財務管理視角下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對策

劉昱昕

摘 要：由于體育產(chǎn)業(yè)的新興性和不完善性，在很多方面都存在著一些問題。本文分析了體育產(chǎn)業(yè)在財務管理方面現(xiàn)存的一些普遍狀況，并相應地提出了一些建議和對策，以及時解決這些問題，助力體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康長久發(fā)展。

關鍵詞：財務管理 體育產(chǎn)業(yè) 問題對策

中圖分類號：F719.9 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（b）-138-02

1 體育產(chǎn)業(yè)的含義

一個行業(yè)想要被定義為產(chǎn)業(yè)，要看行業(yè)內是否有投入和產(chǎn)出，是否進行了交換活動。體育產(chǎn)業(yè)是以盈利為目的的，符合產(chǎn)業(yè)的大框架。具體來說它的產(chǎn)品包括物質產(chǎn)品和精神產(chǎn)品兩部分，是指向社會生產(chǎn)和提供體育服務產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟部門的集合。

體育產(chǎn)業(yè)涵蓋范圍廣，涉及方面多，幾乎體現(xiàn)在日常生活的方方面面，從競技比賽到商業(yè)表演，從業(yè)余休閑到健身培訓，從新聞廣告到投資代理。大到國家重點籌劃部署的體育小鎮(zhèn)，小至打開衣櫥映入眼簾的運動裝備。體育產(chǎn)業(yè)已隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，不斷與各行各業(yè)協(xié)調融合。

2 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要性

體育產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，在發(fā)達國家它已經(jīng)是主體支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻可見一斑。在我國轉型升級中的經(jīng)濟結構里，也勢必扮演著重要的角色。

同時，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大也增加了大量的就業(yè)崗位，為社會提供了更多的就業(yè)機會。日常的體育產(chǎn)品生產(chǎn)可以拉動內需促進消費，大型體育賽事籌辦有利于賽事舉辦城市基礎設施的建設和完善。隨著人們日漸上升的體育需求，人們愿意投入到體育商品和服務上的時間和金錢也都日益增加，體育產(chǎn)品已然成為一種特殊的消費品。

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對人民身心健康有很大的益處，它可以引導人們的休閑娛樂方式越來越健康合理。體育消費與醫(yī)療消費存在著互補關系，為了社會成員的健康，體育投入十分必要。

3 體育產(chǎn)業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

基于體育市場的復雜性和體育產(chǎn)品的特殊性，體育產(chǎn)業(yè)的財務管理方式也相應的不同于一般行業(yè)和公司的財務管理方式。但由于我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于不太成熟的起步階段，還未形成有特點有針對性的財務管理方式。因此目前我國體育產(chǎn)業(yè)的財務管理存在以下問題。

3.1 資產(chǎn)利用效率低，大量前期投入得不到回報

體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行管理體制主要分為體育主體產(chǎn)業(yè)、體育相關產(chǎn)業(yè)和體辦產(chǎn)業(yè)三種。都是以效益為核心以市場為導向的。資金和市場都是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵要素。而目前體育產(chǎn)業(yè)的資金來源有國家扶持投入和社會組織投入兩種方式。通常都有比較巨額的前期投資，而由于產(chǎn)權關系不明，一些設備設施重復購置，或者購置之前沒有做好規(guī)劃導致設備后續(xù)閑置，機械設備利用不合理，場地利用不善。都會導致資金和資產(chǎn)利用效率較低，資源被嚴重浪費。甚至有些俱樂部或場館無法收回前期投資，更別說獲取利潤，體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無從談起。

3.2 知識產(chǎn)權意識低，不能有效利用無形資產(chǎn)

現(xiàn)如今，無論是體育俱樂部的經(jīng)營還是體育場館的管理或是體育賽事的運作中，無形資產(chǎn)和知識產(chǎn)權都發(fā)揮著重要的作用。而目前對于產(chǎn)權意識的重視度不足，財務部門對于無形資產(chǎn)的利用開發(fā)和保護不夠，大大小小的糾紛時常發(fā)生。并且被侵權后通常無法做出及時有效的維權反應。影響了體育產(chǎn)業(yè)的盈利，打擊了體育營銷的積極性。

3.3 體制機制建設不合理，評價指標單一失當

體育產(chǎn)業(yè)的財務管理運營體制存在疏漏，體育俱樂部通常還以比賽輸贏場次作為財務管理評價的唯一指標，沒有考慮到實際工作中管理的人本性、復雜性和不確定性。體育場館通常以營利作為財務管理評價的唯一指標，沒有考慮到要兼顧經(jīng)濟效益和社會效益。體育產(chǎn)業(yè)中的部分機構也存在財務管理權責不清，設置不明，相互推卸責任和多頭管理無法對應等現(xiàn)象。

3.4 缺乏既了解體育管理又懂得財務的專業(yè)人才

由于整個體育領域的產(chǎn)業(yè)化在我國處于剛剛起步的初級階段。體育產(chǎn)業(yè)存在著明顯的人才缺乏現(xiàn)象。高質量的財務人才一般都會選擇進入待遇更好、發(fā)展更穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)而不是選擇投身新興的體育產(chǎn)業(yè)。因而一般懂得體育管理的人不具備良好的財務知識，而財務專門人才又不能很好地適應體育產(chǎn)業(yè)管理的復雜性，無法進行有針對性的專門管理。

3.5 重視程度不等，資源分布不均

體育產(chǎn)業(yè)中對于財務管理的重視程度由于所在地區(qū)、所負責項目和企業(yè)的體制機制和整個企業(yè)在行業(yè)中的重要程度不同而有所區(qū)別。重視財務管理的企業(yè)會分配更多資源并愿意進行投入，而不重視的企業(yè)甚至不具備專職的財務管理部門和人員。相當大一部分企業(yè)沒有意識到財務管理的重要性，為財務工作所提供的條件和基礎設施都不太能滿足正常財務工作的需要。重視度不夠所導致資源分布不均，從總體上看對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不利。

3.6 財務管理手段失當，制約體育營銷發(fā)展

企業(yè)要通過市場營銷吸引資金，提高競爭力，而良好的財務管理無疑是企業(yè)賴以生存的基礎。體育營銷也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段和方式。若出現(xiàn)領導層不重視，財務風險和稅務風險過高，財務核算流程缺失，費用控制不合理等狀況，都會不利于體育營銷策略貼合實際實施和保證良好運行。目前單一化的營銷手段、表面化的戰(zhàn)略規(guī)劃、簡單化的目標定位，這些失敗的營銷背后，都可以看到財務管理方式的漏洞。同時，財務分析的結果也從一定程度上影響著營銷組合策略的制定和優(yōu)化，如果不能進行合理有效的分析就無法確定營銷的目標與方式。不僅僅是從企業(yè)自身的角度上來想，從消費者、同行業(yè)和不同行業(yè)的競爭者，甚至合作伙伴的角度上考慮，財務管理的手段一旦出現(xiàn)問題，對各方的利益和體育營銷的整體而言都是相當不利的。

4 改進對策

為了能夠使體育產(chǎn)業(yè)得到健康良好發(fā)展，更好地適應體育市場和體育產(chǎn)品的特殊性，從財務管理的角度來說應該進行如下改進。

4.1 合理規(guī)劃有效利用資產(chǎn)，配套監(jiān)管措施

以取得利潤和有效經(jīng)營為首要的財務管理目的。提起制定相關財務計劃，杜絕資產(chǎn)浪費，合理利用資源，進行高效率配置。無論是國家進行的前期規(guī)劃性投入還是社會和企業(yè)進行的投資融資都應該被財務部門進行合理的專門規(guī)劃，在保障收回前期投資的前提下，爭取通過控制成本和多種經(jīng)營等方式獲取更多利潤。

完善事前預算和事中審核等財務環(huán)節(jié)的健全和完善不要單純通過事后結算這一種方式進行財務管理。加強經(jīng)費預算的前瞻性和使用過程中的有效監(jiān)管，同時結合基金撥給后的監(jiān)管機制。審計工作也要跟上，完善內部的監(jiān)督和控制，完善事后補救措施。

4.2 樹立產(chǎn)權意識，讓無形資產(chǎn)發(fā)揮更大價值

俱樂部的知名度和影響力。體育場館可以明晰產(chǎn)權意識，加強對自身的宣傳費用，提高體育場館的價值，提升服務質量和社會公信力，從而獲取更多的社會認可度和支持。體育賽事運作方面應保護特有的無形資產(chǎn)，將新媒體和無形資產(chǎn)結合開發(fā)新的營銷方式，吸引贊助商進行投資。對于侵權要及時發(fā)現(xiàn)并有效打擊，保護相關企業(yè)自身利益。

4.3 健全體制機制，豐富評價指標

首先，應做到明晰管理流程，進行權責的對應，避免多頭管理。其次，杜絕重結果輕過程的財務管理方式，設立健全預算體系，豐富績效評價動力機制，在制定體制機制時注重財務部門內部和相關其他部門的交流與溝通。再次，可以嘗試引入平衡計分卡為核心的企業(yè)績效評價體系。將財務維度和顧客維度兩者相結合，推動體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。最后，意識到在財務管理中經(jīng)濟利益是重要指標而不是唯一指標，社會效益也同樣十分重要。在運用財務管理方式創(chuàng)造更大價值的同時也要為社會做出更多貢獻，爭取帶動更多人投身體育產(chǎn)業(yè)。

4.4 對財務人員進行培訓，吸引跨界專業(yè)人才

對財務人員進行培訓，提高其基本的專業(yè)水平和工作素質。培養(yǎng)其樹立風險意識，使其能夠合理規(guī)避風險，同時增強其預算執(zhí)行能力和成本控制能力。加強人才培養(yǎng)力度，用優(yōu)秀待遇吸引人才以科學手段培養(yǎng)人才。力爭培養(yǎng)出一批既熟悉體育產(chǎn)業(yè)又懂得財務工作，能夠真正把專業(yè)財務知識具體應用到體育產(chǎn)業(yè)的高質量跨界人才。

4.5 提升重視程度，合理配置資源

加強對于財務管理工作的重視度認識，爭取讓體育產(chǎn)業(yè)中無論大小每個企業(yè)都設置自己財務管理部門雇傭專門人才，并配套對應的設施和營造良好的工作環(huán)境。提高財務管理方面投入占管理總支出的比率，讓資源配置更加合理，讓財務管理工作的開展更加順暢。

4.6 規(guī)范財務管理行為，促進體育營銷發(fā)展

通過良好的財務管理行為，保證企業(yè)有足夠穩(wěn)定的資金鏈，使體育營銷能夠有足夠的資金支持。用財務分析的手段加強風險控制，合理規(guī)避財稅風險。企業(yè)要根據(jù)自身的財務政策采用合適的營銷方式，通過細分市場和樹立綜合營銷觀念以及豐富傳播手段等方式，更加注重從消費者的角度進行考慮，找準消費目標群體。還要密切關注競爭者動態(tài)，進行有針對性的防范，以確保自身的利益。更要加強和合作伙伴的關系，互相借鑒財務管理經(jīng)驗，助力體育營銷的穩(wěn)步快速發(fā)展。

5 結語

在經(jīng)濟全球化的大背景下，體育產(chǎn)業(yè)日益蓬勃發(fā)展，并扮演了越來越重要的作用。財務管理手段和方式在體育產(chǎn)業(yè)中理應受到越來越多的重視。綜上所述，認識到財務管理方面的各種問題并對應相應整改措施，保證體育產(chǎn)業(yè)的財務管理工作能夠良好地運作，從而推動體育產(chǎn)業(yè)甚至整個體育系統(tǒng)的積極發(fā)展。

參考文獻

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