南網(wǎng)捅開(kāi)工匠成長(zhǎng)“天花板”

許夢(mèng)醒

藍(lán)色的工裝，花白的頭發(fā)，與中國(guó)南方電網(wǎng)公司廣州供電局變電管理二所設(shè)備檢修專家周哲初次見(jiàn)面，他自帶老師傅的“光環(huán)”，特別是右側(cè)胸口處掛著的“廣州供電局領(lǐng)軍人才”標(biāo)識(shí)，格外耀眼。

從事變電檢修42年，擁有1項(xiàng)發(fā)明專利，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成23項(xiàng)職創(chuàng)成果和25項(xiàng)實(shí)用新型專利……憑借著一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，周哲獲得2017年“南網(wǎng)工匠”稱號(hào)，公司給予一次性5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，引來(lái)不少年輕人羨慕的目光。

給條件、給待遇、給榮譽(yù)，再以榮譽(yù)為牽引，吸引青年人成長(zhǎng)成才。這是擁有30萬(wàn)職工的中國(guó)南方電網(wǎng)公司正在著力打造技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的改革邏輯。

作為一家將“打造人才高地”作為發(fā)展愿景之一的企業(yè)，南網(wǎng)在為產(chǎn)業(yè)工人打造成長(zhǎng)跑道時(shí)，著力打破人才成長(zhǎng)天花板，在形成的技術(shù)專家通道、技能專家通道和管理通道之間相互轉(zhuǎn)換制度，已經(jīng)開(kāi)始在二級(jí)單位試點(diǎn)。

“這是南網(wǎng)落實(shí)《產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》的有力舉措之一。”南方電網(wǎng)公司人力資源部教育培訓(xùn)處副處長(zhǎng)周巖介紹，現(xiàn)在，對(duì)任何一位新入職的南網(wǎng)職工，尤其是一線職工來(lái)說(shuō)，未來(lái)他在南網(wǎng)的職業(yè)成長(zhǎng)道路一目了然，一條“干什么會(huì)什么，缺什么補(bǔ)什么”的崗位培訓(xùn)體系，正在為南網(wǎng)技術(shù)技能型產(chǎn)業(yè)工人的成長(zhǎng)壯大保駕護(hù)航。

編課程、建基地，培訓(xùn)無(wú)處不在

作為土生土長(zhǎng)的東莞人，南網(wǎng)最具社會(huì)知名度的大國(guó)工匠何滿棠，從事變電檢修34年沒(méi)有轉(zhuǎn)過(guò)崗。

2012年，南網(wǎng)從30萬(wàn)員工中評(píng)選2名高級(jí)技能專家，何滿棠便是其中之一。隨后，東莞供電局建成職工創(chuàng)新培訓(xùn)基地，培訓(xùn)的策劃和實(shí)施需要有“老師傅”操刀，老何挺身而出。

“不僅要會(huì)技術(shù)，還要能把技術(shù)講出來(lái)?！焙螡M棠回憶，自己當(dāng)學(xué)徒時(shí)緊跟著師傅，“師傅讓干什么，就干什么”，一旦他多問(wèn)一句“為什么要這么干”時(shí)，師傅就回答不了了。久而久之，他覺(jué)得實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)、記錄并傳授下去才能發(fā)揮最大作用。

現(xiàn)如今，和自己本職工作單位相距不過(guò)5公里的板橋培訓(xùn)基地，是老何最愛(ài)去的地方。每每有人參觀，他一定要帶著來(lái)賓到實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地看看一臺(tái)“特殊”的主變壓器。

與實(shí)際使用中的主變壓器不同的是，這臺(tái)設(shè)備上多了十幾個(gè)玻璃窗。透過(guò)窗口，學(xué)員對(duì)設(shè)備里面的結(jié)構(gòu)一覽無(wú)余。別看這么一個(gè)小小的變化，可是何滿棠花了一年時(shí)間才改造出來(lái)的?！啊诵莸脑O(shè)備也值幾百萬(wàn)，要用好它，最好的效果就是讓學(xué)生像醫(yī)生了解人體結(jié)構(gòu)一樣了解變壓器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?！焙螡M棠說(shuō)。

在南網(wǎng)，對(duì)職工培訓(xùn)體系和平臺(tái)的搭建可謂毫不吝嗇。盡管如此，有時(shí)囿于場(chǎng)地所限，擁有何滿棠所在的板橋培訓(xùn)基地如此大面積實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，還是令很多同級(jí)公司羨慕。但無(wú)論擁有什么樣的基礎(chǔ)條件，每個(gè)培訓(xùn)基地都在最大限度地將培訓(xùn)這件事做實(shí)、做出效果。

走進(jìn)深圳供電局電力訓(xùn)練學(xué)院福永基地，大廳里一排技術(shù)專家、技能專家的頭像格外醒目。

作為深圳供電局的專職技能培訓(xùn)學(xué)院，福永基地建成5年來(lái)，已經(jīng)完善形成一整套職工技能培訓(xùn)、考核和技能鑒定體系。僅2017年，基地完成的培訓(xùn)量達(dá)18萬(wàn)人時(shí)。對(duì)于基層單位來(lái)說(shuō)，既可以送職工參加福永基地的課程，也可以下菜單式提出培訓(xùn)訴求。這所按南網(wǎng)基地規(guī)范進(jìn)行建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)基地，徹底解決了基層單位想培訓(xùn)又怕培訓(xùn)的畏難情緒。

作為深圳供電局的高級(jí)技能專家，王其林還兼職在福永基地?fù)?dān)任內(nèi)訓(xùn)師?！?月23日，10kV電流差動(dòng)保護(hù)原理課程授課；4月28日，10kV線路保護(hù)驗(yàn)收調(diào)試課程授課……”在他的工作本上記錄著本月要進(jìn)行的配網(wǎng)繼電保護(hù)專才培訓(xùn)課程計(jì)劃。

同樣，東莞供電局變電檢修專業(yè)的高級(jí)技能專家何滿棠，也將自己更多的精力投入到員工培訓(xùn)上。

如今，培訓(xùn)這件事在南網(wǎng)可是頭等大事。每個(gè)縣級(jí)公司至少1個(gè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)，具備條件的單位每個(gè)供電所有1個(gè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)；建立以公司一體化培訓(xùn)教材為主體、各單位差異化特色培訓(xùn)教材為補(bǔ)充的培訓(xùn)教材庫(kù)，共開(kāi)發(fā)各類課件1.39萬(wàn)個(gè)；內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍達(dá)到1.1萬(wàn)余名；堅(jiān)持每年將70%以上的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于一線員工……多年來(lái)，南網(wǎng)在提升職工技術(shù)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)方面，實(shí)現(xiàn)了“練兵有場(chǎng)所”“學(xué)習(xí)有教材”“講課有師資”“實(shí)施有經(jīng)費(fèi)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2017年，南方電網(wǎng)就開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)練兵為主的技能人員培訓(xùn)2.9萬(wàn)期次、82萬(wàn)人次，并推行和普及了“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。

建創(chuàng)新平臺(tái)，立項(xiàng)周期僅十天

一線職工的創(chuàng)新項(xiàng)目大多針對(duì)一線實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題、難題，因此，一線職工的創(chuàng)新成果，大多對(duì)企業(yè)提升生產(chǎn)效率、節(jié)約成本有著巨大的貢獻(xiàn)。

廣州供電局管轄范圍輸電線路總長(zhǎng)度約7440千米。高壓輸電線路巡檢是一項(xiàng)勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全系數(shù)高、涉及面廣的作業(yè)任務(wù)，人均每天大概要走30公里，而目前線路運(yùn)維人員明顯少于線路長(zhǎng)度的運(yùn)維需求。針對(duì)這一現(xiàn)象，曲烽瑞團(tuán)隊(duì)想盡辦法，經(jīng)過(guò)3年的創(chuàng)新-研究-再改進(jìn)，終于突破了無(wú)人機(jī)“只能看不能干”的瓶頸，用科技代替人力實(shí)現(xiàn)效能提升。

在曲烽瑞技術(shù)能手創(chuàng)新工作室，工作人員向記者演示這款機(jī)器人的使用效果。隨著工作人員的遙控操作，它能像無(wú)人機(jī)一樣，飛到高空帶電導(dǎo)線上；它可以像清障機(jī)一樣，靠機(jī)械臂上的刀具飛速旋轉(zhuǎn)，“喀嚓”幾下，將導(dǎo)線上的異物清除；它還可以像四驅(qū)車一樣，將導(dǎo)線作為導(dǎo)軌，通過(guò)雙輪驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)行走。

就是由這款機(jī)器人“武裝”起來(lái)的首條“高壓架空線路機(jī)器人巡檢示范工程”，在廣州花都區(qū)3公里的機(jī)飛區(qū)，去年12月底首次使用機(jī)器人代替人工巡視。

“創(chuàng)新并不是難事兒?！睎|莞供電局檢修班班長(zhǎng)袁鏡江邊說(shuō)邊拿出手機(jī)，打開(kāi)微信上的廣東電網(wǎng)創(chuàng)新家園—這是廣東電網(wǎng)公司為職工創(chuàng)新搭建的微信平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)新項(xiàng)目全年時(shí)時(shí)申報(bào)、快速審批。

和過(guò)去申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)繁雜的申請(qǐng)材料、有限的名額相比，如今在南網(wǎng)廣東電網(wǎng)，創(chuàng)新項(xiàng)目的平均立項(xiàng)周期僅為10天?！艾F(xiàn)在有了創(chuàng)新的想法就要趕緊干，不然就被別人搶先了?！痹R江說(shuō)。

對(duì)年輕的技能人才來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新周期短了，創(chuàng)新的舞臺(tái)有了，創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)從哪來(lái)？對(duì)此，南方電網(wǎng)公司在科技經(jīng)費(fèi)中專項(xiàng)列支職工創(chuàng)新費(fèi)用，不設(shè)比例上限。經(jīng)費(fèi)投入從2013年的1698萬(wàn)元逐年增長(zhǎng)到2017年的8916萬(wàn)元，5年累計(jì)投入2.47億元。

如今，曲烽瑞技術(shù)能手創(chuàng)新工作室還是南網(wǎng)輸電專業(yè)工作室聯(lián)盟的領(lǐng)頭羊，創(chuàng)新模式由“1+1”向“1+N”“N+N”轉(zhuǎn)向。2017年，南方電網(wǎng)公司出臺(tái)政策，全力打造了輸電、變電、配電、營(yíng)銷、繼電保護(hù)5個(gè)跨省區(qū)的工作室聯(lián)盟，構(gòu)成了由個(gè)人到團(tuán)隊(duì)、再到群集，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題、再到孵化成果和培養(yǎng)人才的職工創(chuàng)新體系。

暢通通道，打破人才成長(zhǎng)“天花板”

入職6年，廣州供電局輸電線路運(yùn)維三班的李艷飛迎來(lái)了自己的第一個(gè)職業(yè)選擇。

東北電力大學(xué)高電壓專業(yè)碩士畢業(yè)的李艷飛，2012年7月到廣州供電局一線班組工作，最初的崗位認(rèn)定是一名中級(jí)作業(yè)員。

2015年至2017年，李艷飛兼職在曲烽瑞工作室參與技術(shù)創(chuàng)新。僅僅兩年多的時(shí)間，他不僅取得了電纜、架空雙專業(yè)技師資格，還連續(xù)兩年拿到了廣州供電局評(píng)選的科研之星稱號(hào)。

“工作室的職創(chuàng)成果多，我個(gè)人的崗位晉升就快?！崩钇G飛坦言，因兼職工作室工作，他取得的多項(xiàng)職創(chuàng)成果在崗位晉升中起到了助力作用。經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)操兩輪考試，2017年，他通過(guò)了高級(jí)作業(yè)員崗位資格認(rèn)定。

根據(jù)南方電網(wǎng)公司的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)定，在高級(jí)作業(yè)員崗位滿3年者可向助理技術(shù)專家、助理技能專家和管理崗位晉升。當(dāng)然，3個(gè)不同崗位也意味著3條不同的職業(yè)發(fā)展方向。

“目前我更傾向于走技術(shù)專家路線，但即使走了這條路，也是可以同技能專家或管理人才崗位進(jìn)行轉(zhuǎn)換的?！崩钇G飛說(shuō)，他并不擔(dān)心自己目前的選擇，南網(wǎng)給了他隨時(shí)切換軌道的自由。

一直以來(lái)，技術(shù)技能型人才成長(zhǎng)受困于崗位層級(jí)不清晰、晉升條件不明確、發(fā)展速度不均衡等因素。對(duì)此，南網(wǎng)打破了技能人才成長(zhǎng)的“天花板”，特設(shè)特級(jí)技能專家、高級(jí)技能專家、一級(jí)技能專家、二級(jí)技能專家、三級(jí)技能專家、助理技能專家6個(gè)發(fā)展層次。同時(shí)，打通技能人才與專業(yè)技術(shù)人才之間的切換通道，技能崗位員工中專業(yè)技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出的人才可以競(jìng)聘技術(shù)專家。目前，南網(wǎng)已有326名技能崗位員工被聘任為公司技術(shù)專家。

為激勵(lì)職工立足本職提升技能，南方電網(wǎng)公司還將技能人才崗位認(rèn)定與薪酬直接掛鉤。像繼電保護(hù)高級(jí)技能專家王其林，目前擔(dān)任深圳供電局變電管理一所繼保一班高級(jí)作業(yè)員，但因其崗位認(rèn)定達(dá)到高級(jí)技能專家等級(jí)，薪酬可與副處級(jí)等同。

“要知道，深圳供電局下屬區(qū)局局長(zhǎng)也就是正處級(jí)，相較而下，王其林走的技能專家通道現(xiàn)在達(dá)到的高級(jí)級(jí)別所享受的副處級(jí)待遇，很令人振奮?！鄙钲诠╇娋止?huì)副主席江浩表示。

當(dāng)然，要想像王其林一樣通過(guò)高等級(jí)的技能崗位認(rèn)定，享受高收入，還要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核和評(píng)定。在南網(wǎng)，《專項(xiàng)資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《技能類崗位勝任能力評(píng)價(jià)管理辦法》《職業(yè)技能鑒定管理辦法》等一系列制度相繼出臺(tái)，形成了由準(zhǔn)入資格證、崗位勝任能力資格證和專項(xiàng)資格證評(píng)定組成的技能人員崗位認(rèn)證體系。

2012年，南方電網(wǎng)公司剛剛實(shí)施崗位認(rèn)證制度時(shí)，王其林只是一名三級(jí)技能專家。之后僅用了一年，他就破格晉升為一級(jí)技能專家?！澳且荒晡也粌H參加了10kV備自準(zhǔn)化項(xiàng)目的創(chuàng)新，還參加了南網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)競(jìng)賽，這些項(xiàng)目都為我的崗位晉升加了分。”

在南網(wǎng)技能專家工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目涵蓋實(shí)操技能、科技成果、專利、技改貢獻(xiàn)、職工技術(shù)創(chuàng)新、QC成果、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編制、傳藝帶徒、榮譽(yù)表彰等9項(xiàng)內(nèi)容。其中，涉及創(chuàng)新的評(píng)價(jià)項(xiàng)目就有5項(xiàng)，總分占比約50%。創(chuàng)新能力在員工崗位晉升、工作評(píng)績(jī)中的作用可見(jiàn)一斑。

“有了暢通的人才成長(zhǎng)通道，創(chuàng)新與自身待遇有了直接關(guān)系，大家的干勁兒可不是更足了嘛。”王其林說(shuō)。

明確的職業(yè)上升通道和寬闊的職業(yè)發(fā)展空間，激活員工無(wú)限潛能。從被動(dòng)的培訓(xùn)變?yōu)橹鲃?dòng)的學(xué)習(xí)，南網(wǎng)在崗位晉升中加大對(duì)培訓(xùn)與創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，讓學(xué)習(xí)無(wú)處不在，創(chuàng)新無(wú)處不在，也讓新時(shí)代電力產(chǎn)業(yè)工人的成長(zhǎng)成才變得皆有可能。