把酒酹滔滔，心潮逐浪高

常曉航

武漢，九省通衢之地，被形容為“茫茫九派流中國，沉沉一線穿南北”。獨(dú)特的地理位置和水路交通，造就出一方風(fēng)土人情。最有代表性的漢正街可以說是武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)標(biāo)志性地點(diǎn)，也是體現(xiàn)武漢人對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展敏銳的一個(gè)縮影，時(shí)至今日那里還流傳著很多不可思議的致富神話。當(dāng)你走在武漢的街頭，與一個(gè)衣著樸素、貌不驚人的老人擦肩而過時(shí)，或許你很難想象其背后曾經(jīng)有著怎樣跌宕起伏的經(jīng)歷。而存在著大量重工業(yè)企業(yè)和獨(dú)特經(jīng)營思維的武漢也如同一個(gè)低調(diào)的中年大叔，曾經(jīng)滄桑，卻愈加波瀾不驚。在上海、廣州等沿海城市開始走上不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，越發(fā)醒目耀眼的時(shí)候，武漢卻變得隨性、平和，深藏功與名。

及至站在武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所江城分所樓下時(shí)，眼前似乎就是一棟老城區(qū)的普通居民樓。讓我很難想象到這就是中國產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)源地、第一家產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)——武漢市企業(yè)兼并市場(chǎng)的所在地。這里的普通與武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所本部的大氣相比，就如同各路媒體對(duì)其進(jìn)行報(bào)道時(shí)更關(guān)注的是光谷所當(dāng)前的發(fā)展，而對(duì)作為產(chǎn)權(quán)業(yè)發(fā)源地1988年以來的那段歷史卻鮮有文章見諸報(bào)端。雖然武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所一直以來以善思敢為而為業(yè)界所關(guān)注，但我想了解一些已經(jīng)成為歷史的曾經(jīng)，或許更能讓人了解、體會(huì)現(xiàn)在的發(fā)展。正如武昌起義一般，很多改變歷史軌跡的開端都并非一帆風(fēng)順，更可使人懷古溯今。

時(shí)間不長，我就等到了此次的被采訪人——黃保云先生。1989年開始先后擔(dān)任武漢市企業(yè)兼并市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、武漢產(chǎn)權(quán)交易中心主任、武漢市產(chǎn)權(quán)交易所董事長的他，表情平靜不茍言笑，簡單的寒暄后就隨手點(diǎn)燃一支香煙，一切都那么從容、淡定，指尖的香煙如同曾經(jīng)的歲月，一切都已經(jīng)風(fēng)輕云淡。在我看來，1988年改革開放的成果已經(jīng)逐漸展現(xiàn)時(shí)成立的武漢市企業(yè)兼并市場(chǎng)具有劃時(shí)代的意義，對(duì)黃保云而言企業(yè)兼并市場(chǎng)的建立更像是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的一個(gè)偶然中的必然，就好像他最初來到這個(gè)市場(chǎng)一樣。

記者：您以前是在市委工作，是什么契機(jī)來到了兼并市場(chǎng)呢？

黃保云：我來到這里也是個(gè)機(jī)緣，當(dāng)時(shí)我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)秘書已經(jīng)5年了，應(yīng)該轉(zhuǎn)崗了，正好我看到報(bào)紙說武漢市成立國資局（籌），我就向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)去國資局籌備組。就這樣我就到這里了。

記者：我聽說這個(gè)兼并市場(chǎng)是在一定的市場(chǎng)環(huán)境下形成的，您能不能講一下當(dāng)時(shí)是一個(gè)什么樣的狀況成立的兼并市場(chǎng)，才有這樣的業(yè)務(wù)呢？

黃保云：武漢市是除了東北以外不可多得的老工業(yè)基地，九五期間，武漢市的工業(yè)應(yīng)該是門類比較齊全的，如果說關(guān)山地區(qū)是個(gè)工業(yè)基地，唐家墩則是輕工業(yè)基地，做自行車之類的產(chǎn)品。另外，古田那一片是化工基地。但在當(dāng)時(shí)的格局下流通環(huán)節(jié)不通暢，形成了很長的生產(chǎn)鏈。在這樣的背景下生產(chǎn)鏈短的江浙企業(yè)逐步進(jìn)入到了武漢，很多企業(yè)就在這樣的沖擊下，迅速倒閉。一開始企業(yè)倒閉后的處置辦法，是系統(tǒng)內(nèi)一廠倒閉了，那么就由同類項(xiàng)的二廠擔(dān)負(fù)，而二廠又垮了，再在系統(tǒng)內(nèi)找個(gè)好點(diǎn)的企業(yè)，采取近親繁殖的方式接收，這樣一來好的企業(yè)也被瀕臨倒閉的企業(yè)拖垮了。

記者：這個(gè)時(shí)期有什么頗具代表性的事件發(fā)生？

黃保云：這期間，武漢商場(chǎng)作為武漢市規(guī)模最大的全民所有制商業(yè)零售業(yè)的企業(yè)，在改造更新后，面臨著場(chǎng)地嚴(yán)重不足的問題。而與武漢商場(chǎng)一巷之隔的集體企業(yè)長江板箱廠卻經(jīng)營困難，債臺(tái)高筑。板箱廠主管部門讓其在系統(tǒng)內(nèi)尋找出路，但板箱廠的職工認(rèn)為，這樣的整合沒有任何意義。于是就自發(fā)的與毗鄰的武漢商場(chǎng)協(xié)商兼并事宜。最終，長江板箱廠與武漢商場(chǎng)達(dá)成了合作協(xié)議，取得了共贏的局面。成功的原因或許是發(fā)現(xiàn)企業(yè)還是有一些土地的；或許是早改總比晚改要強(qiáng)，改得越遲企業(yè)包袱越重，抱著試一試的心態(tài)；或許是此前板箱廠職工自發(fā)的請(qǐng)?jiān)缸屛錆h的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了兼并問題的重要性，以往行政手段濃厚的“拉郎配”方式早已不適于時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的需要。同系統(tǒng)內(nèi)、同行業(yè)內(nèi)的重組行為只能將更多的企業(yè)拖入泥潭。正是這種思維促進(jìn)了武漢改革的不斷深入。隨著企業(yè)兼并的增多，流程要求、資金管理等一系列問題也隨即擺在了眼前。1988年5月，武漢市體改委批準(zhǔn)設(shè)立武漢市企業(yè)兼并市場(chǎng)。在運(yùn)行了一段時(shí)間以后，全國各省市都前來學(xué)習(xí)，就有人慕名而來對(duì)企業(yè)兼并進(jìn)行專門的研究，其中經(jīng)濟(jì)學(xué)家田源也在武漢呆了一段時(shí)間，并撰寫了一本關(guān)于企業(yè)兼并的書籍。后來中央很多領(lǐng)導(dǎo)也分別前往武漢進(jìn)行調(diào)研，對(duì)這件事情給予了很高的評(píng)價(jià)，同時(shí)把產(chǎn)權(quán)制度作為中國改革很重要的一項(xiàng)任務(wù)。

記者：武漢市企業(yè)兼并市場(chǎng)創(chuàng)始之初就引起了外界的關(guān)注，這對(duì)武漢市企業(yè)兼并市場(chǎng)產(chǎn)生了什么影響？

黃保云：當(dāng)時(shí)，武漢市（政府）和財(cái)政局、體改委形成了一個(gè)大概的意見，并加快市場(chǎng)組建的進(jìn)程，但企業(yè)兼并牽扯到財(cái)政的錢，后面還牽扯到銀行的錢，也牽扯到土地、稅務(wù)等部門，在這種情況下，市政府向這些和市政府有關(guān)的部門發(fā)文，每個(gè)部門先派一個(gè)人到企業(yè)兼并市場(chǎng)來工作，一條龍的服務(wù)避免在各個(gè)部門間來回跑，這樣工商、稅務(wù)、銀行、土地、財(cái)政就全部派來人了。

記者：市場(chǎng)隨后的發(fā)展順利嗎？

黃保云：最開始?jí)毫σ膊皇呛艽?。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)來的時(shí)候劉局長（劉宗翰，時(shí)任武漢市國資局籌備組組長、企業(yè)兼并事務(wù)所主任）就跟我談了，將來你們就自收自支，最起碼把吃飯的問題解決了。后來，一年（成交）二三十對(duì)吧，比較平穩(wěn)。到經(jīng)營股份制改造之前吃飯的錢還是有的。再后來因工作需要又成立了一個(gè)評(píng)估公司。該評(píng)估公司運(yùn)行了幾年后我從《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》看到，國家國資局要規(guī)范評(píng)估公司并頒發(fā)資格證書，立馬組織人員到北京國家國資局去申請(qǐng)，不久順利完成。該評(píng)估公司是湖北省第一家上市公司的評(píng)估機(jī)構(gòu)。

隨著采訪的深入和回憶的逐漸清晰，黃保云先生對(duì)以往的種種情況回憶的也越發(fā)詳細(xì)，但依舊保持著那份平和。期間，他幾次笑談“武漢人是醒得早，起得晚”。意思就是有前瞻性，但是后面的行動(dòng)卻比較遲緩。似乎是有些自嘲，有些無奈，也似乎是對(duì)我的一種善意的告誡。在我看來，他當(dāng)時(shí)的一些想法放到今天依然適用。

黃保云：我曾經(jīng)跟楊主任（楊衛(wèi)東，原武漢市國資委主任）說把產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)改成一個(gè)純粹的交易的平臺(tái)，平臺(tái)就要很少的人，跑業(yè)務(wù)的人就都是產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)人，反正是改制以后嘛。當(dāng)時(shí)員工思想不解放，很多人都把未來寄托在大鍋飯上，我當(dāng)時(shí)就說，你們應(yīng)該把自己的命運(yùn)掌握在自己手上。做產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)人才是一個(gè)正確的思路。當(dāng)時(shí)正值何亞斌主任（時(shí)任湖北省國資委黨委委員、湖北省產(chǎn)權(quán)交易中心主任，后任武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所黨委書記、董事長）找我談?wù)?。我想借此機(jī)會(huì)同湖北省產(chǎn)權(quán)交易中心合并，推進(jìn)經(jīng)紀(jì)人的事情。同時(shí)也促進(jìn)改制，把他們（員工）的身份都買斷，和國資委徹底脫鉤。那個(gè)時(shí)候他們（員工）的檔案都在國資委。

記者：這就好像是會(huì)員制的思想。您大概是什么時(shí)候提出這種想法的呢？

黃保云：我老早就有這個(gè)想法，但一直不好實(shí)施。因?yàn)榘阉麄兊纳矸葙I斷很麻煩，后來借武漢市流行買斷的契機(jī)，征得市國資委的同意后進(jìn)行了身份買斷工作。買斷后總體思路是交易所是個(gè)平臺(tái)，人員分兩類，一類是平臺(tái)維護(hù)人員，一類是經(jīng)紀(jì)人。我的初衷就是讓員工更實(shí)惠點(diǎn)。實(shí)行會(huì)員制，愿意來產(chǎn)權(quán)交易所的我都?xì)g迎。那些對(duì)企業(yè)熟的人，做經(jīng)紀(jì)人正適合。一個(gè)人的經(jīng)紀(jì)公司也好、兩個(gè)人的經(jīng)紀(jì)公司也好，你就以經(jīng)紀(jì)人公司的形式跟交易所合作。

記者：就保留交易鑒證的職能？

黃保云：對(duì)，這樣將運(yùn)動(dòng)員同裁判員分開了，有利于交易的公正性。

記者：所以會(huì)員制就擱置下來了？

黃保云：不只是耽誤下來，這樣以后何亞斌主任就給我打電話，說能不能跟我合并。

在2006年湖北省產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)進(jìn)行整合之前。其實(shí)，黃保云心理明白，由于只有企業(yè)兼并和閑置資產(chǎn)調(diào)劑業(yè)務(wù)，企業(yè)兼并市場(chǎng)已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。但正如長江板箱廠一樣，兩次更名的企業(yè)兼并市場(chǎng)在成立的15年里完成了800多對(duì)企業(yè)重組的交易，但優(yōu)化整合確實(shí)是歷史發(fā)展的必須。雖然黃保云說的簡單直白，但依然讓我感受到了懇切。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展正是靠著積累起這些微不足道的變化，一步步壯大，并從量變提升為質(zhì)的飛躍。《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》曾對(duì)“3號(hào)令”及“32號(hào)令”作過大篇幅的報(bào)道。但如果沒有各個(gè)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)踏實(shí)苦干和勤奮的思考?？峙乱膊粫?huì)吸引到政策對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行扶持和鼓勵(lì)。

及至采訪的最后問及對(duì)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)現(xiàn)在的希望，黃保云強(qiáng)調(diào)的是人才。無論是之前成立評(píng)估事務(wù)所還是后來交易，他都是第一時(shí)間分出人手進(jìn)行學(xué)習(xí)，考取相應(yīng)的資格。曾經(jīng)一次，他派了兩個(gè)人到北京舉辦的拍賣師資格培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，持續(xù)了足足3個(gè)月，并且嚴(yán)格要求“沒拿到資格證就別再回來”。就是這些“棍棒”下教育出來的人支撐起了產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展。

黃保云：我剛才說的評(píng)估事務(wù)所，我們是第二批。雖然業(yè)內(nèi)像向我們這樣拍賣、評(píng)估、審計(jì)的還是很少，但是我們交易所有個(gè)很大的問題，就是人才不足。當(dāng)時(shí)所里有個(gè)博士，我們還一起搞了37/38次特快（武漢與北京之間火車的車次）冠名權(quán)的拍賣，從交易所的角度這也是全國第一次。雖然武漢對(duì)全國產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的建立起了很大的作用，可以說全國的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)都來我們這學(xué)習(xí)。但我們的問題，不光是缺乏交易人才，還缺乏理論人才，不善于去總結(jié)，沒有想著怎么去宣傳、去挖掘，這是很大的不足。沒有深入系統(tǒng)的挖掘，研究，總是埋頭干活怎么能提升經(jīng)濟(jì)效益，怎么能發(fā)展。

及至采訪回來的路上，我還一度在想，為何黃保云總是提到經(jīng)濟(jì)效益和影響力等，似乎自己更像是一個(gè)商人。但當(dāng)我回想起他給我講通過文匯報(bào)上的一篇文章就意識(shí)碳排放交易未來會(huì)有很大的空間，就想到了礦產(chǎn)、工業(yè)企業(yè)必須要維持生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，自己沒有就必須要去買，買賣就需要正規(guī)的平臺(tái)交易。及至現(xiàn)在，武漢光谷聯(lián)交所的碳排放業(yè)務(wù)和區(qū)域股權(quán)業(yè)務(wù)在國內(nèi)仍屬領(lǐng)先。到這里，我似乎明白，正是這樣發(fā)散而敏銳的思維促使武漢產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)穿過了一個(gè)個(gè)風(fēng)浪。及至如此，為何產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)端于武漢，我想這并非僅僅是一個(gè)偶然，正是那些“把酒酹滔滔，心潮逐浪高”的人把握了時(shí)代的脈搏，推動(dòng)了時(shí)代的發(fā)展，為我們創(chuàng)造并守護(hù)好了一切。