淺談財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

霍雪靜

摘要：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的生存變得不容易。企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代要求，贏得競(jìng)爭(zhēng)，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，必須不斷尋求變革之道。作為企業(yè)不可或缺的各個(gè)部門也都不可避免的主動(dòng)變革或被動(dòng)變革著以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)不可缺少的一個(gè)部門，也是必須得適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)變革的一個(gè)部門，只有與企業(yè)同步變革發(fā)展才能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的需要。財(cái)務(wù)部門的發(fā)展變革更多地體現(xiàn)在其工作職能的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員必須解放思想，摒棄傳統(tǒng)觀念，意識(shí)到轉(zhuǎn)變的重要性和緊迫性，克服困難，多想方法，快速而順利地實(shí)現(xiàn)從核算型職能向管理型職能的轉(zhuǎn)變。另外，社會(huì)和企業(yè)也要為財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造更多更好的外部條件。財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變既能提高自身價(jià)值，也能為企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)都是一件重要而有意義的事情。本文從財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性人手，淺談?dòng)绊戅D(zhuǎn)變的制約因素，并積極探尋對(duì)策。

關(guān)鍵詞：核算型會(huì)計(jì)；管理型會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

作為一名在企業(yè)從事了多年財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)工作者，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有著深刻的體會(huì)，對(duì)近些年企業(yè)財(cái)務(wù)工作的變化也有著深刻的感受。財(cái)務(wù)職能正在發(fā)生著變化，而且在人工智能的沖擊下，這種變化速度會(huì)非常之快。傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)職能已經(jīng)弊端凸顯，亟待向管理型轉(zhuǎn)變，對(duì)于職能轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)的一些問題，需要我們特別關(guān)注。

一、財(cái)務(wù)的核算職能與管理職能的概念簡(jiǎn)述

（一）財(cái)務(wù)的核算職能

財(cái)務(wù)的核算職能，無論是財(cái)務(wù)人員本身還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者是其他企業(yè)參與者，認(rèn)知都更為清楚。一方面，這是會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能，大家廣泛接觸更易理解；另一方面，從古至今，“賬房先生”基本是會(huì)計(jì)的代名詞，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬、算賬、報(bào)賬的。

從專業(yè)角度來說，財(cái)務(wù)的核算職能就是遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《稅法》等財(cái)稅法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)發(fā)生的各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)以貨幣形式進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量，系統(tǒng)持續(xù)記錄，形成各類單證、記賬憑證、明細(xì)賬、總賬、臺(tái)賬及財(cái)務(wù)報(bào)表，記錄反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果及財(cái)務(wù)狀況，并提供給股東、債權(quán)人、銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等，來履行企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)的義務(wù)。通過賬務(wù)記錄間接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行事后監(jiān)督也是財(cái)務(wù)核算的基本職能之一。財(cái)務(wù)的核算職能偏向于被動(dòng)地遵照財(cái)稅法規(guī)的規(guī)定，公式化地執(zhí)行記錄反映職責(zé)。主動(dòng)性、創(chuàng)新性、深人性略差，“無錯(cuò)便是功”，對(duì)企業(yè)價(jià)值增加的貢獻(xiàn)不夠大。

（二）財(cái)務(wù)的管理職能

經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了企業(yè)發(fā)展環(huán)境的巨變，企業(yè)各職能部門需要變革，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)同樣需要變革，才能充分發(fā)揮其專業(yè)參謀的作用。財(cái)務(wù)的管理職能逐漸引起企業(yè)管理層的重視，但目前被企業(yè)廣泛深刻認(rèn)識(shí)的程度還很低。

財(cái)務(wù)的管理職能就是成為企業(yè)“參謀”的職能，是讓財(cái)務(wù)人員真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主人翁的職能。決策制定時(shí)，利用財(cái)務(wù)核算及各方途徑獲取的信息，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘、深入加工、多維分析、專業(yè)預(yù)算預(yù)測(cè)，制定可行性方案，支持管理層做出正確決策。決策執(zhí)行過程中，運(yùn)用預(yù)算、責(zé)任成本考核、內(nèi)部控制、ERP系統(tǒng)等手段，充分發(fā)揮監(jiān)督和控制職能，協(xié)助管理層嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)。決策執(zhí)行完畢，通過專業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、經(jīng)濟(jì)增加值分析、其他經(jīng)濟(jì)理論分析方法，合理公正評(píng)判執(zhí)行結(jié)果，并總結(jié)優(yōu)劣提出改進(jìn)意見，協(xié)助管理層公正獎(jiǎng)懲并完善策略。

財(cái)務(wù)不僅會(huì)記賬，還能在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、人力、投融資、分配、并購重組、稅務(wù)籌劃、責(zé)任績(jī)效等管理活動(dòng)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能力，出言獻(xiàn)策，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要性

（一）AI時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的一種逼迫

“AI”（Artificial Intelligence）即“人工智能”。它通過了解人的智能的實(shí)質(zhì)，生產(chǎn)出一種能以人類智能相似的方式做出反應(yīng)的智能機(jī)器人。AI自誕生以來，理論和技術(shù)日益成熟，應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，未來AI帶來的科技產(chǎn)品，將會(huì)是人類智慧的“容器”。AI已經(jīng)開始影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，我們不斷聽到和見到智能機(jī)器人取代人工的事情。財(cái)務(wù)核算工作作為一種方法成熟、程序固定的工作，很多AI研究已將其作為未來被智能機(jī)器人取代的工作之一。就個(gè)人所知，一些先進(jìn)的公司已經(jīng)在嘗試財(cái)務(wù)核算工作的人工智能化，財(cái)務(wù)核算工作被人工智能取代的時(shí)間不會(huì)久遠(yuǎn)。只會(huì)做財(cái)務(wù)核算工作的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該感受到這種逼迫，不能再只沉浸于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作中，而要在管理能力上提升突破，尋求更好的發(fā)展途徑。

（二）ERP系統(tǒng)的成熟為財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇

大中型企業(yè)的ERP系統(tǒng)已很成熟，很多小型企業(yè)也在建設(shè)ERP。ERP系統(tǒng)借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息傳遞技術(shù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從源頭迅速傳遞到核算系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記賬，記賬僅需依靠少量的人工操作。本人所在企業(yè)ERP系統(tǒng)完善后，對(duì)核算工作的沖擊非常大，部分做核算工作的財(cái)務(wù)人員不再被需要而被裁員，給其職業(yè)生存帶來了挑戰(zhàn)。但同時(shí)，ERP系統(tǒng)解決了大量繁瑣的人工記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)計(jì)算和數(shù)據(jù)整理工作，而且數(shù)據(jù)信息更為精確可靠，為財(cái)務(wù)人員能夠有更多的時(shí)間、更精準(zhǔn)的信息依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析預(yù)測(cè)提供了絕好的條件。ERP系統(tǒng)雖可根據(jù)事先預(yù)設(shè)的邏輯做出一些分析和判斷，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，ERP系統(tǒng)是無法完全取代人工來完成所有情況的分析預(yù)測(cè)和判斷的。財(cái)務(wù)人員應(yīng)敢于迎接挑戰(zhàn)，及時(shí)把握機(jī)遇。

（三）我國(guó)企業(yè)參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

做世界強(qiáng)國(guó)避免不了參與激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)必須深化改革加強(qiáng)管理，提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能贏得競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理改革涉及全范圍，所有部門和人員都要主動(dòng)地或被動(dòng)地進(jìn)行改革，才能以更高的管理水平為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型直接影響到公司的總體改革效果?？傆[世界所有成為佼佼者的企業(yè)，其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)分析判斷、高效資源組織、有效決策支持、強(qiáng)力監(jiān)督管控的能力都是先進(jìn)而超強(qiáng)的，財(cái)務(wù)管理人員是其智囊團(tuán)中必不可少的部分。要成為世界強(qiáng)國(guó)就必須有更多享譽(yù)世界的優(yōu)秀企業(yè)，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變可以為我國(guó)企業(yè)走向世界助力。

（四）財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的必備素質(zhì)要求

職業(yè)生存環(huán)境也在不斷變化，適者生存的道理亙古不變。財(cái)務(wù)記賬工作經(jīng)歷從古至今長(zhǎng)久的發(fā)展已很成熟，當(dāng)下還面臨著AI時(shí)代和ERP技術(shù)的雙重挑戰(zhàn)。雖然隨著國(guó)家和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷有新的核算政策出臺(tái)，但本質(zhì)仍舊是一種公式化的基礎(chǔ)工作，價(jià)值含量仍不高。從財(cái)務(wù)人員個(gè)體來說，要謀求更好的發(fā)展，獲得企業(yè)更多的認(rèn)可、更高的評(píng)價(jià)、更高的薪酬，就需要貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力已經(jīng)是財(cái)務(wù)人員未來職業(yè)發(fā)展的必備素質(zhì)和能力，需要在從核算型職能向管理型職能的轉(zhuǎn)變中不斷培養(yǎng)。

三、會(huì)計(jì)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的制約因素

（一）受財(cái)務(wù)管理類理論、方法、技術(shù)研究的制約

對(duì)管理型財(cái)務(wù)理論知識(shí)、方法和技術(shù)的研究相對(duì)于核算型財(cái)務(wù)理論來說還不夠豐富、深入、實(shí)用和成熟。管理型財(cái)務(wù)是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展晚于核算型財(cái)務(wù)而產(chǎn)生的，研究時(shí)間相對(duì)較短。雖然世界上有很多專家學(xué)者在不斷研究，但就我國(guó)的理論研究情況來說，還主要處于追隨狀態(tài)，真正適合本國(guó)企業(yè)發(fā)展特征和財(cái)務(wù)人員發(fā)展需要的成熟理論尚少，尚不能為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供更有價(jià)值的參考，也尚不能為財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理水平的提升提供更多的理論指導(dǎo)。

（二）受高校教育體制問題的制約

雖然社會(huì)和企業(yè)都已意識(shí)到管理型財(cái)務(wù)職能的重要性，但我國(guó)高校仍處于核算型財(cái)務(wù)人才培育階段。課程設(shè)置尚以財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)核算方向?yàn)橹?。很多高校雖也開設(shè)成本管理、戰(zhàn)略管理、管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)管理類課程，但仍客觀存在一些問題。從學(xué)校方面，很多高校并未將財(cái)務(wù)管理類課程作為老師講授和學(xué)生考試的重點(diǎn)；從教師方面，一些講財(cái)務(wù)管理課程的老師并沒有真正的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講授內(nèi)容也僅限于課本理論，講解不夠透徹深入；從學(xué)生方面，財(cái)務(wù)管理課程的相關(guān)理論涉及廣泛的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，技術(shù)方法涉及深厚的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)功底，思維邏輯要求靈活變通，理解能力要求高且必須具有鉆研精神，難學(xué)難懂相對(duì)枯澀，會(huì)引起學(xué)生心里上的排斥。

對(duì)管理型財(cái)務(wù)人才的理論培訓(xùn)和職業(yè)意識(shí)塑造基礎(chǔ)來自于高校，目前高校教育中存在的問題在一定程度上制約了管理型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。

（三）受社會(huì)培訓(xùn)成本高的制約

一些知名的社會(huì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)致力于實(shí)用型財(cái)務(wù)管理人才的職業(yè)教育，也研發(fā)了一些優(yōu)秀實(shí)用的課程。但這些培訓(xùn)資源主要集中在少數(shù)社會(huì)機(jī)構(gòu)手中，課程的價(jià)格非常昂貴。對(duì)于普通財(cái)務(wù)工作者來說，課程價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了可接受的成本范圍，不具備獲取社會(huì)培訓(xùn)服務(wù)的支付能力。培訓(xùn)企業(yè)出于盈利目的，不會(huì)輕易降價(jià)或者免費(fèi)分享課程資源。財(cái)務(wù)人員所任職的企業(yè)為了控制經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出都有限制。這樣在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)人員能夠接受社會(huì)培訓(xùn)服務(wù)提升管理能力的機(jī)會(huì)。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不到位的制約

從社會(huì)現(xiàn)象來說，很多財(cái)務(wù)工作者并非因?yàn)橄矚g或者自身能力適合，而是受父母或者周圍關(guān)系人群的“金飯碗”或者“上崗門檻低”之說的影響，便選擇財(cái)務(wù)工作；從企業(yè)招聘來說，很多企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)設(shè)置的門檻很低，有證會(huì)記賬即可，并不過多考核其財(cái)務(wù)管理能力；從財(cái)務(wù)人員自身來說，習(xí)慣于人們長(zhǎng)期以來對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，也受職業(yè)習(xí)慣的影響過分得謹(jǐn)慎小心害怕出錯(cuò)，導(dǎo)致缺乏積極主動(dòng)參與管理的意識(shí)，不愿去創(chuàng)新和嘗試。

（五）受財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的制約

本人在企業(yè)任職期間受過風(fēng)格迥異的兩位CFO的領(lǐng)導(dǎo)。深刻感受到財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格對(duì)財(cái)務(wù)部職能發(fā)揮的影響之大.在一位知識(shí)面狹窄、思維僵硬、安于現(xiàn)狀、不愿創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部能很好的完成日常核算工作，但所有財(cái)務(wù)人員都只關(guān)注簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，沒有人主動(dòng)去參與企業(yè)管理，財(cái)務(wù)部的職能僅限于完成對(duì)外報(bào)賬，價(jià)值創(chuàng)造的認(rèn)可度很低。相反，在一位擁有著豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、敢于創(chuàng)新和改革、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)管理下，財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，從自身工作人手主動(dòng)發(fā)現(xiàn)管理問題，提出改進(jìn)建議，并被公司決策采納。財(cái)務(wù)部門的職能逐漸轉(zhuǎn)變，工作業(yè)績(jī)有了新突破，激勵(lì)著財(cái)務(wù)人員更加積極去創(chuàng)新，更加勇于參與企業(yè)管理。不但提升了財(cái)務(wù)人員管理能力，還提升了財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)價(jià)值。

四、財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的對(duì)策淺談

（一）引起社會(huì)各方共同關(guān)注，為轉(zhuǎn)型提供外部支持

從政府政策層面，大力支持和鼓勵(lì)更多的學(xué)術(shù)研究者投入到管理型財(cái)務(wù)理論及技術(shù)方法的深入研究中，為高校教育和企業(yè)管理實(shí)踐提供理論參考。從行業(yè)管理方層面，充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，集聚行業(yè)力量，為財(cái)務(wù)從業(yè)者提供更多培訓(xùn)指導(dǎo)和教育的機(jī)會(huì)；進(jìn)行更廣泛的宣傳，提高整個(gè)社會(huì)對(duì)管理型財(cái)務(wù)職能的深入認(rèn)識(shí)。從高校教育層面，加強(qiáng)課程體系改革增加財(cái)務(wù)管理類課程；增加教師企業(yè)實(shí)踐及實(shí)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)提升教學(xué)能力；進(jìn)行考試內(nèi)容改革加強(qiáng)硬性考試考核；強(qiáng)化教育制度改革提升學(xué)生的吃苦鉆研精神。為社會(huì)提供更多擁有扎實(shí)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的后備人才從社會(huì)培訓(xùn)方面，鼓勵(lì)更多社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與競(jìng)爭(zhēng)，讓社會(huì)培訓(xùn)服務(wù)變得“平民化”，使更多的財(cái)務(wù)人員能夠享受得起培訓(xùn)服務(wù)。從專業(yè)資格考試方面，考試內(nèi)容要更多向考核財(cái)務(wù)管理能力方面傾斜；職業(yè)資格監(jiān)督不能僅流于形式，重在實(shí)質(zhì)監(jiān)督。以考試和監(jiān)督的形式為轉(zhuǎn)型提供支援。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為轉(zhuǎn)型培育精神土壤

企業(yè)文化是公司的精神和靈魂。優(yōu)秀的公司無不具有令人尊敬的企業(yè)文化。企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開員工對(duì)企業(yè)文化的共同認(rèn)知和接納。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開不斷變革。變革需要企業(yè)所有的員工具有高度的思想意識(shí)和覺悟，能夠勇敢接受變革所帶來的轉(zhuǎn)變，具有積極向上的進(jìn)取精神不能安于現(xiàn)狀，具有創(chuàng)新精神在自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷探索，具有自覺學(xué)習(xí)精神能夠快速掌握新知識(shí)新技能。財(cái)務(wù)人員具備了這些精神才能順利完成工作職能的轉(zhuǎn)變，才能和其他業(yè)務(wù)部門一樣創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。這些精神主要來自企業(yè)文化環(huán)境的影響，需要企業(yè)高度重視，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為轉(zhuǎn)型培育精神土壤。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，為轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航

為真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理型職能，可讓財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的牽頭和主導(dǎo)部門。充分利用財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯集地的優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)流、資金流以及其他財(cái)務(wù)信息流集中考慮，能夠更易發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的管理漏洞，也能夠提出更具說服力的內(nèi)部管控措施。充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)在內(nèi)部控制建設(shè)中的主人翁地位，為轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

（四）設(shè)計(jì)有效的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，為轉(zhuǎn)型提供壓力和動(dòng)力

業(yè)績(jī)考核既是壓力也是動(dòng)力。對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考核不能僅限于核算的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性等核算能力方面，更要加人預(yù)算組織、分析預(yù)測(cè)、資源合理配置、資產(chǎn)安全保證、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制、決策支持等管理能力方面，將核算能力與管理能力考核指標(biāo)統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)。以硬性考核指標(biāo)敦促和激勵(lì)財(cái)務(wù)人員重視自己從核算型向管理型職能的轉(zhuǎn)變。

總之，財(cái)務(wù)人員從核算型職能向管理型職能的轉(zhuǎn)變緊迫且重要。任何一種改變都是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力并存。既要充分認(rèn)識(shí)到困難，做好思想準(zhǔn)備，敢于接受挑戰(zhàn)；又要樹立自信，把握機(jī)遇，勤于思考研究，積極參與，適應(yīng)改變者必會(huì)有更好的發(fā)展。社會(huì)各層面的支持、企業(yè)的重視、財(cái)務(wù)人員自身意識(shí)的提升和自我努力，我國(guó)也會(huì)不斷培養(yǎng)出更多具有國(guó)際影響力的財(cái)務(wù)管理理論研究專家，培養(yǎng)出一大批能與國(guó)際水平媲美的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，為我國(guó)企業(yè)打贏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)儲(chǔ)備人才力量。

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