經(jīng)濟新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑分析

李惠強

摘 要：歷史是不斷進步和發(fā)展的，每個時期都有不同的特色，企業(yè)管理也是如此，在每個時期也有不同的管理方法。特別針對一些中小型企業(yè)來說，管理方法的與時俱進尤為重要。特別是在近些年經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的號召下，如何實現(xiàn)中小企業(yè)高速發(fā)展成為了社會各界關(guān)注的問題，而科學(xué)的管理則是企業(yè)發(fā)展進步的根本。本文就從中小企業(yè)管理模式的角度對中小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展進行簡單論述。希望能夠為我國中小企業(yè)更好、更快的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 企業(yè)管理 中小企業(yè) 創(chuàng)新 路徑

中圖分類號：F276.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（b）-076-02

經(jīng)濟新常態(tài)，就是要改變希望經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)，從創(chuàng)新的角度去帶動企業(yè)的發(fā)展，這對中小企業(yè)來說具有重大的意義。中小企業(yè)和大企業(yè)不同，他們的資金周轉(zhuǎn)能力都比較有限，靠資金投入作為企業(yè)發(fā)展的源動力是不太可能的，因此，只有通過創(chuàng)新才能實現(xiàn)這一模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的科學(xué)性是衡量一個企業(yè)是否現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，所謂企業(yè)管理，是企業(yè)管理者據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，針對企業(yè)的大小事情進行整體綜合管控的行為。在日新月異的經(jīng)濟大潮流下，伴隨著日常生產(chǎn)分工的明確具體化，各行業(yè)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，要求管理人員利用多樣的手段確保企業(yè)有力地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是每個企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展目標(biāo)不可缺少的要素。在經(jīng)濟新常態(tài)下，當(dāng)我國的中小企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了不少問題，下面就從這些問題入手，對其解決路徑進行簡單論述。

1 管理中存在的問題分析

1.1 企業(yè)管理不規(guī)范

通常情況下企業(yè)的管理大致可以分為企業(yè)內(nèi)部部門之間的管理、部門內(nèi)部的管理和對外管理。在企業(yè)的實際管理中，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)管理制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的管理方法進行管理。但有些企業(yè)為了盡快實現(xiàn)其目標(biāo)，在企業(yè)管理時出現(xiàn)了很多弊端，體現(xiàn)為管理分散、管理不合理、管理政策不落實、企業(yè)管理處于表面、管理手段不統(tǒng)一。在企業(yè)日常的管理當(dāng)中，制度并不完善，沒有明確的分工，在一些中小型企業(yè)中尤為常見，甚至有的中小型企業(yè)的管理根本不按照規(guī)章制度運行。

1.2 中小型企業(yè)管理制度不健全

中小型企業(yè)中管理制度不健全，沒有自己企業(yè)的制度，對大的法律條文，只出現(xiàn)對策，沒有自己的制度體系。甚至有些企業(yè)“生搬硬套”不注重自身實際或者方法老套跟不上時代的發(fā)展，中心沒有變，還是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，沒有充分認識到員工對企業(yè)的作用。無法充分發(fā)掘員工的勞動積極性和創(chuàng)造性。

1.3 缺乏科學(xué)的人力資源投資戰(zhàn)略

為了更快解決企業(yè)出現(xiàn)的問題，不少中小型企業(yè)管理者為了節(jié)約開支，往往向外即專業(yè)咨詢機構(gòu)制定方針，為了企業(yè)的利益最大化，他們往往是在銷售方面“花錢取經(jīng)”。小型企業(yè)生搬大型企業(yè)模式，往往制約著自己企業(yè)的發(fā)展，不長久。這必將會成為制約企業(yè)正常發(fā)展的重要因素。雖然在當(dāng)下“以人為中心”的理念已經(jīng)被企業(yè)管理者內(nèi)部廣泛接受，但是在實際的執(zhí)行中，很難堅守自己的原則，“人情”阻礙了“人性”，這和經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的科學(xué)發(fā)展背道而馳。

1.4 企業(yè)實際管理工作中出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象

在中小型企業(yè)，企業(yè)的管理工作時常和碰到的實際問題不對稱，而且這種現(xiàn)象也是普遍存在的，一些企業(yè)管理人員對自己的分工不熟悉，不了解，難以結(jié)合部門情況，所要發(fā)布的指令無法實施，這就需要其學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，得到其他部門的好感和支持。其他部門認可你后，自己樂于主動去做利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事，就會有利于企業(yè)的發(fā)展。

2 經(jīng)濟新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

要在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)中小企業(yè)的高速發(fā)展與進步，必須要從企業(yè)的管理方式上進行創(chuàng)行，從企業(yè)自身內(nèi)部去把問題解決掉，這也是治標(biāo)又治本的做法。

2.1 實行和完善企業(yè)廠長負責(zé)制

中小企業(yè)往往規(guī)模都比較有限，企業(yè)的管理范圍自然也就沒有這么大，現(xiàn)階段大部分中小型企業(yè)采取以廠長或者經(jīng)理為首的負責(zé)制，這能使企業(yè)關(guān)系簡單明了，有利于中小型企業(yè)命令的執(zhí)行，這也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)保障。作為企業(yè)的核心即廠長，務(wù)必清楚了解自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)限，要讓自己有充分的管理能力和一定的權(quán)威性；同時企業(yè)的管理要方便企業(yè)執(zhí)行者執(zhí)行管理，最后，俗話說：“智者千慮必有一失”，也就是說再優(yōu)秀的管理者也會有犯錯誤的時候，這時候廠長身邊就需要有一個“軍師”可以為自己出謀劃策，避免因自己性格或者能力缺陷在管理中考慮不周或者判斷失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損。

2.2 選擇適合自己企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)

每個個人或者家庭都會有其自己獨特的地方，適合別人的不一定是適合自己的，這就需要各中小型企業(yè)在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)選擇上要尤為注意，必須要選擇適合自己的內(nèi)部管理機構(gòu)和管理手段進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以，要想保證中小型企業(yè)有條不紊的運行下去，必須要找到符合自己企業(yè)內(nèi)部管理模式，這也是企業(yè)科學(xué)管理的基本前提。企業(yè)內(nèi)部管理切忌溝通不暢，機構(gòu)雜亂，人事不明，權(quán)責(zé)不符等。這些都會造成企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)滯后遲緩。因此，正確的選擇與設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)與企業(yè)的管理是否科學(xué)化有著密不可分的關(guān)系。

2.3 選拔優(yōu)秀的企業(yè)管理人才

現(xiàn)代中小型企業(yè)管理模式不再是以前的“以權(quán)服人”，而是要“以仁治人，以德服人”，要學(xué)會與時代相適應(yīng)的管理藝術(shù)，知識能力。在一般的理解和認知中，心理特征、道德素養(yǎng)、創(chuàng)新素質(zhì)和身體素質(zhì)被普遍認為是必須要具備的綜合素質(zhì)。能力通常包括：收集處理信息、咨詢解決問題、解剖事情分析人才、行動果斷不主觀、信任培育人才、顧全大局、臨危不亂、制定決策。中小型企業(yè)管理要想能夠在新時期的潮流中脫穎而出就必須要有優(yōu)秀的管理人才。

2.4 建立科學(xué)的企業(yè)管理激勵機制

企業(yè)內(nèi)部管理者的配合在很大程度上決定了企業(yè)管理的實施情況。因此企業(yè)不在是圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，而是要以員工為主體，建立企業(yè)情懷是當(dāng)下中小型企業(yè)的核心工作。在企業(yè)的正常運行中，有效的激勵機制可以很好的促進企業(yè)對人才的管理。企業(yè)管理中要靈活的將引導(dǎo)、評價、獎勵三者的有效結(jié)合，才能達到企業(yè)管理預(yù)期不到效果。

2.5 加強企業(yè)管理中的溝通

在中小型企業(yè)的管理中，溝通是良好管理的前提，在企業(yè)管理中溝通的方式可以分為橫向溝通和縱向溝通兩種方式。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門，與關(guān)系企業(yè)部門、媒體、政府機關(guān)等。企業(yè)內(nèi)部管理人員下達任務(wù)或者傳達上級精神是態(tài)度要謙虛，真誠，沒有人會喜歡被指使著做事。有命令轉(zhuǎn)成自覺的行動。與外界溝通時兼顧企業(yè)利益，不卑不亢，要學(xué)會適應(yīng)和自我控制?？v向溝通可以細分為與上級的溝通和與下級的溝通。與上級溝通主要是要領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住意圖，將這些下級工作人員的觀點通過自己的意識轉(zhuǎn)達給上級，這需要企業(yè)管理人員要有良好的觀察分析能力和較好的語言表達能力。必要時，還需要企業(yè)管理人員要有較好的應(yīng)變能力和為大局的組織能力。

2.6 培育傳播企業(yè)文化

人是感情動物，在任何一個行業(yè)僅靠薪金留人是不可行的，還要有企業(yè)文化的吸引，這也是中小型企業(yè)能夠長久發(fā)展的根本。通常我們也稱為人文管理。中小型企業(yè)文化建設(shè)不是個人就可以完成的，需要每個成員的參與。每個員工都希望自己的分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。各成員各司其職在完善的績效標(biāo)準(zhǔn)前提下形成的公正公平的平臺上體現(xiàn)價值。注重企業(yè)形象建設(shè)，對外要有自己公司良好的形象；對內(nèi)要有企業(yè)風(fēng)格。用模范去激勵人，用員工成才去教育感化人。

2.7 注重企業(yè)管理工作的合理性與實際性

在我國的規(guī)章制度下，很多中小型企業(yè)的管理只是單純的做做形式而已，盲目的追求表面工作，不以企業(yè)實際情況為依據(jù)。為了消除中小型企業(yè)管理中存在的不足，就要求企業(yè)結(jié)合實際情況去開展工作。企業(yè)的管理工作必須服從經(jīng)濟利益，清楚自己的位置，不可居功自傲，不可一世。除此之外，中小型企業(yè)的管理部門本身要不斷強化自身管理職能，在實踐中摸索出適合自己企業(yè)的管理模式，切不可生搬硬套，阻礙企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，中小型企業(yè)管理的根本目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化，這也是衡量一個企業(yè)管理優(yōu)良的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理要以企業(yè)的實際情況為依據(jù)。與此同時，結(jié)合企業(yè)本身，建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)管理人員的忠誠度和責(zé)任感。同時還應(yīng)配套合理的企業(yè)管理制度，內(nèi)容方面要考慮到業(yè)務(wù)的考核評定、工作的具體內(nèi)容、服務(wù)要求等，為中小型企業(yè)的管理工作保駕護航。

3 我國未來中小型企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析

3.1 企業(yè)管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化

企業(yè)的管理是維系企業(yè)內(nèi)部各個部門均衡，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的最佳方法在實際的企業(yè)管理過程中，每個部門都有自己明確的分工，這種明確的系統(tǒng)分工又對企業(yè)的管理起到良好的監(jiān)督和制約作用。在經(jīng)濟新常態(tài)歷史背景下，未來我國中小型企業(yè)的內(nèi)部管理也必將呈現(xiàn)系統(tǒng)化的趨勢發(fā)展，這種系統(tǒng)化的方式，是企業(yè)在不斷發(fā)展中總結(jié)的必然結(jié)果，也是中小型企業(yè)在時代潮流中立足的制勝法寶。

3.2 企業(yè)管理方法呈現(xiàn)“兩化”趨勢

經(jīng)濟新常態(tài)下，中小型企業(yè)的管理在未來的一段時間內(nèi)也必然會朝著“最優(yōu)化”和“制度化”的管理模式發(fā)展。所謂管理的“最優(yōu)化”顧名思義，一方面要注重中小型企業(yè)內(nèi)部資源之間的合理配置，用最低成本讓企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化即為最優(yōu)，讓企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間，部門內(nèi)部之間，部門對外之間的一切活動都有法可依。而“制度化”就更不難理解了，中小型企業(yè)本身在有些方面就和市面上的大企業(yè)有一定的差距，大企業(yè)之所以能夠成為大企業(yè)是有一定的原因的，其中管理的“制度化”更是重中之重。在未來的一段時間內(nèi)，筆者堅信，中小型企業(yè)的管理模式一定會朝著更加“制度化”的方向發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)管理的變革是勢在必行。在我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，中小型企業(yè)占據(jù)著舉足輕重的作用，正是由于這種舉足輕重的作用，無疑對中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新才更加不能有半點馬虎。作為經(jīng)濟新常態(tài)下的中小型企業(yè)，要積極地響應(yīng)時代的號召，從發(fā)掘自己企業(yè)管理的問題入手，從企業(yè)的管理模式、管理結(jié)構(gòu)、管理方法等多個方面對中小型企業(yè)的管理進行創(chuàng)新。同時中小型企業(yè)管理創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定一套符合自身企業(yè)發(fā)展需求的管理方案。在企業(yè)管理方案的執(zhí)行中，要注重執(zhí)行過程的科學(xué)嚴(yán)謹性，要始終注意一個一成不變的問題，那就實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大，促進企業(yè)的健康發(fā)展。只有這樣，才能促使中小型企業(yè)的管理朝著更加科學(xué)、規(guī)范的方向運作。

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