淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐

殷茜茹

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化的發(fā)展進度不斷的加快，我國目前的市場經(jīng)濟環(huán)境也面臨巨大的變革。我國的大部分企業(yè)逐漸進入新形勢下的經(jīng)濟時代，企業(yè)需要全面提升自身的市場競爭力，從而適應新形勢下發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐成為了企業(yè)改革的核心內容。本文結合實際的市場環(huán)境，針對性地分析了企業(yè)面臨經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐過程中存在的問題，從而保障企業(yè)在新形勢下能夠在保持自身運營方向的基礎上，全面改良企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，從而達到提升企業(yè)市場競爭力的目的。

關鍵詞：新形勢下 企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新與實踐

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-112-02

企業(yè)經(jīng)濟管理受到外界因素的影響，不僅包括企業(yè)的發(fā)展目標，還應該考慮到企業(yè)內部組織機構的協(xié)調性，企業(yè)的內部控制以及人力資源的利用都與企業(yè)經(jīng)濟管理的效率有著密切的關系。目前，經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，世界經(jīng)濟貿易往來更加頻繁。在我國目前的環(huán)境下，社會主義市場經(jīng)濟與我國的科學技術發(fā)展都處于黃金發(fā)展階段，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增強。因此，為了讓企業(yè)在新形勢下能夠適應社會的發(fā)展需求，企業(yè)繼續(xù)針對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐進行全面的計劃。以下主要圍繞著新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性及其必要性展開分析與探討。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性

從宏觀上來看，企業(yè)經(jīng)濟管理主要的功能是維持企業(yè)的內部正常運營。經(jīng)濟資源的整合是企業(yè)未來發(fā)展的核心動力，能夠協(xié)調發(fā)展與資本之間的關系是企業(yè)長遠發(fā)展的重中之重。通過實施有效的經(jīng)濟管理模式，在很大程度上能夠幫助企業(yè)提升自身的管理手段，全面提升企業(yè)的生產與運營能力。此外，經(jīng)濟管理水平與企業(yè)發(fā)展之間的關系較為密切，為了全面實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下內部工作環(huán)境的穩(wěn)定。企業(yè)對外貿易營銷的效率，針對自身的經(jīng)濟管理模式進行分析與研討，確定經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的具體模式，從而能夠提升企業(yè)的與整個市場的信息共享，并創(chuàng)造性的構建商品流通的具體形式。

從另一個角度分析能夠得出，企業(yè)執(zhí)行的經(jīng)濟管理方式以及內容與其企業(yè)發(fā)展的目標有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須確定自身的性質以及發(fā)展方向，結合自身的管理體系確定經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新與實踐的有效手段。由于經(jīng)濟管理模式與經(jīng)濟全球化之間的關聯(lián)較為密切，在如今互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展以及信息時代的到來，企業(yè)應該分析對經(jīng)濟管理模式有影響的因素，從而結合實際情況，創(chuàng)造性的改變自身的經(jīng)濟管理模式，并將其應用到實踐中去，全面提升企業(yè)的市場競爭力，在新形勢下能夠維持生產與收入之間的協(xié)調關系。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

受到經(jīng)濟全球化以及我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的影響，我國的大部分企業(yè)都進入了轉型期，生產與經(jīng)營之間的關系更加微妙。為了適應經(jīng)濟市場不斷動蕩的環(huán)境，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源成為了提升其市場競爭力的核心關鍵。新形勢下的生產經(jīng)營發(fā)生了巨大的變革，不僅體現(xiàn)在原材料費用上漲，企業(yè)需要花費更高的資本去進行生產，更體現(xiàn)在勞動力成本上漲、行政性收費上漲上。由于生產的成本增加，企業(yè)需要花費大量的精力去控制融資與運營，在這種環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理顯得尤為重要。此外，針對我國目前的社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境進行分析，企業(yè)內部存在的弊端較為顯著，重點體現(xiàn)在組織機構工作冗余，導致大量的資源浪費，企業(yè)運營的成本進一步上升，經(jīng)濟管理的實際收益不夠明顯。因此，目前企業(yè)在經(jīng)濟管理上面臨的重點問題就是企業(yè)資源的浪費。

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系應該是基于其管理模式構建的，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟管理體系能夠適應新時代的發(fā)展，企業(yè)需要在維持現(xiàn)有體系的基礎上，改變自身的管理模式，并將管理模式改革的重點放在經(jīng)濟管理內容上，從運營的角度上改變企業(yè)資源浪費的情況，通過加強管理模式的針對性，全面保障企業(yè)能夠合理利用人力資源，與此同時，確保員工的利益，保持與企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)濟目標不僅僅局限于短期的收益目標，而應該結合企業(yè)的長遠利益確立具體的經(jīng)濟目標，不能過分追求短期的利潤，還應該通過改革等手段實現(xiàn)財富的最大化，在不犧牲企業(yè)利潤獲取率的前提下，實現(xiàn)收入與支出之間的平衡。

經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與實踐應該落實到工作人員身上，目前我國大部分企業(yè)的財務管理人員思想固化，難以改變傳統(tǒng)經(jīng)濟模式思想的限制，難以適應時代變化。在新形勢下，企業(yè)需要將經(jīng)營權與所有權進行有效的分離，從而創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟管理效益。此外，大部分的企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，導致企業(yè)經(jīng)濟管理模式過分拘泥于形式，這種傳統(tǒng)銷售模式下的經(jīng)濟管理手段缺乏有效的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理收效甚微。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐

企業(yè)在運營過程中的核心就是創(chuàng)造出更大的利潤，而隨著社會形勢的發(fā)展變化，經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，構建長遠發(fā)展的管理模式是企業(yè)需要時刻考慮的關鍵點，而創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展最為根本的動力。在目前的社會形勢下，企業(yè)不僅僅需要在科學技術上進行創(chuàng)新，還應該尋找降低成本、提升運營效率的有效手段，而經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新就是目前市場環(huán)境的需求。因此，企業(yè)的領導層與經(jīng)濟管理人員都應該從思想上進行改變，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段，結合新形勢下的經(jīng)濟管理需求，構建有效的經(jīng)濟管理方法與改革模式。

首先，企業(yè)應該進一步深化管理模式的改革，確定企業(yè)管理模式上的漏洞，建立針對性的管理模式，滿足企業(yè)的客觀需求，改善大量資源浪費的情況。其次，企業(yè)需要通過管理內容上的創(chuàng)新為基礎，將經(jīng)濟管理模式調整到合理的狀態(tài)，企業(yè)結合運營情況調節(jié)收入與支出之間的關系，最大化降低資源的浪費。最后，隨著市場競爭力的不斷提升，為了改觀企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)需要自身的市場定位，在獲取經(jīng)濟效益的同時，保障企業(yè)的社會效益。

受到西方發(fā)達國家的影響，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新雖然為企業(yè)創(chuàng)造了短期的經(jīng)濟效益，但是社會效益的提升收效甚微，這種經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式在很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理創(chuàng)新不夠徹底，仍然受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的約束。因此，企業(yè)需要綜合管理創(chuàng)新與社會形式的需求，在改變企業(yè)內部管理模式的基礎上，將獲取更大的社會效益與經(jīng)濟效益作為基礎，建設良好的經(jīng)濟管理模式，讓企業(yè)保持在資源高效利用的狀態(tài)中。

經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐之間的關系應該是相互依存的，創(chuàng)造良好的資源共享狀態(tài)是提升企業(yè)經(jīng)營效率的根本，企業(yè)應該從大企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新上尋找思路，結合自身運營過程中管理模式體現(xiàn)出的漏洞進行針對性探索，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，通過改善企業(yè)資源利用、管理模式的高效性、經(jīng)濟管理人員的工作能力等方面為出發(fā)點，將企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益作為長遠目標，全面對自身的經(jīng)濟管理模式開展有效的創(chuàng)新與實踐模式。

4 結語

綜上所述，由于經(jīng)濟全球化發(fā)展不斷深化，我國的市場經(jīng)濟面臨巨大變革的時代，企業(yè)應該將經(jīng)濟管理放在首要地位，確立經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐目標，將西方發(fā)達國家企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新與實踐模式作為參考，結合企業(yè)自身的性質與管理模式，充分重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新與發(fā)展的重要性，從根本上強化企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，讓企業(yè)能夠在新形勢下對企業(yè)的資源進行充分利用，全面提升企業(yè)的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭大潮中脫穎而出。

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