深化基層建家工作讓職工在流動(dòng)中找到歸屬感

于秀文（中鐵十八局集團(tuán)大都公司，北京 100162）

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加大物質(zhì)投入。隨著物質(zhì)文化水平的逐年提高，我們不斷加大建家資金的投入金額。施工企業(yè)的工作性質(zhì)決定了我們的職工要常年奔波在施工一線，野外工作就是生活的主要內(nèi)容，工地就是家。所以我們每年年初都要把建家建線的要求寫在職代會(huì)的文件里，嚴(yán)格要求各個(gè)項(xiàng)目必須逐項(xiàng)落實(shí)到位，關(guān)心關(guān)注職工的物質(zhì)和精神需求，把工地建設(shè)成家的樣子，讓廣大職工在緊張繁重的工作之余，能夠充分體會(huì)到生活的溫馨，感受到家的溫暖。住宅樓建設(shè)，解決了職工的安居問題，項(xiàng)目部職工書屋的設(shè)立，讓職工的文化生活豐富多彩，種種舉措，對(duì)于穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增進(jìn)職工工作熱情，起到了顯著的作用。

二、重點(diǎn)工程嚴(yán)落實(shí)。在重點(diǎn)工程，要求項(xiàng)目部打好硬仗，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，把“促生產(chǎn)增效益”作為建家的主旋律，精心設(shè)計(jì)統(tǒng)籌規(guī)劃，使項(xiàng)目有一個(gè)鮮明的外部形象，具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中都有明確要求和示例。同時(shí)，更加注重企業(yè)的精神文化建設(shè)，通過實(shí)施和完善各項(xiàng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、企務(wù)公開等管理制度，提升職工建設(shè)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，展示職工良好的精神面貌，以一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的和諧團(tuán)隊(duì)形象投入到各項(xiàng)事務(wù)中去。

三、小項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)。在投資少的中小項(xiàng)目，我們的要求是建家水平不能低。不論項(xiàng)目大小，我們對(duì)所承攬施工的工程都有一個(gè)明確的施工目標(biāo)，即“干一項(xiàng)，優(yōu)一項(xiàng)，走過一地，樹一塊豐碑”。而人員建設(shè)是企業(yè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)員工具體行為的外顯，企業(yè)文化建設(shè)上去了，就可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。我們是一個(gè)小公司，要樹立自己良好的形象和社會(huì)聲譽(yù)，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，所以即使在投資數(shù)額很小的項(xiàng)目，我們的建家水平也同樣嚴(yán)格要求，不敢有絲毫懈怠。

四、企業(yè)文化凝聚力量。在推進(jìn)項(xiàng)目制度化管理、規(guī)范化運(yùn)作過程中，我們既堅(jiān)持對(duì)全員深入進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)核心理念的教育灌輸，又堅(jiān)持及時(shí)落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)，開展了一系列的教育、學(xué)習(xí)活動(dòng)，激勵(lì)員工與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)作為?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，開展范圍涵蓋我公司機(jī)關(guān)及各在建項(xiàng)目部。通過活動(dòng)的開展，廣大職工充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的重要意義。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、提升職工整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用，達(dá)到了活動(dòng)目的。

五、以人為本，推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最重要的源動(dòng)力。我們積極協(xié)助黨政組織推進(jìn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略。我們動(dòng)用各種宣傳渠道，利用一切條件，弘揚(yáng)和培育愛崗敬業(yè)的精神，教育職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德。同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)形成重視人才、愛護(hù)人才的良好氛圍，為其施展才能提供很好的平臺(tái)，讓個(gè)人潛能最大地發(fā)揮出來，做到“人盡其才，物盡其用”。同時(shí)為職工接受教育創(chuàng)造更好的條件，提供更多的機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

六、建家就是建企業(yè)。隨著時(shí)代的發(fā)展，施工單位間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。管理粗放型單位的劣勢(shì)也逐漸呈現(xiàn)出來：效益極低甚至虧損、職工沒有積極性、人才流失、新知識(shí)新技術(shù)跟不上等問題周而復(fù)始，使之陷入惡性循環(huán)的怪圈，極大降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此良好的企業(yè)形象，打造知名的企業(yè)品牌是當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下首要的任務(wù)。而“建家”正是打造企業(yè)形象的一個(gè)關(guān)鍵部分，并能夠取得直接的效果，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決貫徹“建家就是建企業(yè)”的指導(dǎo)思想，通過設(shè)立專項(xiàng)基金、從若干獎(jiǎng)金中提取部分等方式不斷擴(kuò)大建家建線投入資金，通過實(shí)施和完善各項(xiàng)管理制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，團(tuán)結(jié)依靠廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，積極作為，全力打造我們的企業(yè)品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建家建線是一項(xiàng)綜合性的工作，是推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作在基層貫徹落實(shí)和促進(jìn)工會(huì)工作整體水平提高的重要途徑。因此，我們動(dòng)員相關(guān)部門結(jié)合工會(huì)工作的總體部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定了切實(shí)可行而又主題鮮明的建家建線標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，形成企業(yè)的專有形象。在此基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，融入更多先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，使之充分彰顯企業(yè)的品牌形象。

落實(shí)建家各項(xiàng)制度的過程中，因?yàn)樯a(chǎn)周期短、人員頻繁流動(dòng)等原因，有些方面在執(zhí)行中流于形式，個(gè)別人員存在應(yīng)付差事的心里，需要我們有關(guān)人員在制定建家標(biāo)準(zhǔn)中，要深入調(diào)研，充分考慮項(xiàng)目部的各項(xiàng)具體因素，使之不斷貼近實(shí)際，有利于操作和實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，把“建家就是建企業(yè)”的思想形成為全員的共同意識(shí)，群策群力，建好“小家”，進(jìn)而建好企業(yè)這個(gè)“大家”。