加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務管理

胡建華

摘 要：現(xiàn)在社會的市場競爭不斷顯示出激烈的形勢，企業(yè)為了增強自身的競爭力，也必須對企業(yè)進行內(nèi)部控制，才能夠使得財務管理水平得到有效提高，使企業(yè)在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢。本文主要是對企業(yè)內(nèi)部控制與財務管理進行一系列的闡述，說明加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，以及詳細地提出了加強企業(yè)內(nèi)部控制的方式和方法，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平和財務管理水平。大家都知道，一個企業(yè)的財務內(nèi)部控制做得好與壞，對于財務管理的工作也是十分重要的。

關鍵詞：加強企業(yè) 內(nèi)部控制 提升財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-084-02

企業(yè)內(nèi)部控制是使得企業(yè)能夠正常平穩(wěn)運行的一個重要的保證。企業(yè)正確履行內(nèi)部控制，嚴格地遵循企業(yè)內(nèi)部管理要求和標準，才能使得企業(yè)經(jīng)營投資損失最小。在進行企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程中，一定要杜絕違法亂紀行為，使得財務信息完整和真實?，F(xiàn)代社會環(huán)境是不斷發(fā)展和變化的，其實更應該加強內(nèi)部控制為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，也為企業(yè)贏得更多的競爭力。但是現(xiàn)在很多企業(yè)不重視財務內(nèi)部控制管理工作，對于控制制度不完善的一些問題，也沒有及時的解決，更沒有很好地實施內(nèi)部控制措施，導致企業(yè)經(jīng)營過程中遭遇很多風險和挑戰(zhàn)，同時也使得企業(yè)的正常經(jīng)營受到一定的影響。如何加強企業(yè)財務內(nèi)部控制來提高企業(yè)財務管理，是需要進行深入思考的一個問題。

1 企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.1 內(nèi)部控制意識不強

企業(yè)管理包含很多方面，但是大部分都是由企業(yè)內(nèi)部控制來實現(xiàn)的。而且我國的企業(yè)管理起步相對于其他發(fā)達國家來說是初級階段，起步較晚，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制需要不斷加強。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，沒有發(fā)揮自身獨特的標準，內(nèi)部控制意識不強，所以，就沒有更好地實施企業(yè)內(nèi)部控制管理。

1.2 忽視風險控制

由于我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得我國的企業(yè)發(fā)展也逐漸邁向嶄新的臺階。在市場經(jīng)濟迅猛起步的同時，企業(yè)在市場中占據(jù)了主要的發(fā)展空間，并且獲得了巨大的經(jīng)濟利潤。但是，在企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的過程中，大量的資源和資金都被占用，因此，資源產(chǎn)生稀缺的情況。同時，資源被占用，也使得企業(yè)資源利用率極其的低下。在企業(yè)發(fā)生資金周轉困難的時候，被占用的資源不能為企業(yè)分擔困難，因此風險程度不斷加深，企業(yè)卻忽視了這一重要的問題。

1.3 財務核算基礎環(huán)節(jié)薄弱，監(jiān)控力度不到位

財務核算的環(huán)節(jié)，對于整個企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的，因為對于會計信息的正確性，有著一定的影響。因此，具有規(guī)范性的財務核算基礎工作是進行企業(yè)內(nèi)部控制工作的一個重要方面，還能夠合理地促進企業(yè)內(nèi)部控制。在日常的工作運行過程中，現(xiàn)在社會中有不少企業(yè)的財務核算工作都非常的薄弱，而且有的財務人員專業(yè)水平并不高，而且綜合素質(zhì)比較低，分工不明確，這些現(xiàn)象都使得會計職能沒有充分地得到發(fā)揮。在實際工作的過程中，企業(yè)的管理人員并沒有認真履行各項監(jiān)督職能，有的財務管理人員不聽領導的勸阻，進行一系列錯誤的財務工作操作，使得企業(yè)發(fā)展遭到阻礙。

1.4 缺乏專業(yè)的財務管理人員

在企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展過程中，擁有專業(yè)化的人員，對企業(yè)發(fā)展是具有很強的推動力的，但是，企業(yè)中的工作人員，大多數(shù)知識水平不高，而且對企業(yè)的整體情況認知不明確，無法對企業(yè)的管理作出冷靜的分析，導致在企業(yè)發(fā)生決策的時候，沒有明確的目標。企業(yè)中財務部門的工作人員，必須要有強大的專業(yè)素質(zhì)和技能，才能使得企業(yè)在運行和發(fā)展中不會因為財務工作的漏洞，使得企業(yè)面臨損失。企業(yè)的部分人員對新知識和新方法的學習都有阻礙作用，無法適應現(xiàn)代社會的財務管理制度，嚴重影響了企業(yè)財務管理工作的進度和質(zhì)量。因此，為了達到高的標準，企業(yè)財務管理工作就需要在不斷學習中突破創(chuàng)新。

2 企業(yè)加強內(nèi)部控制的建議

2.1 增強企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制意識

在注重內(nèi)部控制的方面，企業(yè)管理層和工作人員都應該加大重視程度。企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中，必須要求全員共同參與，而且在參與財務管理內(nèi)部控制的時候，要擁有良好的心理素質(zhì)和狀態(tài)，應對在內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題。企業(yè)各個員工，要認真地遵守內(nèi)部控制的各項指標，使得在進行內(nèi)部控制的時候，能發(fā)揮出每個工作者的積極性。同時，企業(yè)要為內(nèi)部控制的員工建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，完善內(nèi)部控制制度，使得財務會計人員都能夠發(fā)揮會計的主要職能，從而不斷增強企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制意識。

2.2 健全財務風險預防機制

國家為了保護所有者的權益，使得各個企業(yè)都能夠認真地履行企業(yè)管理職責。企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，一定要明確風險的各個環(huán)節(jié)，應該由具體的負責人來進行完成。建立健全風險的預警，財務人員要合理分析各個財務報表，減少投資風險和損失。實施投資決策前，管理人員一定要進行仔細的比對。并對實施后可能對企業(yè)造成的一些影響，作出一個系統(tǒng)的評估，給出相應的解決措施，使得企業(yè)對資金使用力度不斷加強，有效減少投資帶來的損失。另外，企業(yè)在財務風險管理中，一定要合理利用中介機構的作用。在財務管理中一定要避免偏離利潤最大化的目標，充分考慮財務管理過程中的一些工作上的問題，例如資產(chǎn)負債率的問題。建立健全企業(yè)的財務風險預防機制，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中風險的預測與預防，解決企業(yè)經(jīng)營中的各項財務問題，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

2.3 完善內(nèi)部審計監(jiān)督制度

企業(yè)在實施內(nèi)部控制過程中，要有一個嚴格的實施過程。企業(yè)的各個部門都要進行嚴格監(jiān)督，必須要有一個專門的部門來進行審計和監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要手段，它可以有效地制止違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，為現(xiàn)在社會企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)造了一個良好的空間，內(nèi)部審計部門一定要認真履行自己的職責。對于企業(yè)內(nèi)部控制問題，一定要加強監(jiān)管力度，實施監(jiān)督手段。企業(yè)在日常運營管理的過程中，一定要對內(nèi)部審計人員進行鼓勵政策，鼓勵他們在工作中面臨問題時，要用良好的心態(tài)來解決，充分調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)的內(nèi)部管理人員在工作崗位中一定要履行好自己的職責，在內(nèi)部審計順利進行的時候，保證高效率。在企業(yè)進行下一步工作計劃之前，完善內(nèi)部審計的監(jiān)督工作。

2.4 增強員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)的員工是企業(yè)的一個重要組成部分，員工的整體素質(zhì)也是企業(yè)文化的一個重要部分，也就是企業(yè)發(fā)展的一個軟實力。企業(yè)在招聘員工的時候一定要對員工的綜合素質(zhì)嚴格把關。在企業(yè)經(jīng)營管理中，要組織員工學習黨的思想路線和方針政策，采用多種形式對員工的專業(yè)技能和知識進行培訓，使其提高全體員工的綜合素質(zhì)，讓每個員工都能成為技術上的專家、操作上的能手，讓他們能夠成為企業(yè)風險管理專家，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最終目標，并且為企業(yè)的財務風險進行一個有效的評估，實現(xiàn)內(nèi)控體系服務工作。

3 結語

財務管理是企業(yè)進行日常管理的一個重要的方面，內(nèi)部控制是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的目標。加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展必須要做到的工作。加強企業(yè)內(nèi)部控制，可以使得企業(yè)在經(jīng)營活動中充分實現(xiàn)自我價值的提高，可以在一定程度上降低企業(yè)運營風險，減少生產(chǎn)成本。財務管理人員一定要履行好自身的職責，比較財務管理方面是整個企業(yè)運行的重要部分。財務管理部分中的人員配備必須要合理，符合整個企業(yè)工作的發(fā)展目標，而且財務管理人員必須具備過硬的專業(yè)性知識，為企業(yè)的日常管理經(jīng)營作出好的指示。在處理企業(yè)的相關問題時，一定要確保信息的科學和合理性，依靠內(nèi)部控制指標，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理。在內(nèi)部控制管理指標不斷完善好落實的情況下，加強企業(yè)的財務管理工作，使企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)運行發(fā)展的目標。

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