互聯(lián)網(wǎng)時代的紅色先鋒

紫夢

2017年5月，來自“一帶一路”沿線的20國青年評選出了中國的“新四大發(fā)明”：高鐵、掃碼支付、共享單車和網(wǎng)購。該詞12月入選“漢語盤點2017”活動年度候選字詞五大候選國內(nèi)詞，至今仍然是許多人津津樂道，網(wǎng)絡(luò)上時而被拿來調(diào)侃解讀一番的熱門話題。“新四大發(fā)明”的持續(xù)熱度在信息大爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代頗為難得，除了其代表的新時代青年對國家日益強大的認同和自豪感之外，也與其本身的互聯(lián)網(wǎng)屬性密不可分：“新四大發(fā)明”中的掃碼支付、共享單車和網(wǎng)購三個關(guān)鍵詞都與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相關(guān)。新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起，無論是從生活服務(wù)還是信息獲取上來說，都在以肉眼可見的速度改變著我們的生活，

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、工業(yè)和信息化部信息中心聯(lián)合發(fā)布的《2017年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強分析報告》顯示，2017年中國互聯(lián)網(wǎng)百強企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入達1.07萬億，在信息消費中占比27.43%；與此同時，黨的十九大報告中也多次提及互聯(lián)網(wǎng)，并提出：“全面增強執(zhí)政本領(lǐng)，增強改革創(chuàng)新本領(lǐng)，保持銳意進取的精神風貌，善于結(jié)合實際創(chuàng)造性推動工作，善于運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作”。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r，也在悄然影響著許多人的思想意識，對新時代的思想陣地建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，而如何在新銳思潮和前沿技術(shù)集中的軟件互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域抓好意識形態(tài)、推進黨建工作創(chuàng)新，也給行業(yè)內(nèi)黨務(wù)工作者和黨建工作提出了更高的要求。

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

對于民企居多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，創(chuàng)始人的個人理念很大程度上代表了一個企業(yè)的企業(yè)文化，見微知著，從公司的行事風格和細節(jié)上，也能看出創(chuàng)始人對企業(yè)的愿景和態(tài)度。位于南方軟件園內(nèi)的飛企互聯(lián)是一家從事互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)及整體運維服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與印象中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，飛企互聯(lián)的辦公室被大量的紅色元素包圍點綴，如果不是充滿科技感的企業(yè)展廳，你很難將它與前衛(wèi)、先鋒的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來，而事實上，這種大氣沉穩(wěn)的企業(yè)風格也是公司黨支部書記、董事長史玉潔有意為之。

史玉潔曾是原珠海電大的一名會計電算化教師，執(zhí)教期間就開始參與學校的黨務(wù)宣傳工作，2000年之后，史玉潔下海經(jīng)商，開始從事軟件開發(fā)及代理工作，在此期間與其他合伙人一起創(chuàng)建了飛企互聯(lián)科技股份公司并任董事長。2012年，飛企互聯(lián)黨支部成立，后來，為更好推進黨建工作的開展，史玉潔在公司設(shè)置了專職黨支部副書記。

史玉潔對公司意識形態(tài)和黨建工作的重視程度，在民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，顯得頗為難得。這也與他的經(jīng)營理念和公司的業(yè)務(wù)范圍密切相關(guān)，史玉潔的飛企互聯(lián)公司的核心業(yè)務(wù)涵蓋了企業(yè)、政府、社區(qū)三大服務(wù)范圍，其中的數(shù)字政府業(yè)務(wù)服務(wù)對象即為各大黨政機構(gòu)部門，為其提供智慧政務(wù)、數(shù)字政府的互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。

在與政府合作的過程中，史玉潔深刻意識到黨建創(chuàng)新在企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，身為幾十年老共產(chǎn)黨員的他也開始主動在公司人員選聘、管理干部提拔任用、績效考核等方面注重黨建引領(lǐng)工作，按照國有企事業(yè)單位的標準來推進企業(yè)的黨建工作，經(jīng)過6年來的建設(shè)努力，飛企互聯(lián)黨支部已有正式黨員27人，預備黨員、入黨積極分子29人，實現(xiàn)了黨員干部在公司領(lǐng)導層、關(guān)鍵部門管理層、核心業(yè)務(wù)負責人、主要技術(shù)骨干等公司經(jīng)營管理核心的全面覆蓋。同時，史玉潔還將黨建工作標準引入到公司員工的績效考核中，員工在工作崗位上的表現(xiàn)既是員工個人績效的考核標準，也是黨員發(fā)展考核的重要組成部分，同樣，黨員的政治覺悟和在黨建工作中的踴躍表現(xiàn)，也將會影響其個人的業(yè)績考核和升遷發(fā)展。

用互聯(lián)網(wǎng)的思維做黨建

作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和掌舵人，史玉潔深知已經(jīng)成長為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)核心力量的這群80后、90后們對傳統(tǒng)說教式的黨建教育模式的排斥，他們成長在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展，信息大爆炸的時代，思維活躍、不受拘束，對相對固定和嚴肅的傳統(tǒng)黨建模式有著天然的抵觸。同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的行業(yè)特點也決定了其從業(yè)人員相對分散，流動性強，傳統(tǒng)的會議室黨建模式很難適用于物理連接和地域集聚相對較弱的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

為了能夠更好地在企業(yè)內(nèi)進行黨建工作，史玉潔運用企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)于黨建工作，將會議室內(nèi)的黨建搬上了移動客戶端，變?yōu)椤爸讣馍系狞h建”。通過技術(shù)手段，史玉潔和他的團隊把相關(guān)的學習材料、會議精神、理論文件等黨建學習資料進行切分整理，重新編輯制作，變?yōu)槟贻p人樂于接受的短視頻、短文章等適用于移動閱讀，碎片化學習的素材，讓員工們可以利用碎片化的時間，用輕松愉快的方式接受黨建宣傳教育，并收到了良好的效果。

在黨員的思想學習考核中，史玉潔把枯燥的試卷變?yōu)榱嘶有暂^強的通關(guān)類小游戲，每完成一個階段的學習考核，都可以獲取相應(yīng)的積分獎勵，員工可以使用積分在公司內(nèi)部平臺上進行兌換消費，這種游戲式的考核模式也獲得了公司內(nèi)黨員的熱烈歡迎，黨員參與黨內(nèi)生活的積極性被充分調(diào)動了起來。

史玉潔說：作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們就應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的方式、互聯(lián)網(wǎng)思維做黨建，這不但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的黨建工作創(chuàng)新，也將成為未來黨建工作的一大趨勢。史玉潔的這一觀點也得到了現(xiàn)實印證：最初基于微信開發(fā)的黨建工作平臺，經(jīng)過公司幾年來的不斷升級完善，已經(jīng)成長成為了公司“智慧政府”板塊的重要組成部分，服務(wù)于全國300多個各級黨和政府相關(guān)部門，每年為公司創(chuàng)造上千萬的業(yè)務(wù)營收。

從會議室到指尖，史玉潔以黨建引領(lǐng)為核心的企業(yè)文化精神和用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)黨建工作的技術(shù)創(chuàng)新，為公司的黨建工作找到了適合企業(yè)自身特點的創(chuàng)新工作模式，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展相輔相成、相互促進的良好愿景。

企業(yè)和個人發(fā)展的“內(nèi)生動力”

無獨有偶，同樣以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為起點，將創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)于公司黨建，進而促進技術(shù)創(chuàng)新成熟，帶動企業(yè)發(fā)展的例子還有同樣位于高新區(qū)內(nèi)的遠光軟件。作為國內(nèi)屈指可數(shù)的大型上市軟件企業(yè)，遠光軟件的黨建工作開展較早，黨組織也相對完善，公司黨委也一直注重黨建工作的推進，在公司的員工招聘、管理干部任用等方面向黨員傾斜。

在多年的黨建工作中，遠光軟件黨委也逐漸意識到了軟件企業(yè)行業(yè)特點對傳統(tǒng)黨建工作的影響。對此，公司黨委副書記、高級副總裁李美平深有體會，“現(xiàn)在公司內(nèi)部溝通有內(nèi)部群組、行政審批有OA、同事之間溝通交流也有企業(yè)QQ、微信等軟件，而黨建工作的傳達和交流還停留在電話傳達、會議溝通和紙質(zhì)文件發(fā)放的低效率溝通階段，這在無形中降低了黨建工作的效率，也讓年輕黨員們?nèi)菀椎钟|。”

在遠光軟件這種大型的集團化企業(yè)內(nèi)，這一問題或許還不太明顯，但相對其他人員分散的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至其他民主黨派來說，低效單一的溝通渠道就成為了限制黨建工作開展的短板，基于這樣的現(xiàn)實問題，遠光軟件利用自身企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，針對性地開發(fā)了電子黨建平臺，第一個合作對象就是公司董事長所在的民主黨派九三學社，與九三學社合作開發(fā)的“社員之家”手機客戶端獲得成功后，遠光軟件黨委將成功經(jīng)驗復制到了自身的黨建工作中去，用信息化的手段彌補自身組織溝通落后的問題。

李美平認為，電子黨建平臺的創(chuàng)建，不但有效促進了黨內(nèi)溝通，也為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，通過平臺本身的向外擴展延伸，拓展了集團黨組織在縱向與橫向維度上的對外交流連接，也為公司找到了新的業(yè)務(wù)方向。目前，遠光軟件已經(jīng)成立了獨立核算的電子黨建業(yè)務(wù)部門，負責為服務(wù)商提供電子黨建平臺的搭建和維護。

除了在黨建和企業(yè)發(fā)展上的對外擴展，李美平認為黨建工作的推進還給企業(yè)和黨員個人發(fā)展注入了新的“內(nèi)生動力”，“軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者相對比較年輕，這個行業(yè)需要不斷地有新思維、新想法、新理念的溝通交流碰撞和提出，才能推動公司和行業(yè)不停地向前發(fā)展，而這種平等放松環(huán)境下的思維碰撞和交流方式，與我們黨建工作中的組織生活會核心精神是一致的。通過黨建交流活動，平日里分屬不同部門，不同崗位的黨員得以在同一平臺上平等溝通對話，進行思想交流。這種打破了部門墻、職位墻的思想碰撞，不但有助于黨員的思想意識提升，也有助于黨員更加明晰自己的工作崗位和職責。來自不同角度的不同聲音，讓每一個參與者都能從更多的維度獲取靈感，進而對工作產(chǎn)生新的思考?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2022/10/01/qkimageszhhazhha201807zhha20180719-4-l.jpg"/>

黨建引領(lǐng)服務(wù)創(chuàng)新

在高新技術(shù)和高端人才匯聚的珠海高新區(qū)，在區(qū)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)的黨建工作也隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展穩(wěn)步推進。我們欣喜地看到，許多企業(yè)已經(jīng)逐步摸索出了一條以黨建為引領(lǐng)，意識形態(tài)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相輔相成、共同推進的發(fā)展道路，為企業(yè)發(fā)展裝上了一顆“紅心”，成為馳騁于互聯(lián)網(wǎng)藍色大潮中的“紅色先鋒”。

無論是用互聯(lián)網(wǎng)思維做黨建，還是黨建信息平臺的建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的黨建模式創(chuàng)新，都為政府及其他行業(yè)的黨建引領(lǐng)創(chuàng)新提供了有益的參考樣本。得益于區(qū)內(nèi)軟件互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的高度聚集和在黨建工作上的先進做法，珠海高新區(qū)的黨建工作也開始嘗試引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息手段改善黨建工作的交流機制和參與體驗，結(jié)合其他更具靈活性黨建宣傳和交流手段，為全區(qū)黨建引領(lǐng)服務(wù)創(chuàng)新積極探索，奮力前行。