建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

劉增躍

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，也帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑工程的施工質(zhì)量也越來(lái)越受到人們的重視，施工企業(yè)和施工人員要保證能夠充分的掌握施工管理的要點(diǎn)，要能夠在保證施工質(zhì)量的前提下減少施工的工作期限，建筑的施工管理對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)具有十分明顯的效果，不但可以大大的提高建筑工程施工的施工質(zhì)量，還可以保證施工的安全性，但是目前來(lái)說(shuō)。我國(guó)的建筑施工工程管理中還是存在著一些問(wèn)題需要我們?nèi)ミM(jìn)行解決，但是我們可以通過(guò)不斷的去探尋和提高，以此來(lái)將建筑工程管理的所有工作都做好，把建筑工程的管理工作不斷的進(jìn)行完善。本文對(duì)建筑工程管理過(guò)程中的現(xiàn)狀問(wèn)題展開(kāi)了分析，并提出了優(yōu)化管理的措施，以保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

我們只有保證了建筑工程的管理工作能夠有效的進(jìn)行，才能將建筑企業(yè)的整體效益進(jìn)行有效的提高，給建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供前提和更好的保障，但是在我國(guó)目前現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，還存在著在管理工作中仍舊運(yùn)用老舊的管理方法，導(dǎo)致建筑工程管理很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，管理人員必須要重視這些問(wèn)題，我們要把握每一次機(jī)會(huì)，加強(qiáng)建筑工程管理的工作，提升建筑的整體質(zhì)量，在嚴(yán)格的注重建筑工程安全和建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，我們還要再進(jìn)一步的強(qiáng)化建筑工程的管理方法以及管理的模式，對(duì)各個(gè)專業(yè)的管理人員進(jìn)行合理的安排，以保證建筑工程能夠順利的開(kāi)展。以保證建筑企業(yè)可以以質(zhì)量征服市場(chǎng)。

一、建筑工程管理的重要性

（一）改善建筑工程整體質(zhì)量

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，人們的生活水平也發(fā)生著極大的變化，在這基礎(chǔ)上，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，并且對(duì)大家的監(jiān)督工作也要積極的落實(shí)到實(shí)處，以此來(lái)防止建筑工程事故的發(fā)生，為建筑工程施工提供強(qiáng)有力的安全保障，所以我們可以知道，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，將管理的水平不斷的提升可以有效的減少安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)建筑施工有效性和安全性。

（二）減少建筑工程項(xiàng)目的投資成本

一般來(lái)說(shuō)，一些相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行建筑管理工作的時(shí)候，都能夠達(dá)到降低項(xiàng)目投資成本的目的，以此來(lái)防止建筑工程出現(xiàn)資源方面的浪費(fèi)和人員分配不均勻的問(wèn)題，來(lái)提升建筑企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)為了得到項(xiàng)目的承包權(quán)，還需要進(jìn)行工程報(bào)價(jià)投標(biāo)和合同簽訂等環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)必須要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，將相關(guān)的管理措施落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程各環(huán)節(jié)之間的高效管理，降低工程的資金成本，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的目的。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）管理機(jī)制不健全

從建筑工程管理工作的落實(shí)中來(lái)看，其在管理機(jī)制方面存在的缺陷同樣也比較突出，很難對(duì)于建筑工程管理工作形成較強(qiáng)的支持，甚至?xí)?dǎo)致建筑工程管理的混亂問(wèn)題。比如對(duì)于建筑工程管理組織的安排，很多單位都存在著管理人員的不充足現(xiàn)象，一人多職現(xiàn)象比較常見(jiàn)，如此也就很難發(fā)揮出最強(qiáng)的管理效能，管理漏洞比較多。

（二）過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的落實(shí)，其在當(dāng)前存在的問(wèn)題首先表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面，因?yàn)楹芏嘟ㄖこ唐髽I(yè)未來(lái)追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體維護(hù)，在管理過(guò)程中同樣也表現(xiàn)出了較多的缺陷和不足。比如對(duì)于建筑工程施工中各類材料的應(yīng)用，就可能存在以次充好問(wèn)題，管理工作缺乏必要監(jiān)督控制力度的話，就容易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工效果受損，最終影響其整體落實(shí)效果。

三、建筑工程管理控制優(yōu)化措施

（一）完善管理機(jī)制

對(duì)于建筑工程管理工作的落實(shí)，其需要首先從管理機(jī)制層面進(jìn)行完善，確保其能夠有效指導(dǎo)和約束相應(yīng)管理工作的落實(shí)，比如對(duì)于建筑工程管理人員的安排就需要進(jìn)行詳細(xì)分析。建筑工程管理的壓力比較大，涉及到的內(nèi)容和要素相對(duì)而言也比較多，對(duì)于人員數(shù)量的要求同樣也比較大，如此也就需要在了解這一需求的基礎(chǔ)上，有效安排較為充足的管理人員，確保建筑工程管理工作能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的作用效益，避免出現(xiàn)一人多職或者是兼職工作人員。為了更好提升管理人員工作的流暢性和積極性，注重對(duì)于建筑工程管理人員責(zé)任的匹配也是必不可少的，其需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于管理人員職責(zé)的明確，完善管理責(zé)任制度，確保建筑工程管理工作能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際效益。

（二）明確管理目標(biāo)

對(duì)于建筑工程管理工作的優(yōu)化，為了更好提升最終管理效果，從管理目標(biāo)層面進(jìn)行完善和明確也是比較重要的一環(huán)，其需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的全面了解和認(rèn)識(shí)，把握好建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容和要求，進(jìn)而也就能夠全方位掌握建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)管理目標(biāo)，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供必要參考。在建筑工程管理目標(biāo)的明確中，其還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)性的分析，確保管理工作人員能夠有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理任務(wù)和基本職能，尤其是對(duì)于進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目標(biāo)的明確和協(xié)調(diào)優(yōu)化，更是需要引起管理人員的高度重視。建筑工程管理前制定較為完善可行的管理規(guī)劃方案，確保相應(yīng)建筑工程管理工作能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際效益，減少管理工作落實(shí)中存在的明顯矛盾和沖突威脅。

（三）加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)力度

在建筑工程管理工作落實(shí)中，為了更好提升管理價(jià)值，從管理人員入手進(jìn)行完善優(yōu)化同樣也是比較重要的一環(huán)，其需要綜合提升管理人員的素質(zhì)和能力，確保其具備較強(qiáng)的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。在建筑工程管理人員培訓(xùn)工作中，需要首先加強(qiáng)對(duì)于職業(yè)道德的教育，確保其明確自身管理工作的必要性和重要價(jià)值，如此也就能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程管理工作的高效認(rèn)真落實(shí)，避免履行不徹底現(xiàn)象。從建筑工程管理技能層面進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)也是比較重要的一點(diǎn)，其需要確保相應(yīng)施工管理人員能夠熟練掌握最新管理技能，創(chuàng)新管理理念，在降低自身管理壓力的同時(shí)，將建筑工程管理任務(wù)落實(shí)到位。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程管理工作的有效落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前存在各類問(wèn)題的詳細(xì)分析必不可少，需要詳細(xì)了解建筑工程管理的缺陷和威脅，進(jìn)而也就能夠采取較為合理的措施進(jìn)行優(yōu)化控制，確保建筑工程項(xiàng)目能夠有序落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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