加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策闡述

李鴻茹

摘要：目前，我國經濟已由高速增長階段到達高質量階段，使得建筑施工行業(yè)的在市場中的地位升高。為了能夠獲得更多的利潤，建筑施工企業(yè)往往只重視業(yè)務的數量，而忽略了財務管理的存在，導致建筑施工企業(yè)在經濟市場上沒有實質的進展。為了能夠使建筑施工企業(yè)回應國家的號召，進行可持續(xù)性發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要將財務管理重視起來。而本文針對建筑施工企業(yè)財務管理所存在的不足進行分析，提出加強建筑施工企業(yè)財務管理的相關對策。

關鍵詞：建筑；施工；企業(yè)；財務管理

自從我國2001年加入世界貿易組織之后，我國與其他國家之間的交易就變得非常頻繁，使得本來緊張的經濟市場，變得更加緊張。各個企業(yè)為了增強在市場中的競爭力，使盡渾身解數，將自身的產業(yè)快速壯大?？墒聦嵶C明這種急功近利的行為，換不來企業(yè)成功，反而會使企業(yè)破產。而企業(yè)財務管理的存在能夠扭轉這種不利的情況。企業(yè)通過財務的分析可以了解建筑市場的動態(tài)，從企業(yè)的支出方面以及收入方面，發(fā)現企業(yè)存在的不足，從而使企業(yè)能夠及時的彌補。財務管理最重要的作用，就是為企業(yè)在經濟的浪潮中保駕護航。所以施工企業(yè)應該重視財務管理，更好管理企業(yè)資金，使得企業(yè)可以進步，在競爭激烈的經濟市場站穩(wěn)腳跟。

一、目前，建筑施工企業(yè)財務管理中存在的不足

（一）建筑施工企業(yè)不重視財務管理

對于企業(yè)來說，企業(yè)更重視的是業(yè)務量，從而忽視了財務管理的重要性。在我國建筑施工企業(yè)中，很多的高層人員都來源于理工學校，所以他們在擇選員工時更重視專業(yè)技術，而業(yè)務量的高低是決定員工整體素質的主要因素。結合企業(yè)的實際情況，從而把控企業(yè)未來的發(fā)展方向。但這種評估卻忽略了企業(yè)整體財務的狀況，在不了解企業(yè)自身的內部財務情況下完成。所以財務管理人員的職能只是對資金的出入賬薄而已，沒有將其職能深化。領導對財務管理不重視導致員工對其不重視，使得財務管理的職能沒有真正的發(fā)揮出來，失去財務管理的存在的意義，使得企業(yè)賬簿內容十分紊亂，是阻礙企業(yè)成功的主要原因[1]。

（二）建筑施工企業(yè)中財務管理人員的素質不高

一般私有企業(yè)的財務管理都在自家人的手里掌控，其財務管理人員的專業(yè)知識不夠全面，而且綜合素質也不達標。這樣的財務管理人員一般都聽從領導人的指揮，不能夠自主管理財務，難以將財務管理真正的職能發(fā)揮出來。企業(yè)領導身兼很多重要職位，不能全面對財務進行監(jiān)管，而且領導人可能不是相關專業(yè)的出身，在財務的管理上存在一定的漏洞，缺乏對財務管理的認識，從而導致財務管理在建筑施工企業(yè)中處于不高的地位。與此同時，這樣的財務管理人員由于辦公過程簡單，容易偷懶不能夠及時的處理問題，嚴重缺乏自主學習能力，造成建筑施工企業(yè)中的財務管理跟不上時代的步伐，管理財務的方式十分陳舊。由于建筑施工企業(yè)中財務管理人員的人素質不高，沒有相關的法律知識，只能夠聽從領導的安排做事，當領導有偷工減料等違法行為出現時，不能夠及時的向有關部門舉報，使得建筑施工企業(yè)的信譽受到嚴重的影響[2]。

（三）企業(yè)在資金管理制度不健全

隨著時代的變換，建筑施工企業(yè)在市場經濟推動下不斷的成長。由于速度過快，從而忽略資金方面的管理。同時，沒有建立相關的制度做支持，使得未來建筑施工企業(yè)的道路凹凸不平。比如，有些部門到財務部領取資金，不用記賬，因為有領導的授權，使得財務管理人員啞口無言，也不能夠利用自己的職權去干涉。而一個工程的資金數額龐大，沒有記錄小額資金是不容易被人發(fā)現的，缺乏財務管理的相關制度，使得有些小人對企業(yè)的資金虎視眈眈。所以，對于建筑施工企業(yè)應對資金管理建立相應的制度，能夠更好的控制企業(yè)員工的行為，使得企業(yè)能夠走上正軌[3]。

二、加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策

（一）增加建筑施工企業(yè)對財務管理的重視

財務管理的職能是將企業(yè)的資金進行有效的管理，通過分析研究，將導致企業(yè)收益下滑的原因找出來，及時告知企業(yè)，使企業(yè)能夠及時出臺相應的管理措施。由于以前的財務管理在建筑施工企業(yè)中得不到重視，使得企業(yè)的經濟效益不斷的下滑。而建筑施工企業(yè)要想獲得更多的經濟效益，需要轉變傳統(tǒng)的思維方式，與時代接軌，將財務管理重視起來。建筑施工企業(yè)中設備要與科學技術相結合，對其設置專項資金，增加設備的耐用性，使得設備可以長期使用，從而減少建筑施工企業(yè)的成本。如今，我國在國際經濟交流中取得不小的成就，成功的引進一些外資企業(yè)。建筑施工企業(yè)應該發(fā)揮自身的魅力，吸引外資企業(yè)的投資，使得建筑施工企業(yè)多一條獲得利益的有效途徑，進一步吸納更多的人才，為企業(yè)注入新的活力，使得建筑施工企業(yè)以年輕姿態(tài)繼續(xù)前進[4]。

（二）提高財務管理人員的素質

由于經濟的繁榮，拓寬了建筑施工的行業(yè)的道路。使得原本單一的結構變得十分復雜，企業(yè)在財務管理上更需要專業(yè)的人士進行操控。所以建筑施工企業(yè)提高財務管理人員的素質勢在必行。而財務管理人員是非常重要的存在，是財務管理的靈魂，財務管理人員可從公司的支出和收入方面，能夠有效的分析出資金的主要收入來源以及重大支出的部門，從而給企業(yè)提出相應的建議，使得企業(yè)及時做出相應彌補。所以，財務管理人員首先要針對自身的不足，要及時進行知識的補充，提升自身的專業(yè)水平；其次，企業(yè)要定期要對財務管理人員進行培訓，要將法律知識相融合，提高財務管理人員的法律意識，防止違法犯罪的發(fā)生，還要針對財務人員所學到的知識進行考核，考核通過者才能夠在企業(yè)中工作，否則只能夠繼續(xù)學習，增加財務管理人員的危機意識，使得財務管理人員的綜合素質得到有效的提高，能夠為企業(yè)更好的服務[5]。

（三）建立建筑施工企業(yè)在資金管理相應的制度

資金管理是建筑施工企業(yè)重要組成部分，它關乎建筑施工企業(yè)的實際運營狀況。所以，建筑施工企業(yè)必須將資金管理重視起來，建立相應的管理制度。確保企業(yè)人力、物力的同時，還要降低各種生活費的花銷，這才能將資金有效的整合起來，再進行合理的分配。與此同時，財務管理人員需要與其他部門進行對接，掌握資金的支出與收入。而且建筑施工企業(yè)的高層領導要減少授權給個人的機會，使支出的資金能夠有效的記錄到賬本上，不讓財務管理人員為難，使得財務管理不再形同虛設。而且要公平的對待企業(yè)中每一個人，要對每筆帳都要實行透明化，避免財務出錯。制度是一個企業(yè)的支架，能夠支撐企業(yè)走向美好的明天。

（四）設立成本控制中心，掌控建設周期

在建筑施工企業(yè)想要獲得更高的效益，就要有效的控制成本。所以建筑施工企業(yè)要設立成本的控制中心，從而更好的管理項目資金，財務部門通過分析資金的來源與花銷，將其花費重大的地方進行改善，從而降低成本。其次，要針對整個工程的時間進行掌控，造成工程延期的因素有很多，其中包括自然災害、天氣原因以及工程的突發(fā)情況。這些問題都給財務管理上帶來了巨大的挑戰(zhàn)，不僅要選擇對于建筑施工企業(yè)較低的資源強度，還要選擇對于建筑施工企業(yè)較少的花費，包括人力以及物力，從而盡量在工期前完成。因為在工程的前期設計時已經對資金進行劃分，到了工程的后期這些情況會造成資金的緊張。但是能夠在預定的工期內來完成，這不光是對于建筑施工企業(yè)的能力的一種肯定，還增加客戶對于建筑施工企業(yè)的信任。

三、結論

根據以上的敘述，目前的經濟情況，建筑施工企業(yè)必須要將財務管理重視起來，同時提高財務管理人員的綜合素質，建立建筑施工企業(yè)在資金管理相應的制度，防止有心人對資金虎視眈眈，使得企業(yè)中的財務管理不再形同虛設。而建筑施工企業(yè)的高層人員也需要進行定期的法律培訓，增加其法律意識，從而減少違法犯罪的發(fā)生。這樣才能夠使企業(yè)在經濟的洪流中不被淘汰，才能夠使建筑施工企業(yè)能夠茁壯成長。

參考文獻：

[1]謝興周.施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2018 （05）：132+138.

[2]黃章斌.建筑施工企業(yè)財務管理的常見問題及完善對策[J].企業(yè)改革與管理，2017 （17）：117-118.

[3]馮海英.加強企業(yè)財務管理的對策研究[J].商場現代化，2016 （10）：122-123.

[4]田樂.建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策探討[J].現代營銷（下旬刊），2015 （12）：65.

[5]陳紅霞.財務管理對加強建筑施工企業(yè)內控的作用[J].財會學習，2016 （21）：253.