中央廣播電視總臺全媒體發(fā)展戰(zhàn)略初露端倪

胡正榮

廣播電視傳統(tǒng)媒體的改革出發(fā)原點(diǎn)就是理念創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)是我們這個時代的最大變量，也是最大增量。互聯(lián)網(wǎng)是中央廣播電視總臺（以下簡稱總臺）未來生存最大的變量，即挑戰(zhàn)；又是未來發(fā)展最大的增量，即機(jī)會。

總臺自今年3月合并組建以來，一直是我國媒體圈的焦點(diǎn)。它的一舉一動都成為大家議論的話題，從中判斷動向，分析走勢，預(yù)測可能的結(jié)果。特別是，3月中旬總臺6天中頻密地與中國BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭接觸交流；4月總臺下屬的中國國際電視總公司與阿里巴巴集團(tuán)簽訂技術(shù)合作協(xié)議，雙方將在云平臺、大數(shù)據(jù)、移動客戶端、信息化平臺建設(shè)等方面進(jìn)行合作；7月31日，經(jīng)總臺授權(quán)，下屬中國國際電視總公司正式啟動與中國移動在5G技術(shù)研發(fā)、4K超高清頻道建設(shè)、內(nèi)容分發(fā)、大數(shù)據(jù)以及資本等六大領(lǐng)域的全面戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)和互利共贏；8月1日總臺與新浪進(jìn)行了廣泛充分交流并達(dá)成共識?？梢耘袛嗫偱_與新浪特別是微博的合作，可以拓展其自媒體、社交媒體等領(lǐng)地。中央廣播電視總臺全媒體轉(zhuǎn)型的愿景似乎日漸清晰。

互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳媒

習(xí)近平總書記在2016年2月19日召開的黨的新聞輿論工作座談會上的講話中要求，“隨著形勢發(fā)展，黨的新聞輿論工作必須創(chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機(jī)制，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性?！边@向我國新聞媒體進(jìn)入新時代，進(jìn)一步深化改革提出了全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略要求。

從近來一系列舉措可以看出，中央廣播電視總臺正在全面深化改革，系統(tǒng)創(chuàng)新，向著全媒體發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。

從總臺的系列舉措中可以看出，總臺的理念正在發(fā)生著深刻的變化——正在從傳統(tǒng)的廣播電視思維轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)思維。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電信商，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體，而不再是簡單的“報刊+”“廣電+”，這種“+”其實(shí)就是習(xí)總書記說的：媒體融合不能“你中有我，我中有你”，這是物理融合，應(yīng)該是“你就是我，我就是你”，實(shí)現(xiàn)化學(xué)融合。

內(nèi)容與技術(shù)是全媒體發(fā)展的兩翼。傳統(tǒng)廣電媒體優(yōu)勢是內(nèi)容，劣勢是技術(shù)和平臺，如何將這種內(nèi)容優(yōu)勢借助新一代信息技術(shù)和新興平臺轉(zhuǎn)化為更大的發(fā)展動力，就需要互聯(lián)網(wǎng)的輔助與支撐。這里既包括硬技術(shù)，又包括軟技術(shù)。

習(xí)總書記在今年召開的兩院院士大會上說：“我們要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)，以信息化、智能化為杠桿培育新動能。” 就硬技術(shù)而言，BAT三巨頭、中國移動等具有云平臺、大數(shù)據(jù)、移動客戶端、5G技術(shù)應(yīng)用、信息化平臺建設(shè)等多方面的技術(shù)優(yōu)勢，它們技術(shù)上的長項(xiàng)正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)廣播電視在互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)上的短板。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化是總臺未來融合發(fā)展的契機(jī)，也是大力增量發(fā)展的動能。就軟技術(shù)而言，平臺是核心。媒體日益從單一的電視走向多屏，從電視大屏走向移動小屏，從二維屏幕走向全息無屏。這對于傳統(tǒng)的廣播電視來說，實(shí)在是顛覆性的轉(zhuǎn)場，根本性的流動。BAT三巨頭、中移動和新浪有著內(nèi)容分發(fā)、場景多樣、移動互聯(lián)、社交媒體、自媒體、IP資源等眾多平臺及資源優(yōu)勢，可以成為總臺拓展內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)、流通消費(fèi)的好機(jī)會。傳統(tǒng)廣播電視要加速布局和開拓網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音頻、視頻直播、直播+社交、視頻+社交等眾多新興業(yè)務(wù)平臺，將內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成最大的流量和數(shù)據(jù)，從而為轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

重構(gòu)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)廣播電視基本沒有談?wù)撨^業(yè)態(tài)這個概念，因?yàn)樵袠I(yè)態(tài)非常單一，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容換取受眾，再將受眾轉(zhuǎn)換成廣告。但是這種業(yè)態(tài)模式已經(jīng)顯露出其不具有強(qiáng)大的可持續(xù)性。習(xí)總書記在“2·19講話”中提到用戶正在分眾化、差異化。他們不只是在家里看電視，在汽車上聽廣播。傳統(tǒng)廣播電視完整的節(jié)目形態(tài)雖然影響力大，但是用戶的媒體消費(fèi)已經(jīng)碎片化到各個時空場景中了。用戶對媒體的消費(fèi)是個常數(shù)，但是消費(fèi)的時間、空間、方式、形式、結(jié)果等都發(fā)生了根本性變化。電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始向消費(fèi)者提供移動化和創(chuàng)新的泛娛樂內(nèi)容，廣播電視則可以借助它們的平臺更廣范地傳播自己生產(chǎn)的內(nèi)容，提高版權(quán)收入和廣告收入?？偱_面臨的挑戰(zhàn)之一就是如何重新聚合場景化的用戶群，如何生成全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，如何跨界布局全業(yè)態(tài)，從而擴(kuò)大市場占有率，增強(qiáng)核心競爭力，提升傳播力、影響力、公信力和引導(dǎo)力，這可能就需要向BAT以及中國移動等巨頭整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)。當(dāng)初美國亞馬遜的貝佐斯布局華盛頓郵報就可以看出這種業(yè)態(tài)布局的戰(zhàn)略。

總臺與BAT、中移動及新浪等的合作剛剛開始，未來肯定還會有更多的開放合作舉措，對這些合作的最大期待其實(shí)還是習(xí)總書記要求的機(jī)制體制創(chuàng)新。這是媒體融合之基礎(chǔ)，是全媒體建設(shè)之前提。期待之一就是傳統(tǒng)廣電如何在擁抱互聯(lián)網(wǎng)過程中，重構(gòu)全媒體的全新體制，這個是傳統(tǒng)媒體前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中央提出合并組建中央廣播電視總臺，其實(shí)就是回應(yīng)這個時代要求?？上驳氖墙鼇磉|寧、湖南，乃至一些地市，特別是縣級廣電都加快了媒體融合的步伐，重組、重構(gòu)、再造等已經(jīng)成為改革主題，成為不忘初心，再次出發(fā)的基本舉措。期待之二就是傳統(tǒng)媒體如何在與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合中，構(gòu)建全媒體的全新生態(tài)。TMT，即電信、媒體和科技三者的整合和融合是未來信息與傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢。大勢所趨，順勢而為，構(gòu)建后廣播電視時代的全媒體生態(tài)，煥發(fā)主流媒體的生命力。

放眼世界，最新的結(jié)構(gòu)性變革就是今年6月13日美國聯(lián)邦地區(qū)法院法官宣布AT&T;以854億美元收購時代華納案合法，允許付費(fèi)電視行業(yè)和電信運(yùn)營商巨頭AT&T;收購包括HBO、CNN和電影工作室華納兄弟在內(nèi)的時代華納旗下資產(chǎn)。整個TMT行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革肇始于20世紀(jì)90年代中期的媒體融合浪潮。1997年美國頒布新的聯(lián)邦電信法，開始了三網(wǎng)融合的歷史進(jìn)程。從那時起，重組、聯(lián)合、融合等成了整個信息與傳媒行業(yè)的發(fā)展大勢。

大聯(lián)合、大融合、大重組的目的是實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化。其手段往往有兼并、收購、整合、重組，實(shí)現(xiàn)資源互換、機(jī)構(gòu)重組、資本運(yùn)作等。其形式可以是內(nèi)部的整合重組，可以是外部的兼并聯(lián)合；可以縱貫上下游，也可以聯(lián)動左右。信息與傳媒行業(yè)在聯(lián)合中共生、共存、共發(fā)展。

這樣來看，中央廣播電視總臺廣開合作，擁抱互聯(lián)網(wǎng)符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，也符合時代發(fā)展大勢。