輸變電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制

陳浩

摘要： 輸變電工程是電力行業(yè)的基礎(chǔ)工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，能為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供安全可靠的電力資源。本文首先指出國外輸變電工程的特點和施工質(zhì)量影響因素，然后從質(zhì)量、安全兩個方面，闡述了施工現(xiàn)場的管理要點，以供參考。

Abstract： Power transmission and transformation project is the basic project of the power industry. It can improve on-site construction quality and provide safe and reliable power resources for economic and social development. This article first points out the characteristics of foreign power transmission and transformation projects and the influencing factors of construction quality. Then， from the aspects of quality and safety， it elaborates the management points of the construction site for reference.

關(guān)鍵詞：輸變電工程；施工質(zhì)量；影響因素；安全控制

Key words： power transmission and transformation project；construction quality；influencing factors；safety control

中圖分類號：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）26-0108-02

0 引言

在輸變電工程中，做好現(xiàn)場質(zhì)量安全控制工作，首先能縮短工期，協(xié)調(diào)電力企業(yè)、社會行業(yè)之間的關(guān)系，利用專業(yè)理論知識對施工過程進(jìn)行優(yōu)化，從而避免返工、窩工等現(xiàn)象。其次能提高投資效益，從款項簽證、施工預(yù)算等方面入手，有利于嚴(yán)格按照合同內(nèi)容施工，切實履行各自的責(zé)權(quán)利，最終獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。以下結(jié)合工程案例，探討了施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全控制措施。

1 國外輸變電工程的特點和施工質(zhì)量影響因素

1.1 國外輸變電工程特點

以安哥拉輸變電工程為例，工程特點如下：第一，高投入、高風(fēng)險、高回報，但是高回報依賴于管理人員對項目全過程的管理能力。第二，實行強勢監(jiān)理工程師制度，國內(nèi)是業(yè)主強勢，即業(yè)主制定進(jìn)度和計劃，施工人員按照方案施工；國外工程要求承包商自己制定計劃，要在總工期目標(biāo)之內(nèi)完成工程計劃。第三，工程設(shè)備沒有回頭路，設(shè)備從國內(nèi)運出來，就不可能再運回去，因此設(shè)備管理要求高。第四，項目成敗往往就是項目經(jīng)理的成敗，項目經(jīng)理在工程項目上的重要性，在國際工程上占比達(dá)到50%以上。

1.2 施工質(zhì)量影響因素

第一，環(huán)境因素。輸變電工程具有規(guī)模大、工期長的特點，尤其是現(xiàn)場施工條件惡劣，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。以地形地貌、水文條件、氣候天氣等要素為例，在惡劣的環(huán)境下施工，不僅會降低工作效率，增加風(fēng)險隱患，而且現(xiàn)場管理、風(fēng)險評估等不到位，難以保證施工質(zhì)量[1]。第二，材料因素。材料是輸變電工程的基本組成要素，部分施工單位為了獲得經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就會盲目降低施工成本，不按照規(guī)范設(shè)計要求采購材料，甚至利用假冒偽劣產(chǎn)品。如此施工，雖然能降低施工成本，但會影響工程性能，成為誘發(fā)安全事故的重要原因。第三，人員因素。施工人員是輸變電工程的直接參與者，人員素質(zhì)的高低，會影響施工質(zhì)量的好壞。部分施工人員的技術(shù)水平低，存在違規(guī)操作的行為；或者前后工序銜接不當(dāng)，檢查工作不到位，就會出現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患。此外，針對現(xiàn)場施工的監(jiān)控力度不足，沒有落實施工責(zé)任制，也會導(dǎo)致現(xiàn)場施工混亂。

2 輸變電工程施工質(zhì)量的控制措施

2.1 控制要點

第一，光纜工程?，F(xiàn)場施工中，要保證輸變電線路的通暢性，防止人為因素造成的光纜損壞。施工之前，對施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測，對施工材料進(jìn)行質(zhì)量測試，并檢查施工設(shè)計的科學(xué)性、合理性，以滿足現(xiàn)場施工條件。最后要創(chuàng)建良好的熔接作業(yè)環(huán)境，光纜熔接后及時對接頭盒進(jìn)行密封處理，提高清潔程度。第二，桿塔工程。分析桿塔的受力形式，主要分為耐張型、直線型兩種，應(yīng)該結(jié)合設(shè)計方案、現(xiàn)場環(huán)境，合理選擇桿塔的形式和結(jié)構(gòu)。舉例來說，如果現(xiàn)場施工條件差，優(yōu)先選擇鐵塔；桿塔處于山頂時，要對桿塔的正側(cè)面、挖方量進(jìn)行控制；如果在平原、丘陵等部位，可以選用鋼筋混凝土塔桿。第三，架線工程。架線施工期間，要合理選擇施工技術(shù)，提高導(dǎo)線、地線的連接質(zhì)量?？刂品啪€滑車的尺寸，要求和輸變電線路的尺寸保持一致，能減少損耗和摩擦力，提高工程穩(wěn)定性[2]。在拉線作業(yè)時，還要分析桿塔的受力情況，將受力控制在合理范圍內(nèi)，避免塔身變形。第四，機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械是輸變電工程中的重要工具，直接影響到進(jìn)度、質(zhì)量等管理目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，看設(shè)備性能和施工要求、組織方式、現(xiàn)場環(huán)境是否一致，及時發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險。還要制定機(jī)械設(shè)備使用方案，合理安排上機(jī)時間、保養(yǎng)時間，避免帶病運行，延長使用壽命。

2.2 控制措施

第一，完善施工準(zhǔn)備。輸變電工程在準(zhǔn)備階段，控制要點如下：①審核設(shè)計圖紙，落實現(xiàn)場調(diào)研工作，了解現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、土質(zhì)、氣候等要素，對設(shè)計圖紙進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，避免后期出現(xiàn)施工變更。②明確施工質(zhì)量要求，完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，組織專家和技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行審核，提高施工方案的可行性。③完善施工質(zhì)量監(jiān)管體系，通過檢查和驗收，消除施工中的質(zhì)量安全隱患；以材料、設(shè)備為重點，通過檢驗確保滿足質(zhì)量要求，提高現(xiàn)場施工效率。第二，加強材料管理。輸變電施工中使用的材料種類繁多，不同材料在質(zhì)量、檔次上存在明顯差異，加強材料管理才能從源頭上避免形成質(zhì)量問題，要點如下：①材料的采購，要了解市場行情變化，編制采購計劃清單；選擇供應(yīng)商時，從資質(zhì)、實力、信譽等方面入手，建成長期合作伙伴關(guān)系，保證材料質(zhì)量滿足施工要求。②施工材料入場時，要首先報檢，由監(jiān)理人員進(jìn)行性能測試和檢測，分析檢驗結(jié)果是否滿足行業(yè)規(guī)范和設(shè)計要求[3]。③材料在現(xiàn)場施工使用時，要以檢驗報告為依據(jù)，做好材料的登記、審核、入庫、出庫等作業(yè)，采用跟蹤管理模式，避免造成材料浪費，形成一手資料。第三，完善質(zhì)控體系。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵有五點：一是樹立質(zhì)量意識，認(rèn)識到工程質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提條件；二是建立質(zhì)量管理體系，并在實際工作中嚴(yán)格落實，促使質(zhì)量管理體系高效運行；三是制定質(zhì)量獎懲制度，激發(fā)人員的主觀能動性；四是明確質(zhì)量責(zé)任制；五是開展質(zhì)量教育活動，打造精品工程。如圖1，是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，其中項目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，項目總工領(lǐng)導(dǎo)整體工程的施工作業(yè)；采購部門負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的管理，施工管理部門負(fù)責(zé)土建、設(shè)備安裝、線路安裝等各個工序；質(zhì)檢組則在施工期間采用旁站制，實現(xiàn)跟蹤檢查，尤其是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，實現(xiàn)前后工序有效銜接。

第四，落實檢查制度。一是單項作業(yè)完成后，施工人員首先自檢，然后由作業(yè)隊隊長、技術(shù)人員、安置人員進(jìn)行檢查；同時形成檢查記錄，準(zhǔn)確記錄質(zhì)量問題并進(jìn)行復(fù)查。二是定期質(zhì)量檢查制度，以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況為例，安質(zhì)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，項目部每月檢查1次，作業(yè)隊每月檢查1次，工班每周檢查1次。三是質(zhì)量事故報告制度，內(nèi)容包括：①事故發(fā)生時間、地點、項目名稱；②發(fā)生過程和損失統(tǒng)計；③事故發(fā)生原因；④采取的應(yīng)急措施和事故控制結(jié)果；⑤處理方案和預(yù)防措施[4]。

第五，質(zhì)量保證措施。結(jié)合本工程的實際情況，質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)包括基礎(chǔ)施工、桿塔組立、放線緊線、防腐處理、回填土五個方面，對此，質(zhì)量保證措施如下：①基礎(chǔ)施工中，對基坑逐層回填夯實，委派專人養(yǎng)護(hù)；并對基礎(chǔ)進(jìn)行防腐處理，例如涂刷環(huán)氧煤瀝青。②桿塔組立時，合理選擇吊點位置，并在吊點綁扎麻袋，防止材料表皮脫落銹蝕；輔助利用力矩扳手，保證螺栓緊固達(dá)標(biāo)。③放線緊線時，密切監(jiān)測弛度變化，對壓接機(jī)進(jìn)行維護(hù)；跨越架和導(dǎo)線接觸的部位，要使用軟墊防護(hù)，避免導(dǎo)線損壞。

3 輸變電工程施工安全的控制措施

3.1 落實安全檢查

輸變電施工現(xiàn)場的安全檢查，目標(biāo)是及時發(fā)現(xiàn)影響施工安全的隱患，制定整改措施；落實各項安全管理制度，制止違章指揮、違規(guī)操作的行為。其中，安全檢查內(nèi)容如下：一是專業(yè)檢查，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、安全部門、施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每月至少檢查1次，內(nèi)容包括車輛、機(jī)具、安全裝置、防火防塵防爆防毒設(shè)施等。二是綜合檢查，要求落實施工責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和安全交底；定期開展職工安全教育培訓(xùn)活動，檢查勞保用品的使用情況；檢查臺賬和隱患整改情況，確保電氣設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的完好性。三是日常檢查，主要是安全管理人員巡回檢查，采用定點、分片負(fù)責(zé)模式，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素并整改[5]。

3.2 制定獎懲措施

施工班組每周一開展安全活動，項目部每周四開展安全例會，并且每月舉辦一次安全大會。一方面總結(jié)前一階段的工作情況，實施獎懲措施；另一方面提出下一階段的工作重難點。獎懲制度的實施如下：①檢查中發(fā)現(xiàn)隱患和不安全因素，向施工隊下發(fā)整改通知書；限期內(nèi)沒有整改的，處以500元以上罰款。②在施工現(xiàn)場，人員及時發(fā)現(xiàn)隱患而避免發(fā)生重大生產(chǎn)事故，或者在安全管理中有突出貢獻(xiàn)者，每人每次獎勵100元。③因違規(guī)操作造成重大安全事故的單位或個人，按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處罰。

3.3 安全風(fēng)險押金制度

項目部經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人和施工隊長、班組長、普通職工，分別抵押1500元、500元、200元、100元。工程施工完成后，如果滿足風(fēng)險抵押內(nèi)容或考核要求，即可退還押金，并給予相同金額的獎勵；如果不滿足風(fēng)險抵押內(nèi)容或考核要求，則將押金作為罰款。

3.4 施工細(xì)節(jié)管理

具體到現(xiàn)場施工期間，安全管理從機(jī)械設(shè)備、臨時用電、腳手架、切割和焊接作業(yè)、高處作業(yè)、無損檢測作業(yè)、吊裝作業(yè)、試壓作業(yè)、現(xiàn)場交通指揮等方面入手?？偨Y(jié)如下：①按照施工組織設(shè)計、施工平面布置要求，對現(xiàn)場設(shè)施進(jìn)行布置，既滿足工業(yè)衛(wèi)生和安全防火要求，又滿足業(yè)主的規(guī)定要求。②作業(yè)現(xiàn)場的坑、井、孔等危險場所，要設(shè)置圍欄和危險標(biāo)志；夜間設(shè)置信號燈，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。③夜間施工使用良好的照明設(shè)備，且電工值班維護(hù)。④以《消防法》為依據(jù)[6]，落實防火管理制度，按要求設(shè)置消防器材庫房。⑤做好季節(jié)性防護(hù)工作，例如夏季防暑降溫。

4 結(jié)語

綜上所述，在輸變電工程施工中，影響質(zhì)量的因素包括環(huán)境、材料、人員三個方面。文中結(jié)合工程實例，在現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制上，完善施工準(zhǔn)備、加強材料管理、完善質(zhì)控體系、落實檢查制度、采用質(zhì)量保證措施；在安全管理上，則落實安全檢查、制定獎懲措施、采用安全風(fēng)險押金制度、加強施工細(xì)節(jié)管理。以此促進(jìn)輸變電工程順利施工，推動電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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