探討油田油水井精細化管理

馬莉

摘 要：精細化管理是應用于企業(yè)運行與管理中的一種新型管理手段，將其應用于油田油水井的管理工作中可以進一步改善油田油水井的管理效果，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的石油資源。筆者就現(xiàn)階段我國油田油水井的精細化管理情況展開了一系列探討，希望能夠為我國石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定參考價值。

關鍵詞：油田；油水井；精細化管理；探討

引言

隨著時代的進步與科技的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，企業(yè)的經(jīng)營與運行水平也在傳統(tǒng)企業(yè)的基礎上獲得了很大的突破，而企業(yè)發(fā)展與生活水平的提高對于石油資源的需求量也隨之大大增加，這就對油田的資源開采工作提出了更高的要求。

1.將精細化管理應用于油田油水井管理中的必要意義

對油田油水井的有效管理使獲取石油資源的重要基礎，可是就現(xiàn)階段我國石油行業(yè)油水井的實際管理工作落實情況來看，在很多環(huán)節(jié)還存在一定問題：首先，各項管理措施錯綜復雜，存在制度漏洞和內(nèi)容重復問題，管理制度落實效果并不高，致使實際管理工作水平無法滿足石油開采工作需求。其次，沒有落實各項工作的責任話與量化管理，例如其中的資料填寫、設備保養(yǎng)以及資源取樣檢測等工作，根本無法保障量化考察結果的合理性。可見加強對油田油水井的管理工作具有很大的必要性，而精細化管理主張結合工程實際預先制定管理工作計劃，將工作量化管理，將不同環(huán)節(jié)的工作責任落實到人頭上，建立責任追溯系統(tǒng)，保證整體工作的協(xié)調(diào)性以及石油開采工作的高質(zhì)量完成。

2.將精細化管理應用于油田油水井管理的主要措施

2.1加強分層注水管理。注水井作為油田油水井的重要管理內(nèi)容，對于后續(xù)管理工作的落實具有基礎性作用。因此首先應注意對水壓的嚴格把握，始終將其控制于規(guī)定值，同時還需注意對泵壓狀態(tài)的保持，只有這樣才能夠有效保證注水井的穩(wěn)定狀態(tài)。其次，對于油水井的細節(jié)管理進行嚴格要求，對油水井及各項設施進行定期狀態(tài)檢查，對故障問題進行及時保養(yǎng)與維修，降低故障問題的產(chǎn)生幾率，提高油水井工作狀態(tài)的穩(wěn)定性。第三，堅持定期清理分注井內(nèi)存留的污垢，可適當應用高壓洗井設備以及水泥車等進行清洗操作，直至境內(nèi)的水質(zhì)達到標準要求。第四，對水質(zhì)監(jiān)督工作形成爭取的認識并給與足夠的重視，每天都要進行以此取樣檢查，以此保證水質(zhì)與油水井生產(chǎn)要求相符合。第五，完善對分層注水井的管理工作，積極引進先進工藝對井下壓力值以及下段流量值等進行準確測量，根據(jù)工程要求對各項參數(shù)進行適當調(diào)整與控制，彌補傳統(tǒng)作業(yè)的漏洞，同時采用陶瓷水嘴測調(diào)的手段對井內(nèi)免投撈流量進行控制，以此降低人力工作量，促進管理工作效率的提高[1]。

2.2加強日常管理工作水平。油田油水井的日常管理工作直接關系著資源的開采效率以及員工的工作安全等，同時，員工日常管理工作的實際質(zhì)量對于精細化管理工作目標的實現(xiàn)具有直接性作用，所以一定要加強對員工日常工作的管理，根據(jù)工程的實際開展情況制定合理工作計劃，并保證計劃的可行性，實現(xiàn)日、周、月結合測試制度，具體測試內(nèi)容包括每天的井內(nèi)網(wǎng)絡動態(tài)變化情況以及油井動液面等相關參數(shù)，以此為根據(jù)對油田油水井實施精細化管理工作分析，并將分析過程生成詳細的記錄交給上級部門進行匯報，然后再由專業(yè)人士對各項參數(shù)繼續(xù)寧計算與進一步分析，對油水井的汗水量以及電流等進行全面考量，保證分析結果的準確性。另一方面，加強對油水井狀態(tài)的動態(tài)管理，確保其對井筒管理工作起到一定促進作用，同時確定合理流壓，對相關參數(shù)的格變化情況進行仔細觀察，一旦發(fā)生任何變化應結合具體情況進行合理調(diào)整與控制，尤其是在折算液柱高度時，一定要注意對采層區(qū)等部位的實際情況進行合理參考，始終保持泵掛深度的最佳位置，使井筒發(fā)揮出最佳效果。除此之外應構建單井信息平臺，實時接收單井內(nèi)的各項參數(shù)信息，并且實現(xiàn)各部門之間的信息共享，達到精細化管理目標。

2.3加強數(shù)據(jù)分析，提高各項決策的準確性。想要使油水井保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，那么對各項數(shù)據(jù)進行合理計算與分析則成為了最基礎的工作內(nèi)容之一，通過精細的分析來獲得有效數(shù)據(jù)，為相關決策提供科學依據(jù)。首先，在各項工作有序進行的基礎上定期開展階段性工作分析與總結，對各項數(shù)據(jù)的變化發(fā)表自身間接，然后進行整體分析，例如油水井的產(chǎn)量變化等，加深對資源生產(chǎn)與銷售等相關情況的把握，為后續(xù)工作決策提供理論依據(jù)。其次，完善管理工作基本流程，

將實地考察資料整理、分析后，明確開發(fā)目標，并繪制相關圖表，對石油資源的整體變化情況加以把握，為資源的開采提供便利。同時，對開采操作實施嚴格的動態(tài)監(jiān)督，就出現(xiàn)的問題及時給出解決方案，維護石油開采操作的穩(wěn)定進行，避免不必要的麻煩，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。此外還應監(jiān)理工作責任系統(tǒng)，明確每一部分的工作職責，規(guī)范各個崗位的工作行為，對員工工作狀態(tài)進行不定期檢查與評估，并將評估結果記錄存檔，為油田油水井的精細化管理提供人力基礎[2]。

結語

綜上所述，將精細化管理模式應用于油田油水井的管理工作中可以有效促進整體管理水平的提高，為石油企業(yè)經(jīng)濟效益的增長奠定穩(wěn)固基礎。但是由于精細化管理在我國尚屬于一種新型管理模式，在油田油水井管理工作的應用過程中還需進一步嘗試與實踐，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供更加高效的資源供應系統(tǒng)。

參考文獻

[1]蘇新雨.油田油水井精細化管理存在問題及解決措施[J].化工管理，2016（11）：187.

[2]廖慶星.油田油水井精細化管理分析[J].化工管理，2014（17）：60.

（作者單位：勝利油田濱南采油廠采油管理九區(qū)）