“中興事件”啟示錄

邱彥昌

進入2018年，美國挑起貿(mào)易戰(zhàn)，劍指《中國制造2025》強國戰(zhàn)略。中興“躺槍”，成了美國圍剿中國的犧牲品。

美國拿中興開刀，無疑是看到了中興的軟肋。雖然中興通訊連續(xù)8年位居國際專利申請量全球前三，但在自主研發(fā)能力以及自主知識產(chǎn)權(quán)方面比較欠缺，長期依賴于進口元器件，且在進口的核心技術(shù)與核心配件中，多數(shù)屬于無替代的方案。一紙禁令擊中要害，中興這個總市值超過1300億元的龐然大物毫無招架之力，頓陷瀕臨休克的危局。

“中興事件”啟示我們，核心技術(shù)是最大的“命門”，只有緊緊抓在自己手里，才不會受制于人，才能牢牢占據(jù)全球價值產(chǎn)業(yè)鏈的高端。小到企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的競爭，大到地區(qū)之間、國家之間的競爭，勝者往往是掌握了核心技術(shù)、核心資源的一方。

俗話說，“一招鮮吃遍天”，但要走得遠(yuǎn)，就得“招招鮮”，只有瞄準(zhǔn)前瞻性、引領(lǐng)性、原創(chuàng)性、顛覆性和解決重大問題的創(chuàng)新，才能在發(fā)展中不受制于人，才能在競爭中立于不敗之地。

一招鮮吃遍天

“禁售令”中的另一個主角是中興的芯片供應(yīng)商美國高通公司，它的故事或許能夠給追趕中的中國芯片產(chǎn)業(yè)一個啟示。

高通的發(fā)展史，簡單來說就是一場賭博，從上世紀(jì)九十年代開始，高通看到了移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的發(fā)展趨勢，重注CDMA，豪賭3G?！安徊?，單車變摩托”，最終高通依靠技術(shù)專利和出售芯片，稱霸3G、4G市場，成為了芯片產(chǎn)業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代最大的贏家。到2016年，高通470億美元收購恩智浦，坐穩(wěn)了智能手機芯片市場龍頭老大的地位。

為了在中國與MTK競爭，高通甚至還降低了專利收費標(biāo)準(zhǔn)，并與中國手機企業(yè)重新簽訂專利許可協(xié)議。其中包括華為、小米、聯(lián)想、OPPO、vivo在內(nèi)的110多家國內(nèi)廠商都與高通簽署了新的專利授權(quán)協(xié)議。

高通高管曾直言“沒有小米就沒有驍龍800系列”，從側(cè)面來說，不止是小米，而是整個中國智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成就了高通。

其實，每一次芯片行業(yè)的洗牌，都伴隨著下游產(chǎn)業(yè)趨勢的變化，高通正是把握住了智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的機遇，才成就了今天的芯片帝國。

高通的成功，看似賭博，實則戰(zhàn)略正確。前瞻性的戰(zhàn)略布局，書寫了“一招鮮”致勝的經(jīng)典。

“一招鮮”雖說是企業(yè)取得成功的捷徑，但無法解決所有問題，任何“一招鮮”都不能一勞永逸地立于不敗之地。這就需要在擁有“一招鮮”的基礎(chǔ)上，不斷增加自己的原創(chuàng)核心技術(shù)，讓“一招鮮”變成“招招鮮”，否則就有可能失去優(yōu)勢，在競爭中敗下陣來。

曾幾何時，“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？”這句風(fēng)靡的廣告語，讓全中國都記住了“聯(lián)想”。

想當(dāng)年，聯(lián)想拿著代理國外品牌賺的錢，自主研發(fā)推出萬元以下PC，打敗國外品牌，奪得中國市場第一，讓更多中國人用得起電腦時，是何等的意氣風(fēng)發(fā)！何等的銳氣十足！

想當(dāng)年，聯(lián)想蛇吞象拿下IBM個人電腦業(yè)務(wù)，成為中國第一家真正意義上的全球化企業(yè)時，那是何等的氣魄！中國人民寄予了何等的期望！

可是，這家承載著中國人走向世界夢想的企業(yè)，不久后就迷失了。

Thinkpad技術(shù)含量每況愈下，價格體系卻和過去沒有什么改變;移動互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想引以為傲的銷售模式已經(jīng)不再適用;新一代信息技術(shù)革命大潮中，技術(shù)薄弱的聯(lián)想沒能把握住產(chǎn)業(yè)升級的機遇;收購摩托羅拉也沒能振興智能手機業(yè)務(wù);拿下IBM的PC服務(wù)器也支撐不起向云計算的轉(zhuǎn)型……

聯(lián)想就像一艘老式的戰(zhàn)列艦，在航母時代被炸得千瘡百孔。

2018年4月19號，一篇題為“聯(lián)想如不驅(qū)逐這位院士，很有機會成為世界通訊和芯片巨頭”的署名文章在網(wǎng)上、微信圈刷屏。

文章指出：“二十多年前聯(lián)想總工程師倪光南已經(jīng)提出聯(lián)想在芯片、軟件、通訊等方面走自主研發(fā)的道路，并在前期做了卓有成效的工作，但聯(lián)想?yún)s最終放棄了自主研發(fā)的道路，徹底錯失了成為世界通訊和芯片巨頭的機會?！?/p>

無獨有偶，40年前，百事可樂、可口可樂先后進入中國市場，并迅速成為飲料市場的寵兒，風(fēng)光了幾十年。不幸的是，他們抱著百年老配方陶醉在輝煌中沾沾自喜，技術(shù)創(chuàng)新乏善可陳，逐漸失去了中國市場。如今已經(jīng)很少有人購買可樂飲料，絕大多數(shù)的消費者，當(dāng)他們需要飲料的時候，首選的往往是礦泉水。

可口可樂、百事可樂公布的2017年度報告顯示，這兩個公司的凈利潤分別下跌了81%和23%，跌到了過去5年來的最低點。

可樂曾經(jīng)嘗到了“一招鮮吃遍天”的甜頭，但是這只能適應(yīng)以往市場發(fā)育不健全、市場競爭不充分的時代，今天的市場已經(jīng)出現(xiàn)變化，僅憑“一招鮮”，已經(jīng)不可能“吃遍天”，可樂由于缺少變化，現(xiàn)在不得不品嘗到這種苦頭?？芍^是“成也蕭何，敗也蕭何”。

2015年4月9日，李克強總理來到長春市燈泡電線有限公司與生產(chǎn)線上的工人聊起創(chuàng)新。總理說，企業(yè)要煥發(fā)生機，就需要創(chuàng)新……一招鮮，吃遍天，這“鮮”便是創(chuàng)新源泉。

沒有了創(chuàng)新源泉，何談發(fā)展？！

招招鮮走得遠(yuǎn)

過去，由于基礎(chǔ)薄弱、資金有限，我國科研人員做的大多是跟蹤性工作——外國科學(xué)家做什么課題，我們也做什么，導(dǎo)致我們在國際科技與產(chǎn)業(yè)競爭中長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游、利益鏈的末端。

當(dāng)前顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，特別是人工智能、虛擬現(xiàn)實、量子計算、精準(zhǔn)醫(yī)療、腦科學(xué)、能源存儲等新技術(shù)日新月異，帶動以智能、綠色、泛在為特征的群體性技術(shù)突破，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新賽場。在這些領(lǐng)域，唯有想別人不敢想、做別人不敢做，持之以恒、金石可鏤，才能練就自己的獨門絕技，從眾多競賽者中脫穎而出。在市場搏擊中同樣如此，通過“一招鮮”的實踐，不斷向科技要速度、要效益、要后勁，才能激發(fā)各個創(chuàng)新主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情和能量，在不斷的嘗試和突破中成長壯大、引領(lǐng)發(fā)展。

在全球科技企業(yè)領(lǐng)袖眼里，中國的電子商務(wù)巨頭阿里巴巴成為最具威脅的一匹黑馬。

在最新出爐的畢馬威（KPMG）《全球科技顛覆者報告》中，阿里巴巴超越Facebook、亞馬遜、谷歌等美國科技企業(yè)，成為全球最具科技顛覆力的公司。

阿里巴巴超越美國企業(yè)，成為全球領(lǐng)先的商業(yè)顛覆者，主要是因為其在支付、物流、金融、云計算、大數(shù)據(jù)、新零售等領(lǐng)域迅猛進軍，并從一家電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)型成為科技公司。

畢馬威報告分析稱，阿里巴巴的創(chuàng)新性、多樣化的商業(yè)發(fā)展線路，讓阿里巴巴成功躋身今年榜單第一名。滿足中國超過10億人口的市場，領(lǐng)導(dǎo)者需要具有遠(yuǎn)見卓識。

據(jù)悉，阿里巴巴的大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)已落地到大量場景中，包括最核心的電商業(yè)務(wù)全價值鏈的智能推薦、智能客服、智能物流等。

《福布斯》指出，隨著阿里巴巴進軍諸多商業(yè)領(lǐng)域，從支付、物流到金融等，這一結(jié)果并不令人意外。這是因為，阿里巴巴往往能在戰(zhàn)略選擇上先人一步，在創(chuàng)新進程中上捷足先登，在戰(zhàn)術(shù)運用上體現(xiàn)出“招招鮮”。

“一招鮮”的關(guān)鍵是要在發(fā)現(xiàn)規(guī)律的基礎(chǔ)上掌握核心技術(shù)，從而應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國要想成為世界科技強國，在科技賽場的競賽中必須有“一招鮮”的本領(lǐng)、“招招鮮”的儲備和跟進，必須在若干領(lǐng)域創(chuàng)新水平處于世界前列，必須瞄準(zhǔn)原創(chuàng)性、顛覆性和解決重大問題的技術(shù)創(chuàng)新，前瞻性和引領(lǐng)性地部署重大任務(wù)。

在我們的認(rèn)知中，華為是一個手機公司，但是華為的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售通信設(shè)備。華為通過自己的努力做到了500強科技類公司。華為在眾多的決策中，有一個一直支撐著華為穩(wěn)步向前，并且還有協(xié)助華為成為手機行業(yè)，甚至通信行業(yè)霸主的決策，那就是華為每年都投入巨大的資金來進行新技術(shù)的研發(fā)。

對于華為的研發(fā)，任正非曾經(jīng)透露過，華為每一年投入研發(fā)的資金中，70%用來進行產(chǎn)品開發(fā)，20%至30%用來研究和創(chuàng)新，并且在未來幾年華為在研發(fā)方面的投資將保持在100-200億美元之間。

在2017年對于中國企業(yè)研發(fā)資金投入的統(tǒng)計中，華為憑借103.63億歐元的研發(fā)投入資金穩(wěn)居第一，比阿里巴巴、聯(lián)想、騰訊和百度4家加起來還要多。

雖然付出和回報在現(xiàn)實中有時不是成正比，但是，巨額的投資確實給華為帶來了實打?qū)嵉暮锰?。過去十年，華為投資將近4000億，申請了74307項專利，華為用實際行動向中國、向世界展示了一個大企業(yè)應(yīng)該有的樣子。在其中，矚目的成果有麒麟芯片，和高通芯片相比絲毫不遜色;最近推出的GPU Turbo讓許多的華為粉絲感受到了華為的誠意;還有就是我們最近一直矚目的5G技術(shù)，華為能夠與高通分庭抗禮，其自身的實力水平也是可見一斑。

華為，一直在默默地專研自己的科技，尤其是對于系統(tǒng)的要求，任正非表示：“只有自己擁有自己的一套系統(tǒng)，我們才能在科技的領(lǐng)域越走越遠(yuǎn)。”

做備胎是有價值的

核心技術(shù)是國之重器。盡管我國創(chuàng)新能力日益增強，但部分行業(yè)核心技術(shù)受制于人的現(xiàn)狀并未得到根本改變。

比如，在人工智能領(lǐng)域，我國在人工智能領(lǐng)域發(fā)明專利授權(quán)量已居世界第二，在智能監(jiān)控、生物特征識別、無人駕駛等領(lǐng)域搶占先機，一批龍頭企業(yè)加速成長。但我國人工智能整體發(fā)展仍面臨缺少重大原創(chuàng)成果的處境，尤其在基礎(chǔ)理論、核心算法以及關(guān)鍵設(shè)備、高端芯片等方面與發(fā)達(dá)國家相比仍存在差距，尚未形成具有國際影響力的生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈。

這其中，有工業(yè)基礎(chǔ)、人才短缺等眾多原因。但不得不承認(rèn)，更主要的原因在于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力不強、創(chuàng)新能力不足，尤其是在芯片、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)方面與世界先進水平仍有差距。

當(dāng)前，我國有巨大的市場優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢、資本優(yōu)勢和體制優(yōu)勢，要在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、政策上共同發(fā)力，更好釋放各類創(chuàng)新主體的創(chuàng)新活力，加速推動核心技術(shù)突破。

在5月26日舉辦的“未來論壇X深圳峰會”上，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰表示：“我最近也在思考，騰訊應(yīng)該做什么？”很多人給他提過建議，例如做芯片等。但是，目前這些產(chǎn)業(yè)鏈距離騰訊很遠(yuǎn)，騰訊的優(yōu)勢是有海量數(shù)據(jù)，或許可以通過用戶對芯片的需求，來倒逼芯片設(shè)計。

馬化騰稱，在這一領(lǐng)域，騰訊未必擅長，還需要借助其他產(chǎn)業(yè)鏈來完成。還有人向他提議，很多大學(xué)的經(jīng)費有限制，企業(yè)能否用資金吸引科學(xué)家回到大學(xué)，促進人才培養(yǎng)，“這些對我都有啟發(fā)，也是我的思考”。

很多人評價，中國有新四大發(fā)明，移動支付領(lǐng)先全球等等，但這些都是表面的輝煌，仿佛沙灘上建樓，一推就倒，馬化騰表示，“所以，我們不能再抱有僥幸心理，一定要投入更多資源在基礎(chǔ)科學(xué)方面”。

他坦言，很多基礎(chǔ)學(xué)科投入巨大，但短期不太賺錢，相比之下，“貿(mào)工技”顯得更加簡單。所以，中國科學(xué)若要發(fā)展，需要政府產(chǎn)、學(xué)、研的通力合作。

尤其是最近的中興事件，更加讓大家清醒的意識到：移動支付再先進，沒有手機終端，沒有芯片和操作系統(tǒng)，競爭起來的話，你的實力也不夠。

也有人建議，我們受制于芯片和操作系統(tǒng)。為什么被操作系統(tǒng)所制？在于它很多應(yīng)用與系統(tǒng)是不兼容的，比如說在手機端，微軟在手機端的操作系統(tǒng)份額幾乎降到1%以下，因為很多應(yīng)用不支持它，它的份額不大。像微信以前還有手機端Windows版本，現(xiàn)在份額太小了不開發(fā)了，越不開發(fā)手機應(yīng)用運行，Windows版本就更沒有人買了，這是一個相輔相成的過程。

華為任正非在內(nèi)部也在講，他們研發(fā)海思芯片，就是說你們可能永遠(yuǎn)是做備胎的，當(dāng)時很多人不理解，但是今天這個格局可能大家更加理解。所以我們作為一個應(yīng)用開發(fā)商，包括我們在應(yīng)用里做的小程序，如果有可能在國產(chǎn)芯片上能直接支持到更多服務(wù)，一次開發(fā)，在整個國產(chǎn)芯片上能夠運行，包括國產(chǎn)操作系統(tǒng)上也能夠運行，我覺得可以有機會用OTT方式解決很多問題，這也是業(yè)界可能對騰訊的期待。這個事情還非常有前瞻性，難度不小，而且有可能永遠(yuǎn)做備胎，永遠(yuǎn)不可能被用，這是一個很現(xiàn)實的問題，但是我覺得現(xiàn)在做備胎是有價值的，沒有備胎會永遠(yuǎn)被人掐住喉嚨。

十八大以來，習(xí)近平總書記在多個場合都曾強調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生。這些話語在今天看來，非常具有針對性和前瞻性。

“中興事件”將成為加速實現(xiàn)芯片國產(chǎn)化的催化劑。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美國向中興發(fā)出的禁售令，既是一記警鐘，提醒中國企業(yè)必須加快核心技術(shù)的研發(fā)，早日擺脫關(guān)鍵技術(shù)受制于人的局面，也是一味催化劑，加速國產(chǎn)芯片替代的進程，而相關(guān)企業(yè)也將迎來發(fā)展機遇。

沒了美國的技術(shù)支持，中興的日子不好過，5G也可能受影響，但是回頭看歷史，中興華為等又何嘗不是在技術(shù)封鎖里誕生的呢？歷史總是以不同的方式重蹈覆轍，今天對中興的技術(shù)封鎖，可能會成為中國自主研發(fā)，加速實現(xiàn)芯片國產(chǎn)化、5G、高端制造的催化劑。