前程遠(yuǎn)大的AI排位賽

趙鈞

人工智能（Artificial Intelligence），英文縮寫為AI。它是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。

對于那些聞所未聞卻能帶來變革的某種技術(shù)，人們常用“具有顛覆性”來進(jìn)行描述。而對美國一位名叫威廉·科切瓦爾的年輕人來說，這個(gè)詞可以說一點(diǎn)不夸張。

在一次交通事故后，科切瓦爾由于頸椎脊髓受損導(dǎo)致肩部以下癱瘓，但今天他還是能像正常人一樣，自己用手吃飯，或者去冰箱挑愛喝的可樂。

這個(gè)在他都覺得不可思議的意外之喜，首先要?dú)w功于美國一個(gè)AI（人工智能）研究團(tuán)隊(duì)在他運(yùn)動(dòng)皮層植入的微電極序列。但這個(gè)電極并不是締造這一切的關(guān)鍵。真正施展魔法的其實(shí)是他大腦中的一個(gè)植入物。

當(dāng)然，在沒有正式的名稱之前，你可以稱這個(gè)植入物為“神經(jīng)肌肉刺激系統(tǒng)”，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)作用的原理就是：通過機(jī)器自主學(xué)習(xí)的方式來解碼大腦神經(jīng)元的活動(dòng)，進(jìn)而將探測到的信號轉(zhuǎn)化成指令，激活手臂里的電極。

所以，一旦科切瓦爾有了移動(dòng)手臂打開冰箱取可樂的意圖，這個(gè)“神經(jīng)肌肉刺激系統(tǒng)”就可以將探測到的這些信號轉(zhuǎn)化為指令，從而指揮手臂里的電極做出相應(yīng)的動(dòng)作，達(dá)到用意念來控制手臂的效果。

用這樣的方式來解碼思想和行為的意圖，聽起來像科幻電影里的情節(jié)，但科切瓦爾的切身經(jīng)歷卻證明了思維控制確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)，這足以引發(fā)AI的新一輪熱潮，并使這次醫(yī)學(xué)上的大膽嘗試成為全球推進(jìn)AI應(yīng)用的經(jīng)典案例。

而由AI引發(fā)的興奮之情，同樣也成功吸引到包括軍事、商業(yè)、學(xué)術(shù)等領(lǐng)域的注意力。創(chuàng)業(yè)公司Kernel就獲得了一億美元的融資，用于神經(jīng)技術(shù)的研發(fā)。近期風(fēng)波不斷的Facebook希望的是能讓大腦直接輸出文字……

這些問題或許并不緊迫，但更為重要的意義是，AI不再只是一種純粹的幻想，還正在變成一種有著巨大價(jià)值的潛在優(yōu)勢。比如，借助AI，可以恢復(fù)和增進(jìn)人的身體機(jī)能、可以極大地提升生產(chǎn)效率、可以為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)……

而麥肯錫全球研究院則干脆將這些潛在優(yōu)勢量化為一塊美味可口的大蛋糕。由其公布的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，僅僅是將AI應(yīng)用到營銷、銷售和供應(yīng)鏈上，未來20年就能創(chuàng)造2.7萬億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。無形之中也激勵(lì)著行業(yè)巨頭們紛紛揮舞資本利劍，在AI這塊大蛋糕上跑馬圈地。

這其中，當(dāng)然少不了中國的身影。

科切瓦爾的案例，讓數(shù)以千萬計(jì)的中國殘障患者看到了希望，但最先嗅到商機(jī)的卻是一些數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司。這些公司以搜集消費(fèi)者海量的數(shù)據(jù)和“足跡”為原材料，然后配以強(qiáng)大的計(jì)算能力，來揭示什么樣的產(chǎn)品可能會(huì)走紅，預(yù)知市場的消費(fèi)需求，進(jìn)而引導(dǎo)消費(fèi)者的下一個(gè)消費(fèi)行為。比如，既然你買了一個(gè)旅行包，那是否考慮再買一個(gè)自拍桿呢？

數(shù)據(jù)公司的這些工作當(dāng)然不會(huì)白忙活，一些大公司會(huì)爭著為此買單。而中國14億人的體量和多樣性為這些從事AI研發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司提供了源源不斷的數(shù)據(jù)燃料，不僅可以讓算法學(xué)到的東西越來越多，也讓AI提供的服務(wù)越來越智能。

而這樣的結(jié)果就是，公司越來越懂消費(fèi)者，而消費(fèi)者也越來越喜歡公司的產(chǎn)品，他們的心有靈犀帶來的就是市場配置和服務(wù)消費(fèi)更富有效率、也更具活力。如總部位于北京的“今日頭條”，可以根據(jù)讀者的興趣以及閱讀歷史，利用算法來推薦文章，還能通過AI排除那些虛假的信息。另一家創(chuàng)業(yè)公司曠視科技的人臉識別軟件幾乎可以瞬間將人識別出來，而這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)開始為支付寶以及滴滴提供服務(wù)，以核查新客戶的身份信息。

這些最先依靠數(shù)據(jù)而成長起來的創(chuàng)業(yè)公司（有些甚至發(fā)展為估值超過數(shù)十億美元的獨(dú)角獸公司），不僅改變了市場和消費(fèi)者、人與產(chǎn)品之間的關(guān)系，也吸引了包括它們最先要服務(wù)的那些大公司、高等院校、以及各級政府的重視。

就像一個(gè)叫醒電話，中國似乎成為了AI的樂土。這不僅因?yàn)橹袊兄S富且多樣的數(shù)據(jù)試驗(yàn)場，不僅因?yàn)槎鄶?shù)大中院校所開設(shè)的人工智能項(xiàng)目孵化了大量的研究人才，更主要的還在于包括百度、阿里巴巴、騰訊等科技巨頭也開始加入到這場角逐之中。比如騰訊擁有著無可比擬的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，阿里巴巴正發(fā)力云計(jì)算，而百度致力打造的無人駕駛技術(shù)更是雄心勃勃。

其他的數(shù)據(jù)也在支撐著這種趨勢。

2016年10月，美國白宮在一份報(bào)告中提到，中國在深度學(xué)習(xí)（人工智能的一個(gè)分支）領(lǐng)域的期刊論文發(fā)表數(shù)量已超過美國。咨詢公司普華永道預(yù)測，到2030年，與人工智能有關(guān)的增長將令全球GDP增長16萬億美元，但其中有將近一半都將流向中國。另一些數(shù)據(jù)估計(jì)，在全球培養(yǎng)的AI科學(xué)家中，將近一半都在中國。

在逐鹿AI的排位賽中，人類看起來似乎毫無自滿之意。但橫沖直撞的AI，同樣也引發(fā)了人們的擔(dān)憂和恐懼。

這其中，一部分源于對未知的恐懼。AI的出現(xiàn)，重新定義著商業(yè)、社會(huì)和生產(chǎn)力，同時(shí)也重新定義著人。AI之于人類，是人的進(jìn)化還是人的退化？人會(huì)成為機(jī)器人的奴隸嗎？這樣的擔(dān)憂被美國《紐約客》的一期封面很好地詮釋出來了。這樣的擔(dān)憂并非毫無理由。AI可以讓科切瓦爾從交通事故中恢復(fù)身體的機(jī)能，但人們同樣擔(dān)心腦機(jī)接口等技術(shù)可能會(huì)弱化人的情感，甚至可能被黑客攻擊。另外的一部分恐懼則來源于那些可能因?yàn)锳I普及而失去工作的人，他們對此抗議是認(rèn)為會(huì)造成更大不平等。

隱私權(quán)的捍衛(wèi)者們同樣對此感到擔(dān)憂。AI的任何開發(fā)與運(yùn)用離不開海量的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)的獲取過程卻有可能有意無意侵犯到人們的隱私。當(dāng)內(nèi)心的聲音開始被竊聽，工作的場所可以全程監(jiān)控，但信息裸奔之下的人開始成為透明人，相信每個(gè)人都會(huì)不寒而栗。

相比之下，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的擔(dān)心或許更有道理。不同于實(shí)體世界，數(shù)字世界沒有“稀缺”一說。取之不盡的數(shù)據(jù)成為了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但免費(fèi)搜集數(shù)據(jù)的模型也讓更多的人成為事實(shí)上的“數(shù)字無產(chǎn)階級”。因而他們認(rèn)為，數(shù)據(jù)不應(yīng)成為資本，而因被視為一種勞動(dòng)，應(yīng)視為創(chuàng)造和貢獻(xiàn)這些信息的人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。而企業(yè)在收集數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)向數(shù)據(jù)提供者支付一定的報(bào)酬。

企業(yè)們當(dāng)然不希望這樣的情況真的會(huì)發(fā)生，所以經(jīng)常的情況是，他們通常會(huì)以“不知不覺” 或者“蒙混過關(guān)”的方式來搜集他們需要的數(shù)據(jù)。比如，以帶有身份標(biāo)識的微信或者微博登錄其APP，如果你選擇確認(rèn)登錄，那么也就在一定程度上默認(rèn)了開放一定的個(gè)人信息，進(jìn)入了企業(yè)“有意無意”的數(shù)據(jù)搜集程序里了。

那為數(shù)據(jù)定價(jià)會(huì)是免于成為數(shù)據(jù)無產(chǎn)階級好的辦法嗎？個(gè)人數(shù)據(jù)保護(hù)的法律能幫助員工在面對AI監(jiān)控保護(hù)好自己的權(quán)益嗎？AI帶來的是更公平的競爭還是更集中的壟斷……

這些問題，顯然已經(jīng)到了需要去考慮對策的時(shí)候了。

編輯|李薔薇 qiangwei.li@wtoguide.net