論加強(qiáng)國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)工作

李雅莊煤礦礦辦 田靜

1 加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義

1.1 提升企業(yè)員工整體素質(zhì)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間與精力對(duì)其現(xiàn)有員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)與教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍與工作環(huán)境，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學(xué)文化水平與思想道德素質(zhì)，還能夠在一定程度上提升國(guó)有煤礦企業(yè)全體員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國(guó)有煤礦企業(yè)在其日后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中有效減少人員阻力，從而有效提升國(guó)有煤礦企業(yè)的活力。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化最主要的作用就是能夠通過不斷地傳播企業(yè)的價(jià)值觀來促使企業(yè)人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)工作也得到了重視，企業(yè)最寶貴的精神來源于企業(yè)職工的內(nèi)心，因此，國(guó)有煤礦企業(yè)通過加強(qiáng)其文化建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的目標(biāo)拉往一處，將企業(yè)利益與員工利益有效的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國(guó)有煤礦企業(yè)員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業(yè)著想，降低不必要的開支，有效為國(guó)有煤礦企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度與精神文化三個(gè)方面，良好的物質(zhì)文化能夠優(yōu)化員工的工作環(huán)境，使員工心情愉悅，時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)，自然會(huì)提升工作效率，良好的制度文化能夠?yàn)閱T工的日常行為做好規(guī)范，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)其表現(xiàn)較差的給予處罰，以此來激勵(lì)員工按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，提高員工生產(chǎn)績(jī)效，并提升企業(yè)績(jī)效；精神文化是員工的精神動(dòng)力，能夠?yàn)閱T工樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，促使其能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，這才能夠?yàn)閲?guó)有煤礦企業(yè)營(yíng)造有力的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)條件，確保國(guó)有煤礦企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

2 國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

2.1 對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

目前為止，文化建設(shè)工作已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可與支持，但是也有部分國(guó)有煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)工作的重要性，認(rèn)為其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展沒有什么必要的聯(lián)系，認(rèn)為文化建設(shè)不能為企業(yè)產(chǎn)生直接的收益，因此，在實(shí)際工作中，國(guó)有煤礦企業(yè)大多比較重視安全生產(chǎn)，技術(shù)管理與拓展市場(chǎng)等方面，使得企業(yè)文化的發(fā)展一直處于停滯不前的狀態(tài)，相應(yīng)的企業(yè)文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行一些職工文化娛樂活動(dòng)等，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)，這使得國(guó)有煤礦企業(yè)的文化建設(shè)工作陷入了膚淺化的僵局。

2.2 企業(yè)文化過于形式化，缺乏內(nèi)涵

國(guó)有煤礦企業(yè)在實(shí)施文化建設(shè)過程中，還缺乏對(duì)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)過于形式化，只是認(rèn)為搞搞娛樂活動(dòng)、體育活動(dòng)就是把文化建設(shè)搞好了，而在實(shí)際文化建設(shè)過程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號(hào)，張貼幾張標(biāo)語，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝或者寫幾首廠歌互相傳唱一下，認(rèn)為這樣就是有效的完成了企業(yè)文化建設(shè)。這種過于形式化主義的文化建設(shè)，無法長(zhǎng)期穩(wěn)定的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認(rèn)同，最終很難轉(zhuǎn)化為員工的整體意識(shí)與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的財(cái)富。

2.3 企業(yè)文化雷同，缺乏特色

獨(dú)特性是企業(yè)文化最重要的特征之一，然而在實(shí)際文化建設(shè)過程中，國(guó)有煤礦企業(yè)很少將企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累等進(jìn)行總結(jié)、剖析與提煉，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的文化知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)員工強(qiáng)行灌輸企業(yè)的文化思想，這使得國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，沒有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業(yè)的文化理念，更有甚者，在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，不僅沒有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展，這使得國(guó)有煤礦企業(yè)的文化共性話較強(qiáng)，企業(yè)之間文化特征雷同，缺乏自身個(gè)性化的文化色彩，這樣的企業(yè)文化過于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。

3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的措施

3.1 注重文化建設(shè)

企業(yè)的價(jià)值理念與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國(guó)有煤礦企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)工作，提升對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳文化建設(shè)的意義，營(yíng)造良好的文化建設(shè)氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設(shè)中去，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等固定手段，不斷地提升員工的自我修養(yǎng)與自身素質(zhì)，將企業(yè)精神與員工自身修養(yǎng)、技術(shù)水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學(xué)習(xí)與奮斗，長(zhǎng)此以往，將提升煤礦企業(yè)職工的凝聚力，提升員工工作過程中的精氣神，將企業(yè)文化注入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在實(shí)際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業(yè)工作效率，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)揮出企業(yè)文化的積極意義。

3.2 豐富企業(yè)文化形式

煤礦企業(yè)要在文化建設(shè)的過程中，不斷地豐富文化建設(shè)形式，以不同手段、不同形式促進(jìn)文化建設(shè)在國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展，除了制定相應(yīng)的文娛活動(dòng)外，也可以緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，利用多媒體、移動(dòng)通訊等網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，分享與宣傳企業(yè)文化與企業(yè)精神，擴(kuò)寬企業(yè)文化的宣傳途徑；另外，在弘揚(yáng)企業(yè)文化精神的過程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業(yè)文化宣傳的趣味性，設(shè)立企業(yè)文化精神有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)，提升員工參與文化建設(shè)工作的積極性；國(guó)有煤礦企業(yè)也要建立以人為本的文化建設(shè)宣傳理念，根據(jù)自身廠內(nèi)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，寫成文章，制定廠內(nèi)報(bào)紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)的精神；另外，煤礦企業(yè)也要針對(duì)文化建設(shè)制定幾個(gè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目或標(biāo)語，使其能夠深入人心，促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性，從而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的精神財(cái)富。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)文化

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)文化的核心力量，沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化，就沒有善于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，企業(yè)將喪失其社會(huì)價(jià)值。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)要把創(chuàng)新理念植入到企業(yè)的價(jià)值觀中，全方位、多角度的培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以此來鞏固和發(fā)展企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史、背景進(jìn)行深入的剖析與提煉，不斷融入時(shí)代的特征，將歷史的沉淀與現(xiàn)代化文化有機(jī)的結(jié)合在一起，打造出具有自身特色的企業(yè)文化，使員工能夠充分的理解企業(yè)文化所承載的東西，使國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化更加具有自身個(gè)性化的色彩，從而有效提升企業(yè)文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業(yè)能夠朝著自身的個(gè)性化與創(chuàng)新化上發(fā)展，不斷提升煤礦企業(yè)的文化價(jià)值與 經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4 結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程，不是一蹴而就的，雖然國(guó)有煤礦企業(yè)在其文化建設(shè)的過程中還存在一些問題，但是只要能夠加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視程度，營(yíng)造良好的文化建設(shè)與學(xué)習(xí)氛圍，豐富文化學(xué)習(xí)形式，提升員工文化學(xué)習(xí)的積極性，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有效性，從而提升企業(yè)的核心價(jià)值。

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