建筑工程管理研究

程騰 駱曉

摘 要 隨著城市發(fā)展進程的加快及國家對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進入了快速發(fā)展時期，建設(shè)市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下，建設(shè)工程的管理的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程 成本管理 安全管理 質(zhì)量管理 進度管理

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也隨之得到突飛猛進的發(fā)展。建筑工程的管理對于工程建設(shè)是非常重要的，它不僅影響建筑企業(yè)的市場競爭力，并且對社會的穩(wěn)定安全也造成一定的影響。

1工程建設(shè)項目管理的特點

1.1責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

1.2管理的復(fù)雜性

工程建設(shè)項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長?，F(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。

2工程建設(shè)項目管理存在的問題

2.1成本管理問題

2.1.1工程成本管理認識上的誤區(qū)

建設(shè)施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進行的一切管理。部分施工企業(yè)的負責(zé)人認為成本管理只是財務(wù)部門的工作，而事實上項目成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。例如，技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，選擇技術(shù)可行、但并不經(jīng)濟的施工方案，而生產(chǎn)人員為了保進度而增大成本，材料采購人員只從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)，采購優(yōu)質(zhì)高價材料，這些做法雖然保證了質(zhì)量，但是增加了成本。財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進行共同控制，成本控制也就變成了空談。

2.1.2缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎勵機制

任何管理活動，都應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合起來。如在項目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只獎不罰，獎罰不到位的做法，這不僅會嚴(yán)重挫傷相關(guān)工作人員的積極性，也不利于工程項目成本的管理與控制。

2.2安全管理問題

（1）安全教育嚴(yán)重滯后。 施工企業(yè)對招收的大部分工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護能力差。

（2）施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

2.3建設(shè)施工質(zhì)量不高

在一項建設(shè)工程當(dāng)中，施工的質(zhì)量好壞與否，不僅決定著建設(shè)的使用年限、使用質(zhì)量，更加關(guān)系到使用者的生命安全。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就是珍惜生命，愛護生命，不拿人身財產(chǎn)開玩笑。新聞中的重大建設(shè)事故屢見不鮮，就因為在最初沒有把好質(zhì)量關(guān)，施工質(zhì)量低下，最終造成了人類財產(chǎn)的消失殆盡，威脅生命。因此，項目工程的管理極其重要，質(zhì)量過關(guān)是硬道理，是對他人負責(zé)。建設(shè)施工質(zhì)量問題日趨嚴(yán)重，已經(jīng)引起全社會各方面的普遍關(guān)注。

2.4進度管理問題

2.4.1制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急計劃，預(yù)控措施，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。

2.4.2對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)

這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

3工程建設(shè)項目管理的措施

需要成本上的控制，企業(yè)應(yīng)認識到建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，也項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。在抓進度、保質(zhì)量的同時，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)抓施工成本核算管理，對項目施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，并保證進行施工項目成本核算的成本核算人員具有獨立性。

加強材料管理，降低材料消耗。材料采購應(yīng)實行公開招標(biāo)和陽光采購，從源頭上控制材料采購價格。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

安全管理也需要加強重視。針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作，對特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等）要結(jié)合工種進行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓(xùn)并合格后方可上崗。

統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn) 時刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建設(shè)市場競爭激烈的今天如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。PDCA循環(huán)是“計劃-執(zhí)行-檢查-總結(jié)”工作循環(huán)的簡稱。

4結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中的問題，并從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程的順利進行，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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