關(guān)于成本差異分析的研究

沈海濤

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為了擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。企業(yè)的成本差異分析具有提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尤其是在當(dāng)前新常態(tài)的背景下，成本差異分析更是可以有效地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。本文將以企業(yè)的成本差異分析為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的成本差異分析進(jìn)行深入探討，希望對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本差異分析能力的提高有一定的積極影響。

關(guān)鍵詞：成本差異分析；問(wèn)題；措施

企業(yè)成本差異分析能力的大小在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的盈利情況，只有確保成本差異分析的科學(xué)合理才能夠在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)為決策者提供有力的價(jià)值參考，不斷提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，良好的成本差異分析也具有優(yōu)化成本管理程序、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)利益的作用，因此，對(duì)企業(yè)的成本差異進(jìn)行深入分析具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)在成本差異分析中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本差異分析意識(shí)淡薄

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有確保擁有正確的思想意識(shí)，才能夠保證所開(kāi)展的活動(dòng)朝著正確的方向進(jìn)行。同樣地，質(zhì)量高、準(zhǔn)確性強(qiáng)的成本差異分析工作離不開(kāi)成本差異分析意識(shí)的樹(shù)立。但不容否認(rèn)的一個(gè)問(wèn)題是，當(dāng)前我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)的成本差異分析意識(shí)較為淡薄，在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)成本差異分析工作缺乏規(guī)范性與系統(tǒng)性，在具體開(kāi)展成本差異分析工作的過(guò)程中頻繁出現(xiàn)失誤，也難以形成良好的成本差異分析氛圍。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的有效把握，在管理工作上仍然延續(xù)以往的成本管理方法，導(dǎo)致發(fā)展決策的制定缺乏科學(xué)性與可操作性。對(duì)于企業(yè)的差異效益，領(lǐng)導(dǎo)者并未給予足夠的重視，而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，也存在著核算過(guò)程較為自由、缺乏有效規(guī)制、核算結(jié)果準(zhǔn)確性低等的現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在共同導(dǎo)致了企業(yè)的成本差異分析難以做到真實(shí)準(zhǔn)確與客觀合理。

（二）數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性

應(yīng)當(dāng)明確，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠是企業(yè)進(jìn)行成本差異分析的前提與基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)信息的整體質(zhì)量關(guān)系到成本差異分析的最終結(jié)果，因此，必須保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，只有在此基礎(chǔ)上才能夠確保企業(yè)的成本差異分析能夠科學(xué)合理地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)有很多企業(yè)在進(jìn)行成本差異分析的過(guò)程中數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)成本差異分析工作的順利開(kāi)展。近年來(lái)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)地，其職能部門(mén)也在日益增多，在此環(huán)境下，要想保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，必須加強(qiáng)各部門(mén)與各層級(jí)之間的聯(lián)系與溝通，針對(duì)存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行交流，確保問(wèn)題能夠得到有效的解決。但目前真實(shí)的情況卻是，企業(yè)各層級(jí)與各部門(mén)之間的聯(lián)系較少，企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性得不到有效保證，因此，企業(yè)的成本管理效果也相對(duì)不理想。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確失之毫厘，謬以千里的道理，一旦信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，將在很大程度上增加成本差異分析的不穩(wěn)定性，因此，在確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須給予足夠的重視。

（三）成本差異分析的方法不合理

成本差異分析的方法是具體落實(shí)成本差異分析工作時(shí)的具體操作指導(dǎo)，因此，成本差異分析方法是否科學(xué)合理，會(huì)在很大程度上影響成本差異分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。需要明確意識(shí)到的一個(gè)問(wèn)題是，目前我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)的成本差異分析方法不合理，導(dǎo)致成本差異分析工作難以順利開(kāi)展，已經(jīng)在很大程度上阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過(guò)程中，所需要的制造成本相對(duì)較高，但在選擇成本差異分析方法的方面卻缺乏足夠的能力，導(dǎo)致所選擇的成本差異分析方法難以準(zhǔn)確反映制造費(fèi)用和費(fèi)用的類別，這就使得企業(yè)的成本分析難度大大增加，因此，企業(yè)必須對(duì)此問(wèn)題給予足夠的關(guān)注，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。

二、解決企業(yè)在成本差異分析方面所存在問(wèn)題的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本差異分析意識(shí)

針對(duì)企業(yè)成本差異分析意識(shí)淡薄的問(wèn)題，必須意識(shí)到只有從根本上強(qiáng)化企業(yè)成本差異分析的意識(shí)才能夠確保企業(yè)能夠有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了逐步的完善，因此，必須不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式、健全企業(yè)發(fā)展制度，并意識(shí)到必須將成本差異分析真正提到企業(yè)發(fā)展的日程上來(lái)才能夠有效保證企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須確保自身的發(fā)展能夠與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同步，只有在此基礎(chǔ)上才能夠確保企業(yè)的管理能夠符合時(shí)代發(fā)展的要求并敦促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自身管理意識(shí)。在開(kāi)展成本差異分析的過(guò)程中，必須意識(shí)到成本差異分析合法化與合理化的重要性，為此，要制定有效的規(guī)章和制度，確保企業(yè)的成本差異分析始終沿著正確的方向進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理

針對(duì)企業(yè)所存在的數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性與必要性，從根本上規(guī)避會(huì)造成企業(yè)數(shù)據(jù)失真的可能性。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下四個(gè)方面來(lái)入手。第一，要以提高企業(yè)員工管理能力為出發(fā)點(diǎn)，聘請(qǐng)權(quán)威、專業(yè)的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，在豐富企業(yè)員工管理理論知識(shí)的同時(shí)注重對(duì)其管理實(shí)際技能和實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，并制定相關(guān)考核指標(biāo)，確保接受培訓(xùn)的人員真正掌握了成本差異分析方法與技巧。第二，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)規(guī)范和激勵(lì)員工，使其明確自己在成本差異分析工作中的具體職責(zé)，對(duì)于自身在工作中出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象要勇于承擔(dān)責(zé)任，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。與此同時(shí)，要獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，對(duì)于在成本差異分析工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保持其工作積極性與主動(dòng)性。第三，企業(yè)還應(yīng)意識(shí)到營(yíng)造良好成本差異分析氛圍的重要性與必要性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中注意創(chuàng)造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)成本差異分析氛圍的形成和保持，并加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)與各層級(jí)之間的溝通與交流，保證信息數(shù)據(jù)共享的及時(shí)性與真實(shí)性。第四，企業(yè)要建立科學(xué)合理的數(shù)據(jù)核對(duì)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的核查并對(duì)其中存在問(wèn)題的地方與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息的確認(rèn)，力求能夠在最大程度上減少或規(guī)避數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題，縮小成本差異。應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的過(guò)程就是分析成本差異形成的過(guò)程，因此企業(yè)必須對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部管理給予足夠的重視，不斷提高企業(yè)成本差異分析的準(zhǔn)確性與可靠性。

（三）選擇科學(xué)合理的成本差異分析方法

成本差異分析方法的科學(xué)性與合理性是確保企業(yè)成本差異分析結(jié)果真實(shí)可靠的重要基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)成本差異分析方法不合理的問(wèn)題，必須明確意識(shí)到選擇科學(xué)合理的成本差異分析方法的重要性與必要性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要注重優(yōu)選計(jì)算方法，確保所選用的成本差異分析方法能夠適應(yīng)企業(yè)自身的成本差異分析工作并能夠?qū)Ω鞑块T(mén)的支出進(jìn)行全面而真實(shí)的反映，從而確保企業(yè)的收支實(shí)現(xiàn)平衡、成本差異能夠得到顯著縮小。企業(yè)要立足于自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)比已花費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之間存在的差距，并委派專業(yè)核算人員進(jìn)行分析與比較，找出差異出現(xiàn)的根源，力求能夠在最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。在成本差異分析工作完成之后，要注意將企業(yè)各部門(mén)的成本差異與企業(yè)整體成本差異相結(jié)合，以維護(hù)企業(yè)整體利益為基本點(diǎn)，制定符合企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)并確保部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)合理。

應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須在掌握成本差異分析內(nèi)涵和明確成本差異重要性的基礎(chǔ)上提出能夠優(yōu)化成本控制的策略與方法，實(shí)現(xiàn)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。除此之外，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到我國(guó)的成本差異分析與國(guó)外的成本差異分析存在著較大的差距，因此，企業(yè)必須注重借鑒國(guó)外成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，彌補(bǔ)企業(yè)自身在成本差異分析方面的缺陷與不足之處，力求能夠在最大程度上優(yōu)化企業(yè)自身的成本控制。最后，我國(guó)成本差異分析相關(guān)領(lǐng)域的工作者與專家學(xué)者也要加強(qiáng)對(duì)成本差異分析理論的研究工作，不斷深化成本差異的研究深度、不斷優(yōu)化成本差異分析的研究成果，為我國(guó)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的指導(dǎo)和源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

成本差異分析對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。本文以企業(yè)成本差異分析為切入點(diǎn)，深入分析企業(yè)在成本差異分析中常見(jiàn)的問(wèn)題，例如，企業(yè)成本差異分析意識(shí)淡薄、數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性以及成本差異分析的方法不合理等，并在此基礎(chǔ)上提出了諸如強(qiáng)化企業(yè)成本差異分析意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理以及選擇科學(xué)合理的成本差異分析方法等解決企業(yè)在成本差異分析方面所存在問(wèn)題的措施，希望對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本差異分析能力的提升有一定的借鑒意義。

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