淺議建筑安裝工程成本控制與造價(jià)管理中的缺陷與對(duì)策

唐李懋

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑安裝行業(yè)也逐漸興起，進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)行的階段，但建筑安裝工程的成本和支出也會(huì)隨著市場(chǎng)造價(jià)而不斷波動(dòng)，因此，我們需要對(duì)建筑安裝工程成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。本文就將主要針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑安裝工程成本與造價(jià)管理之中存在的問(wèn)題，具體闡述相關(guān)建筑安裝工程中成本控制及造價(jià)管理的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；成本控制；造價(jià)管理；控制措施

眾所周知，建筑工程行業(yè)是保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，而建筑安裝工程中的成本控制又是建筑工程行業(yè)的重中之重，對(duì)于保障建筑工程施工的質(zhì)量和提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著不容忽視的重要作用，因此，如何合理有效的控制建筑安裝工程成本是每一個(gè)管理者需要考慮的問(wèn)題。接下來(lái)，本文就將針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑安裝工程成本與造價(jià)管理之中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，進(jìn)而闡述相關(guān)的成本控制及造價(jià)管理的控制措施。

一、建筑安裝工程成本與造價(jià)管理之中存在的問(wèn)題

（一）成本控制及造價(jià)管理中不健全的計(jì)價(jià)方式

成本控制及造價(jià)管理中不健全的計(jì)價(jià)方式是建筑安裝工程管理中存在的棘手問(wèn)題。我們知道，傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式一般采取的都是定額計(jì)價(jià)的方式，這種計(jì)價(jià)方式雖然具有一定的強(qiáng)制性和法律效應(yīng)，便于政府進(jìn)行控制，但是這種計(jì)價(jià)方式的弊端是明顯的，比如，它已不再適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，因市場(chǎng)的價(jià)格隨需求而不斷變化，所以定價(jià)也在隨之變化，因此，傳統(tǒng)的定價(jià)方式不具備靈活性，與當(dāng)今時(shí)代逐漸脫節(jié)，如果繼續(xù)使用，可能會(huì)造成定額計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性受到影響，進(jìn)而影響到建筑安裝工程的產(chǎn)品質(zhì)量。任何企業(yè)應(yīng)當(dāng)都擁有自主報(bào)價(jià)的權(quán)利，可以通過(guò)清算計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行計(jì)價(jià)，以此來(lái)提升其自主性和獨(dú)立性，這樣才能更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。但是任何一種計(jì)價(jià)方式都可能存在不足，管理者應(yīng)在具體問(wèn)題下進(jìn)行具體分析。

（二）成本控制與造價(jià)管理過(guò)程中的管理者素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段我國(guó)成本控制與造價(jià)管理該過(guò)程中的管理者素質(zhì)偏低也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。在很多的建筑安裝工程企業(yè)中，相應(yīng)的管理人員綜合素質(zhì)比較低下，不能夠正確合理的幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至利用職位便利，為自己謀取私利。這些因素，都會(huì)一定程度上制約建筑安裝工程企業(yè)的順暢發(fā)展。

（三）成本控制中存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀驹u(píng)估過(guò)程

除此以外，成本控制中存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀驹u(píng)估過(guò)程也會(huì)抑制建筑安裝企業(yè)的發(fā)展，成本評(píng)估過(guò)程旨在通過(guò)工程項(xiàng)目的工程量、設(shè)計(jì)圖紙等方面，運(yùn)用計(jì)價(jià)方式進(jìn)行成本運(yùn)算的過(guò)程。但是在很多實(shí)際操作過(guò)程中，管理人員的成本評(píng)估做的不夠到位，也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致了審批資料不全面的現(xiàn)象，進(jìn)一步引發(fā)了預(yù)算編制的粗糙和不足，往往最終的建筑和預(yù)想的效果有很大偏差，所以，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀驹u(píng)估過(guò)程將會(huì)在一定程度上對(duì)于工程建筑的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。

（四）成本控制中合同制定不規(guī)范

成本控制中合同制定的不規(guī)范也會(huì)在一定程度上造成建筑安裝的法律隱患，通常來(lái)說(shuō)，工程建筑安裝的合同制定者一般是從事建筑工程的專業(yè)性人才，但是其在法律層面的意識(shí)和知識(shí)相對(duì)比較薄弱，可能對(duì)合同的各項(xiàng)規(guī)章制度不是很了解，因此擬定的合同往往存在著缺陷和漏洞，這種不規(guī)范的合同擬定會(huì)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)造成一定的困難和麻煩。

二、建筑安裝工程中成本控制及造價(jià)管理的控制措施

（一）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

如果想要控制建筑安裝工程中的成本和造價(jià)，首要措施便是加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。主要可以通過(guò)兩個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，一方面企業(yè)應(yīng)不斷提升造價(jià)管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)和專業(yè)水平，創(chuàng)建高素質(zhì)的造價(jià)管理人員隊(duì)伍，提升他們的職業(yè)道德感。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)在建筑安裝過(guò)程中的造價(jià)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，努力控制成本設(shè)計(jì)整體過(guò)程中的紕漏與瑕疵，合理應(yīng)對(duì)建筑安裝工程中的各種問(wèn)題，提高造價(jià)管理的工作效率。

（二）采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷完善定額計(jì)價(jià)體系

采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)不斷完善定額計(jì)價(jià)的體系是建筑安裝工程中的第二個(gè)舉措，管理人員需要按照企業(yè)的實(shí)際情況，制定和建立出一套完整和完備的定額體系，以適應(yīng)不斷變更的靜態(tài)編制或數(shù)據(jù)參數(shù)滯后等問(wèn)題，這種適應(yīng)自我企業(yè)的定額體系能夠不斷調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和難關(guān)，因此，需要管理者合理有效的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)不斷完善定額計(jì)價(jià)體系，做到建筑安裝工程的成本控制有跡可循，同時(shí)也有科學(xué)依據(jù)的保障和支持。

（三）在安裝工程中嚴(yán)謹(jǐn)成本控制中的評(píng)估過(guò)程

安裝工程中嚴(yán)謹(jǐn)成本控制中的評(píng)估過(guò)程需要相關(guān)管理人員開(kāi)展和進(jìn)行建筑安裝工程估算時(shí)，根據(jù)不同區(qū)域的復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)和繁雜程度進(jìn)行估算，與此同時(shí)，在建筑安裝成本控制的信息中盡可能的添加上詳細(xì)的材料類型和價(jià)格行情等信息，并及時(shí)掌握價(jià)格變化情況，不斷吸取其他建筑安裝工程企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的成本控制模式中來(lái)。

（四）加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理

相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理，具體可以通過(guò)幾方面來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，一是通過(guò)收集和建立建筑安裝工程企業(yè)的資源信息庫(kù)，然后上傳至全國(guó)信用網(wǎng)監(jiān)系統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)有效的手段查詢和記錄各項(xiàng)成本以及造價(jià)的信息資源，真正實(shí)現(xiàn)信息管理的資源化和現(xiàn)代化。二是根據(jù)市場(chǎng)需求，合理科學(xué)的安排各類建筑安裝工程的造價(jià)和成本信息資源，真正實(shí)現(xiàn)其全面化和方位化。三是不斷加強(qiáng)信息化人才的培育機(jī)制，信息化管理最重要的因素就是管理者，管理者要充分發(fā)揮它們的主觀能動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的人才化和信息化。

（五）強(qiáng)化施工安全、工程質(zhì)量管理

最后一個(gè)應(yīng)對(duì)措施是不斷強(qiáng)化施工安全和工程質(zhì)量管理，管理人員應(yīng)把這項(xiàng)工作當(dāng)成重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)看待，我們知道，如果一項(xiàng)工程能夠一次性完成建筑安裝，也在一定程度上是節(jié)約資源和控制成本的途徑。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)督施工質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范施工要求，從根本上杜絕和避免因工程質(zhì)量低劣而增加造價(jià)和成本的行為。

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