淺論國(guó)企建立科學(xué)薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性及措施

薛衛(wèi)榮

摘要：國(guó)企薪酬激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系著職工利益。有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠提高國(guó)企職工工作積極性，并且使國(guó)企人力資源配置得到優(yōu)化。但是目前我國(guó)許多國(guó)企的薪酬激勵(lì)機(jī)制仍然存在諸多問(wèn)題，因此為了保障薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效性，本文闡述了國(guó)企薪酬體系存在的主要問(wèn)題，對(duì)國(guó)企建立科學(xué)合理薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性及其措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)企薪酬體系；問(wèn)題；國(guó)企薪酬激勵(lì)機(jī)制；重要性；措施

我國(guó)國(guó)企經(jīng)歷了起步、合并重組、整體改制等重要發(fā)展階段，目前基本實(shí)現(xiàn)了正常的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)企薪酬體系對(duì)于職工非常重要，因此為了促進(jìn)國(guó)企的健康發(fā)展，必須科學(xué)合理的建立薪酬激勵(lì)機(jī)制。

一、國(guó)企薪酬體系存在的主要問(wèn)題分析

國(guó)企薪酬體系存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：（1）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理以及體系不夠完善的問(wèn)題。我國(guó)國(guó)企現(xiàn)行的薪酬待遇根本無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)職工的勞動(dòng)價(jià)值，薪酬結(jié)構(gòu)在頂層設(shè)計(jì)上不合理，與我國(guó)社會(huì)主義按勞分配的原則相去甚遠(yuǎn)，存在很大弊端。這種不合理的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了薪酬待遇的嚴(yán)重分化，出現(xiàn)了一些不符合社會(huì)發(fā)展的情形。比如有的國(guó)企生產(chǎn)職工基本工資過(guò)低的不合理現(xiàn)象，不但不利于企業(yè)發(fā)展，還違背了我國(guó)社會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)的建設(shè)意志，需要及時(shí)改善。另一方面.現(xiàn)階段的國(guó)企薪酬體系還不夠完善，特別是薪酬激勵(lì)領(lǐng)域，還沒(méi)有全面形成有推動(dòng)力的薪酬激勵(lì)制度，不利于工匠精神的弘揚(yáng)。（2）績(jī)效考核體制不夠完善的問(wèn)題。國(guó)企的薪酬體系中，績(jī)效考核是重要的組成部分，也是收入分配的基礎(chǔ)。但是目前國(guó)企的績(jī)效考核體制還不夠完善，多數(shù)國(guó)企使用的是一種績(jī)效考核制度，而且過(guò)于注重短期的經(jīng)濟(jì)效益考核，忽視了對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，使得一些見(jiàn)效慢的基礎(chǔ)專業(yè)人才的績(jī)效薪酬相對(duì)偏低，不但失去了薪酬體系的激勵(lì)作用，還降低了工作人員的發(fā)展積極性。必須盡早改變這種一刀切，過(guò)于籠統(tǒng)的績(jī)效考核體制。（3）工資分配制度單一。工資分配是企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)職工進(jìn)行的最直接的物質(zhì)激勵(lì)。在現(xiàn)代管理中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)不同類型的人才給予差異化的崗位工資待遇，并在工資分配的傾斜中達(dá)到相應(yīng)的激勵(lì)目的。

二、國(guó)企建立科學(xué)合理薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性

加強(qiáng)國(guó)企建立科學(xué)合理薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性主要表現(xiàn)為：（1）優(yōu)化人力資源配置。薪酬激勵(lì)機(jī)制能優(yōu)化國(guó)企的人力資源配置，對(duì)國(guó)企的進(jìn)步與發(fā)展起著推動(dòng)作用。（21調(diào)動(dòng)職工的積極性。把激勵(lì)機(jī)制帶入國(guó)企中去，可以充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性和對(duì)工作的熱情，明確自己的工作目標(biāo)，努力工作，完成任務(wù)。而且現(xiàn)在國(guó)企的薪酬待遇、保險(xiǎn)待遇都非常好，這也是一種加強(qiáng)職工能夠進(jìn)取心，提高職工的主動(dòng)性的措施。激勵(lì)機(jī)制的存在，不僅有助于提高職工自身，對(duì)國(guó)企的發(fā)展進(jìn)步也起到了一定的推動(dòng)作用。（3）保障了人才安全感。薪酬即勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，是單位對(duì)人才實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的主要途徑。鑒于原來(lái)的分配模式在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的諸多不利于單位后續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，推行了崗位薪級(jí)組合工資制，對(duì)原有工資結(jié)構(gòu)作了重大的調(diào)整，同時(shí)隨著社會(huì)保障制度方面的改革不斷推進(jìn)，基本保障體系日趨完善。

三、國(guó)企科學(xué)合理建立激勵(lì)薪酬機(jī)制的措施

（一）加強(qiáng)國(guó)企績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)

國(guó)企發(fā)展建設(shè)不能沒(méi)有合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在企業(yè)薪酬管理上，必須踐行社會(huì)主義的分配制度，從體系設(shè)計(jì)上彰顯公平公正、按勞分配的原則，避免薪酬體系的問(wèn)題影響企業(yè)發(fā)展。國(guó)企的頂層管理者必須兼顧企業(yè)所有職工的貢獻(xiàn)成果，發(fā)揮好薪酬激勵(lì)作用，切實(shí)做好薪酬激勵(lì)制度的頂層設(shè)計(jì)。通過(guò)專業(yè)的人才來(lái)設(shè)計(jì)國(guó)企的績(jī)效考核制度，來(lái)改革、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)的薪酬管理回歸到理性公平的層面。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行效益工資分配制度

利用工資分配上的差異性提高績(jī)效薪酬體系對(duì)職工的激勵(lì)效果，是現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的手段。國(guó)企在進(jìn)行工資分配制度改革的過(guò)程中，可以采用效益分配制度，對(duì)于同一工種的技術(shù)職工，根據(jù)其技術(shù)水平以及工作效益分成不同等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣職工就能夠在有差異的工資分配中產(chǎn)生提高工資標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)烈愿望，進(jìn)而不斷提高自身的職業(yè)技能。此外，在落實(shí)崗位工資的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，利用更加合理的工資分配制度來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)。

（三）合理引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的薪酬管理模式

國(guó)企建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理念，引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，建立一套具備硬性指標(biāo)考核基礎(chǔ)的薪酬管理體系。比如通過(guò)對(duì)人才的學(xué)歷、工作年限、崗位經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)級(jí)別等硬性指標(biāo)的量化考核，評(píng)估出其進(jìn)入企業(yè)后的工資檔次，這種用數(shù)據(jù)說(shuō)話的薪酬管理體系不僅有說(shuō)服力，還能有效地減少人為干擾，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

（四）充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)對(duì)薪酬管理部門的監(jiān)督作用

職工是國(guó)企的主體發(fā)展力量，工會(huì)組織是每個(gè)國(guó)企都存在的組織。我們應(yīng)充分地發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織在薪酬管理方面的監(jiān)督作用，切實(shí)維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，對(duì)出現(xiàn)薪酬計(jì)算、發(fā)放不公的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)要求財(cái)務(wù)部門改正，保障好職工的勞動(dòng)成果。同時(shí)也為國(guó)企薪酬體系的正常運(yùn)行發(fā)揮積極作用。

（五）健全績(jī)效評(píng)價(jià)方式

績(jī)效管理應(yīng)服務(wù)于組織戰(zhàn)略，績(jī)效管理體系要將職工的工作活動(dòng)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須達(dá)成的結(jié)果、行為以及職工應(yīng)具備的技能、態(tài)度等特征，設(shè)計(jì)相關(guān)績(jī)效衡量、評(píng)價(jià)和反饋系統(tǒng)，確保職工能最大限度展現(xiàn)這此特征，且所選擇的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)確保能夠被測(cè)量?？?jī)效管理體系要具備靈活性，除此之外，企業(yè)也可以借鑒其他行業(yè)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)考核方式，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核進(jìn)行創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了提高國(guó)企運(yùn)行效率，推動(dòng)國(guó)企創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，需要科學(xué)合理建立全方位、多層次的薪酬激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，國(guó)企面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此對(duì)國(guó)企如何建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析具有重要意義。

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