大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

陳靜

摘 要：大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)的人力資源管理部門對(duì)其進(jìn)行合理利用，使企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行合理管理與分配，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法與管理手段，健全管理機(jī)制，可以很好的提升企業(yè)的運(yùn)行效率，使企業(yè)不斷的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人資管理；大數(shù)據(jù)分析；措施

在當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)的信息技術(shù)迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)幾乎已經(jīng)滲透到各行各業(yè)的發(fā)展中，日益成為各行各業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用也給各行各業(yè)帶來翻天覆地的變化。因此，企業(yè)如何在當(dāng)今時(shí)代對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理運(yùn)用，怎樣使大數(shù)據(jù)與本公司的發(fā)展相結(jié)合，這些都是企業(yè)面臨的急需解決的問題。

一、大數(shù)據(jù)的價(jià)值

1.1數(shù)據(jù)的高透明度及廣泛可獲取性

一些制造商正試圖集成多種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，甚至從外部供應(yīng)商和客戶處獲取數(shù)據(jù)來共同制造產(chǎn)品。以汽車這類先進(jìn)制造行業(yè)為例，全球供應(yīng)商生產(chǎn)著成千上萬的部件，集成度更高的平臺(tái)將使公司及其供應(yīng)鏈合作伙伴在設(shè)計(jì)階段就開始協(xié)作。

1.2決策驗(yàn)證對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式的影響

大數(shù)據(jù)可能使決策制定發(fā)生根本性的改變。利用可控實(shí)驗(yàn)，公司可驗(yàn)證假設(shè)、分析結(jié)果以指導(dǎo)投資決策及運(yùn)作改變。應(yīng)用于廣泛的、實(shí)時(shí)的用戶定制及其對(duì)企業(yè)的影響：面向用戶的企業(yè)已長(zhǎng)期利用數(shù)據(jù)來細(xì)分和定位用戶。大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了用戶定制質(zhì)的飛躍，使實(shí)時(shí)個(gè)性化成為可能。下一代零售商通過互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)擊流可跟蹤個(gè)體用戶的行為，更新其偏愛，并實(shí)時(shí)模仿其可能的行為。

1.3大數(shù)據(jù)對(duì)管理的改變及替代作用

大數(shù)據(jù)能進(jìn)一步提高算法和機(jī)器分析的作用。一些制造商利用算法來分析來自生產(chǎn)線的傳感數(shù)據(jù)，創(chuàng)建自動(dòng)調(diào)節(jié)過程以減少損失，避免成本高昂的人工干預(yù)，最終增加產(chǎn)出。

1.4建立基于數(shù)據(jù)的商業(yè)模型

大數(shù)據(jù)催生了新類型的公司，其能建立由信息驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模型。許多公司都在價(jià)值鏈中發(fā)揮中間作用，通過商業(yè)交易創(chuàng)建極具價(jià)值的“排出數(shù)據(jù)”。

二、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的存在形式

大數(shù)據(jù)雖然是時(shí)代發(fā)展的新型產(chǎn)物，但是對(duì)接到不同的機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)的用處也是不一樣的。在人力資源管理中，企業(yè)的該部門以對(duì)于企業(yè)人員和工作事務(wù)兩方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和管理，對(duì)于公司內(nèi)部的每個(gè)員工來講每天都會(huì)產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)，對(duì)公司整體而言這個(gè)數(shù)據(jù)量是相當(dāng)龐大的。人力資源管理的數(shù)據(jù)主要有以下四個(gè)當(dāng)面。

第一，初始數(shù)據(jù)其中主要是指職工簡(jiǎn)單的個(gè)人情況，如：年齡、受教育情況、技能情況、榮譽(yù)情況等方面，對(duì)接到大數(shù)據(jù)的內(nèi)容上以后這些數(shù)據(jù)屬于以結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為主，半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

第二，能效數(shù)據(jù)。主要指受培訓(xùn)情況、企業(yè)內(nèi)部考核情況、競(jìng)賽結(jié)果情況以及所受獎(jiǎng)懲的情況，對(duì)接到大數(shù)據(jù)的類型后屬于半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

第三，效率數(shù)據(jù)。包括學(xué)習(xí)效率、工作效率等，多屬于結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

第四，潛藏?cái)?shù)據(jù)。工作提高效率、業(yè)務(wù)漲幅、職稱評(píng)比等。多屬于結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理的具體應(yīng)用

3.1人力資源規(guī)劃

公司需要從多方面考慮怎樣對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，其中主要考慮的問題是怎樣對(duì)公司的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。但是目前各個(gè)公司采取的措施多為專家分析，相關(guān)管理者在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，經(jīng)常會(huì)對(duì)其進(jìn)行主觀臆造，進(jìn)而會(huì)和實(shí)際產(chǎn)生一些誤差，不能全面客觀的分析問題，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，卻可以很好的解決企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面存在的這些問題，進(jìn)而使企業(yè)更加順利的發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代是大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)通過對(duì)各方面的資料進(jìn)行收集，可以使管理者對(duì)每一位員工進(jìn)行了解，從而根據(jù)員工的個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人才能對(duì)其進(jìn)行合理的工作安排，從而使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部門通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理制定，按照當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展速度，企業(yè)的所有人事決策都將通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行，這樣可以對(duì)企業(yè)未來的人力資源工作進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，同時(shí)還可以對(duì)將來的工作方案進(jìn)行科學(xué)合理的制定。因此，在企業(yè)未來發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)這個(gè)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理利用，使大數(shù)據(jù)為企業(yè)工作的順利的開展貢獻(xiàn)一份力量。企業(yè)在對(duì)本公司需要的人才進(jìn)行招聘時(shí)，大多數(shù)企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)招聘與校園招聘相結(jié)合的人才招聘方式，然而這種方式使公司對(duì)招聘人員只有一部分的了解，對(duì)招聘者的全面素質(zhì)很難有充分了解，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。然而在大時(shí)代快速發(fā)展的時(shí)代里，一種新的融合社交網(wǎng)絡(luò)的立體化的招聘方式正在受到廣泛應(yīng)用，它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)招聘方式的不足，可以使公司對(duì)招聘者的各個(gè)方面有充分的了解，進(jìn)而使企業(yè)的招聘質(zhì)量不斷提升，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

3.2員工開發(fā)

人力資源的開發(fā)，主要是對(duì)公司的工作人員進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，這在人力資源的管理中占有重要地位，對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行合理的利用，可以減少企業(yè)對(duì)外部招聘者的依賴，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)的發(fā)展成本。公司對(duì)工作人員進(jìn)行資源開發(fā)，可以增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，可以提升工作人員對(duì)企業(yè)工作的積極性。

3.3績(jī)效考核

公司以前對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，通常以工作人員工作中的相關(guān)記錄為依據(jù)，進(jìn)行績(jī)效考核，然而這種績(jī)效考核常常帶有主觀性，會(huì)在一定程度上影響考核績(jī)效的合理性。然而在大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代中，對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，如果想要考核達(dá)到客觀公平，人力資源部門必須改變?cè)械墓ぷ鞣椒ǎ?duì)原有的工作方法進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，建立一種以大數(shù)據(jù)為依托的考核工具，同時(shí)在績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)，公司可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)工作人員的工作崗位進(jìn)行合理的全方位的調(diào)查，這樣可以合理的評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，給員工一個(gè)合理的績(jī)效考核。進(jìn)而可以很好的調(diào)動(dòng)員工對(duì)公司的服務(wù)熱情。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)的魅力絕不僅限于此，作為拿過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代交接棒的大數(shù)據(jù)，已經(jīng)不可避免的成為對(duì)新的生產(chǎn)關(guān)系、工作模式進(jìn)行變革的潛在力量，它的成熟必將會(huì)給整個(gè)社會(huì)帶來巨大的變化。作為管理類的企業(yè)人力資源管理當(dāng)下已經(jīng)收到了大數(shù)據(jù)的影響，但是如何正確的看待大數(shù)據(jù)、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)、把握大數(shù)據(jù)也成為了企業(yè)是否能夠提前進(jìn)行大數(shù)據(jù)下的改革，建立新型的管理模式來提高整個(gè)企業(yè)的工作效率的關(guān)鍵。

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