分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

石雷

[摘要]近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)建筑企業(yè)的工程管理造成了很大的壓力，建筑企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，首先需要做好建筑工程管理工作，這也是其發(fā)展的基礎(chǔ)前提。但是，在實(shí)際的建筑工程管理中仍然還存在諸多問(wèn)題。本文針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些控制措施，希望為建筑工程管理提供一定的幫助。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

文章編號(hào)：2095 - 4085（2018） 08 - 0176 - 02

建筑工程管理是建筑企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低直接與建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益具有著直接的影響。因此，建筑企業(yè)必須重視對(duì)建筑工程的管理。但是，在實(shí)際的建筑工程管理中，由于建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)于迅速，造成了其管理水平的滯后，進(jìn)而導(dǎo)致在工程管理中存在一定的問(wèn)題，這就需要建筑企業(yè)正視其管理的現(xiàn)狀，并采取一定的控制措施，這也是建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以及提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1工程管理意識(shí)不足

在建筑工程的管理中，想要有效的促進(jìn)管理工作的開(kāi)展和進(jìn)行，首先就需要建筑企業(yè)具有良好的工程管理意識(shí)，其對(duì)工程管理工作具有推動(dòng)作用。但是，在實(shí)際的建筑工程管理中，往往還存在建筑工程管理意識(shí)的不足，這對(duì)工程管理質(zhì)量和效率就造成了影響，建筑工程管理人員缺乏良好的責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)管理態(tài)度的散漫或者管理行為的隨意等情況，并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的管理要求進(jìn)行管理，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理工作的表面化和形式化，并不能充分發(fā)揮管理工作具有的作用。

1.2工程管理體制不健全

在建筑工程管理中，想要得到有效的管理，就需要建筑企業(yè)具有良好的工程管理體制，一方面可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員行為的約束，同時(shí)也能夠?yàn)楣芾砣藛T提供一定的管理制度依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理。在實(shí)際的建筑工程管理中，還存在工程管理體制的不健全，這也是其工程建設(shè)中普遍存在的情況，在一些建筑企業(yè)工程管理中，由于缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，進(jìn)而可能導(dǎo)致他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中存在管理混亂的情況，當(dāng)出現(xiàn)管理責(zé)任的情況，或者遇到事故推卸責(zé)任，同時(shí)對(duì)管理人員管理積極性也具有消極影響。

1.3工程管理不規(guī)范

在建筑工程管理中，涉及到的管理內(nèi)容十分廣泛且復(fù)雜，這對(duì)工程管理工作也造成了很大的壓力，面對(duì)這種情況，想要實(shí)現(xiàn)良好的工程管理效果，就需要相關(guān)人員具有規(guī)范的工程管理手段，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的管理效果。但是，在建筑工程管理中，管理不規(guī)范的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。有些管理人員主要受到傳統(tǒng)管理思想和管理手段的影響，在實(shí)際的管理工程中并沒(méi)有嚴(yán)格按照管理的規(guī)范和要求開(kāi)展工作，甚至在管理的過(guò)程中還存在管理內(nèi)容的漏洞，比如，安全管理中并沒(méi)有做好對(duì)施工人員安全設(shè)施的管理，思想麻痹，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，還可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

2 建筑工程管理的措施

2.1 提高管理人員的綜合素養(yǎng)

在建筑工程管理中，管理人員是工程管理的主要實(shí)施者，因此，管理人員自身的綜合素養(yǎng)對(duì)工程管理的質(zhì)量有著直接的影響，建筑企業(yè)就要從管理人員綜合素養(yǎng)方面來(lái)提高管理的水平。比如，建筑企業(yè)可以定期的開(kāi)展針對(duì)性的管理培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給相關(guān)管理人員，從而來(lái)提高管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，為了促進(jìn)管理人員切實(shí)的得到了管理水平的提高，建筑企業(yè)還需要對(duì)培訓(xùn)人員的實(shí)踐應(yīng)用能力進(jìn)行監(jiān)督，從而切實(shí)的保證他們更好的投入到工作中。

2.2完善建筑工程管理制度

在建筑工程的管理中，工程管理制度發(fā)揮著重要的作用，其能夠有效的提高管理人員的管理水平，也是管理人員開(kāi)展工作的重要依據(jù)，因此，建筑企業(yè)就需要全面了解其工作管理中制度的重要性，進(jìn)而完善工程管理的制度。比如，建筑企業(yè)可以制定工程管理責(zé)任落實(shí)制度，由于建筑工程管理涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，通過(guò)對(duì)其工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而將責(zé)任分配到個(gè)人身上，則管理人員就具有責(zé)任的細(xì)分，在管理工作的開(kāi)展中就具有明確的管理目標(biāo)，另外，建筑企業(yè)還可以建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工程管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而來(lái)提高管理人員的工作積極性，提高管理的質(zhì)量和效率[l]。

2.3 加強(qiáng)建筑工程的管理

在建筑工程的管理中，其管理內(nèi)容涉及十分多，但是為了保證其建筑工程具有良好的質(zhì)量，這就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。比如，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，可以通過(guò)BIM信息模型來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，從而來(lái)保證其質(zhì)量滿足預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)成本控制，做好對(duì)工程造價(jià)的管理，避免其工程成本投入出現(xiàn)浪費(fèi)情況，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，另外，建筑企業(yè)還需要做好安全管理，這也是管理工作中的重中之重，要做好對(duì)其安全設(shè)備的完善和維護(hù)工作，提高設(shè)備的安全質(zhì)量，保證工程能夠具有良好的安全條件和環(huán)境[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理中對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響，為了保證工程具有良好的管理水平，就需要建筑企業(yè)對(duì)工程管理現(xiàn)狀具有全面的了解，進(jìn)而采取一定的措施進(jìn)行控制，這也是建筑工程建設(shè)中需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊振潘.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2017，（01）：279.

[2]張根堅(jiān)，分析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2017，（18）：106.