企業(yè)理財(cái)方式創(chuàng)新與理財(cái)文化建設(shè)

楊衛(wèi)　杜燕蓉　張建喜

【摘 要】企業(yè)采取的固有的理財(cái)管理辦法就是企業(yè)理財(cái)?shù)姆绞?，這個(gè)方式在企業(yè)的理財(cái)中占有重要的地位，跟企業(yè)文化的關(guān)系更是十分密切。文章從投資方式、籌資手段、盈利手段、理財(cái)端口和運(yùn)營(yíng)模式5個(gè)方面的創(chuàng)新，提出了企業(yè)理財(cái)文化的建設(shè)，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】理財(cái)方式；創(chuàng)新；建設(shè)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）03-0227-02

“在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治文化背景下，根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門(mén)和所有員工在理財(cái)活動(dòng)中一起經(jīng)營(yíng)而獲得的理財(cái)成果的表現(xiàn)形式，良好地結(jié)合了經(jīng)濟(jì)文化的新觀念”。這就是所謂的企業(yè)理財(cái)。企業(yè)采取的固有的理財(cái)管理辦法就是企業(yè)理財(cái)?shù)姆绞?，這個(gè)方式在企業(yè)的理財(cái)管理中占有重要的地位，跟企業(yè)文化的關(guān)系更是十分密切。一般來(lái)講，所有的名企在不斷地發(fā)展中都會(huì)形成自己獨(dú)有的一種理財(cái)文化，體現(xiàn)出企業(yè)最大化的價(jià)值。

1 企業(yè)對(duì)理財(cái)方式的創(chuàng)新

1.1 投資方式的創(chuàng)新

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在投資過(guò)程中肯定要擴(kuò)大投資范圍，它的投資方式也會(huì)出現(xiàn)很大的變化，傳統(tǒng)的實(shí)物投資和項(xiàng)目投資已經(jīng)跟不上現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。以前，企業(yè)唯一的生產(chǎn)投資方式被現(xiàn)代的投資方式慢慢取締，企業(yè)不能單純地只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資。當(dāng)前，很多企業(yè)改變了投資對(duì)象，它們主要的投資對(duì)象就是公司運(yùn)作，資本運(yùn)營(yíng)、基金投資等在企業(yè)的投資比例中不斷增加，在企業(yè)中的地位也越來(lái)越高，投資方式也在不斷地變化，現(xiàn)代技術(shù)和人力投資已經(jīng)成為企業(yè)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)越來(lái)越向國(guó)際化靠攏，投資區(qū)域也逐漸從企業(yè)本地?cái)U(kuò)大到外地，并且很多公司都發(fā)展了進(jìn)出口貿(mào)易。要跟上社會(huì)發(fā)展速度就必須創(chuàng)新理財(cái)投資方法。與此同時(shí)，創(chuàng)新投資手段也能加快企業(yè)理財(cái)方式的不斷改進(jìn)，幫助企業(yè)以健康的狀態(tài)快速發(fā)展。

1.2 籌資手段的創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的籌資辦法有留存收益、直接投資和商業(yè)貸款等方式。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度特別快，交通系統(tǒng)更新也特別快，讓各個(gè)國(guó)家之間的聯(lián)系更加密切，一些發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)的新的籌資方法對(duì)我國(guó)的企業(yè)也漸漸的產(chǎn)生了一定的影響，促進(jìn)了我國(guó)大部分企業(yè)也開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)外新的籌資方式。這些新的籌資方式包括發(fā)行扶貧、融資租賃、風(fēng)險(xiǎn)投資和可轉(zhuǎn)化債券、專(zhuān)項(xiàng)發(fā)行基金等。這些籌資方式的出現(xiàn)使我國(guó)的企業(yè)決策人改變了傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，將主要的運(yùn)行方式改變?yōu)橘Y本運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不再單單依靠資本累積，資本運(yùn)營(yíng)成為決定公司發(fā)展和盈利情況的重要環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)一定要不斷地對(duì)籌資手段進(jìn)行更新，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展速度，創(chuàng)新企業(yè)的理財(cái)方式。

1.3 盈利手段的創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)的盈利點(diǎn)是“吃大鍋飯”，時(shí)代在進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)在崛起，已經(jīng)沒(méi)有人再去“吃大鍋飯”了。大家都開(kāi)始了創(chuàng)新，無(wú)論是肉眼可見(jiàn)的有形資產(chǎn)，還是虛擬的無(wú)形資產(chǎn)，慢慢得到了社會(huì)的認(rèn)可。而很多公司的非營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也慢慢比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)多，如股票、基金、證券等所帶來(lái)的收益。同樣，利潤(rùn)的獲得對(duì)象也有了變化，即有人就有財(cái)。許多上市公司還出現(xiàn)了一些非投資型股票也成為利潤(rùn)分配的對(duì)象。公司的資源只有實(shí)現(xiàn)合理分配，才能健康發(fā)展，才能在市場(chǎng)上占有領(lǐng)先的地位。

1.4 理財(cái)端口的創(chuàng)新

現(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)高效的辦公助手。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)的高效率創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。新的軟件總比舊的軟件好使，新的系統(tǒng)總是比老的系統(tǒng)流暢，及時(shí)更新，集體更新，能大幅度提升公司的生產(chǎn)管理總值。企業(yè)非常需要這類(lèi)在經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷(xiāo)中有重要作用的軟件。

1.5 運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅僅是營(yíng)業(yè)收入的增加、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展和提高國(guó)家的生產(chǎn)總值有著至關(guān)重要的作用。運(yùn)營(yíng)模式的意義在于提高公司品牌的含金量，讓公司增值。公司的收入模式也不單單只是生產(chǎn)加工出售，而是要讓它變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這樣企業(yè)管理者可以通過(guò)自己的品牌走向更廣闊的市場(chǎng)。創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，能夠改變管理者的理財(cái)思維，使之更加關(guān)注公司整體和資本大方向，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

2 企業(yè)理財(cái)文化的建設(shè)

2.1 提高全員建設(shè)意識(shí)

形成良好的企業(yè)理財(cái)文化，需要讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)。員工需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)凝聚力、導(dǎo)向企業(yè)文化及規(guī)范員工行為和激勵(lì)員工的重要作用。規(guī)范作用體現(xiàn)在企業(yè)各部門(mén)和員工在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)理財(cái)文化能約束員工，讓員工在潛移默化中約束自身節(jié)省企業(yè)資源，避免不必要的浪費(fèi)；激勵(lì)作用體現(xiàn)在日常工作中，員工有著充沛的工作熱情，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，能夠體會(huì)到只有自身不斷提高理財(cái)意識(shí)，才能跟上企業(yè)的快速發(fā)展。員工只有具備良好的理財(cái)素質(zhì)，企業(yè)的理財(cái)才會(huì)更有效率。

2.2 及時(shí)更新企業(yè)理財(cái)觀念

在飛快發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)具有先進(jìn)的理財(cái)觀念，不僅能夠有效地避免資金浪費(fèi)、資源浪費(fèi)，還能促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)不斷地升值。在企業(yè)理財(cái)工作中，要積極改善管理制度，多吸收新方法、新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)的管理者要不斷加強(qiáng)理財(cái)意識(shí)；作為企業(yè)的理財(cái)者，應(yīng)該多了解當(dāng)前的理財(cái)市場(chǎng)，對(duì)理財(cái)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向做出正確的判斷，不斷學(xué)習(xí)新的理財(cái)思路。企業(yè)各部門(mén)也要不斷學(xué)習(xí)理財(cái)文化，并且約束好自己的員工；作為企業(yè)的員工，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己也是企業(yè)的主人，需要多了解理財(cái)知識(shí)，積極為企業(yè)理財(cái)政策出謀劃策。

2.3 建立完善的理財(cái)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)只有建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，才能真正點(diǎn)燃企業(yè)中員工的工作熱情，這樣能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，使其按規(guī)章制度辦事。建立完善的理財(cái)激勵(lì)機(jī)制，首先需要明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)理財(cái)活動(dòng)做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)要給員工樹(shù)立起良好的榜樣，選擇優(yōu)秀人員進(jìn)行演講，建設(shè)更加良好的企業(yè)理財(cái)氛圍；其次要關(guān)愛(ài)員工，向員工講述清楚理財(cái)?shù)闹匾约白饔?，讓員工深刻理解理財(cái)活動(dòng)的意義。最后要建立約束機(jī)制，制定詳細(xì)的理財(cái)制度，使得各部門(mén)財(cái)務(wù)人員的工作能夠更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還能提高企業(yè)員工的工作效率。

2.4 發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)有著重要的引導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)及想法很有可能決定了整個(gè)企業(yè)的理財(cái)文化。理財(cái)文化包括各個(gè)方面的理財(cái)理念，也決定了企業(yè)的文化水準(zhǔn)。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要樹(shù)立起正確的理財(cái)價(jià)值觀，并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇正確的理財(cái)方案，從而形成獨(dú)具特色的理財(cái)文化。在理財(cái)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻謹(jǐn)記自身的工作原則，為企業(yè)員工樹(shù)立好榜樣，提升整個(gè)企業(yè)的理財(cái)水平及理財(cái)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)理財(cái)是價(jià)值管理，正確的理財(cái)觀念和行為、創(chuàng)新的理財(cái)方式、理財(cái)文化的建立都會(huì)讓企業(yè)更加長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3]魏巍.淺談企業(yè)理財(cái)文化與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)，2016（10）：104.

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[責(zé)任編輯：蒙 薇]