在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

靳友平

摘要：精細(xì)化管理一直是企事業(yè)單位發(fā)展的基本保障，部隊(duì)財(cái)務(wù)也是軍隊(duì)各項(xiàng)工作的基本保障，對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以保證部隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序開展。本文作者就將對(duì)精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的闡述，找出其中存在的問(wèn)題并加以解決，以提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；應(yīng)用

財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是部隊(duì)管理的基礎(chǔ)，也是各項(xiàng)工作開展的保障。所以加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，已經(jīng)成為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的首要問(wèn)題，該部分的管理可促進(jìn)部隊(duì)日常管理工作的健康發(fā)展。

一、簡(jiǎn)述精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理最早起源于西方，其主要是細(xì)致的劃分管理內(nèi)容，明確工作分工，以降低資源和成本的浪費(fèi)。由于部隊(duì)屬于國(guó)家結(jié)構(gòu)，所以在財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策條例合理實(shí)施，這也就使部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在一定的復(fù)雜性，而精細(xì)化管理的應(yīng)用可以有效降低管理的難度，對(duì)管理工作中的崗位、職能、對(duì)象以及責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，從而使財(cái)務(wù)管理更加的明確化和具體化，推動(dòng)相關(guān)工作的順利完成。

二、部隊(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的思路

（一）完善決策體制的建立

為了讓精細(xì)化管理工作順利開展，就需要對(duì)其所需的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，而數(shù)據(jù)采集的有效性需要充分的調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性，并對(duì)收集到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究、分析和論證，進(jìn)而幫助部隊(duì)有效建立決策制度，提升決策制度的民主性，避免決策失誤等問(wèn)題的發(fā)生。例如，工作人員可以按照財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容、優(yōu)缺點(diǎn)，向有關(guān)部門提供相應(yīng)的書面材料，相關(guān)部門通過(guò)對(duì)這些材料的判定開展相應(yīng)的會(huì)議，然后分局黨委理財(cái)?shù)南嚓P(guān)部門再對(duì)事項(xiàng)的處理方法進(jìn)行研究和討論，從而避免決策失誤的發(fā)生，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

（二）制定實(shí)用、健全的資金管理方式

不管是普通的財(cái)務(wù)管理工作，還是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，其都是對(duì)資金的嚴(yán)格管控，并結(jié)合不同的項(xiàng)目合理的實(shí)行資金分配，以加大資金的使用效率，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。不過(guò)在精細(xì)化管理過(guò)程中，如果想提高管理的質(zhì)量，就要明確精細(xì)化管理的特征，且結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求和標(biāo)準(zhǔn)制度，有效的改進(jìn)管理制度和模式，從而保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的高效和安全。

結(jié)合國(guó)內(nèi)部隊(duì)的實(shí)際情況來(lái)看，支付業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題較少，相應(yīng)的規(guī)劃也比較健全，但是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果，有必要結(jié)合實(shí)際情況以及存在的客觀問(wèn)題，制定合理的管理方式，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資產(chǎn)清查制度的建立

為了充分的發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，需要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合實(shí)際情況，將管理制度的相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中，降低消耗性經(jīng)費(fèi)的開支，提高部隊(duì)的資金的使用效益。另外在資產(chǎn)管理過(guò)程中，也要制定一系列完整的資產(chǎn)管理制度，以免突發(fā)問(wèn)題影響管理的效果。

首先，建立完善的財(cái)產(chǎn)清查機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)產(chǎn)展開合理的清查工作，并按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，有效的落實(shí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)內(nèi)容，從而找出資產(chǎn)運(yùn)作中存在的問(wèn)題，提出合理的解決措施，加強(qiáng)資產(chǎn)的合理性。

其次，制定財(cái)產(chǎn)清查制度，該制度的構(gòu)建主要是為了對(duì)部隊(duì)相關(guān)人員的家庭狀況、財(cái)產(chǎn)以及賬面物資等進(jìn)行有效的清查和記錄，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要對(duì)相關(guān)人員給予一定的處罰，以免問(wèn)題的擴(kuò)大。

三、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的措施

（一）強(qiáng)化部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在部隊(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，基礎(chǔ)工作強(qiáng)化的主要措施為：

1.有效的梳理財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)流程，剔除管理中的問(wèn)題項(xiàng)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

2.規(guī)范管理活動(dòng)的內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)的流程，做好相應(yīng)的記錄，夯實(shí)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作中細(xì)節(jié)處理的力度，根據(jù)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，再配以豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，對(duì)精細(xì)化管理中的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的處理，提升管理的效果。

（二）規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部的資金管理

雖然精細(xì)化管理應(yīng)用范圍較廣，但是由于區(qū)域的不同，其使用的管理方法也存在一定的差異，相應(yīng)的規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)存在一定的不足。第一，資金的收入和支出都是管理中的重要組成部分，在對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，一定要保證管理的細(xì)致性，根據(jù)不同的內(nèi)容實(shí)行合理劃分，再將得出的結(jié)果進(jìn)行分開管理，避免混亂現(xiàn)象的發(fā)生。第二，加強(qiáng)收支管理的力度，并按照相關(guān)政策合理的開展方案的編制工作。

（三）完善財(cái)務(wù)分析機(jī)制的建立

財(cái)務(wù)分析工作的開展可以對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)資金的使用情況實(shí)行準(zhǔn)確的衡量，同時(shí)其還可以深入的挖掘財(cái)務(wù)管理的潛力，有效的改進(jìn)管理模式。而精細(xì)化管理的應(yīng)用，可以幫助部隊(duì)更好的開展財(cái)務(wù)分析機(jī)制的建立工作，完善財(cái)務(wù)分析工作的內(nèi)容，并不斷改善其中存在的問(wèn)題，讓管理工作順利的進(jìn)行。

（四）財(cái)務(wù)信息化管理

在部隊(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，合理的應(yīng)用信息化技術(shù)，可以有效的提高工作開展的效率，加強(qiáng)監(jiān)督效果，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)實(shí)施。不過(guò)在使用信息化技術(shù)時(shí)，需要對(duì)部隊(duì)的相關(guān)軟硬件進(jìn)行升級(jí)，建立預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以保證資金的合理使用，加強(qiáng)資金審核與核算的關(guān)系。另外，利用信息化技術(shù)還可以加強(qiáng)監(jiān)督管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資金的合理規(guī)劃和配置，而且其還可以預(yù)警預(yù)算中存在的超值問(wèn)題，以此加強(qiáng)資金使用的合理性，降低部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的過(guò)度浪費(fèi)。

（五）加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)能力

管理人員的綜合素質(zhì)也是決定部隊(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的重要因素，所以在實(shí)際工作中，要加大管理人員的培訓(xùn)教育力度，提高自身的能力水平，并對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、技能的考核，使其可以更好的了解和掌握管理的內(nèi)容。不僅如此，還可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，部隊(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措，也是提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō)精細(xì)化管理的應(yīng)用為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展指明了方向，也為部隊(duì)相關(guān)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍蕓.部隊(duì)財(cái)務(wù)中精細(xì)化管理的應(yīng)用探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（02）.

[2]杜慶良.精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（08）.