王承旺
摘要:首先分析我國的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,接著引入財務(wù)大數(shù)據(jù)的概念,并構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架。在此基礎(chǔ)上,以某電廠為例,提出了電力企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用措施,并對未來進行了展望。
關(guān)鍵詞:財務(wù)大數(shù)據(jù);智慧財務(wù);保障;措施
一、前言
近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,數(shù)據(jù)正以前所未有的趨勢增長且呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的趨勢。大數(shù)據(jù)已經(jīng)受到企業(yè)界、學(xué)術(shù)界甚至政府部門共同的關(guān)注。EMC、IBM微軟、惠普、阿里巴巴、百度等公司都紛紛發(fā)布大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品。2012 年,聯(lián)合國發(fā)表大數(shù)據(jù)政務(wù)白皮書:《大數(shù)據(jù)促發(fā)展:挑戰(zhàn)與機遇》。2012年3月22日,奧巴馬宣布美國政府五大部門投資 2 億美元啟動“大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計劃”。而在學(xué)術(shù)界,2008年,Nature出版“Big Data”???011年,Science推出數(shù)據(jù)處理專刊“Dealing with data”。
2015年9月,中國國務(wù)院正式發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要的通知》(國發(fā)[2015]50 號)文件,是目前為止我國促進大數(shù)據(jù)發(fā)展的第一份權(quán)威性、系統(tǒng)性文件,也是我國未來大數(shù)據(jù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,在全社會引起了廣泛影響。該文件主要涉及社會治理、經(jīng)濟運行、民生服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)發(fā)展五個方面,其核心內(nèi)容強調(diào)了要在2018年底之前在電力及產(chǎn)業(yè)運行領(lǐng)域開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用試點?;诖?,作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)更應(yīng)該緊跟中央步伐,借助該政策扶持利好消息,重視對各種數(shù)據(jù)的分析和處理來制定和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略和方向,并為企業(yè)的財務(wù)活動帶來新的變革。
二、財務(wù)大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用框架
企業(yè)財務(wù)分析的信息使用者可以分為內(nèi)部的經(jīng)營者與外部的利益相關(guān)者。兩者獲取財務(wù)分析數(shù)據(jù)的途徑也存在較大的差別,內(nèi)部經(jīng)營者可以直接利用企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析,而外部的利益相關(guān)者只能通過企業(yè)對外披露的信息進行財務(wù)分析。目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)對外信息披露的主要媒介,因此對于外部利益相關(guān)者來說,互聯(lián)網(wǎng)成為其獲取財務(wù)分析數(shù)據(jù)的重要途徑。而對于內(nèi)部經(jīng)營者來說,其財務(wù)分析的數(shù)據(jù)主要基于其會計數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng)時代的到來對會計產(chǎn)生了巨大的影響。物聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)分析的影響主要從其對會計的影響上反映出來,主要包括兩個方面:第一,物聯(lián)網(wǎng)時代的到來能夠促進會計信息化。會計的發(fā)展可以概括為三個階段:手工記賬階段、電算化下階段、信息化階段。21世紀以來,云計算、物聯(lián)網(wǎng)時代到來,為會計信息化提供了可能。第二,物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生會計大數(shù)據(jù)。在物聯(lián)網(wǎng)促進會計的信息化的過程中,必然使得會計數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大差別。綜合以上分析,互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了財務(wù)大數(shù)據(jù)。
依據(jù)維基百科給出的定義,“大數(shù)據(jù)”是指無法在一定時間內(nèi)用常規(guī)軟件工具對其內(nèi)容進行抓取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合[1]。傳統(tǒng)企業(yè)的工作場景幾乎不涉及到大數(shù)據(jù),只有像騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭才會有這種規(guī)模的數(shù)據(jù)。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,大數(shù)據(jù)一般認為具有“4V”特性:體量巨大(Volume)、類型繁多(Variety)、存取速度快(Velocity)、價值密度低(Value)。大數(shù)據(jù)的概念自從提出以后就一直在不斷的發(fā)展和演變之中,從本質(zhì)上來講,大數(shù)據(jù)的價值極低。大數(shù)據(jù)的意義并不在“大”,而在于“有用”,價值含量、挖掘成本比數(shù)量更為重要。對于很多行業(yè)而言,如何利用這些大規(guī)模數(shù)據(jù)是贏得競爭的關(guān)鍵。
結(jié)合大數(shù)據(jù)的分析能力以及互聯(lián)網(wǎng)背景下電網(wǎng)企業(yè)的工作重點,應(yīng)將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、外部環(huán)境因素相結(jié)合,實現(xiàn)業(yè)財一體化融合下的財務(wù)分析去邊界化,建立以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)分析決策文化,逐步實現(xiàn)電力企業(yè)的智慧財務(wù)管理。綜合以上分析,所謂的財務(wù)大數(shù)據(jù),是指以企業(yè)價值鏈為核心、以財務(wù)與前端業(yè)務(wù)深度融合為基礎(chǔ)、以業(yè)財數(shù)據(jù)貫通關(guān)聯(lián)為保障,能夠快速適應(yīng)內(nèi)外部變革,實現(xiàn)智能化的決策分析、實時精準的財務(wù)管控、自動化的會計基礎(chǔ)服務(wù)并且持續(xù)自我完善的財務(wù)管理能力。財務(wù)大數(shù)據(jù)主要有幾個特點:一是財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的敏銳洞察力;二是支撐財務(wù)管理職能的實時管控能力;三是財務(wù)自身運作的高效及敏捷反應(yīng)的能力;四是財務(wù)內(nèi)部持續(xù)自我完善的能力。財務(wù)大數(shù)據(jù)主要從以下幾個方面為電力企業(yè)的財務(wù)形成影響:(一)提高企業(yè)預(yù)測能力,抓住商戰(zhàn)先機;(二)提高企業(yè)決策能力,提升企業(yè)核心競爭力;(三)加強規(guī)劃與控制,提高運營管理效率;(四)推動企業(yè)全面、科學(xué)、合理地考核部門與員工績效。
在分析財務(wù)大數(shù)據(jù)的概念、特征與影響的基礎(chǔ)上,結(jié)合傳統(tǒng)的財務(wù)管理能力模型,構(gòu)建涵蓋運營決策、融資決策、投資決策三個層次的財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架。其中,運營決策層主要是基于大數(shù)據(jù)開展電力企業(yè)的經(jīng)營場景模擬,服務(wù)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營形勢的模擬預(yù)判以及分析決策;融資決策層主要是基于大數(shù)據(jù)分析手段,電力企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況以及公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要,通過科學(xué)的預(yù)測和決策,采取一定方式,通過一定渠道直接或間接地向投資者籌集資金,組織資金供應(yīng),以保證公司正常生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展需要;投資決策層主要在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對電力企業(yè)的投資活動所做出的最后決斷[2]。
三、某電廠基于財務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用探討
某電廠經(jīng)營范圍包括各類電力生產(chǎn)供應(yīng),業(yè)務(wù)的發(fā)展以及技術(shù)的革新尤其是國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的發(fā)布,公司需要制定自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,并進行適時的財務(wù)決策,不斷提升企業(yè)競爭力。
(一)基于財務(wù)大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)運營決策
財務(wù)數(shù)據(jù)一般都為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),非財務(wù)數(shù)據(jù)來源復(fù)雜,格式多樣,涉及多媒體的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),也會有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要打破前端業(yè)務(wù)和部門管理的數(shù)據(jù)間隔,意即財務(wù)信息和非財務(wù)信息等多種類型數(shù)據(jù)的融合,需要處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集、融合等問題,并以定量的方式描述、分析、評判企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢。為優(yōu)化商業(yè)模式和供應(yīng)鏈流程,為企業(yè)籌資決策提供數(shù)據(jù)支持,電力企業(yè)首先應(yīng)致力于構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)應(yīng)用,以云計算技術(shù)為依托,為企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的構(gòu)建提供核心技術(shù)支持。云計算的特點在于大規(guī)模并行處理以及可擴展的存儲系統(tǒng),其利用網(wǎng)絡(luò)可以將企業(yè)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、企業(yè)決策連接起來,形成無縫鏈接、大一統(tǒng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。針對企業(yè)原有的工業(yè)現(xiàn)場實時系統(tǒng)、CRM、ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以遷移并部署到云端,解決企業(yè)信息化過程中出現(xiàn)的信息孤島問題,利用各種云服務(wù)為企業(yè)提供服務(wù)。同時,企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)對自身的組織機構(gòu)進行優(yōu)化,將內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源進行整合,為應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的外部環(huán)境的變化,調(diào)整組織機構(gòu)。首先,企業(yè)設(shè)立首席數(shù)據(jù)官CDO、數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部等機構(gòu),這些組織機構(gòu)的調(diào)整,將能夠加強企業(yè)對數(shù)據(jù)進行集中的管理和管控,為業(yè)務(wù)的開展提供數(shù)據(jù)支持。
(二)基于財務(wù)大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)融資決策
企業(yè)的發(fā)展也需要持續(xù)利用風(fēng)險投資來獲得資金支持。電力企業(yè)同樣需要引入各種風(fēng)險投資,為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源的合理投資提供資金來源。在國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略背景之下,電力企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中的技術(shù)、資金、市場以及管理結(jié)構(gòu)等多方面的問題,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險進一步加大。與此同時,產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建要求豐厚的資金作為基礎(chǔ)。企業(yè)可以利用這些資金,集中用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的并購和整合、疏通產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)金流。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)利用所形成的大數(shù)據(jù)資源、先進的技術(shù)和專業(yè)的管理團隊,同時實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的存儲、分析、應(yīng)用、連通和推廣,加速電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建的步伐。
(三)基于財務(wù)大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)投資決策
電力企業(yè)做大做強也需要投資兼并同產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè),加強大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用,構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)帝國。要實現(xiàn)企業(yè)的投資決策更加科學(xué)、高效,就必須具備高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。在企業(yè)的投資決策過程中,數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)調(diào)整等階段主要依賴于數(shù)據(jù)的完整性、及時性、可靠性等質(zhì)量特征。通過這種企業(yè)并購,可以帶來豐富的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)和客戶資源,進一步加深數(shù)據(jù)建設(shè)、云計算等多個方面的合作步伐,為各種大數(shù)據(jù)應(yīng)用的構(gòu)建添加助力。電力企業(yè)的并購活動將為產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建引入海量的數(shù)據(jù),實現(xiàn)上溯產(chǎn)業(yè)鏈的目的。從企業(yè)自身而言,可以基于整個產(chǎn)業(yè)鏈各種工作場景開發(fā)實現(xiàn)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。這種資源的整合將為產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展注入新鮮的血液,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全過程的暢通無阻,大大拓寬大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景。因此,利用財務(wù)大數(shù)據(jù)于企業(yè)的投資決策,可以讓更多的企業(yè)和人員參與到大數(shù)據(jù)藍圖中來,為大數(shù)據(jù)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的延伸奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)帶來新的機遇的同時也帶來挑戰(zhàn),企業(yè)將大數(shù)據(jù)運用于經(jīng)營、管理和決策等方面,提高企業(yè)的融資、運營和投資決策的效率,對企業(yè)的財務(wù)活動帶來深刻的變革。但企業(yè)也應(yīng)在利用大數(shù)據(jù)的同時注意降低數(shù)據(jù)成本,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,加速數(shù)據(jù)的整合和完善數(shù)據(jù)的安全管理。除此之外,還應(yīng)當加快大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng),促進大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)決策等方面的融合,讓大數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的推動力。面對當前的挑戰(zhàn),某電廠財務(wù)部應(yīng)重視大數(shù)據(jù)知識的學(xué)習(xí),加強數(shù)據(jù)管理工作,推進適應(yīng)電廠經(jīng)營發(fā)展要求的財務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè),不斷創(chuàng)新大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的工作方式,為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供信息支持。
本文通過分析當前電力企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn),明確了基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)的概念,構(gòu)建了大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架,探索財務(wù)大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)的應(yīng)用場景,并闡述電力企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用實施所需要的措施。相信大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中的實踐應(yīng)用將推動財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型,并最終實現(xiàn)“智慧財務(wù)”,提升電力企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻:
[1]大數(shù)據(jù),維基百科
https://zh.wikipedia.org,2018.5.10
[2]曲成.基于大數(shù)據(jù)的電網(wǎng)企業(yè)智慧財務(wù)研究[J].電力設(shè)備,2016,4:211-213.