我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素及解決措施

林宏

【摘 要】我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理較西方國(guó)家起步較晚，發(fā)展也比較緩慢，加上長(zhǎng)期以來(lái)固守著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。論文在分析制約我國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素的基礎(chǔ)上，對(duì)于如何提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)。

【Abstract】The financial management of enterprises in China starts later than that in western countries and develops slowly， and coupled with the traditional financial management mode it has long adhered to， the financial management of enterprises is faced with great risks. Based on the analysis of the factors restricting the innovation of financial management in our country， this paper puts forward some constructive suggestions on how to improve the innovation of financial management and ensure the financial safety of enterprises.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素；措施

【Keywords】 financial management； innovation； influencing factors； measures

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）05-0051-02

1 引言

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)安全的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)的安全，因此，財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重頭戲。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸代替了人工計(jì)算，但是我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，起步較晚，管理模式也相對(duì)落后，仍不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2 制約我國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

2.1 缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)不斷創(chuàng)新，這是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)新的特點(diǎn)的要求，也是企業(yè)不斷注入新鮮血液，保持競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。然而，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)并不強(qiáng)，很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)。部分企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，只要產(chǎn)品銷售得好，企業(yè)自然就會(huì)盈利，因此財(cái)務(wù)創(chuàng)新只會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會(huì)產(chǎn)生一些不必要的動(dòng)蕩，因此并不愿意實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新。其次，財(cái)務(wù)人員對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不全面、不清晰，認(rèn)為財(cái)務(wù)創(chuàng)新僅僅是財(cái)務(wù)管理工具的創(chuàng)新，只要實(shí)施財(cái)務(wù)信息化體系就可以了，沒(méi)有必要進(jìn)行其他方面的創(chuàng)新改革[1]。

歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員缺乏積極主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)，不愿意嘗試新的事物，無(wú)法與國(guó)際接軌，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與新的管理模式越來(lái)越脫節(jié)，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的絆腳石。

2.2 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不避免地會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有積極的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的巨大損失。但是現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視的角度只是放在財(cái)務(wù)管理中的資金管理，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的其他方面關(guān)心的是少之又少。一方面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理處理的信息數(shù)據(jù)大大增加，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，而忽略了企業(yè)外部數(shù)據(jù)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)分析不完整，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施，尤其是電子商務(wù)的快速發(fā)展，催生了互聯(lián)網(wǎng)金融，大大增加了風(fēng)險(xiǎn)管控難度。但是目前我國(guó)大部分企業(yè)仍以人治為主，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)格。

2.3 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，我國(guó)的企業(yè)普遍缺少財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，大部分財(cái)務(wù)管理人員還在依賴傳統(tǒng)的管理手段，且財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)滯后，也不了解如何將技術(shù)應(yīng)用在日常工作中，不能根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整自己的觀念和管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的需求不匹配，難以適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的要求。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為分層管理模式，都存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的弊端。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表制度不完善和管理人員制度不完善等。其中，財(cái)務(wù)報(bào)表不完善包括報(bào)表內(nèi)容不詳細(xì)、財(cái)務(wù)流向及財(cái)務(wù)記錄不明確等，不僅不利于后期查賬，而且會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，甚至因?yàn)樨?cái)務(wù)去向不明、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不周而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在人員管理制度方面，很多企業(yè)為了追求利益最大化，盡可能地降低成本支出，很多工作都由一個(gè)人來(lái)完成，表面看來(lái)的確降低了企業(yè)成本，但是一方面會(huì)增加這個(gè)人的工作量，導(dǎo)致工作效率不高，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)紕漏；另一方面也會(huì)因?yàn)樗泄ぷ鞫加梢蝗私?jīng)辦而出現(xiàn)公職私用的情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的審核與監(jiān)督職能有負(fù)面影響。

2.5 缺乏對(duì)資金的有效管理

對(duì)資金的有效管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用，然而目前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于資金的管控仍然按照傳統(tǒng)的模式開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率低下，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是，我國(guó)企業(yè)存在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不足的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)資金支出的界定比較模糊，在資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)通過(guò)縮減其他項(xiàng)目的投入預(yù)算來(lái)解決當(dāng)下企業(yè)資金出現(xiàn)的空缺，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可忽視的消極影響。二是企業(yè)融資模式單一，加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資難是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，基于新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)在融資方面如果不能拓展，必然會(huì)影響企業(yè)的成本。

3 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的舉措

3.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須要從思想上加以重視。首先企業(yè)管理者要營(yíng)造財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的氛圍，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，也是其他部門(mén)的職責(zé)，因此作為管理者必須要在企業(yè)內(nèi)部形成人人參與財(cái)務(wù)創(chuàng)新的氛圍。其次要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，要從企業(yè)發(fā)展的角度鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，從技術(shù)、應(yīng)用、管理等多方面積極推進(jìn)創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。最后，企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隨著網(wǎng)絡(luò)金融在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越普及，管理者必須要加強(qiáng)對(duì)該方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代腳步，積極創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)，引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可以承受的范圍之內(nèi)。多元化經(jīng)營(yíng)是分散風(fēng)險(xiǎn)的首選方法，再就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。此外還有自保風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，實(shí)行分期攤銷[2]。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在科技發(fā)展十分迅速的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然由計(jì)算機(jī)承擔(dān)了大部分計(jì)算工作，然而仍然需要人工進(jìn)行操作，稍有不慎，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失，因此必須注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升。首先，企業(yè)可以定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平。企業(yè)可以建立對(duì)外交流培養(yǎng)機(jī)制，可以通過(guò)自學(xué)、委培等形式，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題以及新方法，不斷提高自身綜合素質(zhì)，從而更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其次，建立考評(píng)機(jī)制?？荚u(píng)機(jī)制具有激勵(lì)作用，可以激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的發(fā)展?jié)摿?。考評(píng)機(jī)制的建立，要把握以人為本原則，建立過(guò)程性考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合的機(jī)制，以引導(dǎo)、激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.4 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要措施。首先，要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理各類規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，細(xì)化職責(zé)，以提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感。其次，建立資金運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展在于資本不斷創(chuàng)造效益，而財(cái)務(wù)管理的重要工作之一就是有效管理資本，使資本收益最大化，這就要求建立科學(xué)的資本管理使用制度，以減少資本運(yùn)轉(zhuǎn)停滯等問(wèn)題?，F(xiàn)如今，只有發(fā)展建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)才可以在目前相當(dāng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮。

3.5 加強(qiáng)對(duì)資金的控制管理

資金安全是企業(yè)財(cái)務(wù)安全重要組成部分，財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立起企業(yè)資金成本與資金風(fēng)險(xiǎn)管理理念，結(jié)合自身實(shí)際，合理利用資金，避免入不敷出的狀況發(fā)生。要建立合理的資金控制制度和決策制度，選擇多種籌資方式，分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金安全。

4 結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，然而目前大部分企業(yè)卻仍然因循守舊，不愿意學(xué)習(xí)和研究新的管理模式，不愿意也不善于創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻發(fā)，甚至危及到了企業(yè)自身的安全。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是改善財(cái)務(wù)管理模式、保障財(cái)務(wù)安全的必然要求。

【參考文獻(xiàn)】

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