財務(wù)信息化建設(shè)問題及其應(yīng)對策略的研究

孫偉亮

摘 要：隨著社會的不斷進步，商業(yè)模式與傳統(tǒng)模式有了很大的變化，企業(yè)在這樣發(fā)展與變化的潮流中要積極轉(zhuǎn)變自身形式來應(yīng)對時代的變化，其中財務(wù)信息化建設(shè)問題及其應(yīng)對策略的研究是企業(yè)需要牢牢把握的企業(yè)轉(zhuǎn)型標桿，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息化建設(shè)可以使得企業(yè)的管理模式更加科學有效，同時也可以深化企業(yè)改革，以建立起符合現(xiàn)代化中國的模范企業(yè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)策略 財務(wù)信息化建設(shè) 信息化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（b）-112-02

企業(yè)的財務(wù)管理信息化不是簡單地對財務(wù)方面進行比較研究，而是在一定程度上，將信息化的管理模式引進到企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中來，將現(xiàn)代信息技術(shù)滲透到企業(yè)的財政工作當中，使得企業(yè)的財政信息整個效率大大提高，推動企業(yè)以財務(wù)信息為轉(zhuǎn)型基點，進行企業(yè)的全面信息化轉(zhuǎn)型。從而提高企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟水平，把管理的規(guī)范化和模式化做到更好，由此來促使企業(yè)的整體管理水平得到進一步的提高。企業(yè)的財務(wù)管理信息化是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化進程的重要部分，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理與發(fā)展制度，才能做到國家認證的規(guī)范化經(jīng)營，將企業(yè)的信息做到全面的內(nèi)部共享，提升財務(wù)工作方面的準確率和工作效率。當前環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理模式的中心，做好企業(yè)的財務(wù)管理信息化正是企業(yè)管理的重中之重。

1 企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題

1.1 企業(yè)管理人員對財務(wù)信息化建設(shè)的觀念不強

企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的過程中勢必會遇到很多的困難，企業(yè)員工的認識不足是第一個需要解決的問題，因為員工招收時對員工水平的評測有著參差不齊的情況，而且很多的員工缺乏自我提升意識，對信息化的概念還停留在僅僅用計算機來處理信息的低級層面，這就使員工無法配合企業(yè)自身財務(wù)信息化建設(shè)的布局，要解決這一問題不應(yīng)該著力招收新的員工，而應(yīng)該大力對已有的員工隊伍實施信息化知識的相關(guān)普及和教育，讓基層員工可以對信息化建設(shè)有著一定的認識，與此同時對財政工作方面的人員還要進行特別培訓，使其進一步掌握財政中信息化技術(shù)運用的相關(guān)技能，對企業(yè)的戰(zhàn)略具有一定的了解，這樣才能做到企業(yè)的上行下效，在根本上克服企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)的一大困難，而這其中涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的改革，涉及到企業(yè)的方方面面，必須得到企業(yè)領(lǐng)導層的足夠重視和企業(yè)各級有關(guān)管理人員齊心協(xié)力[1]。只有這樣，在財務(wù)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題才能夠得到解決。

1.2 財務(wù)信息化建設(shè)過程中實際技術(shù)問題較多

企業(yè)建設(shè)過程中對個體的提升不足以完成企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的目標，還需要加強員工個體和管理層人員之間的密切聯(lián)系，將信息化擴散到企業(yè)的內(nèi)部之中，讓信息的共享度進一步提升，使企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)可以在多方面得到幫助，吸取營養(yǎng)，從企業(yè)的內(nèi)部信息化出發(fā)，進一步朝符合市場需求和國家規(guī)范的方向走去。但是在實際情況中，很多企業(yè)的信息共享度較低，財政部門有脫離企業(yè)整體的現(xiàn)象，這就使企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)受到了制約，這時就需要讓財政部門發(fā)揮作用，同時讓中介機構(gòu)做到獨立的自主經(jīng)營，規(guī)范好協(xié)同合作項目的進行規(guī)范。比如：將各種協(xié)會、商會的管理方式進行整改。整改的首要目標就是對于基金的管理，取消不利的，增添有利的，并且將范圍進一步過大，真正清理掉傳統(tǒng)的管理方式，拒絕一切亂收費行為。同時也要建立適合企業(yè)的長期管理機制和管理權(quán)限模式，將涉及財政的問題統(tǒng)統(tǒng)交由企業(yè)的內(nèi)部討論處理，明確獎懲制度，獎勵要多懲罰要嚴，從而使企業(yè)制定的自身規(guī)范得以暢通無礙的施行，將企業(yè)從采購到市場營銷的多個方面由財政入手進行信息化處理，保持信息化的整體性，然后進行企業(yè)公示，用信息化手段使企業(yè)真正實現(xiàn)透明管理，進而提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)做大做強，最后再來反饋企業(yè)的財務(wù)部門，通過人員的擴充和技術(shù)手段的提高，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化的全面建設(shè)。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)在人才方面的短板

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)首先要明確的就是建設(shè)的發(fā)起點不是機械和技術(shù)，而是財政方面和信息化方面的人才，將人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，順應(yīng)時代潮流，注重企業(yè)自身對人才的引進和進一步培養(yǎng)。在這個時代，很多高校將信息化教育作為高校的重點教學項目，所以每年都會有一大批信息技術(shù)人才隨著畢業(yè)涌入人才市場，企業(yè)要在這個時候積極進行人才引進。但是在引進之后也要注意進一步培養(yǎng)，形成鮮明的企業(yè)文化，讓企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)有著企業(yè)自身的特殊風格，這樣才能形成穩(wěn)定的企業(yè)財務(wù)管理信息化道路。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理方面的信息化，但自身知識結(jié)構(gòu)不健全，存在相當一部分的財務(wù)管理人員財務(wù)管理信息化建設(shè)進程抱有抵觸情緒，這樣就導致財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多實際困難，而且這些困難在很短的時間內(nèi)將很難得到解決[2]。

2 企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方面的建議

2.1 建立財務(wù)管理創(chuàng)新的理念

在之前已經(jīng)提到，要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的最終勝利，就要培養(yǎng)員工的信息化意識，形成獨特的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)內(nèi)部信息的共享性。而這一切都是基于建立財務(wù)管理創(chuàng)新的理念，建立財務(wù)管理創(chuàng)新的理念仍然要以人為本，定期舉辦企業(yè)活動，或者是宣傳教育，將企業(yè)員工關(guān)于財務(wù)管理創(chuàng)新的理念得到創(chuàng)新性的培養(yǎng)和提高。除了基層員工之外，企業(yè)的管理人員也需要市場的更新、自己建立財務(wù)管理創(chuàng)新的理念，這就需要管理層人員積極進行自我教育，時刻把握市場動向，對財政建設(shè)形成自己基本的理念概括，做好基層員工的企業(yè)導師。在企業(yè)行政層面，也需要政府部門加強對企業(yè)經(jīng)營者在管理知識的培訓，使他們樹立以財務(wù)管理為核心的創(chuàng)新型管理理念。與此同時還應(yīng)該采取措施，讓財務(wù)管理人員充分認識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，做好基層管理工作，從根本上解決重視度不強的問題。并且要以財務(wù)管理信息化建設(shè)為切入點，明確財務(wù)信息化管理的核心地位。

2.2 開發(fā)財務(wù)軟件，將財務(wù)信息集成化

要做好建立財務(wù)管理創(chuàng)新的理念就需要把企業(yè)的建設(shè)工作提升到一個新的層次，這就要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的集成化，實現(xiàn)財務(wù)信息集成化可以有效推動企業(yè)員工內(nèi)部的信息交流，并且提升企業(yè)對成本的控制能力和對市場變化的把握，從財政方面入手，實現(xiàn)各個部門的資金合流，將統(tǒng)一的信息標準通過統(tǒng)一的信息軟件形式，下放到企業(yè)的每一個部門，采用一體化的財務(wù)管理模式，將生產(chǎn)與銷售通過信息交流的形式徹底的貫通起來，達到信息的共享，同時也能在根本上保證企業(yè)財務(wù)管理中需要實現(xiàn)的規(guī)范性和實效性[3]。將企業(yè)的財政信息化建設(shè)真正的推行到企業(yè)未來發(fā)展的大層面上，實現(xiàn)企業(yè)整體的信息化。

3 結(jié)語

社會發(fā)展的加快，以致信息化水平越來越高，在這樣的條件下就要加強財務(wù)人員的各方面素質(zhì)。讓財務(wù)管理人員得到全方位的培養(yǎng)，并且適時檢測他們的計算機處理能力和管理信息的能力。這對財務(wù)人員來說過程也許殘酷，但是經(jīng)過培訓之后他們的業(yè)務(wù)能力將有顯著的提高，還為企業(yè)增添了新的骨干力量。對于財務(wù)管理人員來說，這種改變不得不接受，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展不被進步中的企業(yè)淘汰，就要努力成為企業(yè)的骨干力量，來解決企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題。同時，在培養(yǎng)財務(wù)管理人員上還應(yīng)該因材施教，不同的人員要采用不同的方式培養(yǎng)，這樣才能增加他們處理問題的靈活性，將財務(wù)管理信息化應(yīng)用水平提高。

參考文獻

[1] 葉小燕，王世路.鈑金加工工藝難點及改進措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（11）.

[2] 杜學金.鈑金加工工藝難點及改進措施[J].自動化應(yīng)用，2017（9）.

[3] 黃芹.鈑金加工工藝研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（5）.