關于提高企業(yè)成本控制水平的若干思考

張燕

摘 要：本文對當前時期下強化成本控制對企業(yè)產生的重要性進行分析，剖析了當前時期下企業(yè)成本控制工作過程當中存在的突出性問題，提出了具體的提高企業(yè)成本控制水平的策略，旨在為改善企業(yè)發(fā)展現狀提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：企業(yè) 成本控制 問題 策略

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-064-02

隨著市場競爭壓力越來越大以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增大，市場經濟發(fā)展環(huán)境不斷出現改變，企業(yè)在實際發(fā)展歷程中，面臨著非常大以及非常多的風險、機遇以及挑戰(zhàn)等。在當前社會經濟的發(fā)展背景下，企業(yè)為了能夠獲取高額的利潤，均開始關注強化企業(yè)的成本控制。但是，在當前經濟發(fā)展背景下，企業(yè)成本控制過程中仍然面臨著諸多方面的問題，這些問題對企業(yè)提高成本控制水平乃至企業(yè)的整體性發(fā)展極為不利。對此，應該注意對這些問題進行強化控制，以改善企業(yè)發(fā)展現狀。

1 成本控制對企業(yè)的重要性分析

成本控制工作對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，其重要性主要體現在如下幾點。

1.1 能夠促使企業(yè)經營發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展期間，財務工作人員在財務成本控制的前提下對相關工作進行開展，能夠很好地促使企業(yè)的材料與人力成本控制效率加以提高。首先，成本控制人員應該采取財務成本控制方式對成本進行控制，可以對施工合同對成本控制的要求進行深入地了解。在對明細科目進行設置的條件下，對各種建筑施工費用的控制效果加以增強。其次，成本控制人員能夠基于成本控制的方式，對成本控制工作加以執(zhí)行，這樣做的目的就是能夠對企業(yè)的經濟方面的問題加以考慮。

1.2 能夠促使企業(yè)內設部門之間的配合力度增強

唯有對各項因素進行綜合性地考慮之后，經費開支才可以被納入至財務成本控制體系當中，企業(yè)的財務部門應該注意對全部財務收入、支出、進價以及出價等方面加以監(jiān)督，以對監(jiān)督范圍加以擴大，促使企業(yè)的成本水平顯著降低，在整個企業(yè)樹立節(jié)約意識。同時，在開展財務成本控制過程當中，各部門通力配合、團結協作，從而營造一種良好的部門配合氛圍。

1.3 企業(yè)的成本控制能夠推進企業(yè)經濟責任制的全面構建與實施

企業(yè)經濟責任制的構建與實施能夠促進企業(yè)成本控制工作的開展，在企業(yè)經濟責任制下，將成本指標落實到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)之中，從而很好地保證了企業(yè)的所有職能部門能夠承擔相應的經濟職責，有效促進企業(yè)成本控制地暢通開展。

1.4 企業(yè)的成本控制能夠促進企業(yè)經營管理水平地提升

企業(yè)成本控制對企業(yè)的經營管理具有直接性的作用，企業(yè)若要構建科學、規(guī)范的成本控制制度，那么就應該構建一定的成本控制標準及目標，不斷強化企業(yè)的管理方面的工作，從而有效助推企業(yè)成本控制對企業(yè)經營管理。

2 當前市場經濟發(fā)展背景下企業(yè)成本控制工作存在的問題分析

雖然目前很多企業(yè)均開始關注與重視成本控制工作，但是在實際過程中，仍然存在著很多方面的突出性問題。具體體現在以下幾點。

2.1 未構建完善的財務成本控制體系，且控制能力嚴重不足

近年來，雖然我國企業(yè)取得了較快的發(fā)展與進步，然而在企業(yè)管理過程當中仍然存在著一些問題，制約著企業(yè)的內部管理以及長期發(fā)展。在這些突出的問題當中，最為突出的一個問題就是企業(yè)并未構建完善的成本控制體系，體系未構建，那么成本控制工作也就無從談起。具體包括如下兩個方面的內容：（1）在建筑項目成本控制體系的社會規(guī)劃方面，存在著實操能力存在較多缺陷方面的問題，在某種程度上使得成本控制體系的設計規(guī)劃針對性較差，不能有針對地為企業(yè)開展成本控制進行指導。（2）在執(zhí)行財務成本控制工作期間，財務人員對成本控制工作執(zhí)行力顯得尤為不足，對此項工作的重視程度也較低，這樣就直接導致企業(yè)在執(zhí)行財務成本控制過程中總會出現這樣那樣的瓶頸方面的問題，同時也會對企業(yè)的長期發(fā)展產生極大的不利影響。

2.2 成本控制水平過低，且控制目標前瞻性不足

對于大多數企業(yè)而言，其成本控制水平均處于較低的狀態(tài)，主要是由于很大一部分的企業(yè)在成本控制方面缺乏相應的內部控制制度，那么這就在很大程度上使得企業(yè)的成本控制執(zhí)行力度不夠，也無法實現預期的目標。此外，企業(yè)的財務工作人員受到傳統(tǒng)理念的影響太深，對信息技術的應用不夠深入，那么這就使得企業(yè)的成本控制仍然停留于手工操作或者半信息化操作，使得企業(yè)的成本控制效率低下。目前，還有很大一部分企業(yè)的成本控制目標前瞻性不足，仍然停留于傳統(tǒng)的成本控制時期，僅僅注重的是企業(yè)的短期效益，而未對企業(yè)的中長期計劃進行考慮，從而使得企業(yè)的成本控制，目標的前瞻性不足。

2.3 企業(yè)的成本明細賬目不詳

目前，雖然有很大一部分企業(yè)在投標過程當中，也會按照之前的經驗對各項開支情況列出來，制定成本預算制度及預算體系，然而此種成本預算更多的是為中標所服務的。在建筑項目實際施工過程當中，往往會出現各式各樣的改變，如經常會導致預算之外的開支現象的產生。在建筑工程完工之后，合同雙方會對實際發(fā)生的成本進行確認。然而，由于施工周期時間較長，內容較為復雜，某些企業(yè)并未能對實際發(fā)生的成本進行詳實地記錄，或者不能對其進行妥善地保管，常常會出現丟失的現象發(fā)生，從而使得成本控制項目與預算內容之間存在著非常大的差距。

2.4 未制定完善的財務成本控制制度

當前時期下，有很大一部分企業(yè)雖然意識到構建財務成本控制體系對企業(yè)具有十分重要的作用與現實意義，然而這些企業(yè)卻并未構建一套完整的財務成本控制制度。制度都未構建完整，那么在開展成本控制工作時，也就沒有任何制度作為保障或者無任何依據可循，從而最終導致建筑施工企業(yè)財務成本控制工作約束性不足，管理效率也顯著下降。

3 當前市場經濟發(fā)展背景下企業(yè)提高成本控制水平的具體策略

針對上述諸多方面的問題，現提出如下幾個方面的內容來提高企業(yè)成本控制水平的策略。

3.1 制定完善的企業(yè)成本控制制度

制度是一切工作的指導和保障，只有制定一套完整的成本控制制度，才能夠增強企業(yè)對成本控制的意識，提高企業(yè)上下對成本控制的執(zhí)行力，從而最終促使企業(yè)的經濟效益水平地提升。具體而言，可從如下三個方面著手：（1）建筑項目在實施前，相關管理部門務必要求財務核算人員對成本控制計劃進行編制，或者對于項目較多的情況下，可以編制相關規(guī)劃，這樣就能促使建筑項目在施工時，有相關計劃可依。（2）構筑完善的責任制度，按照成本控制實際情況，對相關的工作人員進行獎勵或者處罰。（3）權責明確，以促使成本控制的工作效率顯著提高。

3.2 采用標準成本管理，提高成本管理水平

為做好標準成本管理的各項工作，一要企業(yè)領導、各級管理人員、作業(yè)層的每個員工樹立成本意識，形成“成本重擔人人挑，個個肩上有指標”的氛圍，充分調動起職工增收節(jié)支的積極性，嚴格執(zhí)行成本標準，杜絕人力、物力、財力的浪費，確保預算目標可控、在控和業(yè)績考核指標的完成。 要對導致成本增長因素采取積極控制措施，確保成本可控、在控，提高預算編制準確性、科學性，實施成本全過程、全方位實時控制，規(guī)范成本管理流程，落實成本管理責任，提高成本控制效果。做好如上兩個方面，才能從真正意義上促使企業(yè)成本管理水平顯著提升。

3.3 提高成本控制工作效果

企業(yè)在開展成本控制過程當中，務必要提高成本控制工作的效果，具體可從如下兩個方面實現：（1）企業(yè)成本控制人員要將企業(yè)的發(fā)展與生存作為核心，逐漸分析影響成本控制工作的因素；（2）企業(yè)成本控制工作人員在核算工程量之外，還要對建筑施工實際成本與預算成本進行對比，這樣，才能逐漸提升成本控制工作質量。

4 結語

綜上所述，當前經濟發(fā)展背景下，企業(yè)成本控制存在較多方面的突出問題，諸如：未構建完善的財務成本控制體系，且控制能力嚴重不足；成本控制水平過低，且控制目標前瞻性不足；企業(yè)的成本明細賬目不詳；未制定完善的財務成本控制制度等方面的問題，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)成本控制工作的進展。對此，應該注意對這些問題加以解決，提高企業(yè)成本控制水平，改善企業(yè)發(fā)展現狀。

參考文獻

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