房屋建筑施工管理存在的問題及對策

趙星亮

摘 要：在城市化發(fā)展進(jìn)程中，房建工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加，同時對房建工程質(zhì)量、外觀、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工過程中，施工管理工作中還存在一定問題，對房建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本都造成一定的影響。因此，必須強(qiáng)化施工管理，從各個方面入手，切實保證施工質(zhì)量，提升房建工程社會與經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對房屋建筑施工管理存在的問題及對策進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 施工管理 問題 對策

1 房屋建筑施工管理意義

在房建工程施工階段中，施工管理水平之間關(guān)系到建筑施工質(zhì)量。強(qiáng)化施工管理，能夠有效的優(yōu)化施工工藝流程、組織手段、施工方案以及質(zhì)量檢測，為工程施工質(zhì)量提供保障。同時，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)之間的競爭力不斷提升，質(zhì)量、效益、工期等都是決定建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素，尤其是工程的成本，是決定效益的關(guān)鍵。通過有效施工管理，能夠在很大程度上減少浪費，提升施工材料利用率，保證人力資源分配合理，降低施工成本，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；另外，施工管理是工程管理中最重要的部分，施工管理好壞體現(xiàn)了工程管理水平，實施有效施工管理能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展，對推動建筑行業(yè)發(fā)展也具有一定的意義。

2 房屋建筑施工管理工作中存在的問題

2.1房屋建筑施工管理體系不完善。完善的建筑施工管理體系，是保證建筑施工質(zhì)量，推進(jìn)安全施工的有效管理手段。完善管理體系首先要從制定施工管理制度入手，通過制度將管理責(zé)任落實到崗位，落實到人。實際施工中，施工企業(yè)的施工管理責(zé)任制度不夠完善，尚未形成自上而下的管理體系，加上缺乏管理經(jīng)驗，制度執(zhí)行起來往往大打折扣，實際施工管理存在很多漏洞。此外，有些建筑施工企業(yè)不重視管理制度的落實，往往健全的管理制度只是掛在墻上的擺設(shè)，導(dǎo)致規(guī)章管理制度形式化，制度的約束作用不能發(fā)揮，極大地影響了實際的管理效果。

2.2房屋建筑施工中施工成本管理不善。成本投入是制約建筑施工經(jīng)濟(jì)效益的主要因素?？茖W(xué)的成本管理可以有效地減少浪費，最大限度的保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑施工管理中將成本列入管理內(nèi)容，從優(yōu)化資源的配置的高度，結(jié)合設(shè)計預(yù)算，從源頭上加強(qiáng)成本動態(tài)管理。在實際施工管理過程中，加強(qiáng)工程造價和技術(shù)方案的管理等影響成本因素的控制，有效保證施工的質(zhì)量和工程整體質(zhì)量。部分建筑施工企業(yè)由于對施工的成本核算不及時，對每一道工序或每一個施工環(huán)節(jié)控制不合理，都會影響施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，影響資源配置的科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還有的建筑施工企業(yè)在施工過程中對自然因素考慮不夠，這些因素都在一定程度上會影響施工成本。

2.3建筑施工中對施工材料管理不到位。材料是建筑施工的物質(zhì)保障，建筑工程施工過程中，建筑材料直接關(guān)系到房屋建筑質(zhì)量。因此，建筑施工管理應(yīng)當(dāng)從對材料的管理入手，加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、檢測、存放等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，保證材料從規(guī)格、質(zhì)量都符合工程設(shè)計的質(zhì)量要求?，F(xiàn)實中，部分建筑施工企業(yè)放松對建筑材料的有效管理，放任不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，用于工程施工。質(zhì)量管理部門和工程監(jiān)理部門責(zé)任心不強(qiáng)，甚至放棄應(yīng)盡的監(jiān)督管理責(zé)任，為工程施工和工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重隱患，造成后續(xù)使用過程中糾紛不斷，嚴(yán)重影響了社會和諧。

3 我國房屋建筑施工技術(shù)中存在的問題應(yīng)對對策

3.1加大施工技術(shù)人員的培訓(xùn)力度。房屋建筑工程不是靠一個人就可以完成的，需要大家齊心協(xié)力共同來完成，特別講究團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。房屋建筑工程是一個極其嚴(yán)肅的工程，容不得半點馬虎和差錯。所以對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重要，而且這個培訓(xùn)是要周期性的，不能這會培訓(xùn)了，下次就不用培訓(xùn)了，因為時代在發(fā)展，事情也是不定期的。所以我們的培訓(xùn)也要與時俱進(jìn)。要在整個團(tuán)隊中營造起安全第一的范圍，就算在任何再大的利益面前，也要把安全放在第一位。在工人上崗之前對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和理念的普及，一定要確保每一個施工人員都有強(qiáng)烈的安全意識。還要培養(yǎng)她們解決問題的能力，當(dāng)出現(xiàn)了一些臨時問題時，千萬不要驚慌，冷靜下來好好處理。還可以適時地給工人普及一些保養(yǎng)機(jī)器的方法，這樣可以延長機(jī)器的使用年限，進(jìn)而最大限度的節(jié)約成本。

3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。在房屋建筑行業(yè)材料的質(zhì)量很關(guān)鍵。其是支撐整個工程的核心事物。房屋做的好不好，材料很關(guān)鍵?，F(xiàn)在建筑行業(yè)出現(xiàn)的一個很嚴(yán)重的問題就是許多的建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，無止境的剝削材料的價錢。甚至不惜買一些偽劣的材料，這也是導(dǎo)致許多的事故發(fā)生的一個很大的原因。所以一定要嚴(yán)把材料關(guān)，一律不合格的材料都不允許進(jìn)來，就算有多大的關(guān)系都不可以。其實使用偽劣產(chǎn)品是得不償失的，首先是可能釀成重大的事故，其次就是你都失去了人們的信任，你覺得你自己還可能做的長久嗎？做企業(yè)成功的一個很重要的原因就是具有一個比較好的口碑，得到了人們的信任。嚴(yán)把材料關(guān)，具體執(zhí)行起來就是先檢在用，對于材料的性能、規(guī)格、性質(zhì)等都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能放過任何一個環(huán)節(jié)，因為我們不能承受因材料的問題而導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，所以一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。

3.3提高工程的施工工藝。建筑不僅是一門體力活，其實他還是一項工藝活，是一門藝術(shù)?？赡芩某尸F(xiàn)方式?jīng)]有那么的文藝，但其中是深深地蘊(yùn)含工藝的。要想建出精美的建筑，還是要花很大功夫的。不同的項目具有不同的工藝。比如說有，混凝土施工工藝、基礎(chǔ)施工工藝、鋼筋施工工藝等等，要想做好要花費很大的心血。而且這些工藝不是一朝一夕就可以練成的，是需要長期的積累和練習(xí)，可謂十分地不容易。施工團(tuán)隊可以聘請許多專業(yè)人士來給我們的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)我們施工人員的施工，這樣也可以向她們傳達(dá)最新的建筑技術(shù)，正好與時俱進(jìn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，房建工程施工管理涉及到施工人員、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工材料、施工設(shè)備等多個方面，同時也容易受到相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量受損，輕則影響施工質(zhì)量、成本，嚴(yán)重情況會導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生，威脅相關(guān)人員生命財產(chǎn)安全。因此，必須重視施工管理工作，從施工準(zhǔn)備開始，直到驗收結(jié)束，切實為房建工程保駕護(hù)航。