電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析

籍晉東

【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的電力企業(yè)向著現(xiàn)代化、科學(xué)化、全面化的管理模式邁進(jìn)，而電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作是電力企業(yè)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，無論對電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，還是對企業(yè)、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有直接的影響。因此，文章從風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念入手，對電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了全方位、深層次的解剖，最后探析了應(yīng)對電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的策略，并提出了具有針對性的建議。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；工作；現(xiàn)狀；策略

【中圖分類號】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）06-0274-02

1 風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念解析

風(fēng)險(xiǎn)管理，顧名思義，即對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程。具體來說，風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是在一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低的一種管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括對風(fēng)險(xiǎn)的量度、評估及應(yīng)變的策略。在現(xiàn)實(shí)情況里，風(fēng)險(xiǎn)往往是難以規(guī)避的，但是它在某種程度上又是可控的，可以預(yù)測的，而這也是我們研究風(fēng)險(xiǎn)、提出風(fēng)險(xiǎn)管理概念的主要原因。只有明白產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)的原因以后，我們才能采取相應(yīng)的措施，對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理、有效地管理，為實(shí)現(xiàn)“防患于未然”的目標(biāo)而做好準(zhǔn)備，從而在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)自身產(chǎn)生破壞的程度。

2 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀

電在人們的生活、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)中扮演著十分重要的角色，如果沒有電，將難以想象我們的生活會發(fā)生多么翻天覆地的變化。

當(dāng)前，電力工程相關(guān)項(xiàng)目越來越多，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工的過程中，由于涉及方面較廣，就不可避免地會產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，遭受風(fēng)險(xiǎn)的威脅是不可避免的，但是我們卻可以人為地采取一些措施，以將風(fēng)險(xiǎn)控制在我們能夠承受的范圍之內(nèi)。這就要求我們要重視電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將這類性質(zhì)的工作放在足夠高度的位置，降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，從而保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。當(dāng)下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的方面也越來越廣，方向也越來越復(fù)雜化，這就必然會使得電力工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性得不到必要的保證，最終會造成發(fā)生電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率大幅度地提高。所以，為了保證電力工程施工的過程能夠安全地進(jìn)行下去，就必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。但是，就現(xiàn)在而言，我國電力工程項(xiàng)目管理工作中存在一些問題。

2.1 缺乏相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目分析管理制度

就現(xiàn)在很多電力工程企業(yè)所實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度而言，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善，尤其是缺乏相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目分析管理制度。制度是用來約束人們行為最好的方式之一，所以，為了讓電力工程項(xiàng)目開展過程中盡量地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以從建立相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目分析管理制度入手。有時(shí)候，我們可以看到一些由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在問題而發(fā)生重大事故的報(bào)道，使得國家、企業(yè)及廣大人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)遭受巨大的損失，這就要求相關(guān)部門從外部制度上對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的約束，依靠制度的強(qiáng)制性措施保證相關(guān)人員提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，促使企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證有專門的工作人員在整個(gè)電力工程項(xiàng)目全周期進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，保證電力工程項(xiàng)目能夠合理、科學(xué)、全面地被完成，促進(jìn)我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的目標(biāo)。

2.2 相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄

從現(xiàn)在電力領(lǐng)域的發(fā)展情況來看，我們可以把整個(gè)電力產(chǎn)業(yè)說成是一個(gè)具有壟斷式的行業(yè)，它不像其他行業(yè)那樣與生俱來就有一種極強(qiáng)的競爭力，電力行業(yè)幾乎不存在競爭力，而是處于一種幾近壟斷的地位。電力產(chǎn)業(yè)型的企業(yè)在建立之初，其建設(shè)規(guī)模極其龐大，整個(gè)建設(shè)工程所需要的人力、物力、財(cái)力不可想象，因此其建設(shè)周期也非常長，有時(shí)候僅僅建設(shè)某個(gè)大型項(xiàng)目工程也需要耗費(fèi)幾年，而需要的相關(guān)技術(shù)也較為復(fù)雜。除此之外，相關(guān)的管理人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識僅僅停留在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性及不確定性上，而忽視了對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的重要性，過于“舍本求末”，而這種風(fēng)險(xiǎn)意識就必然不能使相關(guān)管理人員從內(nèi)心真正地控制好建設(shè)周期如此之長、建設(shè)工作如此復(fù)雜難控的電力工程項(xiàng)目。用更為通俗的話來講，也就是說電力工程項(xiàng)目工作本來就需要較高的技術(shù)、較雄厚的資金支撐，以及足夠的施工人員，這些硬指標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后也僅僅是電力工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的第一步而已，在建設(shè)過程中還需要考慮一些人為的因素，如相關(guān)負(fù)責(zé)人由于自身的思想問題而可能會對整個(gè)項(xiàng)目帶來的負(fù)面影響，從而降低電力工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏基礎(chǔ)的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫

當(dāng)下，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，雖然在我國很多的企事業(yè)單位才剛剛重視大數(shù)據(jù)，但是不可否認(rèn)大數(shù)據(jù)在整個(gè)企事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用。對于電力企業(yè)而言，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為自己企業(yè)面向大數(shù)據(jù)時(shí)代做好基礎(chǔ)工作是非常有必要的。為此，電力工程項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該肩負(fù)起自己的責(zé)任，在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段及時(shí)采集有用的數(shù)據(jù)信息，并且將這些信息合理地進(jìn)行篩選、分類及存檔。但事實(shí)上，由于我國的大數(shù)據(jù)起步較晚，很多人還沒有意識到其重要性，電力工程項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)也是如此，這就使得企業(yè)的數(shù)據(jù)信息庫不夠完善、不夠精確，當(dāng)一些風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生以后，難以及時(shí)準(zhǔn)確地應(yīng)對其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所造成的破壞與影響。

3 應(yīng)對電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的策略

電力工程項(xiàng)目本身的特性和一些相關(guān)人員的問題會使得電力工程項(xiàng)目存在各種風(fēng)險(xiǎn)管理，如果不能采取必要的應(yīng)對措施，就必然會對整個(gè)電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行帶來不利的影響。為此，必須使電力工程項(xiàng)目過程規(guī)范化、合理化、科學(xué)化，切實(shí)保障整個(gè)電力工程項(xiàng)目能夠按照設(shè)定的要求以較高的標(biāo)準(zhǔn)來完成。

3.1 強(qiáng)化相關(guān)人員的電力工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)意識

從目前的一些情況來看，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，一定要強(qiáng)化相關(guān)人員的電力工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)意識，避免電力企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層的人員產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)僥幸心理，要迫使他們對以往的錯(cuò)誤觀念做出改變，不可以讓他們這種錯(cuò)誤的僥幸心理成為提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的催化劑，要及時(shí)讓他們認(rèn)識到自己觀念上的錯(cuò)誤，實(shí)實(shí)在在地保障電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.2 改革電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式

改革現(xiàn)存的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式，讓電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式更加符合當(dāng)下人們對于新型管理模式的需求。要想將電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，必須清楚地了解現(xiàn)行的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式不合理的地方，并且對其及時(shí)地改革，以健全管理體制為立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)，充分地利用電力工程項(xiàng)目與生俱來的一些特點(diǎn)，明確項(xiàng)目的管理目標(biāo)，為改革電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式做好第一步的工作。

3.3 構(gòu)建合理的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

電力工程所涉及的方面及部門較多，所以能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目造成影響的外界因素也較多，使電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)都受到或大或小的風(fēng)險(xiǎn)威脅。所以，構(gòu)建合理、科學(xué)、全面、有效的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系是非常有必要的。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，可以通過對電力工程相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等步驟來實(shí)現(xiàn)對電力建筑市場進(jìn)行更為規(guī)范化的管理，利用與風(fēng)險(xiǎn)管理相匹配的績效考核機(jī)制來降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。對于某些風(fēng)險(xiǎn)較大的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，還可以借助于法律來進(jìn)行強(qiáng)制保險(xiǎn)。

3.4 完善電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

完善電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，是降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效方法之一。借助于計(jì)算機(jī)對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類，再建立相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而更為系統(tǒng)地對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，有利于保證工程項(xiàng)目正常、有序地進(jìn)行。

4 結(jié)語

一言以蔽之，電是人們?nèi)粘Ｉ钪凶钚枰臇|西之一，如果人的生活中沒有電的存在，那么人們的生活方式將會發(fā)生翻天覆地的變化。當(dāng)下電力企業(yè)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下向著現(xiàn)代化、科學(xué)化、全面化的管理模式邁進(jìn)，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，無論對電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，還是對企業(yè)、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有直接的影響。由此可知，“電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析”這一課題具有重要的研究意義。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]