財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)務(wù)探析

盧魁紅

摘要：本文通過分析財(cái)務(wù)管理理論成果與實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題，尋求以理論成果為指導(dǎo)，改善財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理理論；財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理理論研究百花齊放，成果豐富，實(shí)務(wù)中的財(cái)務(wù)管理體系也愈加科學(xué)、完善。本文將通過對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的成果、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行對(duì)比分析，以理論成果為指導(dǎo)方法，探討解決、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的實(shí)踐方法。

一、財(cái)務(wù)管理理論研究成果

財(cái)務(wù)管理涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，包含多方面內(nèi)容。主流理論研究主要層面有財(cái)務(wù)管理的職能、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理方法等。本文將從以上四方面討論相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)管理理論研究成果。

（一）財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的理論研究

該方面研究成果豐富，百家爭鳴，比較有代表性的有貨幣關(guān)系論、資金運(yùn)動(dòng)論、價(jià)值分配論、財(cái)務(wù)控制權(quán)論等。不同的觀點(diǎn)提出，體現(xiàn)了學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)從資金到資本（價(jià)值）再到權(quán)利的結(jié)合與過渡，財(cái)務(wù)管理不再停留在單純的“管錢”層面。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理出現(xiàn)了企業(yè)控制權(quán)的分離，實(shí)現(xiàn)了所有者與經(jīng)營者的分離，使得兩者共享企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)也可以理解為財(cái)務(wù)控制權(quán)的權(quán)利配置。

（二）財(cái)務(wù)管理職能理論研究

財(cái)務(wù)管理職能的理論基礎(chǔ)是五大職能觀，即籌資、調(diào)節(jié)、投資、分配、監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，國內(nèi)學(xué)者觀點(diǎn)中有代表性的，一是以企業(yè)作為財(cái)務(wù)主體，提出財(cái)務(wù)管理的職能包括資源配置和監(jiān)督。二是引入財(cái)務(wù)分層理論，由所有都、經(jīng)營者兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行研究，包話決策、監(jiān)督、計(jì)劃、控制、激勵(lì)組織、協(xié)調(diào)等，所有者和經(jīng)營者根據(jù)職責(zé)定位分別實(shí)施上述職能。雖然學(xué)者們對(duì)各職能的具體內(nèi)容的劃分不完全一致，但對(duì)財(cái)務(wù)職能包含的內(nèi)容研究已比較全面和準(zhǔn)確。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論研究

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的發(fā)展，經(jīng)歷了由產(chǎn)值最大化目標(biāo)、利潤最大化目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)、股東財(cái)富最大化目標(biāo)再到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)這幾個(gè)階段的演變，有向西方理論研究方向靠攏的趨勢。目前最受認(rèn)可的觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，但也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值最大化是整體企業(yè)的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為單獨(dú)發(fā)揮重要職能的企業(yè)的一部分，其目標(biāo)不應(yīng)與企業(yè)整體目標(biāo)完全重合，進(jìn)而提出了目標(biāo)分層理論，即財(cái)務(wù)管理終級(jí)目標(biāo)為企業(yè)價(jià)值最大化，而具體目標(biāo)則可使用能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理特色的指標(biāo)。企業(yè)在制定具體目標(biāo)時(shí)可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定。

（四）財(cái)務(wù)管理方法理論研究

財(cái)務(wù)管理方法是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段，主流學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，通過不同的分類形勢，劃分出多種財(cái)務(wù)管理辦法。比如按完成財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)不同，將財(cái)務(wù)管理方法分為基礎(chǔ)性和循環(huán)性管理，以區(qū)分一次性基礎(chǔ)工作和帶有循環(huán)性質(zhì)的工作采用不同方法。按財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不同，分為籌資、投資、營運(yùn)資金、分配管理方法，測重根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的不同，使用匹配的具體方法，如籌資管理中使用計(jì)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資管理中使用資產(chǎn)定價(jià)模型法，營運(yùn)資金管理中使用現(xiàn)金最佳余額確定法，分配管理中使用變動(dòng)股利法等。按管理方法的特點(diǎn)不同，可以將財(cái)務(wù)管理方法分為定性、定量兩類。定性管理方法包含專家意見法、調(diào)查問卷法、座談?dòng)懻摲ǖ?，而定量類管理方法包話比率法、公式法、圖表法等。眾多管理方法各有優(yōu)劣，在全面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)將多種方法結(jié)合使用，根據(jù)不同的目標(biāo)需求選用合適的方法實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐面臨問題

在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理面臨的主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制困難，主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如下：

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

在實(shí)務(wù)操作中，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包含核算、分析、預(yù)測等，也包含企業(yè)內(nèi)部部門間的協(xié)作，更貼近基礎(chǔ)工作，上升到管理高度的程度不足。如果企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的足夠重視，容易形成財(cái)務(wù)管理理職責(zé)的界限模糊，違背監(jiān)督、控制的財(cái)務(wù)職能。

（二）企業(yè)整體管理現(xiàn)代化程度參差不齊

理論研究多以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)管理制度為對(duì)象，而實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場上仍有很多走傳統(tǒng)管理路線的企業(yè)，此外大中型國有制企業(yè)，也有其不同于市場經(jīng)濟(jì)條件假設(shè)下的新型企業(yè)的特點(diǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度不足

信息化水平的提高，可以大大減少財(cái)務(wù)工作者重復(fù)性勞動(dòng)，并可科學(xué)引入財(cái)務(wù)管理方法體系。但實(shí)際操作中，很多企業(yè)只停留在會(huì)計(jì)電算化的初級(jí)階段，沒有很好地利用資源。

三、財(cái)務(wù)管理理論的實(shí)踐指導(dǎo)意義

上述問題的產(chǎn)生，通過對(duì)比、梳理財(cái)務(wù)管理研究的內(nèi)容，可以從更基礎(chǔ)、深層的角度提出改善措施。

（一）明確財(cái)務(wù)管理的管理職能意識(shí)

針對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念落后，意識(shí)淡薄的問題，從財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與職能方考慮，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)管理的管理職能意識(shí)。定位在管理，才能避免出現(xiàn)違背職業(yè)道德的問題發(fā)生，否則將嚴(yán)重影響企業(yè)的生存發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)首先從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理地位的重要性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的職能作用。

（二）制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)發(fā)展階段不同，適用不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定適宜、完善的財(cái)務(wù)管理制度，保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)值最大化目標(biāo)、利潤最大化目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)、股東財(cái)富最大化目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值最大化，這些目標(biāo)在理論研究上有先后、優(yōu)劣，但在實(shí)踐中，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展階段選擇相適應(yīng)目標(biāo)。

（三）以財(cái)務(wù)管理為中心提高企業(yè)信息化水平

飛速發(fā)展的軟件及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化辦公的道路上，如果不做好統(tǒng)疇規(guī)劃，單一版面地引入業(yè)務(wù)信息化軟件，很可能達(dá)不到預(yù)期效果。如果以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金流向?yàn)榛A(chǔ)，由點(diǎn)及面，設(shè)計(jì)制定適應(yīng)企業(yè)自身的辦公軟件，并與財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理在管理理念、方法、技術(shù)方面有質(zhì)的飛越。

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