薪酬激勵(lì)在單位人力資源管理中的作用探究

張寶民

摘 要：本文首先闡述了薪酬的含義，并對(duì)薪酬激勵(lì)的主要形式進(jìn)行了分析，接著對(duì)薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要性進(jìn)行了深入探討，最后筆者緊緊圍繞著薪酬激勵(lì)在單位人力資源管理中的作用展開了激烈的討論，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議，旨在可以和相關(guān)人士互相交流學(xué)習(xí)，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；事業(yè)單位；人力資源

引言

眾所周知，薪酬激勵(lì)在單位人力資源管理當(dāng)中作為不可或缺的激勵(lì)形式，對(duì)工作人員的自身發(fā)展有著積極的作用。尤其是基于這種背景下，相關(guān)單位在招聘的時(shí)候應(yīng)當(dāng)意識(shí)到薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要性，這樣才能靈活運(yùn)用薪酬激勵(lì)制度來吸引更多的人才。

1 薪酬的含義

所謂薪酬，簡(jiǎn)單的說是工作人員由于向所在組織提供勞動(dòng)力而獲得各種形式的酬勞。由此可見，薪酬屬于人力資源管理工作中不可或缺的工具，與工作人員的自身利益密不可分，同時(shí)也是所有工作人員生活的根本保障來源。對(duì)于薪酬來說，其充分反映出了每一個(gè)工作人員的工作效率，而薪酬水平的高低也會(huì)在很大程度上對(duì)工作人員的工作水平、工作態(tài)度等方面帶來一定的影響，同時(shí)也與單位的經(jīng)濟(jì)效益存在著密切的聯(lián)系。

2 薪酬激勵(lì)的主要形式

2.1基本工資

現(xiàn)階段，基本工資最能反映出工作人員為單位發(fā)展所創(chuàng)造的價(jià)值與貢獻(xiàn)等。一般而言，基本工資主要包含以下幾種：第一，基礎(chǔ)工資；第二，可及補(bǔ)貼；第三，法定福利?？茖W(xué)合理的基本工資可以端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)他們的工作熱情，并且工作人員對(duì)薪酬分配的滿意程度會(huì)對(duì)單位未來的發(fā)展趨勢(shì)帶來直接的影響。顯然確?；竟べY的科學(xué)性可以促使工作人員產(chǎn)生安全感，為單位可以留住更多的人才提供應(yīng)有的保障。

2.2績(jī)效工資

對(duì)于績(jī)效工資來說，可以理解為是相關(guān)單位對(duì)工作人員在工作期間的具體表現(xiàn)進(jìn)行考核，并且還要把工資和考核結(jié)果掛鉤。因?yàn)榭?jī)效工資實(shí)質(zhì)上是依據(jù)工作人員的情況分配薪酬的，所以其在某種意義上與基礎(chǔ)工作相比有著較為突出的激勵(lì)效果。工作期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以得到一定比例的績(jī)效工資，針對(duì)工作期間表現(xiàn)一般的員工來說可以在績(jī)效工資的帶動(dòng)下充分激發(fā)他們的工作熱情，進(jìn)而為充分發(fā)揮出激勵(lì)的作用提供應(yīng)有的保障。

2.3激勵(lì)工資

所謂激勵(lì)工資，實(shí)質(zhì)上是工作人員完成單位交代的任務(wù)以后，業(yè)績(jī)水平達(dá)到某一具體目標(biāo)以后就可以得到相應(yīng)的薪酬。通常情況下，激勵(lì)工資主要包含以下幾種：一種是短期獎(jiǎng)勵(lì)；另一種是長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)。短期獎(jiǎng)勵(lì)主要采取獎(jiǎng)金的形式，就長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)而言，通常采取股票、利潤(rùn)分配等多種形式，工作人員通過短期獎(jiǎng)勵(lì)或者是長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以增強(qiáng)對(duì)單位的認(rèn)同感，這樣就可以一心一意的投入到工作當(dāng)中，為單位可以早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3 酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要性

相關(guān)單位在開展人力資源管理工作的過程中，科學(xué)完善的薪酬激勵(lì)制度在其中扮演著重要的角色。我們站在單位的立場(chǎng)來看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的進(jìn)程中，諸多單位開始獨(dú)自擔(dān)負(fù)起自身生存的重?fù)?dān)，為了可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就要采取有效措施增強(qiáng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，相關(guān)單位需要對(duì)各項(xiàng)管理制度加以優(yōu)化，提升所有員工的工作水平，構(gòu)建出切實(shí)可行的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性，促使他們可以腳踏實(shí)地的投入到工作當(dāng)中并為單位出謀劃策。就企業(yè)個(gè)人而言，在靈活運(yùn)用薪酬激勵(lì)制度的同時(shí)可以在某種程度上增加個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入，這樣就可以更好的滿足工作人員的物質(zhì)需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員在相關(guān)單位存在的價(jià)值，對(duì)激發(fā)工作人員的工作熱情有著促進(jìn)的作用。

4 薪酬在人力資源管理中的作用分析

我們站在人力資源的立場(chǎng)進(jìn)行深度剖析以后發(fā)現(xiàn)，薪酬激勵(lì)在單位人力資源管理中起到了不可或缺的作用，可以更好的落實(shí)我國(guó)的相關(guān)政策，對(duì)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。所以，薪酬制度在相關(guān)單位的不斷發(fā)展進(jìn)程中需要引起必要的重視。

4.1調(diào)動(dòng)工作人員積極性

薪酬激勵(lì)制度最為突出的優(yōu)勢(shì)就是在單位人力資源管理當(dāng)中可以起到激勵(lì)的作用，可以充分激發(fā)工作人員的工作熱情。由于在完成工作的時(shí)候，經(jīng)常要求工作人員完成相應(yīng)的工作任務(wù)并給予適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力，而相關(guān)單位主要是采取薪酬的方式當(dāng)作反饋而達(dá)到了預(yù)期的目的，在實(shí)際交易的時(shí)候只要確保勞動(dòng)力和價(jià)值處于平衡的狀態(tài)，這樣就可以對(duì)工作人員起到激勵(lì)的作用；假如勞動(dòng)力和價(jià)值無(wú)法達(dá)到均衡的效果，那么就會(huì)對(duì)工作人員帶來負(fù)面影響。所以，相關(guān)單位在對(duì)薪酬進(jìn)行分配的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬分配產(chǎn)生的作用引起必要的重視，與此同時(shí)還要采取有效措施促使分配制度可以發(fā)揮出自身的價(jià)值，建立切實(shí)可行的薪酬管理模式。在對(duì)薪酬制度進(jìn)行建立時(shí)，靈活運(yùn)用薪酬激勵(lì)模式能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，對(duì)他們起到了激勵(lì)的作用，而且還可以把勞動(dòng)者的工作績(jī)效與報(bào)酬巧妙的結(jié)合在一起，這樣才能深度挖掘勞動(dòng)者潛在的價(jià)值，提高勞動(dòng)生產(chǎn)水平，對(duì)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

4.2有效的吸引人才

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看，相關(guān)單位在靈活運(yùn)用薪酬管理制度的同時(shí)，為工作人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性提供應(yīng)有的保障，科學(xué)完善的薪酬結(jié)構(gòu)可以促使其充分發(fā)揮出激勵(lì)的作用。相關(guān)單位在對(duì)薪酬制度進(jìn)行建立的時(shí)候，不但要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況做到熟練掌握，而且還要熟知單位自身的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能將工作人員的平衡性等方面考慮在內(nèi)，建立切實(shí)可行的薪酬結(jié)構(gòu)，繼而在建立薪酬結(jié)構(gòu)的時(shí)候可以全面發(fā)揮出相關(guān)單位吸引人才的作用。然而話又說回來，假如相關(guān)單位沒有構(gòu)建出完善的薪酬結(jié)構(gòu)，那么就會(huì)在很大程度上打擊到工作人員的積極性，同時(shí)在具體工作的時(shí)候也沒有較大的工作水平，這樣就會(huì)對(duì)相關(guān)單位的未來發(fā)展帶來較大的影響。

我國(guó)可以清楚的看到，在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，科學(xué)完善的薪酬結(jié)構(gòu)最終的目標(biāo)都是為了吸引人才，為工作人員可以腳踏實(shí)地的為單位工作提供應(yīng)有的保障，促使工作人員可以感受到單位對(duì)他們給予的溫暖，進(jìn)而潛移默化的將工作人員在單位中的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以提升。

4.3提升單位工作人員的凝聚力

相關(guān)單位在開展經(jīng)營(yíng)管理工作的時(shí)候，如果科學(xué)運(yùn)用了薪酬管理制度，那么就可以在很大程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，工作人員待遇也得到了進(jìn)一步的提高，工作水平得到了應(yīng)有的保障。由此可見，相關(guān)單位只有科學(xué)合理的運(yùn)用薪酬激勵(lì)制度就可以增強(qiáng)工作人員的凝聚力，同時(shí)工作人員在這種工作氛圍下可以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，在具體工作的時(shí)候可以達(dá)到良性循環(huán)的效果。就單位的發(fā)展而言，薪酬激勵(lì)提高了工作人員的工作水平和工作凝聚力實(shí)質(zhì)上就是在某種意義上增強(qiáng)了單位抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

通常情況下，工作人員對(duì)薪酬的滿意程度與單位的規(guī)范化程度之間存在著密切的聯(lián)系，工作人員對(duì)單位薪酬的評(píng)價(jià)屬于最根本的內(nèi)容，如果薪酬管理有著較高的滿意度，那么工作人員的工作效率也就會(huì)越高。不僅如此，單位在不斷發(fā)展的進(jìn)程中會(huì)呈現(xiàn)出更為明顯的競(jìng)爭(zhēng)效果，并且相關(guān)單位在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注重公平公正性與客觀性的掌握，這是因?yàn)橐恍┕ぷ魅藛T在具體工作的時(shí)候會(huì)存在某些個(gè)人因素，然而其個(gè)人的工作績(jī)效是非常突出的，這個(gè)時(shí)候相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)站在客觀的立場(chǎng)上重視工作人員的正向一面，在靈活運(yùn)用績(jī)效制度的基礎(chǔ)上增強(qiáng)其獎(jiǎng)勵(lì)效果，并借助于側(cè)面形式優(yōu)化其負(fù)面因素等，最后通過激勵(lì)制度提高工作人員的凝聚力。

結(jié)語(yǔ)

基于新時(shí)代的背景下，如果相關(guān)單位想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)腳步，那么就要對(duì)薪酬激勵(lì)制度的實(shí)施予以高度重視，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性，并在穩(wěn)定內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上還可以吸引更多的人才，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：平頂山市城市管理處）