潘錦功的“玻璃變形記”

第三站：光能轉(zhuǎn)化站

暑假專列開去哪兒？光能轉(zhuǎn)化站！太陽(yáng)能，那可是取之不盡用之不竭的新能源，如果能把它充分利用起來，那得造福多少人呀！有那么一個(gè)人，就默默地做著這個(gè)事……

僅用55秒，生產(chǎn)線終端即走出一塊世界最大單體面積的碲化鎘“發(fā)電玻璃”。2017年11月初，潘錦功夢(mèng)想成真，其掌舵的成都中建材光電材料有限公司生產(chǎn)線投入試生產(chǎn)。

單片玻璃面積1.92平方米，年可發(fā)電260度～270度；生產(chǎn)線采用中英文操作系統(tǒng)，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；現(xiàn)已斬獲的訂單，足夠年產(chǎn)100兆瓦的生產(chǎn)線生產(chǎn)一年……

潘錦功的這一年，順風(fēng)順?biāo)?，堪稱“完美”。他感慨：“騰飛路終于名副其實(shí)了。”公司位于成都雙流西航港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，門口的路叫騰飛三路。

要知道“騰飛”從來都不是這么容易的。

作為四川“千人計(jì)劃”專家、公司總經(jīng)理，潘錦功從2011年回國(guó)創(chuàng)業(yè)的7年間，經(jīng)歷了光伏產(chǎn)業(yè)“大浪淘沙”的起伏，走過了從實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品到生產(chǎn)線產(chǎn)品的“死亡谷”，也曾被金融機(jī)構(gòu)如洪水猛獸般避之不及，甚至很長(zhǎng)一段時(shí)期靠產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的強(qiáng)烈信念蟄伏行業(yè)嚴(yán)冬。

偏向虎山行 領(lǐng)先的技術(shù)折腰于現(xiàn)實(shí)

2016年以來，雙流西航港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的新能源產(chǎn)業(yè)恢復(fù)了投資熱度。如果不出意外，通威高效晶硅電池項(xiàng)目一期將于一個(gè)月后投產(chǎn)。這是一個(gè)重啟項(xiàng)目。2011年2月，通威太陽(yáng)能計(jì)劃總投資35億元在雙流建設(shè)光伏項(xiàng)目，也就是那個(gè)時(shí)候，潘錦功離開美國(guó)新澤西理工大學(xué)，成為一名“蓉漂”。

當(dāng)時(shí)他對(duì)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)有個(gè)基本判斷：魚目混珠，跟風(fēng)嚴(yán)重。但身披“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”外衣，各地大干快上的熱情無法遏制，雙流同樣把它作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來培育，目標(biāo)指向千億產(chǎn)業(yè)集群。

潘錦功的回國(guó)創(chuàng)業(yè)之路，多少有點(diǎn)“偏向虎山行”的味道。他的底氣來自技術(shù)路線。他在美國(guó)讀博時(shí)，掌握了碲化鎘薄膜發(fā)電的核心技術(shù)，將碲化鎘材料鍍?cè)诓Ａ霞纯梢园l(fā)電，世界僅有美國(guó)第一太陽(yáng)能公司等極少數(shù)企業(yè)制造出了這種產(chǎn)品。

血淋淋的現(xiàn)實(shí)，還是給他上了一課。

先是2011年底，美國(guó)對(duì)中國(guó)光伏電池征收反傾銷、反補(bǔ)貼關(guān)稅，緊接著歐盟對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品啟動(dòng)“雙反”調(diào)查，國(guó)際市場(chǎng)大幅收窄，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)一落千丈，供大于求的矛盾趨于白熱化。

2013年開始，光伏產(chǎn)業(yè)的停工潮、倒閉潮、破產(chǎn)潮爆發(fā)。通威項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程也因此放緩、止步。覆巢之下，潘錦功步履維艱。按照計(jì)劃，他的公司應(yīng)該在2013年9月啟動(dòng)生產(chǎn)線建設(shè)，但卻一再受阻。

立項(xiàng)門檻也被提高了，國(guó)家審批部門要求光電轉(zhuǎn)換率必須比一般光伏項(xiàng)目高，從9%提高至13%?！爱?dāng)時(shí)我們處于10%～11%之間，提高意味著要擱淺?！迸隋\功回憶。

2014年初，身處光伏極致嚴(yán)冬，潘錦功幾近選擇放棄。家人遠(yuǎn)在海外，支撐他的只剩下作為一名科學(xué)家的信念：“我們的研發(fā)在國(guó)際上影響力很大，一定要爭(zhēng)口氣，不讓外國(guó)人看笑話。”

（追夢(mèng)的人總是在路上，盡管創(chuàng)新從不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們應(yīng)該有矢志不渝的決心和繼續(xù)搏擊風(fēng)浪的勇氣?。?/p>

混合所有制 抵御光伏產(chǎn)業(yè)嚴(yán)冬的“最強(qiáng)盟友”

在潘錦功人生最困惑的時(shí)候，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)彭壽與他促膝長(zhǎng)談。彭壽是擔(dān)任國(guó)際玻璃協(xié)會(huì)主席的首位中國(guó)人，更執(zhí)掌著年收入上百億的中建材下屬企業(yè)凱盛集團(tuán)。

從另一層關(guān)系講，彭壽與潘錦功亦是上下級(jí)關(guān)系。成都中建材光電材料有限公司是一個(gè)十足的混合所有制企業(yè)，中建材控股55%，潘錦功的阿波羅團(tuán)隊(duì)占股35%，雙流地方國(guó)企占股10%。

混合所有制優(yōu)勢(shì)，抵御了寒冬對(duì)潘錦功的進(jìn)一步“侵襲”?！翱截悇e人的東西也許會(huì)成功，創(chuàng)新卻一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。”潘錦功說，“如果不能寬容失敗，僅追求投資回報(bào)率和眼前的短期效益，創(chuàng)新就很難有所建樹?！?/p>

2011年至今，公司賬面并不好看。潘錦功擔(dān)任總經(jīng)理，但這幾年中建材沒有給他下達(dá)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，相反，每年拿出100萬美金資助公司在美國(guó)的研究中心。在那里，公司面臨最強(qiáng)大也是最好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：美國(guó)第一太陽(yáng)能。

第一太陽(yáng)能與潘錦功交集甚密。第一太陽(yáng)能碲化鎘光電轉(zhuǎn)換率在16.5%的水平維持了十年之久，該公司的突破重點(diǎn)放在了借助光伏裝備和生產(chǎn)工藝提高轉(zhuǎn)化率上?；貒?guó)前，潘錦功在一次報(bào)告中提出的觀點(diǎn)被美國(guó)第一太陽(yáng)能公司采納，即通過改善吸收層材料特性提高轉(zhuǎn)換效率。

美國(guó)第一太陽(yáng)能公司頗為動(dòng)心，表示愿用2000萬美金購(gòu)買潘錦功團(tuán)隊(duì)的專利方案，被他婉言謝絕。此后，兩者用不同的技術(shù)路線展開激烈的競(jìng)賽。

2015年，美國(guó)第一太陽(yáng)能公司將小片電池光電轉(zhuǎn)換率提升至21.5%，取得巨大突破；潘錦功緊隨其后，從2013年的10%提升至17.8%。盡管17.8%的轉(zhuǎn)化率距離第一太陽(yáng)能還有差距，但足以保證潘錦功日思夜想的生產(chǎn)線獲得立項(xiàng)?！懊绹?guó)第一太陽(yáng)能公司動(dòng)用兩千多人的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，我們?nèi)藬?shù)連它零頭都不到?！彼贸龊窈褚槐狙芯坑?jì)劃書，里面有二十多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)要在明年底取得突破，意味著公司光電轉(zhuǎn)化率屆時(shí)將再度刷新紀(jì)錄。

2015年11月，通威集團(tuán)重啟雙流項(xiàng)目，增加總投資至約五十億元，這一建成全球規(guī)模最大太陽(yáng)能晶硅電池企業(yè)的雄心，宣告光伏產(chǎn)業(yè)寒冬已去。

（我們要有熬過寒冬和寂寞的品格，那么終會(huì)迎來暖春和希望?。?/p>

讓“油井”上墻 顛覆式產(chǎn)品走出國(guó)門

潘錦功的確運(yùn)氣不錯(cuò)。2015年底，公司被納入事關(guān)振興國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技項(xiàng)目行列，獲得中央財(cái)政專項(xiàng)支持資金1.59億元。

這顯然不能再說是運(yùn)氣。別人總是有意或者無意拿他與美國(guó)第一太陽(yáng)能對(duì)比，但至少有一點(diǎn)潘錦功遙遙領(lǐng)先對(duì)方，公司研發(fā)出世界上最大的單片碲化鎘薄膜玻璃，面積達(dá)1.92平方米，是美國(guó)第一太陽(yáng)能的近3倍。

一塊1.92平方米的玻璃，每天可產(chǎn)生2度電。玻璃能發(fā)電——這恰是當(dāng)年美國(guó)極力挽留他的原因，這一技術(shù)被視為“關(guān)系到美國(guó)未來國(guó)家能源安全的技術(shù)”?！艾F(xiàn)代建筑越來越多采用了玻璃幕墻，但普通玻璃無法解決隔熱問題，碲化鎘玻璃能把光能轉(zhuǎn)化為電能，不僅解決了難題，還提供了清潔能源?！迸隋\功分析說，發(fā)電玻璃就是在玻璃夾層中鍍一層碲化鎘薄膜，應(yīng)用范圍幾乎不受限制，而一般的分布式光伏發(fā)電只能布局在屋頂，而且在弱光環(huán)境中效果較差。

旅美留學(xué)前，潘錦功在大慶油田從事勘探工作，他形象地描述如今自己的夢(mèng)想是在墻上打造一個(gè)“大慶油田”，“應(yīng)用碲化鎘玻璃，每個(gè)房子都可以是一口‘小油井。”

據(jù)測(cè)算，如果用發(fā)電量對(duì)沖購(gòu)買發(fā)電玻璃付出的成本，大約五年時(shí)間可以回本，而一塊發(fā)電玻璃的壽命在二十五年左右。

與國(guó)外發(fā)達(dá)城市相比，國(guó)內(nèi)環(huán)保意識(shí)仍有不小差距。潘錦功的市場(chǎng)開拓選擇了直接進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家。借助中建材在全球布局的資源，公司拿下了福特汽車公司全球159個(gè)工廠的屋頂和墻壁改造工程，拿下了日本290兆瓦、美國(guó)90兆瓦的電站工程。

遠(yuǎn)在南美洲的智利科皮亞波市，近期出現(xiàn)了一種“新房屋+新能源”的新型住宅，其采用輕鋼結(jié)構(gòu)，配備上了太陽(yáng)能電池板。中建材內(nèi)部稱之為“綠色小鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略，帶著潘錦功的碲化鎘玻璃打進(jìn)全球市場(chǎng)。

光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬，始自歐美“雙反”造成的國(guó)際市場(chǎng)萎縮；潘錦功的春天，始自重新推開國(guó)際市場(chǎng)的大門。這一開一關(guān)，歷時(shí)整整三年。只是三年過去，產(chǎn)品和市場(chǎng)都不再是原來的模樣。

潘錦功依舊擔(dān)憂，擔(dān)憂一條生產(chǎn)線無法滿足市場(chǎng)需求，但這下總是幸福的擔(dān)憂了。

（有些夢(mèng)想看起來“天馬行空”，將碲化鎘“發(fā)電玻璃”應(yīng)用到軍工領(lǐng)域，讓車輛在“光伏高速”中邊移動(dòng)邊充電，研發(fā)新型拓?fù)洳牧稀珘?mèng)想，只要去堅(jiān)持，只要努力去做，終能實(shí)現(xiàn)?。?/p>

書香寄語(yǔ)

潘錦功，一個(gè)敢于追夢(mèng)的人，一個(gè)懷有產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之心的人，用骨子里流淌的那一份堅(jiān)毅，百折不撓，不離不棄，完成了用碲化鎘新技術(shù)改造傳統(tǒng)玻璃工業(yè)的夢(mèng)想，創(chuàng)造了領(lǐng)先世界的奇跡。這樣的追夢(mèng)者，難道不應(yīng)該為他點(diǎn)贊嗎？