“工人發(fā)明家”李超

許夢(mèng)醒

李超捧回2013年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)榮譽(yù)時(shí)，所有的聚光燈都投在了他身上。他成為當(dāng)年全國唯一獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng)的一線產(chǎn)業(yè)工人，也是鞍鋼歷史上首位獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的技術(shù)工人。

對(duì)鞍鋼來說，1970年是一個(gè)具有里程碑意義的年份。這一年，鞍鋼自行設(shè)計(jì)制造的第一座150噸級(jí)轉(zhuǎn)爐竣工。從這臺(tái)轉(zhuǎn)爐煉出的第一爐鋼水開始，標(biāo)志著鞍鋼進(jìn)入了現(xiàn)代化生產(chǎn)的全新時(shí)代。

也是這一年，現(xiàn)任鞍鋼股份公司冷軋廠4號(hào)線設(shè)備作業(yè)區(qū)作業(yè)長李超在鞍山出生。在他童年的記憶中，有鞍鋼一座座高爐，還有看上去神秘的“鞍鋼大院”。成為一名鞍鋼工人的夢(mèng)想，在那時(shí)便萌芽。

40多年后，當(dāng)李超憑借主導(dǎo)完成的“冷軋機(jī)乳液分區(qū)自動(dòng)吹掃裝置的研發(fā)和應(yīng)用”項(xiàng)目，捧回2013年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)榮譽(yù)時(shí)，所有的聚光燈都投在了他身上。李超成為當(dāng)年全國唯一獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng)的一線產(chǎn)業(yè)工人，也是鞍鋼歷史上首位獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的技術(shù)工人。

在鞍鋼這片沃土上，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人代表。從建國初期的“老英雄”孟泰，到“走在時(shí)間前面的人王崇倫；從革新能手張明山，到新時(shí)期學(xué)習(xí)實(shí)踐雷鋒精神的優(yōu)秀代表郭明義。

今天，隨著新時(shí)代的到來，工匠精神被寫入黨的十九大報(bào)告，同時(shí)，《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》也明確提出，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

探尋李超背后的故事，不難發(fā)現(xiàn)，他正是這樣一位知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人典范。如今，在他身上有很多“標(biāo)簽”：“技術(shù)專家”“創(chuàng)新楷?！薄米约旱姆瞰I(xiàn)、擔(dān)當(dāng)、忠誠，扎根一線，鉆研創(chuàng)新，成為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人中名副其實(shí)的“工人發(fā)明家”。

傳承“鞍鋼憲法”精神，弘揚(yáng)工匠精神，李超正在為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)貢獻(xiàn)著一名產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新力量。

從小愛發(fā)明的鞍鋼子弟

李超生長于工人家庭，可謂是地地道道的鞍鋼子弟。他的父親是鞍鋼質(zhì)量監(jiān)督處方法研究所的一名技術(shù)工人，母親是鞍鋼房產(chǎn)附企公司房管所的一名配管工。6歲那年，在父母的帶領(lǐng)下，他第一次走進(jìn)鞍鋼，機(jī)器隆隆的轟鳴聲和工人們熱火朝天工作的場(chǎng)景讓他記憶猶新。

父親熱愛技術(shù)鉆研，經(jīng)常把單位一些小設(shè)備拿回家里來修，李超看在眼里記在心上，也開始學(xué)著父親的模樣動(dòng)手“搗鼓”家里的電器。小學(xué)時(shí)，他就自己動(dòng)手制作了能夠收到幾個(gè)電臺(tái)節(jié)目的收音機(jī)。初中時(shí)，他用簡(jiǎn)單的電器元件和廢舊物品制作了“自動(dòng)黑板擦”，獲得學(xué)校小發(fā)明獎(jiǎng)。

愛發(fā)明、敢創(chuàng)新的這股勁兒，像是與生俱來的天賦一般，從小跟隨著李超。

1989年8月，李超從鞍鋼技校畢業(yè)，進(jìn)入鞍鋼冷軋廠檢修車間當(dāng)了一名鉗工。一入廠，李超就發(fā)現(xiàn)每個(gè)“活長”都有自己的“絕活”。當(dāng)時(shí)班長為了鍛煉他，沒給他指定師傅。天性倔強(qiáng)的李超怎肯服輸，沒有固定的師傅，他就把所有“活長”都當(dāng)做師傅，勤學(xué)、勤干、勤問，他的學(xué)習(xí)筆記就是一本技術(shù)故障操作手冊(cè)。

1994年，冷軋廠正式確立點(diǎn)檢體系，設(shè)立點(diǎn)檢員崗位，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備由事后維修改為事前預(yù)防，李超就是當(dāng)年冷軋廠選拔的第一批設(shè)備點(diǎn)檢員之一。

作為點(diǎn)檢員，每天都要與設(shè)備故障打交道，在不斷遇見問題、解決問題的過程中，李超創(chuàng)新的小火苗越燒越旺。

1998年5月，婚假還沒休完，李超就匆匆忙忙趕回廠里。當(dāng)時(shí)，冷軋廠一號(hào)線一段區(qū)域的冷軋鹽酸洗活套段因活套車和擺動(dòng)門經(jīng)常損壞，三天兩頭發(fā)生故障，每次處理都需要停產(chǎn)6到8個(gè)小時(shí)，不僅消耗了大量的人力、物力，還嚴(yán)重影響生產(chǎn)和效益。

連續(xù)1個(gè)半月，全天24小時(shí)，李超都處于待命狀態(tài)，只要設(shè)備出了故障，一個(gè)電話，他就立刻跑回廠里解決問題。沒有找到能徹底根除設(shè)備故障的辦法，李超從心底起了急?！澳芊裨谠O(shè)備上進(jìn)行改進(jìn)”？他萌生了發(fā)明的念頭。

當(dāng)時(shí)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，李超只能自行進(jìn)行設(shè)計(jì)改造。他先對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一次“全身體檢”。每天盯住活套車尋找故障根源，測(cè)取了1000多個(gè)數(shù)據(jù)，最后確定了在設(shè)備本體增添側(cè)導(dǎo)輪的改進(jìn)方案。根據(jù)這一思路，他開始畫圖。白天沒有時(shí)間，就晚上回家干；沒有電腦，就手工畫線、標(biāo)注尺寸，一干就到下半夜，連新婚妻子也被他動(dòng)員起來校對(duì)數(shù)據(jù)和尺寸。

半個(gè)月后，李超完成了從零件圖到裝配圖、從零號(hào)圖紙到4號(hào)圖紙的30多張?jiān)O(shè)計(jì)制圖。廠長親自組織專家進(jìn)行論證，提出修改意見。當(dāng)年設(shè)備大修，廠里按他的方案和圖紙對(duì)活套車進(jìn)行了改造。

改造期間，為了保證施工精度，李超和施工人員一同在現(xiàn)場(chǎng)安裝，從頭盯到尾，一個(gè)螺絲釘都不放過。驗(yàn)收時(shí)，軌道出現(xiàn)了3毫米左右的偏差，施工隊(duì)隊(duì)長來找他求情。李超說：“為了確保投入生產(chǎn)后設(shè)備的穩(wěn)定性，咱們?cè)賵?jiān)持堅(jiān)持?！本瓦@樣，他和施工人員又在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)奮戰(zhàn)了4天3夜。試車時(shí)，疲憊不堪的李超在調(diào)度室里睡著了，沒有親眼見證這—重要時(shí)刻。

這雖然不是李超第一次改造設(shè)備，但卻是他創(chuàng)新路上濃墨重彩的一筆，當(dāng)年這項(xiàng)設(shè)備改造涉及兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了冷軋廠的特等獎(jiǎng)，是鞍鋼史無前的獎(jiǎng)項(xiàng)。至今，這個(gè)活套段仍然在穩(wěn)定運(yùn)行。這次技術(shù)創(chuàng)新，不僅讓李超收獲了工友們的認(rèn)可，更堅(jiān)定了他要發(fā)明、敢創(chuàng)新的決心。

學(xué)習(xí)讓創(chuàng)新更有底氣

獲得國家發(fā)明專利5項(xiàng)、專有技術(shù)4項(xiàng)，國際發(fā)明金獎(jiǎng)一項(xiàng)，先后解決生產(chǎn)難題200多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1.3億元……這是李超工作28年交出的一份傲人的“成績(jī)單”。

工欲善其事、必先利其器。在李超看來，創(chuàng)新沒有捷徑。他說：“設(shè)備是死的，人是活的，只要肯去想，總會(huì)想出辦法來的。當(dāng)然，持之以恒的學(xué)習(xí)是最必不可少的，只有擁有過硬的理論知識(shí)，才能讓創(chuàng)新更有底氣?！?/p>

1990年至1998年，李超堅(jiān)持用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)習(xí)高中課程，并在夜校攻讀冶金機(jī)械專業(yè)，拿下了大學(xué)本科學(xué)歷。“那段時(shí)間很難忘，是我收獲最多，成長最快的階段。”他說。

那8年，李超白天在單位工作，下班直接騎上自行車往學(xué)校趕，每次都是踩著上課鈴跑進(jìn)教室的，更別說擠出時(shí)間吃晚飯。工廠、學(xué)校、家，三點(diǎn)一線，單調(diào)的生活軌跡周而復(fù)始著，但他卻不感枯燥。他將課堂上的理論知識(shí)拿到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題又拿回課堂上去尋找答案，比一般大學(xué)生有了更多實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平快速提升。1997年，在鞍鋼和鞍山市舉行的青工技能大賽上，李超獲得技術(shù)能手稱號(hào)；1998年，他一舉奪得技術(shù)狀元桂冠；1999年，他被評(píng)定為廠級(jí)專家。

2000年，李超獲得了赴德國參加技術(shù)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。第一次走出國門，他既感覺新鮮又被震撼，“值得學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多了”。在實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，李超驚奇地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可以自動(dòng)關(guān)閉的小門，“既不是自動(dòng)門，也不是彈簧門，它是怎么關(guān)上的呢”？仔細(xì)研究后他發(fā)現(xiàn)，原來門的折頁回軸被做成了具有一定角度的陡坡，打開時(shí)門沿著坡度上升，無人時(shí)在自重作用下門便自動(dòng)關(guān)上了。在一個(gè)小小門軸處都能有工人的精妙設(shè)計(jì)，這讓李超有了更明確的目標(biāo)：要想當(dāng)一名合格的技術(shù)工人，就要拿過硬的產(chǎn)品說話，把產(chǎn)品做到盡善盡美。

2000年至2006年，伴隨著鞍鋼集團(tuán)全面深化改革，生產(chǎn)設(shè)備不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，李超學(xué)習(xí)的動(dòng)力更足，前進(jìn)的腳步更快了。

2006年，鞍鋼建設(shè)冷軋4號(hào)生產(chǎn)線，廠里指定李超與另外兩名點(diǎn)檢人員配合技改辦及設(shè)計(jì)人員赴日本參與設(shè)計(jì)審查。生產(chǎn)線清洗機(jī)組的技術(shù)問題由李超把關(guān)并擔(dān)任“主談”，臨行前，李超和工友將這條引進(jìn)機(jī)組存在的問題進(jìn)行了全面整理。其中，通過理論計(jì)算，李超發(fā)現(xiàn)日方設(shè)計(jì)時(shí)選取的軸直徑雖然滿足要求，但緊貼允許強(qiáng)度的下限，安全系數(shù)低。在應(yīng)用中，出現(xiàn)附加載荷，就會(huì)導(dǎo)致傳動(dòng)軸斷裂。

談判中，李超要求日方將傳動(dòng)軸的直徑增加2mm，日方卻堅(jiān)稱設(shè)計(jì)沒有問題，不同意修改，激烈爭(zhēng)論兩個(gè)多小時(shí)未果。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)與沉淀，李超在技術(shù)創(chuàng)新方面有了說話的底氣，他據(jù)理力爭(zhēng)地說：“如果堅(jiān)持不修改設(shè)計(jì)，以后這個(gè)部位出了問題，你們要負(fù)全責(zé)，包賠我們的備件和誤產(chǎn)損失。”

最終日方答應(yīng)修改設(shè)計(jì)，并與李超和同去的技術(shù)人員在30多項(xiàng)異議上達(dá)成修改共識(shí)，談判取得了成功。當(dāng)中日雙方技術(shù)人員相互握手致謝時(shí)，李超在心里對(duì)自己說，“不能驕傲，我仍需要繼續(xù)學(xué)習(xí)”。

如今，4號(hào)線清洗機(jī)組已建成并已穩(wěn)定運(yùn)行多年，以前的故障從未在這條線出過，這正是李超—直努力追求的。

傳承“鞍鋼憲法”，弘揚(yáng)工匠精神

21歲成為全廠最年輕的副班長，31歲被評(píng)為公司級(jí)技能專家，43歲獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)……李超每個(gè)十年的進(jìn)步都和創(chuàng)新發(fā)明、技術(shù)改造密不可分。他常說：“一個(gè)人的能力再大，能擰幾顆釘？團(tuán)隊(duì)的發(fā)展才是鞍鋼的希望?！?/p>

李超任1號(hào)線聯(lián)合機(jī)組機(jī)械點(diǎn)檢長期間，一名年輕點(diǎn)檢員在調(diào)整活套擺動(dòng)門尺寸中遇到難題，向李超請(qǐng)教。李超先后3次手把手教他，此后這一問題再也沒難住過這名點(diǎn)檢員。

2014年，以李超名字命名的創(chuàng)新工作室成立?！傲⒆闵a(chǎn)一線，解決生產(chǎn)技術(shù)難題”“依托工作室平臺(tái)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)”，圍繞著兩條工作主線，李超的創(chuàng)新能量在更大的平臺(tái)上得以施展。4年多來，工作室共完成廠級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目526項(xiàng)，上報(bào)專利15項(xiàng)、專有技術(shù)15項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效5084.52萬元。去年年底，全國總工會(huì)表彰了100個(gè)全國深化示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，李超創(chuàng)新工作室正是其中之一。

在廠里，李超嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、極強(qiáng)的問題處理能力和誠懇的處事態(tài)度得到工友們的信服和贊譽(yù)。工友們都說，大家愿意跟著李超干，有他在，就有主心骨，什么難題都能解決，什么問題都不怕。

近幾年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，李超帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室成員在技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目上不斷進(jìn)行意識(shí)轉(zhuǎn)變，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量。

4號(hào)線設(shè)備作業(yè)區(qū)所生產(chǎn)的鋼板多為汽車面板與家電背板，鋼卷溢出邊問題不僅影響成材率，也影響產(chǎn)品外觀。李超帶領(lǐng)工作室成員結(jié)合客戶反饋信息迅速立項(xiàng)攻關(guān)，歷時(shí)半年，使鋼卷溢出情況得到很大改善，達(dá)到預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。

“我們的目標(biāo)只有一個(gè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有好處，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提高有好處，對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行有好處。只要是與此相關(guān)的事，我們都會(huì)去做?！崩畛f。

在2017年年底結(jié)束的第二十二屆全國發(fā)明展上，創(chuàng)新工作室成員王楊申報(bào)的“—種新型的穿帶導(dǎo)板裝置”項(xiàng)目獲得銅獎(jiǎng)，這一創(chuàng)新項(xiàng)目正是在師傅李超的指導(dǎo)下完成的。如今，李超創(chuàng)新工作室還利用公司著力開展創(chuàng)新工作的契機(jī)，積極組織創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，為年輕人的創(chuàng)新找到新的支撐。

從一個(gè)人到一群人，李超用實(shí)際行動(dòng)傳承“鞍鋼憲法”精神，毫無保留地幫助青年人梳理技術(shù)知識(shí)，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為更多有潛力的年輕人搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，幫助和鼓勵(lì)一大批年輕人成長為企業(yè)骨干。