試析企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

周軍

摘要：本篇文章首先對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本含義進(jìn)行概述，從缺少完善的應(yīng)用理論、相關(guān)體系不全面、相關(guān)人員素養(yǎng)有待提升三個(gè)方面入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出提升企業(yè)會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；關(guān)系

在當(dāng)前企業(yè)體系全面發(fā)展背景下，這給企業(yè)會(huì)計(jì)提供發(fā)展條件的同時(shí)，也提出了一定考驗(yàn)。會(huì)計(jì)改革不但涉及了企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)還包含了企業(yè)外部投資管理。從企業(yè)內(nèi)部角度而言，注重會(huì)計(jì)管理，拓展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，落實(shí)社會(huì)職責(zé)會(huì)計(jì)工作，將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)水平提升奠定條件。從企業(yè)外部角度來說，通過構(gòu)建完善的社會(huì)監(jiān)管機(jī)制，可以給企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。只有通過全面改革，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的優(yōu)化和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行闡述和分析。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本概述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要指，會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相結(jié)合之后得出的產(chǎn)物，其把現(xiàn)代管理理論當(dāng)作基本條件，采用一系列對(duì)策和理念，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資源進(jìn)行明確和衡量，對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)職工進(jìn)行整體職責(zé)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)當(dāng)前以及今后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以預(yù)測(cè)和評(píng)估，給企業(yè)管理人員對(duì)當(dāng)前資源合理分配做出正確的決策[1]。

從企業(yè)管理會(huì)計(jì)主體角度來說，主要涉及了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理會(huì)計(jì)人員，當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不但需要其具備良好的運(yùn)營管理理念，同時(shí)還要懂得怎樣管理，而管理需要得到管理會(huì)計(jì)的支持。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要給予管理會(huì)計(jì)工作充分注重，明確管理會(huì)計(jì)給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來的影響。并且，通過科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)手段和方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整合，給企業(yè)決策制定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

（一）缺少完善的應(yīng)用理論

通過調(diào)查得知，我國在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面時(shí)間相對(duì)較短，并且管理會(huì)計(jì)也是一種新型的學(xué)科，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)其探究不深入，整體含義僅僅停留在西方國家翻譯著作上。從當(dāng)前我國企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中看，不管是在發(fā)展情況方面，還是在管理框架方面，均和西方國家企業(yè)存在較大差異，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有進(jìn)行系統(tǒng)化探究，導(dǎo)致我國大部分企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，僅僅參考西方國家企業(yè)成功案例，沒有迎合企業(yè)自身需求。因?yàn)槿鄙偻晟频睦碚撎骄?，?dǎo)致企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，采用較為簡(jiǎn)便的會(huì)計(jì)方式，無法將管理會(huì)計(jì)自身作用充分發(fā)揮。

（二）相關(guān)體系不全面

除了缺少完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論探究之外，大部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的核心在于相關(guān)體系不全面。受到經(jīng)濟(jì)體系改革環(huán)境的影響，企業(yè)管理框架發(fā)生了一定的改變，隨著新型體系的構(gòu)建，其存在的問題也就逐漸凸顯出來，為了能夠迎合新型體系要求，企業(yè)往往會(huì)把大量資金和人力投放其中，以此保證企業(yè)可以快速迎合新型體系要求，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[2]。但是從實(shí)際角度來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員和管理會(huì)計(jì)理念之間存在偏差，領(lǐng)導(dǎo)人員為了減少運(yùn)營成本投放，過早的收回對(duì)應(yīng)效益，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度逐漸減少，從而讓管理會(huì)計(jì)無法獲取良好的發(fā)展空間。

（三）相關(guān)人員素養(yǎng)有待提升

大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)在專業(yè)素養(yǎng)方面存在較大差異，一些人員在綜合素養(yǎng)上有待提升，對(duì)電算化等新型管理會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)不全面。部分企業(yè)為了減少管理成本，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員聘請(qǐng)的過程中，主要以剛畢業(yè)的大學(xué)生為主，其即便接受過專業(yè)培訓(xùn)，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，導(dǎo)致企業(yè)管理決策常常出現(xiàn)失誤。從思想素養(yǎng)的角度來說，一些工作人員沒有在自身工作中意識(shí)到自身價(jià)值，缺少職責(zé)意識(shí)，從而影響企業(yè)整體工作效率。

三、提升企業(yè)會(huì)計(jì)水平促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

首先，加大會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度，而會(huì)計(jì)信息化的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)在于，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)，在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的作用下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理水平的提升。由于會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理方面有著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過便捷操作，不僅可以實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，同時(shí)還能降低人為因素影響而引發(fā)的失誤現(xiàn)象。企業(yè)需要結(jié)合自身運(yùn)營發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)流程有所認(rèn)識(shí)，建設(shè)迎合自身發(fā)展需求的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，同時(shí)制定完善的操作規(guī)劃方案，將原始的管理形式和思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，全面促進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的普及和推廣。其次，構(gòu)建完善的信息管理體系，同時(shí)加大審查力度。在信息化管理手段和技術(shù)的作用下，利用分權(quán)分級(jí)管理體系，提升信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，給企業(yè)提供安全可靠的會(huì)計(jì)信息。通過完善審計(jì)體系，從基礎(chǔ)上避免虛假信息的出現(xiàn)，以此防止信息不精準(zhǔn)現(xiàn)象發(fā)生[3]。

（二）全面落實(shí)理論研究

為了提升管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)用效率，國家應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)充分注重，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的探究工作。國家可以組織專業(yè)人士和學(xué)者，參考西方國家的成果案例和理論結(jié)果，結(jié)合我國基本國情以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從中進(jìn)行探究和分析，以此找出迎合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)理論。并構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論機(jī)制，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展提供依據(jù)，通過實(shí)踐，找出存在的問題，并進(jìn)行修改，從而保證管理會(huì)計(jì)工作的合理性和規(guī)范性。

（三）構(gòu)建完善的相關(guān)體制

國家應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)應(yīng)用高度注重，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定完善的管理體系，引導(dǎo)企業(yè)朝著市場(chǎng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)趨勢(shì)進(jìn)步，讓企業(yè)在充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，營造良好的競(jìng)爭(zhēng)空間和環(huán)境。在市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化方面，國家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理體系的構(gòu)建，在完善法律體系的支持下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，企業(yè)可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)企業(yè)決策制定，同時(shí)幫助企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求，構(gòu)建完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)穩(wěn)定地位。此外，企業(yè)在內(nèi)部體系方面，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)修整和完善，從長遠(yuǎn)角度入手，制定規(guī)范的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并將管理會(huì)計(jì)職責(zé)充分發(fā)揮，在引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的落實(shí)。

（四）注重專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培育，讓企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員采用現(xiàn)代化核算方式和決策理念進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)。企業(yè)可以給管理會(huì)計(jì)工作人員提供進(jìn)修以及學(xué)習(xí)的條件，幫助其進(jìn)行現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)[4]。并且，企業(yè)還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)，豐富企業(yè)管理框架，在給原有會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)的同時(shí)，讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身素養(yǎng)和水平得到提升。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員招聘的過程中，需要適當(dāng)?shù)奶嵘芾頃?huì)計(jì)入門標(biāo)準(zhǔn)，要求其接受過專業(yè)培訓(xùn)，通過考核的方式明確其專業(yè)實(shí)力，并對(duì)其思想道德進(jìn)行核查，確保其具備良好的職責(zé)意識(shí)和工作態(tài)度，能夠在迎合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，就要給予企業(yè)會(huì)計(jì)工作充分注重，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和需求，優(yōu)化企業(yè)管理框架，通過全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力增強(qiáng)，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

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