生做完以后，這個(gè)項(xiàng)目就要求幫他快速產(chǎn)業(yè)化。”林曉談到。

團(tuán)隊(duì)合影

從2007項(xiàng)目組線投產(chǎn)開始，林曉在位于遼寧葫蘆島的工廠工作了兩年，卻沒有去過一次海邊?！拔覀兠刻於即诂F(xiàn)場(chǎng)，工人都三班倒，我跟曹老師兩班倒，因?yàn)槲覀冎挥袃蓚€(gè)人?！笔聦?shí)上，在產(chǎn)業(yè)化的過程中，他們面臨的困難還不僅僅是工作的強(qiáng)度。“我們?nèi)チ艘院蟛虐l(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)是很弱的，當(dāng)時(shí)在這個(gè)企業(yè)里大學(xué)生只有一個(gè)，高中生有一個(gè)，剩下的主要是農(nóng)民工。在這里要做一個(gè)世界首創(chuàng)工程的應(yīng)用，注定了你需要做很多工作?！痹谶@個(gè)過程中，曹宏斌與林曉不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施，甚至包括招工、培訓(xùn)、車間操作手冊(cè)都需要親力親為。如何讓工人明白你的意圖，成為這個(gè)過程中最困難的事。當(dāng)時(shí)，實(shí)驗(yàn)所需的很多設(shè)備和原料在國(guó)內(nèi)還生產(chǎn)不了，需要從國(guó)外生產(chǎn)再運(yùn)回來(lái)，所需時(shí)間跨度較長(zhǎng)。企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)情況又無(wú)法給予他們充足的時(shí)間，在這樣的壓力下，他們找來(lái)焊工自己制作一部分設(shè)備并自制藥劑。這些對(duì)于科研工作者是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí)是做廢棄物回收項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)條件極為艱苦。由于項(xiàng)目在省里報(bào)批的是零排放，園區(qū)未接自來(lái)水，項(xiàng)目建設(shè)期間，工廠所有飲用水來(lái)自于旁邊廢棄煤礦的礦坑回滲水?！拔覀儾芾蠋熢谀沁叄?jīng)常拉肚子，我因?yàn)槟贻p還好。很有意思的是，我們?cè)谀沁叺臅r(shí)候胡子都是四五種顏色。”林曉爽朗又不失幽默地談到。

生活上的困難可以克服，但在投產(chǎn)的過程中，科研人員與企業(yè)之間的分歧，是更大的挑戰(zhàn)?！绊?xiàng)目的中試一共做了六次，把企業(yè)老板急得不行，還給我們拍過桌子。”企業(yè)急于投產(chǎn)收回成本，科研人員堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，在這個(gè)過程中，雙方做事的邏輯沖突就特別明顯?！斑€不錯(cuò)，我們一直咬著，在中試中不斷地調(diào)整，最后整個(gè)生產(chǎn)線比前面任何一次中試的結(jié)果都要好，因?yàn)槲覀儼阎八兄性嚨慕Y(jié)果進(jìn)行整合，然后設(shè)計(jì)出一個(gè)最佳的工程方案?！?/p>

該項(xiàng)目成功的投產(chǎn)，將含釩鉻工業(yè)廢渣變廢為寶，改變了我國(guó)含釩鉻工業(yè)廢渣以堆存為主、缺乏資源化清潔利用技術(shù)的現(xiàn)狀，在具有極大的環(huán)境價(jià)值同時(shí)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)了解，項(xiàng)目投產(chǎn)以后，該企業(yè)用兩年時(shí)間收回了前期幾個(gè)億的成本，現(xiàn)在每年有近2億元的利潤(rùn)收益。

林曉（中）與實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)伙伴合影

從2005年項(xiàng)目啟動(dòng)，到2013年獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)，十年之內(nèi)做一個(gè)世界首創(chuàng)工程，并從實(shí)驗(yàn)室做到了產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了98%以上的資源化利用。收獲成績(jī)的同時(shí)，也意味著科研人員使命的結(jié)束。2008年，在項(xiàng)目投產(chǎn)之后，林曉面臨新的方向抉擇。這時(shí)，他回到中科院繼續(xù)讀博，并獲得了公派到美國(guó)佐治亞理工學(xué)院學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

做企業(yè)的“外腦”

北京賽科康侖環(huán)保科技有限公司是中科院過程工程研究所的產(chǎn)學(xué)研合作單位，目前是主要向有色金屬、煤化工、新能源等行業(yè)提供全套環(huán)境污染防治解決方案的高新技術(shù)企業(yè)，也是林曉及其團(tuán)隊(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的主戰(zhàn)場(chǎng)。

“我們所的這個(gè)公司是我在美國(guó)訪問學(xué)習(xí)期間成立的。我從葫蘆島這個(gè)項(xiàng)目中涉及到的材料制備中發(fā)現(xiàn)我們介質(zhì)循環(huán)的技術(shù)在整個(gè)有色行業(yè)是很普遍的一個(gè)需求，國(guó)外也沒有人在做這個(gè)事?！睆拿绹?guó)回來(lái)以后，林曉看到了介質(zhì)循環(huán)技術(shù)更大的應(yīng)用空間。“如果我不做，這個(gè)技術(shù)可能也就到檔案室保存了。研究單位的科研經(jīng)費(fèi)大部分花的是納稅人的錢，做完的成果沒有向社會(huì)轉(zhuǎn)化，實(shí)際上是資源的浪費(fèi)。所以我當(dāng)時(shí)把自己的職業(yè)路徑稍作調(diào)整，開始了新的嘗試。”

林曉和他的團(tuán)隊(duì)首先與傳統(tǒng)鋼鐵和有色金屬企業(yè)合作，做傳統(tǒng)行業(yè)的綠色升級(jí)?！拔覀兪亲隽艘恍┉h(huán)保的事，但是從它產(chǎn)生的價(jià)值來(lái)看，不僅是環(huán)境效益，也帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。我們合作的許多企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，比如華友鈷業(yè)的產(chǎn)能占到全國(guó)鈷業(yè)產(chǎn)能的40%、世界的20%，比世界排名第二的企業(yè)多一倍。但這個(gè)企業(yè)在2012年與我們合作以前在全世界才5%的比例，國(guó)內(nèi)都排不了第一。”

隨著與企業(yè)的深入合作，他們進(jìn)入到新能源汽車和電池行業(yè)，主要負(fù)責(zé)廢電池的回收領(lǐng)域?！霸谶@個(gè)過程中我發(fā)現(xiàn)，我們其實(shí)還是可以給許多行業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值。尤其像新能源這個(gè)行業(yè)，我們國(guó)家在5年的時(shí)間里從排不上號(hào)到現(xiàn)在全世界50%的新能源是我們來(lái)生產(chǎn)，在實(shí)驗(yàn)室是跟不上這種快速發(fā)展的節(jié)奏的。從某種角度而言，我們間接支撐了這些新能源行業(yè)的快速發(fā)展，在這一輪環(huán)保風(fēng)暴過去以后，我們的合作方?jīng)]有一家因?yàn)閺U水處理的環(huán)保有問題停產(chǎn)的，基本都在擴(kuò)產(chǎn)，同時(shí)，我們也參與了《動(dòng)力電池藍(lán)皮書》的編制?！?/p>

林曉在求學(xué)的過程中先后遇到了三位院士導(dǎo)師，對(duì)他產(chǎn)生很大的影響。本科期間他有幸進(jìn)入王靜康院士的實(shí)驗(yàn)室參與課題，研究生期間他的導(dǎo)師是張懿院士，在美國(guó)佐治亞理工學(xué)院期間，他師從美國(guó)工程院院士、中國(guó)工程院外籍院士John C.Crittenden.從不同導(dǎo)師身上，林曉了解到不同的領(lǐng)域。“三位導(dǎo)師都是化工背景，只是他們各自的應(yīng)用面和專注領(lǐng)域有所不同。王先生從事醫(yī)藥結(jié)晶等化工行業(yè)，張?jiān)菏總?cè)重于清潔生產(chǎn)，Crittenden院士的研究已經(jīng)從化工轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展等環(huán)境生態(tài)方向了。不同領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交叉對(duì)我的工作產(chǎn)生蠻大的影響。我們現(xiàn)在幫一些新能源行業(yè)去做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，包括做戰(zhàn)略新興行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)，這塊也是我在國(guó)外跟John交流的時(shí)候?qū)W到的思路。”

林曉稱，他不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的研究人員，他研究的需求和路線更多來(lái)自于跟企業(yè)的互動(dòng)，而不是國(guó)家項(xiàng)目。他們更像是解決企業(yè)實(shí)際問題的一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)。“其實(shí)老外了解我們可能還會(huì)比國(guó)內(nèi)多一些，他們可能更好理解。前段時(shí)間有十幾家歐洲的小企業(yè)想進(jìn)入中國(guó)，他們的國(guó)外投資公司通過展會(huì)找到我們，希望我們幫他們做這個(gè)事情的策劃。所以我們更多的是給企業(yè)做一個(gè)解決方案，我們給自己的定位是做企業(yè)的外腦?！?/p>

林曉表示，國(guó)外企業(yè)更加有戰(zhàn)略布局意識(shí)，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)，目前可能更多的是隨從，關(guān)注于如何用更少的成本和更大的努力去做事。實(shí)際上，在科學(xué)密集型的行業(yè)，投入更多資源并不一定能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！拔覀兏嗟叵Ｍ芙o企業(yè)提供從研發(fā)到生產(chǎn)的科技創(chuàng)新體系的這種支撐?！绷謺哉劦?。

國(guó)內(nèi)很難見到像賽科康侖這樣主要以研發(fā)人員為構(gòu)成的公司?！拔覀冞@邊每年從清華等高等院校招大量的研究生，光博士后就有3個(gè)。博士后過來(lái)還不做研究，是做行業(yè)調(diào)研、科技轉(zhuǎn)化，了解行業(yè)需要什么技術(shù)。這塊可能跟大部分企業(yè)的結(jié)構(gòu)都不一樣?！?/p>

做學(xué)界與產(chǎn)業(yè)的“橋梁”

“現(xiàn)在我們用經(jīng)驗(yàn)和來(lái)自于產(chǎn)業(yè)界的信任，幫我們周邊的清華北大等高校、科學(xué)院其他研究所的同事，去做他們技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。因?yàn)槲覀儗?shí)際上是一個(gè)連接點(diǎn)，對(duì)科研界我是體系內(nèi)的，大家都對(duì)我們很熟悉；而產(chǎn)業(yè)界，我成為他的一個(gè)外腦以后，他對(duì)我有一個(gè)信任?；诖?，我們可以把不同行業(yè)間的轉(zhuǎn)化渠道縮短?！?/p>

在這一過程中，林曉發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于高新技術(shù)的需求與科研單位已有技術(shù)成果之間存在斷層，在很大程度上增加了技術(shù)轉(zhuǎn)化的困難。許多研究人員獲得的研究方向和命題來(lái)自于國(guó)家發(fā)布的科研項(xiàng)目指南，雖然也有產(chǎn)業(yè)報(bào)上來(lái)的需求，但是經(jīng)過了高度的精煉和抽提，已經(jīng)不是一個(gè)具體問題。對(duì)研究人員來(lái)說(shuō)，成果轉(zhuǎn)化所面臨的一個(gè)困難是不知道成果具體在哪些單位可以直接應(yīng)用。“大家都是一部大機(jī)器中的零部件，你這一部高鐵有n個(gè)輪子，如果不經(jīng)過整個(gè)車輛系統(tǒng)的調(diào)控，A輪都不知道B輪怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法做到同步高速發(fā)展。”

另一方面，國(guó)家的規(guī)劃戰(zhàn)略中已明確寫出要加大科技服務(wù)業(yè)的發(fā)展力度。林曉介紹，在美國(guó)，企業(yè)請(qǐng)他的導(dǎo)師John做咨詢服務(wù)，包括坐飛機(jī)的時(shí)間在內(nèi)，一小時(shí)是1000美元以上。而林曉本人，國(guó)外亦有企業(yè)給出180美元/小時(shí)的價(jià)格。但目前在國(guó)內(nèi)，讓企業(yè)給一個(gè)技術(shù)或者科學(xué)家支付咨詢費(fèi)，還難以實(shí)現(xiàn)?！按蠹叶贾肋@個(gè)領(lǐng)域誰(shuí)是大牛，但是企業(yè)很矛盾的是，我把院士和大牛請(qǐng)過來(lái)以后，第一他能不能在我這待夠半天、搞清楚我的問題是什么？第二個(gè)是針對(duì)這個(gè)問題，他講的這些理論聽著挺有道理，怎么把它變成我的實(shí)際生產(chǎn)力？國(guó)內(nèi)不少企業(yè)現(xiàn)階段還不具備對(duì)技術(shù)的吸收轉(zhuǎn)化能力，這個(gè)階段是需要有人來(lái)做這個(gè)事情的?！?/p>

2016年中國(guó)國(guó)際鎳鈷工業(yè)年會(huì)

林曉認(rèn)為，以目前國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，科技服務(wù)要以實(shí)體的技術(shù)承載形式來(lái)進(jìn)行。“把技術(shù)變成一個(gè)高精尖的設(shè)備，企業(yè)用完以后能夠產(chǎn)生直接效益，企業(yè)就認(rèn)這個(gè)。”

林曉表示，接下來(lái)他準(zhǔn)備把能做的事做得更寬一點(diǎn)。第一，協(xié)助傳統(tǒng)有色行業(yè)向新材料制備轉(zhuǎn)移；第二，進(jìn)一步支持新能源行業(yè)的快速和可持續(xù)發(fā)展；第三，做學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的一個(gè)連通平臺(tái)。“我們做的工作跟產(chǎn)業(yè)直接相關(guān)，同時(shí)作為科學(xué)院的單位與政府有更多的交流。我們可以把行業(yè)的一些實(shí)際情況，甚至不在常規(guī)的行政收籠信息口徑范圍內(nèi)的東西告訴技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)部門和科研管理機(jī)構(gòu)，讓他們更加了解行業(yè)的情況?！钡谒模瑤椭嗄昕蒲腥藛T實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化?！懊總€(gè)研究人員做的都是一個(gè)點(diǎn)狀技術(shù)，在跟產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系以后，我知道產(chǎn)業(yè)需要的是一個(gè)集成化、系統(tǒng)化的技術(shù)，但它也是由不同的小技術(shù)而組成。我們既可以幫產(chǎn)業(yè)尋找技術(shù)，也可以幫科研人員把他的技術(shù)研究向產(chǎn)業(yè)化方向做一個(gè)微調(diào)，以更適合產(chǎn)業(yè)需要?！?/p>