工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及解決途徑

閆書(shū)智

摘要：隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)也開(kāi)始了穩(wěn)步的發(fā)展。但近年來(lái)，許多施工單位在承包工程后出現(xiàn)了不同程度的虧損情況，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中受到阻礙。所以，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理，嚴(yán)格對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行把控，解決現(xiàn)在成本管理中存在的諸多問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本；管理

項(xiàng)目成本對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果一個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中成本不足的話，施工將無(wú)法繼續(xù)下去，或者改變施工的計(jì)劃，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工效率以及施工質(zhì)量受到影響。要想解決這些問(wèn)題，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，確保資金能夠維持項(xiàng)目進(jìn)行下去。本文將對(duì)工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及解決途徑做出闡述。

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)不足

許多人都認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理是管理人員的事情，與施工人員毫無(wú)關(guān)系，施工人員只需要做好施工工作，其實(shí)不是這樣的，只有該工程項(xiàng)目所有人共同努力，在整個(gè)過(guò)程中合理施工，才能控制好項(xiàng)目的成本。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員在施工時(shí)把握著材料的消耗，可以說(shuō)很大程度上決定了施工中的成本。但許多施工單位卻不是這樣認(rèn)為，他們總是認(rèn)為工程項(xiàng)目的成本管理主要依靠管理人員，到最后成本上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，追究責(zé)任也都是管理人員的責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)清楚本質(zhì)。施工單位這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)也影響了施工人員，施工人員在施工中只是關(guān)注了施工的質(zhì)量以及施工的方便程度，對(duì)于材料的消耗沒(méi)有考慮，導(dǎo)致很多地方產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)，增加了成本；負(fù)責(zé)其它工作的人也是如此，各自干著各自的工作，沒(méi)有考慮過(guò)成本。這些潛在的現(xiàn)象在人們看來(lái)，并沒(méi)有很嚴(yán)重的問(wèn)題，其實(shí)很多時(shí)候正是因?yàn)槭┕ぶ械睦速M(fèi)導(dǎo)致了成本變高，資金不夠，影響項(xiàng)目進(jìn)行。

（二）管理制度制定不夠合理

沒(méi)有嚴(yán)格可行的管理制度，那么更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理始終就是一句空話，在每一個(gè)不同的項(xiàng)目進(jìn)行中，各自的成本管理差距很大無(wú)法比較，所以制度需要針對(duì)對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目分別進(jìn)行制定，在施工之前施工單位就應(yīng)該制定詳細(xì)的成本管理制度，確保其操作性強(qiáng)。根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理的上述特點(diǎn)可以得出，每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要進(jìn)行不同的成本管理，在一個(gè)工程項(xiàng)目完成之后，這一次的成本管理中的一切事物也都隨之而結(jié)束，這更增加了成本管理的難度。工程項(xiàng)目的成本管理直接決定了工程能否完成，且只有一次機(jī)會(huì)，制定合適的制度對(duì)于該項(xiàng)目成本管理就顯得尤為重要。但是，現(xiàn)在的許多施工單位并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在工程項(xiàng)目的成本管理上，總是參照以往的項(xiàng)目成本確定本次工程項(xiàng)目的成本，沒(méi)有具體的根據(jù)施工環(huán)境中的各種因素進(jìn)行分析，最后導(dǎo)致成本管理中出現(xiàn)問(wèn)題，影響了施工的進(jìn)行。許多施工單位總喜歡制定一些空洞的規(guī)章制定，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，使得成本管理的效果總是不滿意。

（三）投標(biāo)報(bào)價(jià)存在問(wèn)題

建筑業(yè)的發(fā)展使得建筑行業(yè)的人數(shù)也變的越來(lái)越多，施工單位的數(shù)量也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)今時(shí)代的需求，使得施工單位在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始變的越來(lái)越大。由于這種特點(diǎn)，許多項(xiàng)目業(yè)主為了獲得更加低廉的價(jià)格，業(yè)主開(kāi)始使用競(jìng)標(biāo)的方式?jīng)Q定施工單位。但是我國(guó)對(duì)于競(jìng)標(biāo)的相關(guān)法律制定還不夠完善，經(jīng)常會(huì)發(fā)生惡性競(jìng)標(biāo)的事件，有的施工單位為了能夠拿下某些項(xiàng)目，來(lái)增加自己的聲望，就不斷的降低價(jià)格，甚至低于成本價(jià)格，只為了得到這個(gè)項(xiàng)目的施工權(quán)。在之后的施工過(guò)程中，施工單位就需要從別的地方來(lái)節(jié)約成本，以保證項(xiàng)目的盈利，但是若是業(yè)主在施工的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的把控的話，那么施工單位很可能沒(méi)有辦法從施工中挽回?fù)p失，導(dǎo)致此次施工在經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生了嚴(yán)重的損失。

二、工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的途徑

（一）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)格管理

施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)的階段，一定要嚴(yán)格推算出該工程項(xiàng)目的成本，根據(jù)所能接受的最低成本進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，切不可為了拿下項(xiàng)目，不顧一切代價(jià)的選擇低于成本的價(jià)格去投標(biāo)，這樣很可能就會(huì)導(dǎo)致單位發(fā)生嚴(yán)重的損失。施工單位在拿到項(xiàng)目的資料后，需要積極組織單位的優(yōu)秀人才來(lái)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)可以聘請(qǐng)一些專業(yè)的人才來(lái)支援，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合各個(gè)因素，給出該項(xiàng)目的成本，將此作為競(jìng)標(biāo)價(jià)格。在競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，不論價(jià)格怎樣變化實(shí)際中的報(bào)價(jià)都不應(yīng)該低于評(píng)估的最低價(jià)格。

（二）制定合理的成本管理制度

只有嚴(yán)格、合理的成本管理制度，才能最大程度上的節(jié)約成本，為施工單位創(chuàng)造利潤(rùn)。針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，施工單位需要專業(yè)的人才來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目中的情況進(jìn)行分析，綜合施工環(huán)境，材料商等各種因素，之后針對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)群體制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，除了讓他們做好本職工作之外，一定要注重成本，既要保證質(zhì)量，又要做好成本上的控制。施工單位也必須認(rèn)識(shí)到每個(gè)項(xiàng)目在成本管理上的差別是非常大的，在制定成本管理制度上，對(duì)于以往的成本管理經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行參考，但一定不能照搬。每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際中，由于環(huán)境不同、供應(yīng)商不同等等問(wèn)題，在成本上面可能就是天差地別，若是直接按照以往的進(jìn)行評(píng)估，成本估計(jì)可能就出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。所以，施工單位在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一定要對(duì)評(píng)估人員嚴(yán)格要求，讓他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，最后分析出成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)在工程項(xiàng)目的成本管理中存在著諸多的問(wèn)題，導(dǎo)致施工單位在經(jīng)濟(jì)上損失嚴(yán)重。工程項(xiàng)目的成本管理涉及多方面的因素，要想更好的解決現(xiàn)在存在的這些問(wèn)題，施工單位就必須認(rèn)真對(duì)待成本管理，對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)分析，綜合實(shí)際中的各項(xiàng)因素再計(jì)算出相應(yīng)的成本，制定相應(yīng)的制度。相信在施工單位的努力下，工程項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題一定會(huì)被解決。

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