當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)如何推進(jìn)降本增效

延長油田股份有限公司南泥灣采油廠 朱衛(wèi)軍

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，石油企業(yè)的降本增效已經(jīng)成為相關(guān)單位重點(diǎn)關(guān)注的問題?？傮w而言，現(xiàn)階段石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不理想，諸多因素都會影響企業(yè)的收入情況。在這種情況下，相關(guān)單位必須要深入了解經(jīng)濟(jì)形勢變化對石油企業(yè)的影響，分析石油企業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，最后提出相應(yīng)的降本增效手段，最終為實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對石油企業(yè)的影響

石油是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略地位，在現(xiàn)代社會生產(chǎn)中具有不可替代的作用，同時(shí)石油企業(yè)也是我國國有企業(yè)的重要組成部分，在十九大勝利召開的大背景下，石油企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“中國夢”的偉大征程中擔(dān)負(fù)著更重的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要的社會價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，我國石油企業(yè)面臨兩方面的挑戰(zhàn)：(1)國際范圍內(nèi)的油價(jià)持續(xù)低迷。在2014年，布倫特原油價(jià)格從115.19美元下降到48.11美元，其跌幅超過50%，在隨后的幾年中，受經(jīng)濟(jì)形勢變化(金融危機(jī))、供給端變化(以沙特等國家為主的OPEC國家決定增產(chǎn)、減產(chǎn))以及政治危機(jī)所引發(fā)石油市場恐慌，最終影響了國際市場的正常原油價(jià)格。受這一情況影響，油價(jià)持續(xù)下跌，影響了我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)我國石油生產(chǎn)面臨著一定的問題，我國的石油市場廣闊，但是石油儲量并不豐富，而且傳統(tǒng)的大型油田(大慶、華北油田等)已經(jīng)進(jìn)入到開采的中后期，其開采成本持續(xù)增加，并且石油的生產(chǎn)質(zhì)量下降，導(dǎo)致石油企業(yè)面臨著投入與產(chǎn)出之間矛盾加大的現(xiàn)象。除此之外，我國石油企業(yè)的員工技術(shù)龐大、設(shè)備嚴(yán)重老化等，這也增加了石油企業(yè)的運(yùn)營成本，成為威脅石油企業(yè)發(fā)展的重要因素[1～2]。

2 石油企業(yè)降本增效的基本策略研究

2.1 成立降本增效管理體系

該采油隊(duì)面對上級單位提出的降本增效要求，將成立降本增效管理體系作為相關(guān)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并根據(jù)整個采油隊(duì)的生產(chǎn)要求，對每個管理小組的工作內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，為這個降本增效工作提供了相應(yīng)的組織保障，其具體措施主要包括：(1)成立油井材料管理小組，設(shè)置組長、副組長、成員三級機(jī)構(gòu)，其主要工作職責(zé)為：負(fù)責(zé)油井增產(chǎn)100噸任務(wù)的落實(shí)、完成；嚴(yán)格控制油井材料的消耗，超出目標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，拿出解決方案和措施。(2)成立車輛費(fèi)用管理小組，設(shè)置組長、副組長、成員三級機(jī)構(gòu)，其主要工作職責(zé)為：合理調(diào)派車輛，確保車輛設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕空返和重復(fù)工作量；嚴(yán)格核實(shí)車輛里程，控制油料的消耗；負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，控制車輛維修費(fèi)用。(3)成立監(jiān)督考核小組，設(shè)置組長、副組長、專職員三級機(jī)構(gòu)，其主要工作職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織增收節(jié)支專項(xiàng)工作的開展，制定具體實(shí)施方案、目標(biāo)和措施；負(fù)責(zé)增收節(jié)支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；負(fù)責(zé)日常監(jiān)督和考核。依靠上述管理體系，該采油隊(duì)順利落實(shí)了降本增效管理方針，實(shí)現(xiàn)了對整個降本增效管理內(nèi)容的約束，為降低企業(yè)運(yùn)行成本奠定了良好基礎(chǔ)。

2.2 積極開展人力資源管理

基層員工是采油隊(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施的基礎(chǔ)，對降本增效工作質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此該采油隊(duì)積極開展人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)了對人力資源的合理控制。主要措施包括：(1)積極開展小組討論學(xué)習(xí)活動，在日常學(xué)習(xí)中總結(jié)降本增效的經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，努力在采油隊(duì)內(nèi)部形成一個“人人節(jié)約、層層節(jié)約”的良好氛圍，在全體員工心中樹立嚴(yán)格的降本增效觀念，從一點(diǎn)一滴做起，讓節(jié)約的思想能夠貫穿于采油隊(duì)日常工作過程中，避免成本增加[3]。(2)提高不同小組負(fù)責(zé)人員的現(xiàn)場管理能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)情況，在日常工作中能夠嚴(yán)格遵守降本增效的要求，盡量實(shí)現(xiàn)調(diào)度“零”失誤，生產(chǎn)“零”事故。

2.3 實(shí)施嚴(yán)格的物資管理方法

采油隊(duì)在日常工作中落實(shí)嚴(yán)格的物資發(fā)放與領(lǐng)用控制制度，避免物資隨意流失，所有物資的出庫情況都需要進(jìn)行登記，詳細(xì)記錄物資的用途、使用人員、負(fù)責(zé)人員等。同時(shí)，由采油隊(duì)內(nèi)部的材料員、專職員以月為單位對本單位的物資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證物資統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確定性，并根據(jù)既往的物資管理經(jīng)驗(yàn)，判斷最近一段時(shí)間內(nèi)物資使用情況，若發(fā)現(xiàn)物資出庫的情況不正常，需要及時(shí)尋找問題的對策，嚴(yán)禁出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況。積極開展修舊利費(fèi)活動，有修復(fù)利用價(jià)值的材料，一定修復(fù)利用，對修復(fù)利用好活動開展好的班組和個人給予獎勵。在未來工作中，該采油隊(duì)還采用多種手段來提高廢舊資料的使用效率，根據(jù)單位的工作情況，優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍維修材料的回收程序，采用相關(guān)手段來提高廢舊材料的使用效率。

2.4 落實(shí)嚴(yán)格的費(fèi)用管理手段

為了達(dá)到更好的“降本”效果，采油隊(duì)從多個方面進(jìn)行調(diào)整，通過人力資源管理手段來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，主要措施包括以下幾種：(1)電費(fèi)管控。加強(qiáng)地面設(shè)備的日常用電管理，針對本采油隊(duì)設(shè)備日常運(yùn)行情況，分析設(shè)備出現(xiàn)高能耗的原因，積極調(diào)整不合理的線路布局情況，通過技術(shù)改造的手段來減少設(shè)備運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的能耗。(2)車輛等關(guān)鍵設(shè)備的管控。車輛等設(shè)備的管控由車輛費(fèi)用管理小組組成，在日常工作中，有組長深入落實(shí)有關(guān)“降本”的條例，執(zhí)行內(nèi)修為主、外修為輔的基本方針，對于出現(xiàn)運(yùn)行故障的設(shè)備，先開展內(nèi)部維修管理，爭取在內(nèi)部解決車輛運(yùn)行故障；對于其他難以處理的故障，交給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，保證車輛設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，在人力資源管理過程中注意落實(shí)降本思想，要求相關(guān)人員在使用車輛設(shè)備時(shí)必須要注意細(xì)節(jié)，避免車輛設(shè)備出現(xiàn)碰撞等不良事件，進(jìn)一步控制車輛設(shè)備的損耗情況。(3)重視對油井的管理。由技術(shù)組牽頭，優(yōu)化間隙采油，減少設(shè)備的磨損和材料的消耗；在管道維護(hù)中落實(shí)責(zé)任體系，建立油區(qū)道路管理責(zé)任段，將油區(qū)道路維護(hù)責(zé)任轉(zhuǎn)移給采油大隊(duì)、采油工等，對于小規(guī)模的管道維護(hù)作業(yè)盡量減少機(jī)械設(shè)備的使用。在日常工作中注意對油井的巡視檢查，避免出現(xiàn)盜油等問題。

2.5 其他支持手段

采油隊(duì)為了能夠讓降本增效的效果達(dá)到預(yù)期水平，還制定了其他的支持手段，主要措施包括以下幾種：(1)加強(qiáng)降本增效的宣傳教育，在整個單位內(nèi)形成一個成本管理的氛圍，提高全體員工的思想責(zé)任意識，爭取實(shí)現(xiàn)人人參與、人人降本。(2)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各個項(xiàng)目小組的組長、成員等必須要明確降本增效的重要性，能夠根據(jù)既定的降本增效目標(biāo)對采油隊(duì)內(nèi)部的相關(guān)控制進(jìn)行控制，并對其中的相關(guān)措施進(jìn)行討論，拿出可行的手段。(3)落實(shí)責(zé)任制度。各班組必須制定適合本班組降本增效實(shí)施措施，措施制定以降本增效實(shí)施方案為基礎(chǔ)，制定措施必須行之有效，并在每月終了后3日內(nèi)上報(bào)降本增效管控?cái)?shù)量及降本效果報(bào)核算組。

2.6 效果評價(jià)

通過落實(shí)上述措施，該采油隊(duì)2017年增收節(jié)支效果理想，有效維護(hù)了企業(yè)效益，達(dá)到了預(yù)期效果。(1)材料。年度下達(dá)280.07萬元，實(shí)際發(fā)生232.46萬元，占年計(jì)劃83.66%，節(jié)余47.61萬元。主要原因：所有維修材料全部執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，并建立臺賬，對有利用價(jià)值的舊料，進(jìn)行維修再利用，特別是抽油機(jī)材料方面，我們對交回來的坐瓦、吊瓦進(jìn)行更換軸承在利用。(2)修理費(fèi)用。年度下達(dá)72.91萬元，實(shí)際發(fā)生36.15萬元，占年計(jì)劃49.58%，節(jié)余36.76萬元。其一，油井維修：年度下達(dá)57.91萬元，實(shí)際發(fā)生36.15萬元，占年計(jì)劃62.42%，節(jié)余21.76萬元。主要原因：本隊(duì)油井修理大部分采油內(nèi)部維修。其二，抽油機(jī)維修：年度下達(dá)18萬元，實(shí)際發(fā)生0萬元，占年計(jì)劃0%，節(jié)余18萬元。主要原因：抽油機(jī)維修采油內(nèi)部維修。(3)材料。年度下達(dá)39萬元，實(shí)際發(fā)生24.42萬元，占年計(jì)劃62.62%。節(jié)余14.58萬元。主要原因：車輛計(jì)劃材料不能及時(shí)回來，大部分車輛維修材料自行解決，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是需要注意的是，本單位在降本增效中，受具體工作情況的影響，依然有部分項(xiàng)目的支出水平超過預(yù)期。例如汽油：年度下達(dá)11.57萬元，實(shí)際發(fā)生14.45萬元，占年計(jì)劃124%。超2.88萬元。超支原因：對外單位加油費(fèi)用10.81萬元，對外干擾多，協(xié)調(diào)難。除對外加油外，油井燃料控制力度大，隊(duì)上其他用油均在控制范圍之內(nèi)。

3 結(jié)語

本文所介紹的降本增效方法具有可行性，對于其他石油企業(yè)而言，在日常工作中可以根據(jù)上述方法進(jìn)行改進(jìn)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，對降本增效的手段進(jìn)行優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行成本的控制，增加節(jié)支，使企業(yè)能夠更好地面對新經(jīng)濟(jì)形式的沖擊，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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