物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新及其應(yīng)用

王雅楠

摘 要：我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展為物流產(chǎn)業(yè)崛起營建良好氛圍，物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)在管理信息系統(tǒng)、IT技術(shù)、物流管理學(xué)基礎(chǔ)上應(yīng)運而生，旨在提高物流產(chǎn)業(yè)管理能力，打造包裝、運輸、存儲、物流信息跟蹤及反饋等一體化物流服務(wù)體系，使各項管理規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、高效、協(xié)調(diào)、順暢，物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢由此顯現(xiàn)。本文通過對物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新及其應(yīng)用方略進(jìn)行分析，以期為提高物流管理質(zhì)量，縮短物流服務(wù)周期，降低物流管理成本，為相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟收益提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈管理技術(shù) 發(fā)展創(chuàng)新 應(yīng)用

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（b）-009-02

物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)是以產(chǎn)品或業(yè)務(wù)為核心，圍繞產(chǎn)品形成的供應(yīng)鏈管理體系，主要是指以產(chǎn)品制造、原料供應(yīng)、分銷為基點，建立物流供應(yīng)鏈，并通過管理使各個基點能完成相應(yīng)的任務(wù)，例如服裝生產(chǎn)制造、原料供應(yīng)及分銷，就將服裝（產(chǎn)品）視為核心，形成物流供應(yīng)鏈；圍繞業(yè)務(wù)形成的供應(yīng)鏈管理體系，主要是指以物流產(chǎn)業(yè)以某項業(yè)務(wù)為基點，構(gòu)建物流供應(yīng)鏈，通過施行管理提高其業(yè)務(wù)能力，例如物流配送、第三方物流、倉儲及物流運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，均屬于物流供應(yīng)鏈管理范疇，物流管理是物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)揮效用的基礎(chǔ)，為使相關(guān)管理技術(shù)得以發(fā)揮積極效用，分析該管理技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新及應(yīng)用方略顯得尤為重要。

1 物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新必要性

創(chuàng)新是我國新時代發(fā)展主旋律，只有創(chuàng)新能帶給產(chǎn)業(yè)發(fā)展無限活力，為此物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)若想得到良性發(fā)展，需注重發(fā)揮創(chuàng)新的力量，為引導(dǎo)人們關(guān)注該管理技術(shù)，樹立物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展意識，分析其發(fā)展創(chuàng)新必要性勢極為重要。

（1）實現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)與價值流轉(zhuǎn)。物流是企業(yè)及整個社會相互關(guān)聯(lián)的紐帶，作為貫穿各個供應(yīng)鏈的“主力軍”，其通過管理將各方信息及價值統(tǒng)籌起來，并通過物流將信息及價值輸送至各個環(huán)節(jié)，滿足各方發(fā)展切實需求，解決信息不對等以及價值不均衡問題，為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益奠定基礎(chǔ)。

（2）推動物流管理朝著集約化方向發(fā)展。在物流供應(yīng)鏈管理理念未提出之前，物流管理猶如一盤散沙，存在物流管理目標(biāo)無法得到有效落實消極現(xiàn)象，其運輸、存儲、庫存、運輸信息跟蹤等服務(wù)質(zhì)量仍有待提高，相關(guān)管理缺陷在物流產(chǎn)業(yè)急劇擴張態(tài)勢下凸顯出來，影響物流服務(wù)成效，降低物流管理質(zhì)量，當(dāng)前物流管理形式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展切實需求，為此期待其發(fā)展創(chuàng)新。物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)將各個管理類目納入統(tǒng)一管理體系中，通過制定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程，使其能立足市場經(jīng)濟發(fā)展大背景，協(xié)調(diào)上、下游物流管理目標(biāo)，推動物流管理朝著集約化方向發(fā)展，不僅能提高管理靈活性，還能降低物流管理成本，縮短儲運時間，提高物流服務(wù)質(zhì)量，凸顯物流供應(yīng)鏈管技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新價值。

（3）提高物流產(chǎn)業(yè)競爭實力。在電子商務(wù)飛速發(fā)展大環(huán)境下，物流行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，其不僅需要拼服務(wù)，還需拼能力與效率，只有更快、更優(yōu)、更穩(wěn)、服務(wù)更豐富的物流企業(yè)，才能獲得人們的青睞，為此物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系創(chuàng)新發(fā)展，是提高自身競爭實力的必由之路，創(chuàng)新發(fā)展物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)能有效提高自設(shè)儲運效率，第一時間獲取物流資訊及庫存等信息，為制定科學(xué)、合理且極具針對性的物流服務(wù)方案提供依據(jù)。在未來物流企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈管理技術(shù)的競爭，哪方物流供應(yīng)鏈更長、更穩(wěn)、更高效，便能更好搶占市場先機，提高自身市場經(jīng)濟競爭實力[1]。

2 物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新的要點

通過對物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新必要性進(jìn)行分析可知，其是提高物流產(chǎn)業(yè)競爭力，推動物流企業(yè)朝著集約化方向發(fā)展，實現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)與價值流轉(zhuǎn)的重要手段，為此物流產(chǎn)業(yè)需樹立管理技術(shù)革新意識，積極啟用物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)，并結(jié)合自身發(fā)展實況予以創(chuàng)新，為充分發(fā)揮該管理技術(shù)應(yīng)用能效，需對其發(fā)展創(chuàng)新要點進(jìn)行分析，旨在引導(dǎo)物流企業(yè)有效落實該技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新目標(biāo)。

（1）建立系統(tǒng)。相較于以往的物流管理體系，物流供應(yīng)鏈管理處于龐大的系統(tǒng)中，在該系統(tǒng)中囊括處于各個層級及類型的企業(yè)，既有上游的原料供應(yīng)廠商，也有下游的分銷企業(yè)，使供、產(chǎn)、銷各類企業(yè)均在該物流系統(tǒng)中，為實現(xiàn)統(tǒng)一、高效的物流服務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，處于該系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)相互區(qū)別、互相關(guān)聯(lián)，共同組就物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其中的物流形式，包括企業(yè)之間大范圍的物流，也包括企業(yè)內(nèi)部小范圍的物流，使物流服務(wù)形式得以豐富，物流服務(wù)質(zhì)量予以提高。

（2）明確物流供應(yīng)鏈核心。物流供應(yīng)鏈管理核心是啟用相關(guān)技術(shù)的原動力，為此該技術(shù)在發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)程中，需明晰其管理核心，以該核心為基點，向四周發(fā)展物流體系，展開物流活動，聯(lián)通各個企業(yè)，使企業(yè)在物流供應(yīng)鏈上有所收獲，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展切實需求。例如，有些企業(yè)因生產(chǎn)制造純天然香水，集聚在物流管理系統(tǒng)中，為此香水則為物流供應(yīng)鏈核心，提高物流運輸、存儲、庫存管理等服務(wù)質(zhì)量，通過管理理順物流供應(yīng)鏈，上游負(fù)責(zé)向生產(chǎn)制造香水的企業(yè)提供原材料，生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)向下游分銷商定期配送香水，使該供應(yīng)鏈得以流轉(zhuǎn)起來，使相關(guān)管理技術(shù)得以發(fā)揮積極效用[2]。

（3）協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系。相較于供應(yīng)鏈之外的企業(yè)，處于物流供應(yīng)鏈管理范疇內(nèi)的企業(yè)之間是相互支持、互相配合、利益共享的關(guān)系，為此在發(fā)展創(chuàng)新該管理技術(shù)時，需加強企業(yè)之間的溝通，消除合作隔膜，提高合作效率，爭取更多組織物流活動的時間，提高物流管理效率，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟收益。例如，處于物流供應(yīng)鏈上的企業(yè)在依據(jù)市場供需關(guān)系想要研發(fā)并推廣新產(chǎn)品時，下游企業(yè)需作好調(diào)研及同類產(chǎn)品采樣工作，設(shè)計研發(fā)企業(yè)需整合供應(yīng)鏈上各方資源，保障新產(chǎn)品順利研發(fā)，上游企業(yè)負(fù)責(zé)配送原料，繼而快速推出產(chǎn)品搶占市場份額，為物流供應(yīng)鏈上的企業(yè)創(chuàng)造更高效益。

（4）信息共享。為使物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)可協(xié)管、聯(lián)動，需在創(chuàng)新發(fā)展該技術(shù)時實現(xiàn)信息共享，提高各個企業(yè)溝通效率，為此該管理技術(shù)需積極融合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，在企業(yè)之間建立信息交互平臺，實現(xiàn)信息共享目標(biāo)，使各方信息傳輸速率得以提高，節(jié)約物流活動時間。例如，各方企業(yè)圍繞該供應(yīng)鏈管理核心，建立計算機信息交流網(wǎng)絡(luò)，在其中定期上傳、下載庫存信息、銷售信息、運輸?shù)刃畔?，企業(yè)可以信息為依托，調(diào)整其生產(chǎn)、經(jīng)驗及營銷計劃，充分利用信息共享優(yōu)勢，提高該管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量。例如，生產(chǎn)制造企業(yè)在發(fā)現(xiàn)某類產(chǎn)品積壓較為嚴(yán)重時，需即可調(diào)整生產(chǎn)計劃，控制該類產(chǎn)品原料采辦及生產(chǎn)數(shù)量，并及時協(xié)調(diào)分銷企業(yè)制定營銷方案盡快消滅庫存，凸顯物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)信息共享優(yōu)勢[3]。

3 物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的有效應(yīng)用方略

通過對物流供鏈管理技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新要點進(jìn)行分析可知，企業(yè)若想應(yīng)用物流管理技術(shù)獲取更高經(jīng)濟效益，提高自身競爭實力，企業(yè)之間需建立交互系統(tǒng)，設(shè)定物流管理技術(shù)應(yīng)用核心，協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系，實現(xiàn)信息共享目標(biāo)，為此處于供應(yīng)鏈中的各方企業(yè)需秉持與時俱進(jìn)精神，積極應(yīng)用創(chuàng)新型供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)支持下，提高物流供應(yīng)鏈管理質(zhì)量。

（1）聯(lián)合庫存管理（JMJ）。聯(lián)合庫存管理主要圍繞物流供應(yīng)鏈核心展開，以各個企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部指定物流供應(yīng)鏈管理核心為基點，制定庫存管理系統(tǒng)，在企業(yè)中合理布控庫存管理基點，建立聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存信息實時監(jiān)管、靈活調(diào)配等管理目標(biāo)。

（2）供應(yīng)商掌握庫存管理（VMI）。VMI屬于新型庫存管理技術(shù)，在總結(jié)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，明晰供應(yīng)商對庫存信息的切實需求，為此圍繞該需求制定供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)，充實庫存管理體系，繼而顛覆核心企業(yè)從供應(yīng)商處采購物資，并自主管理、消耗、自負(fù)盈虧的管理形式，從源頭避免出現(xiàn)原材料采辦異常積壓現(xiàn)象，凸顯物流供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用價值。

（3）供應(yīng)鏈運輸管理。在合理管理庫存同時，物流供應(yīng)鏈需作好運輸管理，使物流運輸速率、安全性對提高，為此企業(yè)需依據(jù)核心管理對象運輸需求，制定科學(xué)合理的運輸計劃，通過物流管理完成運輸任務(wù)。例如，企業(yè)在批量生產(chǎn)某類產(chǎn)品同時，負(fù)責(zé)運輸?shù)沫h(huán)節(jié)需事先確定運輸路線，掌握該類產(chǎn)品儲運條件，營建良好的產(chǎn)品運輸環(huán)境，避免產(chǎn)品在運輸過程中出現(xiàn)丟失、變質(zhì)等問題，提高運輸組織及管控能力，為此生產(chǎn)企業(yè)需為運輸環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人提供產(chǎn)品儲運相關(guān)信息，通過供應(yīng)鏈內(nèi)信息共享，使分銷企業(yè)掌握產(chǎn)品運輸信息，以便及時啟動營銷方案，提高該產(chǎn)品產(chǎn)銷價值[4]。

（4）連續(xù)補充貨物（CRP）。為推動物流供應(yīng)鏈管理體系朝著集約化方向發(fā)展，在該管理技術(shù)信息共享發(fā)展創(chuàng)新基礎(chǔ)上，形成連續(xù)補充貨物管理機制，在該管理機制中主要涉及生產(chǎn)方及分銷方，生產(chǎn)方通過分析產(chǎn)品銷售信息，合理制定生產(chǎn)計劃，并面向分銷方分次、小批量供給產(chǎn)品，使銷售節(jié)拍與該供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)拍相契合，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、供過于求等消極現(xiàn)象，通過產(chǎn)品生產(chǎn)方需與物流運輸環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)儲運計劃，確保運輸線路連續(xù)同步。

（5）分銷資源計劃（DRP）。DRP通過管理主要負(fù)責(zé)解決物流供應(yīng)鏈中分銷物資調(diào)度問題，使其滿足各方企業(yè)運營需求，使該供應(yīng)鏈內(nèi)資源得以合理配置、科學(xué)管理，合理處理分銷物資，節(jié)約資源配置成本，通過運用該技術(shù)使物流供應(yīng)鏈管理效率得以提升[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新步伐從未停滯，伴隨我國物流管理經(jīng)驗不斷累積，加之互聯(lián)網(wǎng)及先進(jìn)管理技術(shù)研究與應(yīng)用，人們將圍繞建立系統(tǒng)、明確物流供應(yīng)鏈核心、協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系、信息共享，創(chuàng)新發(fā)展該管理技術(shù)，在現(xiàn)有連續(xù)補充貨物、聯(lián)合庫存管理、分銷資源計劃等管理技術(shù)基礎(chǔ)上，拓展先進(jìn)技術(shù)與物流供應(yīng)鏈管理融合途徑，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟收益，助力我國市場經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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