輸電線路運(yùn)檢精益化管理探究

張鵬

（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司巴林右旗供電分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 025150）

一、輸電線路精益化運(yùn)檢管理工作

為了以精益的方式管理輸電線路，有必要從正常運(yùn)行的角度來管理輸電線路。從執(zhí)行者的角度來看，應(yīng)建立相應(yīng)的輸電線路運(yùn)行模式，建立完善的輸電線路管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。例如，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將采集的數(shù)據(jù)作為輸電線路精益運(yùn)行和巡檢管理的基礎(chǔ)，積極整合輸電線路各環(huán)節(jié)的信息，并合理利用。做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保輸電線路順利運(yùn)行。

二、影響輸電線路運(yùn)檢管理的因素分析

（一）電力系統(tǒng)因素

近年來，雖然我國輸電線路已經(jīng)逐步完成了信息管理系統(tǒng)平臺(tái)的升級(jí)，但信息化水平仍然不足，需要進(jìn)一步提高。信息管理系統(tǒng)在收集相關(guān)信息和鏈接時(shí)，水平仍然不高，信息欄存在缺陷。同時(shí)，系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相比仍有較大偏差。因此，如果電力企業(yè)的檢查人員僅僅依靠系統(tǒng)獲得的賬簿進(jìn)行計(jì)算，很難為電力企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確、有價(jià)值的信息。除此之外，電力信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)仍然存在較大的漏洞，因此現(xiàn)在使用的數(shù)據(jù)庫并不完善，在調(diào)用部分?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)會(huì)出現(xiàn)無法找到相關(guān)記錄的現(xiàn)象，同時(shí)各個(gè)數(shù)據(jù)間的聯(lián)系性較差，在使用時(shí)不但需要借助人力進(jìn)行調(diào)動(dòng)，而且浪費(fèi)資源和時(shí)間。

（二）運(yùn)檢效率較低

其次，在輸電線路管理過程中，我國電力企業(yè)存在運(yùn)輸和檢測(cè)效率低的問題。目前，我國一些電力企業(yè)采用了分開管理的方法，將檢修工作與運(yùn)行工作分開，這不僅延長了運(yùn)行檢修管理的時(shí)間，而且影響了運(yùn)行檢修管理的效率。此外，分開管理的方式將導(dǎo)致程序的增加，并且傳輸線問題的發(fā)生是瞬時(shí)的。如果不及時(shí)處理，將影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行。當(dāng)程序增加時(shí)，處理系統(tǒng)將無法快速發(fā)揮其作用并做出緊急響應(yīng)。一旦反應(yīng)速度降低，工作人員的運(yùn)檢時(shí)間就會(huì)增加，資源就會(huì)發(fā)生浪費(fèi)，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）對(duì)輸電線路精益化運(yùn)檢管理工作的重視度不夠

在輸電線路精益運(yùn)行和巡檢管理過程中，電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，如對(duì)輸電線路精益運(yùn)行和巡檢管理重視不夠。隨著我國國民生產(chǎn)總值的不斷增長，電力企業(yè)的發(fā)展越來越好，規(guī)模也越來越大，因此，電力企業(yè)對(duì)輸電線路管理人員的需求也越來越高。目前，我國許多企業(yè)并不十分重視輸電線路的精益運(yùn)營和巡檢管理，參與這項(xiàng)工作的人也不多，這就導(dǎo)致了運(yùn)檢管理工作的能很好地開展和進(jìn)行，很大程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

（四）人為因素

人為因素主要包括以下幾個(gè)方面。一是工作人員的疏忽，主要包括不負(fù)責(zé)工作、未能通過相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)指導(dǎo)存在缺陷。在輸電線路檢修過程中，由于工作人員的疏忽造成輸電線路安全隱患等問題將會(huì)給社會(huì)帶來嚴(yán)重后果。如果不及時(shí)報(bào)告和檢修故障，輸電線路將會(huì)不穩(wěn)定，還會(huì)存在安全隱患。此外，輸電線路的精益管理需要手動(dòng)輸入信息進(jìn)行存檔。如果操作是錯(cuò)誤的，它將導(dǎo)致未來思考和決策的錯(cuò)誤。而這些因素所導(dǎo)致的問題都會(huì)帶來更多的人力物力消耗，從而增加相關(guān)費(fèi)用。

三、輸電線路精益化運(yùn)檢策略

（一）檢修現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

制定嚴(yán)格詳細(xì)的檢修計(jì)劃，包括月、周、日等。詳細(xì)的檢修計(jì)劃確保了檢修質(zhì)量。使用每月檢修工作計(jì)劃并參考發(fā)布的每月停電計(jì)劃，提前將任務(wù)安排給特定的團(tuán)隊(duì)和小組，以便他們做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)，采用維修報(bào)告管理制度，提前發(fā)布維修報(bào)告，說明維修項(xiàng)目、內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、責(zé)任范圍等，指出維修難點(diǎn)，并提供具體的技術(shù)方法，積極實(shí)現(xiàn)維修標(biāo)準(zhǔn)化操作。同時(shí)，應(yīng)實(shí)施檢修班會(huì)議制度，也就是任何一項(xiàng)檢修工作開始前，結(jié)束后都要針對(duì)檢修工作做出精細(xì)化的部署與總結(jié)，通過前后周密性的計(jì)劃與安排，來確保檢修精細(xì)化管理質(zhì)量。

（二）重視輸電線路管理

首先，采用精益管理模式，要重視輸電線路的管理。傳統(tǒng)的管理方法忽視了輸電線路的重要性，在一定程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，企業(yè)必須更加重視輸電線路巡檢管理。例如，電力企業(yè)可以重新建立輸電線路管理制度，明確員工的權(quán)利和責(zé)任，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該明確界定每個(gè)生產(chǎn)部門的職責(zé)，使每個(gè)部門都能履行職責(zé)，提高工作效率。為了優(yōu)化管理流程，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)管理模式下的運(yùn)檢管理問題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的策略解決問題，實(shí)現(xiàn)輸電線路的正常運(yùn)行。

（三）合理的控制人為因素帶來的運(yùn)檢失誤

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，有效巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患能使事故發(fā)生的概率降低，由此保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

歸根結(jié)底，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的信息化是由操作輸入的，相關(guān)的管理系統(tǒng)也是由相關(guān)人員設(shè)定的參數(shù)。包括檢驗(yàn)難度、檢驗(yàn)質(zhì)量、檢驗(yàn)效率等。都是通過檢查人員的記錄進(jìn)入系統(tǒng)平臺(tái)的。在利用精益輸電線路簡(jiǎn)化運(yùn)輸和檢查過程后，相關(guān)運(yùn)營商應(yīng)在早期保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以建立相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)越真實(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策管理能力越有利。在這方面，我們應(yīng)該合理控制信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的不平衡所造成的系統(tǒng)差距所造成的因素。

綜上所述，在輸電線路精益化運(yùn)檢管理建立過程中，應(yīng)該從一線操作人員進(jìn)行闡述，依據(jù)降低操作人員工作量和規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理的規(guī)范來不斷健全基礎(chǔ)怇，分析生產(chǎn)信息，為管理人員以后運(yùn)檢管理輸電線路提供參考和依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)代化采集方式來有效降低操作人員工作量，保障能夠有效提升操作人員的自身素質(zhì)，建設(shè)高水平、高素質(zhì)的人才管理團(tuán)隊(duì)，全面提升運(yùn)檢管理的質(zhì)量和水平。