以協(xié)同為基礎(chǔ)的工業(yè)維護(hù)管理實現(xiàn)

李雷

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以協(xié)同為基礎(chǔ)的工業(yè)維護(hù)管理實現(xiàn)

李雷

（河鋼集團(tuán)承鋼公司維護(hù)檢修中心，河北 承德 067002）

分析現(xiàn)有工業(yè)維護(hù)管理的不同理論，提出協(xié)同是工業(yè)維護(hù)管理的基礎(chǔ)。將工業(yè)維護(hù)管理的實施分為3個不同的協(xié)同層級，利用3個層級內(nèi)部的協(xié)同，促進(jìn)維護(hù)實現(xiàn)，力求工業(yè)維護(hù)能為企業(yè)創(chuàng)造出最佳效費比。

工業(yè)維護(hù)管理；相關(guān)方協(xié)同；協(xié)同層級；效費比

工業(yè)維護(hù)管理（IMM，Industrial Maintenance Management）是制造企業(yè)為保障生產(chǎn)穩(wěn)定、降低成本、提高效益、保持競爭力目標(biāo)、實現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化的一種必要途徑，被稱為制造業(yè)的“最后一個新領(lǐng)域”。其主要內(nèi)容指企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，動員全體成員參加，通過各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理手段相互配合，使包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)施、系統(tǒng)及產(chǎn)品在內(nèi)的實體，在壽命周期內(nèi)保持或恢復(fù)自身功能的綜合管理學(xué)科。

在宏觀理論方面，專家學(xué)者們提出了多種管理方式，而將這多種維護(hù)方式歸結(jié)到微觀上，最后都落在以協(xié)同為基礎(chǔ)的相關(guān)方整合上。

1 工業(yè)維護(hù)管理的宏觀理論現(xiàn)狀

工業(yè)管理理論的發(fā)展是個漸進(jìn)的過程，是工業(yè)發(fā)達(dá)國家在激烈的市場競爭中，以追求最佳效費比為目的逐步演進(jìn)出的。是一個不斷創(chuàng)新、突破的過程。目前存在的理論有“后勤學(xué)”（源自美國后勤軍事理論）、“設(shè)備綜合工程學(xué)”（Terotechnology，源自英國）、“全員生產(chǎn)維修”（TPM，Total Production Maintenance 源自日本豐田等企業(yè)）、“以可靠性為中心的維修（PCM，Reliability Based Maintenance）”、“適時管理”（JIT，Just In Time）等。這些理論從維護(hù)方式和維護(hù)策略制訂、各維護(hù)資源分配方面著手，集中解決成本、時間、質(zhì)量、環(huán)境等方面的問題。各種體系牽涉的資源、層面、人員結(jié)構(gòu)比較龐大，變量多，都在尋找協(xié)同平衡，使維護(hù)管理能創(chuàng)造出最優(yōu)比。

2 協(xié)同在各種微觀解決方案中的作用及層級劃分

協(xié)同是協(xié)調(diào)的一種方式，是最高級別的協(xié)作。它要求各協(xié)作單位之間擁有共同一致的目標(biāo)，通過共同決策、統(tǒng)一管理、相互理解、認(rèn)知共享、相互配合、優(yōu)勢互補(bǔ)的方式，為達(dá)到所需目標(biāo)一起協(xié)作。它是對單位內(nèi)各成員間相互整合的具體操作。單位成員間的協(xié)同包括信息協(xié)同、規(guī)則協(xié)同、行為協(xié)同、流程協(xié)同、組織協(xié)同、體系協(xié)同。在工業(yè)維護(hù)管理過程中就是以設(shè)備運行穩(wěn)定為綱，維護(hù)方案為實現(xiàn)途徑，依靠維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，合理配置資源、人力、時間，達(dá)到延長設(shè)備使用周期、保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行的目的。

在協(xié)同作業(yè)的分級分類上，我們可以將其分為3個層級。①管理決策層面的協(xié)同。這一層面需要對維護(hù)信息進(jìn)行分析，根據(jù)設(shè)備運行狀況確定維護(hù)目標(biāo)，最后在生產(chǎn)允許的條件下拿出維護(hù)實施的決心。在此過程中確立了維護(hù)作業(yè)時的安全目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、效率目標(biāo)、功能目標(biāo)、可靠性目標(biāo)。②維護(hù)方案制訂層面的協(xié)同。這一層面主要是維護(hù)前期的準(zhǔn)備工作，牽涉到具體的成本、時間、環(huán)境、實施條件的確認(rèn)。本層面的協(xié)同能否到位直接決定檢修作業(yè)實施時外界條件對其的干擾程度。方案制訂考慮越全面，準(zhǔn)備越充分，維護(hù)作業(yè)使用的時間越短，達(dá)到的效費比最高。③維護(hù)作業(yè)實施層面的協(xié)同。這一層面是具體的維護(hù)作業(yè)，是最底層次的協(xié)同，但也是最基礎(chǔ)的協(xié)同。該層面與作業(yè)人員直接相關(guān)，是各項目標(biāo)的實現(xiàn)過程，也是維護(hù)方案的實施過程，其重點在于對過程的控制。包括方案實施過程的監(jiān)控、維護(hù)效果的評價和維護(hù)過程中的優(yōu)化。本層面決定這維護(hù)管理的質(zhì)量，也決定著維護(hù)的實施總時間。

3 以實例分析協(xié)同的各個層次

以某鋼鐵企業(yè)更換2 500 m3高爐的下密封閥閥箱為例，對人員協(xié)同作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分解，其高爐爐頂結(jié)構(gòu)見圖1.

自上而下設(shè)備依次為料流調(diào)節(jié)閥、下密封閥閥箱、中心喉管、氣密箱、探尺。其生產(chǎn)工藝流程為高爐上料系統(tǒng)輸送的鐵礦石和焦炭經(jīng)過料罐存儲后，由料流調(diào)節(jié)閥調(diào)整料流流量，經(jīng)下密封閥進(jìn)入氣密箱內(nèi)。氣密箱由電機(jī)和油缸驅(qū)動，帶動一個布料溜槽旋轉(zhuǎn)。布料溜槽可以實現(xiàn)圓周向和高低升降式運動，礦石料和焦炭料在溜槽的傳導(dǎo)作用下，流入高爐爐膛內(nèi)，實現(xiàn)均勻布料的目的。

更換下密封閥閥箱需要在高爐停產(chǎn)狀態(tài)下進(jìn)行。箱體質(zhì)量約為20 t。因為屬于大型吊裝，經(jīng)使用的生產(chǎn)單位確認(rèn)需做檢修后，還需要在更換作業(yè)前與生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)單位、設(shè)備管理部門、設(shè)備維護(hù)單位、物資采購部門、車輛配送單位協(xié)商所用時間和資財，最后由生產(chǎn)管理部門確認(rèn)是否有必要更換。更換決心下定后，檢修作業(yè)前需要與生產(chǎn)崗位、點檢人員、機(jī)械作業(yè)人員、電氣作業(yè)人員、外圍輔助單位通過會議商討、現(xiàn)場確認(rèn)等多種方式，反復(fù)研究后共同確定檢修作業(yè)方案。

圖1 高爐爐頂結(jié)構(gòu)

具體到更換當(dāng)天，在實施時步驟和人員配置依次如下：

①備件運輸?shù)浆F(xiàn)場，并卸至最合適位置。所需人員為物資管理人員、運輸人員、接卸人員。②高爐休風(fēng)后，打開爐喉人孔，將爐內(nèi)煤氣點著。所需人員為崗位作業(yè)人員、安全監(jiān)護(hù)人員。③鉗工拆卸料流調(diào)節(jié)油缸、下密壓緊、旋轉(zhuǎn)油缸液壓油管及干油潤滑油管，同時聯(lián)系電工拆除電信號裝置。這期間需要提前由煤氣防護(hù)人員監(jiān)測作業(yè)區(qū)域的煤氣含量情況，架子工在無檢修平臺的位置搭設(shè)腳手架，崗位人員將料流調(diào)節(jié)閥和下密封閥停車。所需人員為崗位作業(yè)人員、維護(hù)鉗工、維護(hù)電工、煤氣防護(hù)人員、架子工。④拆除中心波紋管上法蘭螺栓，利用拉緊螺栓將其收縮并與下閥箱下法蘭形成30～40 mm的距離。因設(shè)備運行時間過長，部分連接螺栓銹蝕，無法拆卸，需要利用氣焊將螺栓割除。所需人員為維護(hù)鉗工、維護(hù)焊工。⑤在東西方向設(shè)置10 t倒鏈2個，并用倒鏈將其吊裝固定好，同時拆卸上法蘭螺栓。在下密閥吊裝小車軌道的北頭設(shè)置2個長10 m，質(zhì)量為2 t的倒鏈。倒鏈設(shè)置位置無掛設(shè)工具，需要焊接耳子。所需人員為維護(hù)鉗工、焊工、起重工。⑥待拆卸完上法蘭螺栓后，落10 t倒鏈?zhǔn)瓜麻y箱連帶吊裝梁降落在軌道上，然后松開倒鏈。所需人員為起重工。⑦利用2 t倒鏈拖拽小車，同時在上密平臺處正對爐喉人孔上方開窟窿，將爐頂50 t天車大鉤落下來。所需人員為起重工、天車工。⑧將小車拖拽到大鉤正下方后，掛好繩扣，起升天車大鉤，待繩扣吃緊后，拆卸下密閥吊裝梁螺栓，并將下閥箱降落在41 m平臺上，再利用16 t電葫蘆將其吊至大平臺北側(cè)，同時將爐頂天車大鉤再倒到大平臺上方并將下閥箱運到爐底吊裝口處。由于上下密平臺有2處橫梁阻擋，天車不能直接開到下密上方，必須倒換一下。所需人員為起重工、天車工。⑨安裝下閥箱逆向而行，先用16 t電葫蘆將新閥箱吊至吊裝梁正下方，再利用50 t天車吊起至吊裝梁并與之安裝固定，在軌道南頭設(shè)置2個長10 m，質(zhì)量為2 t的倒鏈，將其拖拽到位后，利用千斤頂將其頂起并對好法蘭穿螺栓并緊固，下法蘭同理。所需人員為起重工、天車工、鉗工。⑩恢復(fù)液壓及干油管路及電氣線路并調(diào)試，所需人員為鉗工、電工、崗位作業(yè)人員。生產(chǎn)恢復(fù)后，相關(guān)人員進(jìn)行作業(yè)總結(jié)，反思作業(yè)方案。所需人員為相關(guān)維護(hù)人員、點檢人員、崗位人員、設(shè)備管理人員。

從上面的檢修項目實施過程我們可以看到，在管理決策層面，首先先要經(jīng)過生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等六個單位協(xié)同工作，做好前期硬件準(zhǔn)備工作后，才能最終確認(rèn)作業(yè)項目。在方案制訂層面，涉及相關(guān)的生產(chǎn)、點檢、維護(hù)、外圍輔助單位等多家人員共同商討制訂。在具體檢修實施時，由牽涉到生產(chǎn)操作人員、維護(hù)作業(yè)人員、輔助人員等相關(guān)12個不同工種和崗位。這期間的任何一個相關(guān)方存在溝通不暢，都會導(dǎo)致檢修作業(yè)無法進(jìn)行。

4 結(jié)束語

根據(jù)上面案例的分析，筆者發(fā)現(xiàn)在不同的工業(yè)維護(hù)管理中，歸結(jié)到微觀實施上還是以協(xié)同為基礎(chǔ)。在協(xié)同作業(yè)的不同層面上，協(xié)同程度決定了維護(hù)作業(yè)最終能否實現(xiàn)、作業(yè)效果能否達(dá)到最理想目標(biāo)、維護(hù)與生產(chǎn)能否尋找到平衡點。在維護(hù)管理中，如果能加強(qiáng)3個層級的協(xié)同，就能為企業(yè)創(chuàng)造出最佳的效費比，實現(xiàn)為企業(yè)降低成本、提高效益的目標(biāo)。

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2095－6835（2018）18－0105－02

C829.2

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.18.105

李雷，男，機(jī)械工程師，研究方向為工業(yè)機(jī)械維護(hù)管理。

〔編輯：嚴(yán)麗琴〕