中國(guó)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)理研究

陳捷

摘 要：隨著科技的發(fā)展，制造業(yè)正在朝著更加先進(jìn)的高技術(shù)制造模式邁進(jìn)，高技術(shù)制造模式成為搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，但是當(dāng)前中國(guó)的制造業(yè)大多處于低端水平，自主技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，普遍缺乏關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱的現(xiàn)象，從系統(tǒng)模擬的視角，通過(guò)構(gòu)建中國(guó)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新協(xié)同的系統(tǒng)流圖，找出技術(shù)并購(gòu)協(xié)同相關(guān)因子之間的作用機(jī)理，為企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力提供技術(shù)并購(gòu)協(xié)同方面的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：技術(shù)并購(gòu)；創(chuàng)新；制造業(yè)；并購(gòu)協(xié)同

中圖分類號(hào)：F 275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-7312（2018）04-0380-06

Research on the Synergetic Mechanism of M&A in

Chinese Manufacturing EnterprisesCHEN Jie

（School of Management，University of Shanghai for Science and Technology，Shanghai 200093，China）

Abstract：With the development of science and technology，manufacturing is advancing toward a more advanced hightech manufacturing model，and hightech manufacturing models are the key to seizing future competitive advantages.However，currently，most of Chinas manufacturing industry is in a low level，and its independent technological innovation capability is not strong.The general lack of key technological innovation has severely restricted the development of Chinas manufacturing industry.In view of the current weak technological innovation capability of Chinas manufacturing enterprises，this paper attempts，from the perspective of system simulation，through the establishment of a systematic flow chart of Chinese manufacturing companies technology mergers and acquisitions innovation collaboration，to build the mechanism of cooperation between relevant factors of technology mergers and acquisitions to improve the companys performance and provide the basis for technical M&A synergy.

Key words：technology merger and acquisition；innovation；manufacturing industry；merger and acquisition coordination

0 引 言

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以制造業(yè)為主，隨著“中國(guó)制造2025”計(jì)劃出臺(tái)，更先進(jìn)的技術(shù)型制造業(yè)模式成為新的需求，這就要求必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使制造業(yè)變得更加高效。先進(jìn)的制造業(yè)技術(shù)是未來(lái)提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是當(dāng)前中國(guó)的制造業(yè)大多處于低端水平，自主技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，普遍缺乏關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新。而企業(yè)技術(shù)并購(gòu)能夠幫助企業(yè)在短時(shí)間獲得新技術(shù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此越來(lái)越多的企業(yè)將并購(gòu)活動(dòng)作為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力的重要途徑。

我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越活躍，清科研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)總計(jì)共完成并購(gòu)案例3 105起，同比增長(zhǎng)15.3%，眾多學(xué)者也紛紛開始研究協(xié)同并購(gòu)對(duì)提高技術(shù)創(chuàng)新能力的影響。國(guó)外關(guān)于通過(guò)并購(gòu)提高企業(yè)創(chuàng)新能力研究主要集中企業(yè)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)規(guī)模，知識(shí)存量的等方面。AlLaham通過(guò)調(diào)研美國(guó)847家生物科技公司，分析其進(jìn)行的技術(shù)并購(gòu)，認(rèn)為企業(yè)在以往并購(gòu)中積累的經(jīng)驗(yàn)、與被并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)事件發(fā)生前的聯(lián)盟關(guān)系以及雙方在行業(yè)內(nèi)的相似度能夠提高技術(shù)并購(gòu)成功的概率[1]；Lin和Jang認(rèn)為企業(yè)技術(shù)并購(gòu)應(yīng)該選擇與其本身技術(shù)規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)域相接近的公司作為收購(gòu)對(duì)象來(lái)提高技術(shù)創(chuàng)新能力[2]；Desyllasa和Hughesb認(rèn)為在企業(yè)技術(shù)并購(gòu)中，隨著自身知識(shí)存量和規(guī)模的擴(kuò)大，收購(gòu)企業(yè)的研發(fā)效率會(huì)隨之增加。國(guó)內(nèi)關(guān)于技術(shù)并購(gòu)的研究主要關(guān)注于技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)，技術(shù)規(guī)模，技術(shù)差距等方面[3]。溫成玉和劉志新認(rèn)為創(chuàng)新績(jī)效影響與技術(shù)并購(gòu)為正相關(guān)；并購(gòu)后企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效受到目標(biāo)公司技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)規(guī)模影響[4]。劉洪偉，馮淳認(rèn)為，在技術(shù)并購(gòu)過(guò)程中，技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)深度和寬度與主并企業(yè)并購(gòu)后的創(chuàng)新績(jī)效均呈倒U型關(guān)系[5]；王珍義，徐雪霞等提出，技術(shù)并購(gòu)影響技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)相對(duì)技術(shù)差異有調(diào)節(jié)效應(yīng)，技術(shù)并購(gòu)受主并公司與目標(biāo)公司的軌道相似度影響，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有促進(jìn)作用[6]；李宇，張晨，王麗軍將技術(shù)并購(gòu)劃分為互補(bǔ)型技術(shù)并購(gòu)和替換型技術(shù)并購(gòu)，他們的研究結(jié)果顯示，2類技術(shù)并購(gòu)對(duì)主并方企業(yè)并購(gòu)后的創(chuàng)新績(jī)效都能夠起到正向促進(jìn)作用[7]。以上文獻(xiàn)從不同的方面，研究了不同因素對(duì)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的影響，但是大部分研究過(guò)于片面化，缺乏綜合性研究。

隨著研究的深入，部分學(xué)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)并購(gòu)過(guò)程是多因素共同作用的結(jié)果，并購(gòu)協(xié)同研究逐漸獲得關(guān)注。例如Switbert運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法，提出基于知識(shí)整合的并購(gòu)數(shù)量模型，就是從文化調(diào)整、員工觀念、能力轉(zhuǎn)移和整合管理及互動(dòng)等維度進(jìn)行研究的[8]。Amiryany等則研究了在并購(gòu)知識(shí)整合環(huán)節(jié)中，整合和重構(gòu)能力發(fā)揮的作用，將整合和重構(gòu)能力進(jìn)行分解，從并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、特有并購(gòu)技巧、知識(shí)管理實(shí)踐3個(gè)維度，來(lái)構(gòu)建整合和重構(gòu)能力的作用模型[9]。劉睿智等借助調(diào)研數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、人力資源和文化整合，有助于在企業(yè)并購(gòu)以后提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效[10]。鮑新中，陶秋燕等選取樣本進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新受到戰(zhàn)略整合產(chǎn)生的管理協(xié)同效應(yīng)和信息系統(tǒng)整合、文化整合和技術(shù)整合產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的影響，呈正相關(guān)[11]。張崢等以技術(shù)知識(shí)協(xié)同、供應(yīng)鏈流程協(xié)同、市場(chǎng)協(xié)同和技術(shù)創(chuàng)新能力4個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)筑并購(gòu)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)和戰(zhàn)略地圖相結(jié)合方法，構(gòu)建了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，來(lái)研究并購(gòu)后市場(chǎng)整合與延伸、自研技術(shù)經(jīng)費(fèi)投入對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用[12]。以上文獻(xiàn)多數(shù)理論主要從單一因果角度對(duì)該復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行線性思考，缺乏動(dòng)態(tài)與全過(guò)程的整體分析。

1 研究方法

在現(xiàn)有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，參考王宛秋[13]的并購(gòu)協(xié)同系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，從系統(tǒng)模擬的視角，來(lái)構(gòu)建中國(guó)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)協(xié)同模型。企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程是由企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中的各個(gè)因素共同作用的，文中將眾多影響因素根據(jù)其作用進(jìn)行分類，并確立政府協(xié)同、市場(chǎng)協(xié)同、創(chuàng)新資源協(xié)同和人員協(xié)同4個(gè)維度，構(gòu)建流圖模型，通過(guò)研究各個(gè)因素之間的因果關(guān)系，對(duì)并購(gòu)協(xié)同進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬分析，揭示技術(shù)并購(gòu)協(xié)同的內(nèi)在機(jī)理，最終為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)協(xié)同提高技術(shù)創(chuàng)新能力提供參考與依據(jù)。

2 模型構(gòu)建

2.1 因果關(guān)系圖分析

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力受多方面因素影響，是一個(gè)復(fù)雜的信息反饋系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各因素動(dòng)態(tài)作用影響著技術(shù)創(chuàng)新成果，因此，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展水平受到系統(tǒng)內(nèi)部各因素之間的反饋程度影響。文中利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法進(jìn)行研究，按照指標(biāo)的可量化、可替代的原則，將主要影響因素劃分在政府維度、市場(chǎng)維度、創(chuàng)新資源維度和人力資源維度4個(gè)維度中，以此確定影響各個(gè)子系統(tǒng)的指標(biāo)及其因果關(guān)系，形成因果關(guān)系圖（如圖1）。

因果關(guān)系圖通過(guò)因果回路具體反映中國(guó)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新協(xié)同的作用方式。以下是因果關(guān)系圖的主要回路：

政府財(cái)政收入→政府R&D投入→R&D投入→企業(yè)培訓(xùn)率→單個(gè)R&D人員能力→綜合R&D能力→應(yīng)用成功率→可用新技術(shù)數(shù)→新產(chǎn)品數(shù)→新產(chǎn)品銷售收入→企業(yè)營(yíng)業(yè)收入→稅收優(yōu)惠→政府財(cái)政收入；

單個(gè)R&D人員能力→綜合R&D能力→自主研發(fā)數(shù)→可用新技術(shù)數(shù)→產(chǎn)品吸引力→新產(chǎn)品銷售收入→企業(yè)營(yíng)業(yè)收入→企業(yè)R&D投入→R&D投入→招聘R&D人員→R&D人員數(shù)→單個(gè)R&D人員能力；

新產(chǎn)品數(shù)→新產(chǎn)品銷售收入→企業(yè)營(yíng)業(yè)收入→企業(yè)R&D投入→R&D投入→生產(chǎn)設(shè)備數(shù)→應(yīng)用成功率→可用新技術(shù)數(shù)→新產(chǎn)品數(shù)；

可用新技術(shù)數(shù)→產(chǎn)品吸引力→新產(chǎn)品銷售收入→企業(yè)營(yíng)業(yè)收入→企業(yè)R&D投入→自主研發(fā)數(shù)→可用新技術(shù)數(shù)。

2.2 建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流圖

結(jié)合因果關(guān)系圖，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法，建立中國(guó)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新協(xié)同的系統(tǒng)流圖（如圖2）。從政府協(xié)同子系統(tǒng)、市場(chǎng)協(xié)同子系統(tǒng)、創(chuàng)新資源協(xié)同子系統(tǒng)和人員協(xié)同子系統(tǒng)4個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析。在4個(gè)子系統(tǒng)中以市場(chǎng)協(xié)同子系統(tǒng)為基，其他3個(gè)系統(tǒng)由市場(chǎng)協(xié)同子系統(tǒng)提供物質(zhì)支持。政府協(xié)同子系統(tǒng)為整個(gè)系統(tǒng)的提供政治支撐；市場(chǎng)協(xié)同子系統(tǒng)是企業(yè)獲得收益的途徑，也是整個(gè)系統(tǒng)物質(zhì)基礎(chǔ)；創(chuàng)新資源協(xié)同子系統(tǒng)為整個(gè)系統(tǒng)提供內(nèi)驅(qū)力；人員協(xié)同基礎(chǔ)子系統(tǒng)是創(chuàng)新資源協(xié)同的載體，也是整個(gè)系統(tǒng)的保障。

2.3 子系統(tǒng)分析

下面對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新協(xié)同的系統(tǒng)流圖中4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步分析。

2.3.1 政府協(xié)同子系統(tǒng)

政府協(xié)同子系統(tǒng)為企業(yè)的創(chuàng)新提供了政策支持，主要包括政府財(cái)政收入，稅收優(yōu)惠，政府R&D投入，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入等。企業(yè)是創(chuàng)造社會(huì)產(chǎn)品和提供社會(huì)服務(wù)的主體，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了重要支撐。而政府為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提供了全方位、寬領(lǐng)域服務(wù)。Govindaraj[14]認(rèn)為政府通過(guò)技術(shù)支持、稅收激勵(lì)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到助推作用。歐紹華、胡玉松[15]研究結(jié)果表明政府扶持可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出。文中通過(guò)建立政府系統(tǒng)子系統(tǒng)流圖（如圖3），認(rèn)為政策對(duì)于企業(yè)成功至關(guān)重要，政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支持，直接體現(xiàn)在政府為企業(yè)提供了稅收優(yōu)惠和政府R&D投入上。因此，企業(yè)要積極采取更加有效的方式，加強(qiáng)與政府合作。

2.3.2市場(chǎng)協(xié)同子系統(tǒng)

市場(chǎng)協(xié)同子系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的作用平臺(tái)，主要包括市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品銷售收入、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和新產(chǎn)品數(shù)等。周瓊瓊[16]等提出隨著市場(chǎng)增加，企業(yè)會(huì)為提高技術(shù)創(chuàng)新，而增加對(duì)知識(shí)資源投資。文中通過(guò)建立市場(chǎng)協(xié)同子系統(tǒng)流圖（如圖4），認(rèn)為市場(chǎng)是企業(yè)以產(chǎn)品或服務(wù)獲得利潤(rùn)的場(chǎng)所，直接反映企業(yè)的創(chuàng)新成功與否，企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中市場(chǎng)的整合和拓展以及市場(chǎng)占有率都影響著企業(yè)利潤(rùn)，市場(chǎng)中所收獲的資金為其他3個(gè)子系統(tǒng)提供了財(cái)力支持。

2.3.3 創(chuàng)新資源協(xié)同子系統(tǒng)

創(chuàng)新資源協(xié)同子系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)新基礎(chǔ)，主要包括技術(shù)型并購(gòu)、R&D投入、應(yīng)用成功率、自主研發(fā)數(shù)、可用新技術(shù)數(shù)和專利數(shù)等。Ahuja和Katila[17]依據(jù)并購(gòu)目的，將技術(shù)并購(gòu)細(xì)分為技術(shù)替代型并購(gòu)和技術(shù)互補(bǔ)型并購(gòu)，以目標(biāo)公司在并購(gòu)前5年內(nèi)是否取得專利權(quán)，來(lái)進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)類別區(qū)分。劉洪江[18]等認(rèn)為企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投入影響并購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新。文中建立創(chuàng)新資源協(xié)同子系統(tǒng)流圖（如圖5），認(rèn)為并購(gòu)的目的直接影響到企業(yè)的可用新技術(shù)數(shù)，進(jìn)而影響到企業(yè)并購(gòu)的技術(shù)應(yīng)用成功率，企業(yè)的自主研發(fā)數(shù)、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)也是影響企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。企業(yè)并購(gòu)要做好創(chuàng)新資源的整合工作以及與整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)同，最終達(dá)到提高企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。

2.3.4 人員協(xié)同子系統(tǒng)

人員協(xié)同子系統(tǒng)是創(chuàng)新資源發(fā)揮作用的執(zhí)行者，是整個(gè)系統(tǒng)的中心。主要包括企業(yè)培訓(xùn)率、教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和單個(gè)R&D人員能力等。Ernst H[19]等認(rèn)為推動(dòng)企業(yè)研發(fā)的主要力量是關(guān)鍵技術(shù)人才。張文賢[20]提出并購(gòu)后的創(chuàng)新績(jī)效的產(chǎn)生，受企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和知識(shí)型員工數(shù)量決定。單春霞、仲偉周[21]等認(rèn)為員工受教育程度對(duì)企業(yè)績(jī)效有促進(jìn)作用。文中通過(guò)建立人員協(xié)同子系統(tǒng)流圖（如圖6），認(rèn)為員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工的素質(zhì)與活力影響著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的支持。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，迫切需要大量的知識(shí)型員工，要不斷提高員工素質(zhì)。通過(guò)提高企業(yè)培訓(xùn)率，擴(kuò)大R&D人員數(shù)來(lái)提高員工的能力，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是一個(gè)由多種因素共同作用，構(gòu)成了復(fù)雜的信息反饋系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新成果是系統(tǒng)內(nèi)部各因素動(dòng)態(tài)作用的結(jié)果，技術(shù)并購(gòu)協(xié)同過(guò)程是多因素，動(dòng)態(tài)性的復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各因素之間的反饋程度決定了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展水平。因此，政府，市場(chǎng)，創(chuàng)新資源和人員4個(gè)方面缺一不可，要關(guān)注各個(gè)系統(tǒng)之間的相互作用。制造業(yè)企業(yè)想要打破組織壁壘，吸引更多的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的共同協(xié)作，就要加強(qiáng)與政府的合作，跟隨市場(chǎng)的引導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)新資源基礎(chǔ)，同時(shí)也要關(guān)注于吸引、聘用、留住技術(shù)人員的問(wèn)題。

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（責(zé)任編輯：王 強(qiáng)）

收稿日期：2018-01-16

作者簡(jiǎn)介：陳 捷（1993-），女，河南信陽(yáng)人，碩士研究生，主要從事企業(yè)管理和創(chuàng)新管理方向研究.