探討全面預算管理下的成本控制研究

山推工程機械股份有限公司 張燕君

處于21世紀之下，我國社會主義市場經濟得到不斷發(fā)展和變化，而企業(yè)作為社會主義市場經濟的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下得到進一步發(fā)展，提高市場競爭力是關鍵。由于企業(yè)在市場經營活動中，獲得收入的同時也在支出成本，因此，合理開展成本控制，將企業(yè)的成本控制在一定的范圍內，以此來最大限度上地提高企業(yè)獲得的收入，是有利于提高企業(yè)的市場競爭力。需要注意的是，全面預算管理是企業(yè)成本控制的重要手段和工具，為此，在全面預算管理下開展成本控制，有利于促進整體的進步與發(fā)展。

1 全面預算管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展中呈現的問題分析

全面預算管理與成本控制是企業(yè)的重要組成部分，兩者又存在著一定的聯系，然而，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)的全面預算管理和成本控制都存在著一定的問題，這些問題若長期存在并且不加以解決的話，在很大程度上會影響企業(yè)獲得良好的發(fā)展，因此，在探討全面預算管理下的成本控制之前，首先需要對企業(yè)的全面預算管理和成本控制各自存在的問題予以明確，從而為后續(xù)的探討奠定基礎。

1.1 企業(yè)全面預算管理中存在的問題

全面預算是對企業(yè)生產經營過程中各類經濟活動的指標進行量化，因而這一項工作不僅是企業(yè)控制經濟活動的依據，而且也是衡量企業(yè)經營業(yè)績的標準。由于受到多個方面因素的影響，企業(yè)的全面預算管理還存在不少的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，由于全面預算管理對企業(yè)的發(fā)展是能夠發(fā)揮積極的促進作用，因此，大部分企業(yè)都開始重視全面預算管理在企業(yè)內部的開展，也相應的制定了落實全面預算管理方面的措施，但是很多企業(yè)往往重視預算的編制工作而忽視預算的執(zhí)行工作，需要注意的是，全面預算管理工作的核心不是預算編制的有多完善，而是將預算指標有效實施和落實。第二，企業(yè)開展有效的全面預算管理工作，有利于加強對成本的控制，進而降低企業(yè)的經營成本，但是在實際發(fā)展過程中，企業(yè)過于重視短期利益的獲得，將各項指標的完成率作為預算管理的首要目標，太過于追求速度，從而導致全面預算管理工作存在多個不足之處。

1.2 企業(yè)成本控制中存在的問題

成本控制是企業(yè)管理活動的一個重要構成部分，開展良好的成本控制管理活動，不僅有利于促進企業(yè)內部的管理活動得到良好發(fā)展，而且也有利于提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進整體的進步與發(fā)展。而企業(yè)成本控制存在的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，成本控制管理存在的最大問題體現在成本控制責任方面，在這一方面，未能將企業(yè)的經濟責任制度密切結合，與此同時，企業(yè)沒有根據于此而形成一套預算編制、執(zhí)行、責任考核以及獎懲兌現的管理體系，導致企業(yè)的成本控制管理不能得到有效開展。第二，在以往的企業(yè)成本控制管理中，其重點在于如何“管事”，但是現如今的企業(yè)發(fā)展，人員所發(fā)揮的作用不可忽視，而參與成本控制的人員還存在著工作能力不強、職業(yè)素質不高等方面的問題，在很大程度上影響著成本控制的開展質量。第三，從產品的生命周期來看，只有在產品的營業(yè)收入大于生命周期成本時，企業(yè)才能獲得收益，但是在實際發(fā)展中，企業(yè)是缺乏生命周期成本控制理念，進而影響了整體的發(fā)展。

2 全面預算管理下成本控制的實施路徑探討

在明確企業(yè)全面預算管理和成本控制中各自存在的問題之后，這一章節(jié)主要探討的內容就是全面預算管理下成本控制的實施路徑，希望通過以下幾個方面策略的提出，能夠為實際的工作開展提供一些參考意見，從而促進整體的進步與發(fā)展。

2.1 建立完善的預算編制、執(zhí)行、考核機制，落實工作

全面預算管理下的成本控制，需要從全面預算管理的預算編制、預算執(zhí)行、預算分析考核入手，在此基礎上改善和做好企業(yè)的成本控制工作，從而降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)得到良好的發(fā)展。首先是建立和完善企業(yè)的預算成本編制體系，由于企業(yè)的成本控制分為事前控制、事中控制以及事后控制，而事前控制是企業(yè)成本控制的源頭，因此，在這一階段通過預測和分析建立成本預算編制體系，在這一體系的作用下提高各個責任部門的成本意識，從而促進成本管理水平的提高。其次是制定嚴格的預算成本執(zhí)行機制，而這一機制的建立，一方面要實行成本中心責任預算管理，將各項指標進行分解，將部門內部的成本預算落實到每一位員工，以此來有效實現企業(yè)的成本控制目標；另一方面要合理調整成本預算，加大預算的執(zhí)行力度，將之前制定的各項指標予以有效落實，從而促進整體的進步與發(fā)展。最后是建立健全預算考核體系，為了能夠對相關的工作人員進行考核，以此來充分調動員工的積極性，需要建立一套行之有效的成本預算考核體系，以此來促進目標得以有效落實。而建立健全預算考核體系，一是要從實際發(fā)展情況出發(fā)制定行之有效的考核指標，以此來發(fā)揮基礎性作用；二是實現成本預算指標逐月考核、考核結果季度兌現、年度匯總計算的辦法；三是嚴格執(zhí)行考核的獎懲激勵措施，比如說，針對表現優(yōu)異的人員，給予一定的獎勵，以此來調動員工的積極性，而針對表現不合格的人員，給予一定的懲罰，以此來發(fā)揮警告作用，通過這些形式的采取，促進成本控制和全面預算管理工作都能夠在企業(yè)的發(fā)展中進行有效的落實。

2.2 提高工作人員工作能力，制定健全的制度

全面預算管理下成本控制的實現路徑，還可以采取以下幾個方面的措施：第一，無論是全面預算管理還是成本控制，都需要相對應的工作人員來參與，因此，全面預算管理下成本控制的實現路徑需要從工作人員入手，促使工作人員更好的勝任工作。而在工作人員方面的措施，可以從兩個方面入手：一是提高人才準入門檻，在這一環(huán)節(jié)中招聘到高素質專業(yè)人才，以此來做好相關方面的工作；二是定期開展培訓活動、優(yōu)秀經驗借鑒活動等多樣化的活動，以此來提高工作人員的工作能力，從而促進全面預算管理下的成本控制得到良好發(fā)展。第二，一個良好、符合企業(yè)實際發(fā)展情況的制度，對于企業(yè)的發(fā)展是發(fā)揮著保障作用，因此，全面預算管理下成本控制的實現路徑，需要從建立健全制度入手，所建立的制度不僅要包括全面預算管理而且還要包括成本控制，在制度的作用下來明確各個方面的責任，以此來促進全面預算管理工作和成本控制工作得以有效落實。第三，深化全面預算管理過程中實現成本控制，企業(yè)要根據自身的實際發(fā)展情況來構建符合自己發(fā)展的成本管控體系，在這一體系的作用下來開展各個方面的工作，從而促進整體的進步與發(fā)展。

3 結語

盡管全面預算管理和成本控制都存在著不少的問題，但是不可否認的是這兩項工作的有效開展，對于企業(yè)的發(fā)展是發(fā)揮著積極的促進作用，為了將這兩項工作落實到實處，本文從全面預算管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展中呈現的問題入手，在此基礎上分析了全面預算管理下成本控制的實施路徑，希望可以有效實現這一目標，從而促進企業(yè)得到整體的進步與發(fā)展。

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