“我的行為講規(guī)范”文化落地助發(fā)展

具有78年歷史的中國(guó)北車齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司，是中國(guó)最大的鐵路貨車、鐵路起重機(jī)設(shè)計(jì)制造企業(yè)和出口基地，新中國(guó)成立以來連續(xù)保持贏利紀(jì)錄，先后榮獲全國(guó)優(yōu)秀基層黨組織、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)文明單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位等稱號(hào)。

公司始終“領(lǐng)跑”中國(guó)鐵路貨車并在世界高端鐵路市場(chǎng)贏得良好的國(guó)際商譽(yù)，是一代又一代齊車人不懈奮斗的結(jié)果，得益于優(yōu)秀企業(yè)文化的凝聚與引領(lǐng)。

如何讓廣大職工做到“知行”結(jié)合，把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為自覺行為，使行為文化通過有效的載體“落地”，是我們一直的思考和探索。2008年以來，我們策劃并實(shí)施了“我的行為講規(guī)范”主題實(shí)踐活動(dòng)，把握“講規(guī)范”主題不變，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年遞進(jìn)式推動(dòng)，使公司理念在職工的實(shí)際工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到有效踐行。

“我的行為講規(guī)范”主題實(shí)踐活動(dòng)的提出與思考

齊軌道裝備公司自20世紀(jì)90年代初逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，到1998年企業(yè)進(jìn)行公司制改制時(shí)，已形成了完善的企業(yè)文化理念體系，并制定了《職工行為規(guī)范》。

當(dāng)時(shí)公司的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)是對(duì)理念進(jìn)行宣貫，引導(dǎo)廣大職工理解、熟知和認(rèn)同。盡管通過各種活動(dòng)和形式力爭(zhēng)使理念層面的要求成為職工的自覺行為，但效果都不太理想。2008年初，中國(guó)北車推進(jìn)企業(yè)文化整合工作，包括“接軌世界，牽引未來”使命和“同心共利，勇為先導(dǎo)”企業(yè)精神在內(nèi)的公司企業(yè)文化理念體系進(jìn)一步完善，同時(shí)正在積極籌備中國(guó)北車整體上市。面對(duì)著上市公司對(duì)職工素質(zhì)的更高要求，如何使企業(yè)文化真正“落地”，不僅內(nèi)化于心，而且要外化于形，我們感到通過“載體化”的活動(dòng)使理念與行動(dòng)高度融合的緊迫性進(jìn)一步凸顯。

經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和討論，我們逐漸清晰思路，策劃了“我的行為講規(guī)范”活動(dòng)。因?yàn)椤堵毠ば袨橐?guī)范》是企業(yè)理念在職工行為要求上的具體化，如果職工行為能真正按要求規(guī)范化，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用也就在職工思想和行動(dòng)上開始體現(xiàn)了。

之所以確定“我的行為講規(guī)范”這個(gè)主題，我們認(rèn)為這不僅是一句響亮的口號(hào)，更是主題鮮明、目標(biāo)明確、內(nèi)容豐富的具體要求。行為，是受思想支配而外在表現(xiàn)的活動(dòng)。規(guī)范，是約定俗成或明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。講，絕不僅僅是字面上“說”的意思，更是“講求”的意思，要高度重視、執(zhí)著追求、設(shè)法實(shí)現(xiàn)。我，強(qiáng)調(diào)的是自我教育，從我做起，嚴(yán)于律己。不僅僅把“今天，你的行為規(guī)范嗎？”作為一句宣傳用語，而是經(jīng)常用它警醒我們：審視自己、矯正行為。

我們的目的，就是要通過教育實(shí)踐活動(dòng)，使公司的企業(yè)文化真正落到實(shí)處，不斷提升職工隊(duì)伍的素質(zhì)，促進(jìn)中國(guó)北車和齊軌道裝備公司的發(fā)展。

“我的行為講規(guī)范”主題實(shí)踐活動(dòng)的主要做法

我們首先組織力量，結(jié)合企業(yè)理念和新形勢(shì)新要求，對(duì)《職工行為規(guī)范》進(jìn)行了修訂，形成了“職業(yè)態(tài)度：愛崗敬業(yè)求上進(jìn)；職業(yè)技能：勤奮好學(xué)技藝精；職業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)創(chuàng)高效；職業(yè)紀(jì)律：遵章守紀(jì)講規(guī)范；職業(yè)修養(yǎng)：誠(chéng)信明禮樹形象”五大方面40條。在活動(dòng)方案中，確定了“通過企業(yè)內(nèi)部的制度、管理與教育訓(xùn)練，促進(jìn)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成”的工作思路和活動(dòng)目標(biāo)，“齊抓共管，上下結(jié)合，自我教育，轉(zhuǎn)變行為”的工作原則，“宣傳教育、自查反思、整改提高、常態(tài)化管理”四個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)。

（一）學(xué)規(guī)范、明準(zhǔn)則，深入開展宣傳教育

要讓廣大職工按規(guī)范要求去做，必須首先讓廣大職工熟知、掌握、理解、認(rèn)同規(guī)范要求。多種形式的宣傳教育活動(dòng)是必不可少的前提。

1.廣泛發(fā)動(dòng)部署，夯實(shí)活動(dòng)基礎(chǔ)。我們召開了2 000多名職工參加的活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員，四名講解員宣讀職工行為規(guī)范。各基層單位分別制訂活動(dòng)方案，召開動(dòng)員會(huì)部署活動(dòng)內(nèi)容。公司下發(fā)了宣傳教育提綱，組織演講小分隊(duì)深入基層，為近3 000名職工現(xiàn)場(chǎng)解讀《職工行為規(guī)范》，并刻錄光盤，由各單位根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍特點(diǎn)，組織全體職工收看。

2.強(qiáng)化媒體宣傳，營(yíng)造輿論氛圍。為擴(kuò)大活動(dòng)的宣傳教育面，我們?cè)O(shè)計(jì)張貼了1 000余幅活動(dòng)招貼畫，在廣播、電視、報(bào)紙等媒體開辟專欄專題，播發(fā)活動(dòng)動(dòng)態(tài)消息和評(píng)論員文章。開展了“我的行為講規(guī)范”自律格言、典型案例故事、漫畫、文學(xué)作品及“你身邊不規(guī)范行為”線索征集活動(dòng)，廣大職工積極參與，自我教育?；鶎訂挝话选敖裉?，你的行為規(guī)范了嗎”宣傳畫和宣傳語放在車間門口，職工每天上班都警示自己。許多職工把自己撰寫的如“我的行為我規(guī)范，不以惡小而為之”“今天嚴(yán)守規(guī)范，明天享受成功”等格言和座右銘放置在辦公桌上、機(jī)臺(tái)旁和班組內(nèi)，進(jìn)行自我鞭策。

3.創(chuàng)新活動(dòng)載體，保證學(xué)習(xí)效果。我們把企業(yè)理念和職工行為規(guī)范作為主要教材，組織了70期4 000多名職工參加的職工脫產(chǎn)基本素質(zhì)培訓(xùn)班。在故事比賽中，參賽選手以鮮活的事例、生動(dòng)的語言，講述規(guī)范行為的重要作用；在DV作品大賽中，職工挖掘在質(zhì)量安全工作、日常行為規(guī)范等方面的典型案例，自編、自導(dǎo)、自演，獲獎(jiǎng)作品在有線電視進(jìn)行了展播，反響強(qiáng)烈；在網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽中，職工集體研討答題，加深對(duì)行為規(guī)范的理解。

（二）對(duì)規(guī)范、找差距，精心組織自查反思

在熟知規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，必須明確存在的差距。我們發(fā)動(dòng)各單位和廣大職工查找行為方式、行為習(xí)慣上存在的不足，從而明確努力方向。

1.融入工作實(shí)踐，制定崗位細(xì)則?！堵毠ば袨橐?guī)范》五個(gè)部分40條，是對(duì)全體職工的共性要求。為使規(guī)范要求更具針對(duì)性，我們將《崗位職務(wù)規(guī)范》《工作標(biāo)準(zhǔn)》、安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等規(guī)章制度中體現(xiàn)“職業(yè)要求”“工作標(biāo)準(zhǔn)”“工作流程”的精華部分提煉出來，用通俗、精練、上口的口訣進(jìn)行表述。如技術(shù)中心研發(fā)人員的細(xì)則是：“設(shè)計(jì)之前要調(diào)研，瞄準(zhǔn)行業(yè)最前沿；技術(shù)要求細(xì)推敲，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)熟心間；工作之中須嚴(yán)謹(jǐn)，各種數(shù)據(jù)反復(fù)驗(yàn)；校對(duì)人員嚴(yán)把關(guān)，關(guān)鍵部位核多遍；圖紙出來不算完，輔以分析有限元；三級(jí)評(píng)審不可少，發(fā)現(xiàn)問題細(xì)完善；試驗(yàn)試制重分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確心里安；研發(fā)之中有服務(wù)，解決問題是關(guān)鍵；保密載體妥保管，歸檔與否按章辦；產(chǎn)品問世倍呵護(hù)，跟蹤服務(wù)到永遠(yuǎn)?！卑蜒邪l(fā)過程中的規(guī)范和要求全面歸納，注意事項(xiàng)一一明示。再如鑄鋼分廠澆注工崗位的細(xì)則是：“溫度控制好，高度在兩拳；操作穩(wěn)準(zhǔn)快，保持小大?。凰俣仁顷P(guān)鍵，排氣流不斷；中期澆試片，探包仔細(xì)看?！卑褲沧囟?、鋼水包距澆口杯高度、鋼水流大小和速度的控制等專業(yè)操作規(guī)范形象地表述出來，便于操作者理解。

公司各單位班子集體研究、專人牽頭組織、全面發(fā)動(dòng)職工，57個(gè)單位制訂出601個(gè)崗位細(xì)則。經(jīng)過兩級(jí)評(píng)審，編撰成書，并通過0A網(wǎng)發(fā)布電子文檔。為保證學(xué)習(xí)效果，對(duì)各單位職工掌握細(xì)則的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查，對(duì)實(shí)際運(yùn)用行為規(guī)范細(xì)則提出要求。

2.開展問題查擺，深刻剖析根源。我們?cè)O(shè)計(jì)下發(fā)了涵蓋職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)紀(jì)律以及職業(yè)修養(yǎng)等內(nèi)容的2 500份《行為規(guī)范查擺問卷》，組織職工填寫。對(duì)問卷調(diào)查反映出的問題進(jìn)行歸納、整理、分析，組織各單位制訂措施進(jìn)行整改。各單位通過組織班組自查、不規(guī)范行為曝光、質(zhì)量安全問題專項(xiàng)梳理等方式，對(duì)職工行為方面存在的問題進(jìn)行了深入查擺?；顒?dòng)開展以來，共查出各類問題713項(xiàng)。

3.深挖文化陋習(xí)，探索解題之道。經(jīng)過多年的企業(yè)文化建設(shè)，公司先進(jìn)文化的主流彰顯，我們也總結(jié)出了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的龍頭信念、吃苦耐勞的頑強(qiáng)作風(fēng)、厚德重責(zé)的誠(chéng)信形象、和諧共融的團(tuán)隊(duì)氛圍和穩(wěn)健務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格”的企業(yè)文化特點(diǎn)。但個(gè)別職工所表現(xiàn)出的一些不規(guī)范行為也說明一些文化陋習(xí)的存在。我們組織廣大職工圍繞“如何彰顯我們的企業(yè)文化特點(diǎn)”“在我的身上和周圍還有哪些文化陋習(xí)”等討論題目展開討論。對(duì)企業(yè)不斷發(fā)展的文化內(nèi)涵，推動(dòng)觀念變革、文化創(chuàng)新和行為規(guī)范也給予了高度關(guān)注；對(duì)文化陋習(xí)和不良行為現(xiàn)象、成因、對(duì)策措施等進(jìn)行了深入的研討，就如何以文化力打造企業(yè)凝聚力、控制力、向心力等提出了意見和建議。

（三）講規(guī)范、重實(shí)踐，強(qiáng)力整治不良行為

開展教育實(shí)踐活動(dòng)的目的是真正解決存在的問題。我們針對(duì)查擺出的問題，組織各單位采取行之有效的辦法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及時(shí)糾正職工不良行為習(xí)慣。

1.針對(duì)職工實(shí)際，組織行為糾偏。為了防止糾正的不良行為現(xiàn)象出現(xiàn)反彈，有的單位將不規(guī)范行為治理同《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》考核相掛鉤，對(duì)執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)不到位的職工進(jìn)行考核，對(duì)職能干部的工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作成效等進(jìn)行評(píng)價(jià)；有的單位將不規(guī)范的行為現(xiàn)象拍攝下來，制作成幻燈片在車間大會(huì)播放，進(jìn)行警示教育；有的單位本著邊教育、邊整改的原則，及時(shí)對(duì)行為不夠規(guī)范的職工進(jìn)行教育。

2.圍繞經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，開展問題整改。為使活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作緊密結(jié)合，我們將主題實(shí)踐活動(dòng)與質(zhì)量安全大檢查、大反思活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，積極進(jìn)行工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面問題的整改，做到黨政聯(lián)動(dòng)、行動(dòng)迅速，從技術(shù)層、管理層、操作層深挖問題根源，嚴(yán)格實(shí)施整改方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量及運(yùn)行安全可靠。2008—2009年，整改完成591項(xiàng)，完成率為82.89%。2010年全部整改完成。

3.做到有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升。一是提升中層以上管理人員素質(zhì)。通過中心組學(xué)習(xí)、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)及組織自學(xué)管理及理論書籍等方式，全面提高中層及以上領(lǐng)導(dǎo)的政治、管理素質(zhì)。二是提升技管人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，開展5S管理、SAPERP管理應(yīng)用和檢查員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等培訓(xùn)，使專業(yè)技管人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提升；開展“滿意在基層”活動(dòng)，提高技管人員服務(wù)質(zhì)量。三是提升操作人員素質(zhì)。充分利用工余時(shí)間，采用集中培訓(xùn)與“結(jié)對(duì)子”相結(jié)合、專項(xiàng)培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相統(tǒng)一的方式，提升職工技術(shù)素質(zhì)；通過組建報(bào)刊角以及鼓勵(lì)職工參加業(yè)余文化學(xué)習(xí)等方式，提高職工的文化素養(yǎng)。

（四）守規(guī)范、促常態(tài)，全面推進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成

三年來集中開展的主題實(shí)踐活動(dòng)得到了中國(guó)北車黨委的高度認(rèn)可并于2011年開始在全北車推廣?？紤]到我公司的先期工作和成效，中國(guó)北車黨委同意我公司進(jìn)入常態(tài)化管理階段。為此，我們把工作重點(diǎn)落實(shí)到全面推進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成上。

1.確定年度重心，把握工作要點(diǎn)。我們始終堅(jiān)持“講規(guī)范”的主題不變，在繼續(xù)深化教育、查擺、整改的同時(shí)，每年圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，選取質(zhì)量、安全等不同的側(cè)重點(diǎn)和切入點(diǎn)，以增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效性。2011年，我們把工作的重點(diǎn)放在部室工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，深入生產(chǎn)單位對(duì)各部室服務(wù)基層情況進(jìn)行調(diào)研，向有關(guān)部門反饋，限期整改。同時(shí)，組織綜合管理和技術(shù)工藝等部門，以領(lǐng)導(dǎo)班子名義在《齊車人報(bào)》上作出公開承諾，并在領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)標(biāo)進(jìn)檔中加大對(duì)部門服務(wù)、干部作風(fēng)的考核力度，公司基層生產(chǎn)單位對(duì)部室作風(fēng)轉(zhuǎn)變的明顯效果予以積極評(píng)價(jià)。2012年，根據(jù)中國(guó)北車的要求，我們以誠(chéng)信和創(chuàng)新為重點(diǎn)開展主題實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化職工承諾體系建設(shè)，組織學(xué)習(xí)中國(guó)第一代高鐵工人標(biāo)桿的創(chuàng)新精神，建立職工學(xué)習(xí)溝通平臺(tái)，依托載體性活動(dòng)推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)等，均收到了良好效果。

2.嚴(yán)格教育管理，改善隊(duì)伍狀態(tài)。我們針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和易出現(xiàn)不規(guī)范行為的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)日常檢查、考核和曝光。2012年，《齊車人報(bào)》刊發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)12期，并開辟新聞監(jiān)督崗欄目，采取圖片形式對(duì)專項(xiàng)檢查不規(guī)范現(xiàn)象予以曝光。我們結(jié)合公司質(zhì)量形勢(shì)開展了全員性質(zhì)量教育活動(dòng)，撰寫宣傳教育提綱、系列評(píng)論員文章，編發(fā)《班組學(xué)習(xí)材料》，制作了《質(zhì)量鏡鑒》和《質(zhì)量守護(hù)神》質(zhì)量警示教育專題片，46個(gè)單位9 921名職工參加了質(zhì)量知識(shí)考試，參加率超過90%。

3.抓住有利契機(jī)，推進(jìn)文化落地?！堵毠ば袨橐?guī)范》及“我的行為講規(guī)范”活動(dòng)作為文化落地的載體顯現(xiàn)出了作用，但更多的注重了企業(yè)內(nèi)部。為使企業(yè)文化在公司內(nèi)外展現(xiàn)，我們?cè)谕七M(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略過程中，又借鑒國(guó)際知名大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定了公司《商業(yè)準(zhǔn)則》，明確公司商業(yè)主張和價(jià)值取向，及公司在商業(yè)活動(dòng)中的行為規(guī)范與道德標(biāo)準(zhǔn)，主要包括遵守法律和尊重習(xí)俗、營(yíng)銷行為、采購(gòu)行為、職工行為、對(duì)待職工、對(duì)待政府、股東、合作單位、社區(qū)、安全與環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、公平競(jìng)爭(zhēng)、利益沖突、企業(yè)財(cái)產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密、記錄報(bào)告、禮品和招待、準(zhǔn)則的執(zhí)行16項(xiàng)內(nèi)容?！堵毠ば袨橐?guī)范》和《商業(yè)準(zhǔn)則》相輔相成，豐富了公司行為文化體系。在精益生產(chǎn)工作中，組織職工開展了學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范、促管理活動(dòng)，進(jìn)行每月一次的“一口清”“一手精”循環(huán)考評(píng)，95個(gè)重點(diǎn)崗位、33個(gè)關(guān)鍵班組人員“一口清”“一手精”規(guī)范操作達(dá)標(biāo)率為85%。我們還總結(jié)推廣了一系列以職工名字命名的規(guī)范操作法，通過案例故事宣傳講規(guī)范的典型。

“我的行為講規(guī)范”主題實(shí)踐活動(dòng)的工作體會(huì)

主題實(shí)踐活動(dòng)的開展，進(jìn)一步規(guī)范了職工的從業(yè)行為，端正了職業(yè)態(tài)度，嚴(yán)肅了職業(yè)作風(fēng)，加強(qiáng)了職業(yè)修養(yǎng)，精湛了工作技能?！敖裉欤愕男袨橐?guī)范了嗎？”由最初的一句宣傳用語，變成了職工自覺審視自己言行的內(nèi)律要求?！拔业男袨橹v規(guī)范”主題實(shí)踐活動(dòng)由最初的一項(xiàng)活動(dòng)，變成了企業(yè)文化建設(shè)的“規(guī)定動(dòng)作”，為公司行為文化建設(shè)的載體創(chuàng)新提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

1.堅(jiān)持“講規(guī)范”主題不放松，并根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，是推進(jìn)活動(dòng)和固化效果的根本途徑。職工不規(guī)范行為習(xí)慣是經(jīng)歷了較長(zhǎng)周期才積淀的，要改變它同樣不可能一蹴而就。因此，講規(guī)范活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)必須不換鏡頭，持續(xù)開展。隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的不斷變化，“講規(guī)范”的主題不能變，但活動(dòng)的重點(diǎn)可隨之及時(shí)調(diào)整，這樣才能更有針對(duì)性。

2.將活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)和方式有機(jī)融合，發(fā)揮出思想引導(dǎo)和機(jī)制管理的互補(bǔ)作用，是增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效性的有效方法。盡管我們?cè)O(shè)定了“宣傳教育、自查反思、整改提高、常態(tài)化管理”四個(gè)工作環(huán)節(jié)，但不是只做其一不顧其他，必須整體運(yùn)用，邊教育邊整改，查擺出問題后教育與整改同步推動(dòng)，集中式活動(dòng)與常態(tài)化管理互相促進(jìn)。

3.充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)約束為主動(dòng)追求行為規(guī)范，是保持活動(dòng)生命力的有效方法。在組織開展各種形式教育活動(dòng)的同時(shí)，職工上臺(tái)演講、撰寫文章、創(chuàng)作漫畫，進(jìn)行自我教育，有時(shí)比組織的教育灌輸效果更好。600多個(gè)《職工行為規(guī)范細(xì)則》中，有相當(dāng)大的一部分來自工序、來自機(jī)臺(tái)、來自職工火熱的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。職工自己的總結(jié)提煉，他們自己更認(rèn)可，執(zhí)行得更自覺。他們自己查擺出的問題，自己進(jìn)行整改，如果誰要是再違反，他們堅(jiān)決不答應(yīng)。

4.主題實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作緊密結(jié)合，杜絕“兩層皮”，是保證活動(dòng)落地生根的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展主題實(shí)踐活動(dòng)不能“就活動(dòng)而活動(dòng)”，就好比不能只在練書法時(shí)規(guī)范書寫，寫信時(shí)卻字跡潦草。也就是不能只在“講規(guī)范”活動(dòng)中大講、特講行為規(guī)范，而在質(zhì)量、安全等具體工作中就事論事，忽略了發(fā)生問題的根源在于不良行為。必須形成“講規(guī)范”時(shí)聯(lián)系實(shí)際工作，在實(shí)際工作中又突出“講規(guī)范”，達(dá)到兩方面良性互動(dòng)。

“我的行為講規(guī)范”活動(dòng)，是我們加強(qiáng)行為文化建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)文化落地、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的探索與實(shí)踐，還很不成熟。我們將按照國(guó)資委和中國(guó)北車的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和文化支撐。

（責(zé)任編輯：胡 正）